公司關(guān)鍵崗位后備人才開發(fā)培養(yǎng)方案

1、上海*有限公司關(guān)鍵崗位后備人才開發(fā)培養(yǎng)方案docffl第_條目標(biāo)和宗旨為實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，確保關(guān)鍵崗位人才的素質(zhì)和質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本方案。doc.豆丁（一）人才儲(chǔ)備原則，公司為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃，建設(shè)后備人才隊(duì)伍，保障公司關(guān)鍵崗位人才需求得到及時(shí)有效的滿足；（二）徳才兼?zhèn)湓瓌t，后備人才應(yīng)當(dāng)徳才兼?zhèn)?，具有忠誠敬業(yè)品格doc.豆丁和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力；（三）公平競爭原則，公司對(duì)于符合條件的人員，一視同仁地提供學(xué)

2、習(xí)、培訓(xùn)和成長機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工通過公平競爭，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;（四）動(dòng)態(tài)管理原則，公司通過招職、培訓(xùn)、調(diào)配、流動(dòng)、考核與激勵(lì)等機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，擇優(yōu)汰劣;（五）全面激勵(lì)原則，公司通過企業(yè)文化建設(shè)、管理創(chuàng)新活動(dòng)、完善薪酬福利制度，優(yōu)化精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，開發(fā)后備人才的潛能,激勵(lì)后備人才的工作積極性。第三條關(guān)鍵崗位的概念與范圍關(guān)鍵崗位是指英職責(zé)的履行，對(duì)于公司經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司經(jīng)營效益壇長和風(fēng)險(xiǎn)管理，有著重要的作用。關(guān)鍵崗位的范圍包括 公司主任以上級(jí)管理人員、核心業(yè)務(wù)的技術(shù)研發(fā)人員、財(cái)務(wù)人員。關(guān)鍵崗位的人員任免，由人力資源部提出意見，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定。亠亠www.docin.c

3、om第艸條后備人才的資格條件后備人才是指具有大專以上學(xué)歷，年齡在30歲以下，與公司簽訂兩年以上勞動(dòng)合同，試用期考核合格，列入公司后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員。第五條后備人才的權(quán)利和義務(wù)后備人才亨有接受公司培訓(xùn)、輪崗流動(dòng)、民主參與管理、項(xiàng)目建設(shè)等權(quán)利，對(duì)公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)與管理工作的建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，享有doc.應(yīng)有的薪酬福利待遇。亠后備人才應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，服從工作安排，熱愛本職崗位，工作積極主動(dòng)，發(fā)揮先進(jìn)模范作用，保守公司的商業(yè)秘密。第六條經(jīng)理級(jí)管理人員對(duì)于后備人才的培養(yǎng)責(zé)任公司經(jīng)理級(jí)管理人員負(fù)有發(fā)現(xiàn)、推薦和培養(yǎng)后備人才的責(zé)任，對(duì)所屬部門基本符合后備人才條件的人員

4、，應(yīng)當(dāng)給予充分的培訓(xùn)和任用鍛煉 的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)他們的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和思想溝通。按照公司人力資源部的要求，確定并推薦本部門的后備人才名單,制定并實(shí)施詳細(xì)可行的培養(yǎng)計(jì)劃，記錄和報(bào)告后備人才培養(yǎng)情況。經(jīng)理 級(jí)管理人員推薦和培養(yǎng)后備人才的工作，納入部門績效考核。第七條關(guān)鍵崗位的上崗條件和程序關(guān)鍵崗位的上崗條件，嚴(yán)格按照該崗位職務(wù)說明書所確定的任職資格執(zhí)行。關(guān)鍵崗位的上崗程序，主要包括以下環(huán)節(jié):（一）用人部門向人力資源部提出崗位空缺和人員需求申請(qǐng)，用人 部門如有合適人選的，可以一并向人力資源部提出申請(qǐng);（二）人力資源部對(duì)用人部門的用人申請(qǐng)進(jìn)行編制和空缺審查，確 屬崗位空缺和缺編的，審定該崗位的任職資格;（三）

5、人力資源部根據(jù)崗位需求和任職資格，檢索公司后備人才庫, 提出擬任職人選，經(jīng)與用人部門協(xié)商后，辦理任職手續(xù);（四）如用人部門認(rèn)為本部門后備人才符合上崗條件，且安排上崗后有利于工作開展，經(jīng)與人力資源部協(xié)商同總后,曲人力資源部辦理任咄 M（五）如用人部門與人力資源部在擬任人選上有爭議，人力資源部提 出任職意見，并將用人部門擬任人選意見，提交公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定;（六）如該崗位適合人選較多，H用人部門與人力資源部擬任人選不統(tǒng)一，可以采取公開競爭上崗辦法，由人力資源部組織筆試、面試、績效考核等形式，確定上崗人員。實(shí)行公開競爭上崗辦法，同一崗位參與doc競爭的合適人選不應(yīng)少于三人。www

6、.R / X. ZJ、p 公司按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，通過人才市場招唧，招咄熱愛事業(yè)、具有大專以上學(xué)歷和專業(yè)知識(shí)技能的人員。公司對(duì)新招唧的 人員，實(shí)行試用期管理，確定用人部門，通過輪崗鍛煉，迅速全面地了 解公司的基本信息，形成和提高工作適應(yīng)能力。用人部門應(yīng)當(dāng)確定專人指導(dǎo)和考察，制定試用期培養(yǎng)和管理計(jì)劃,填寫有關(guān)試用期培養(yǎng)記錄單，在試用期結(jié)束時(shí)，對(duì)試用是否合格、擬任職務(wù)等提出意見。擬作為后備人才的試用期待遇，參照同等學(xué)歷和專業(yè)docM 豆丁的市場薪酬待遇確定。docffllxT第九條后備人才的輪崗管理www.docin.

7、com后備人才在試用期內(nèi)以及止式任職后的一段時(shí)間內(nèi)，應(yīng)當(dāng)接受公司有計(jì)劃的輪崗鍛煉和考察，全面了解公司的經(jīng)營管理情況，培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)能力和工作適應(yīng)能力，具備多個(gè)基層崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，為職位晉升奠docM 豆丁定良好的素質(zhì)基礎(chǔ)。_后備人才在公司多個(gè)部門Z間的輪崗，出人力資源部統(tǒng)籌安排；后備人才在一個(gè)部門內(nèi)部多個(gè)崗位Z間的輪崗，由該部門經(jīng)理安排。后備人才應(yīng)當(dāng)服從輪崗安排，培養(yǎng)謙虛好學(xué)、愛崗敬業(yè)的精神。后備人才輪崗所在的部門經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)給予充分的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，對(duì)后備 人才輪崗期間的表現(xiàn)和業(yè)績給予如實(shí)記錄和公止評(píng)價(jià)。后備人才輪崗的 經(jīng)歷和考核記錄，在人力資源部備案。后備人才

8、的輪崗，一年內(nèi)不得少 于兩個(gè)職位，一個(gè)職位的任職時(shí)間不應(yīng)少于三個(gè)月。第I條后備人才的職務(wù)晉升www.do后備人才的職務(wù)晉升，是后備人才激勵(lì)的主要描施。后備人才職位晉升，必須具備一定年限的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。擬晉升部門主管或經(jīng)理級(jí)的后備人才，必須具備該部門所屬的兩個(gè)崗位以上的工作經(jīng)歷，且工作經(jīng)歷期間崗位考核成績?yōu)榱己靡陨稀：髠淙瞬诺穆殑?wù)晉升，遵循逐級(jí)晉升的原則，一般應(yīng)在本級(jí)職位上工作兩年以上，且年度考評(píng)成績?yōu)榱己靡陨系?，才可以考慮晉升到高一曲 關(guān)鍵崗位的職務(wù)晉升，外部招唧人員和公司非后備人才也具備相應(yīng)條件的，在同等條件下，后備人才優(yōu)先安排。后備人才晉升到關(guān)鍵崗位, 必須提交公司經(jīng)理辦公

9、會(huì)議集體討論決定。后備人才試用期內(nèi)，應(yīng)接受公司專門為Z舉辦的新員工導(dǎo)入培訓(xùn)。后備人才試用期合格后，可以參加公司舉辦的管理人員、技術(shù)人員的專docT如 J后備人才的培訓(xùn)，基本采取在職不脫產(chǎn)的培訓(xùn)形式。公司創(chuàng)造條件,鼓勵(lì)和支持后備人才參加在職學(xué)歷教育，但所學(xué)專業(yè)知識(shí)應(yīng)當(dāng)與公司業(yè))后備人才應(yīng)當(dāng)與公司簽訂培訓(xùn)合同，承諾在培訓(xùn)學(xué)成Z日起，一定時(shí)期內(nèi)為公司效力。如提前辭職的，承扌口違約責(zé)任。后備人才的培訓(xùn)檔案管理在人力資源部，建立后備人才的培訓(xùn)檔案，對(duì)后備人才的培訓(xùn)內(nèi) 容、培訓(xùn)成績等詳細(xì)記錄，妥善保管。R I c、I才 p pwww.docin.co

10、m后備人才的考評(píng)，除對(duì)任職業(yè)績進(jìn)行考評(píng)外，重在基本素質(zhì)、發(fā)展docM 豆丁潛能和創(chuàng)新價(jià)值方面。人力資源部建立后備人才考評(píng)檔案，收集后備人才所在部門經(jīng)理的考評(píng)意見，后備人才培訓(xùn)考核成績，后備人才參加公司項(xiàng)目建設(shè)、民主管理、合理化建議、技術(shù)革新、企業(yè)文化活動(dòng)等多方面的表現(xiàn)和成就,docM 豆丁進(jìn)行全面總結(jié)和綜合考評(píng)后備人才的綜合考評(píng)成績，是其職位轉(zhuǎn)換晉升、薪酬待遇調(diào)整的基本依據(jù)。后備人才綜合考評(píng)成績?yōu)椤皟?yōu)秀”的，可以評(píng)為“優(yōu)秀人才”，晉升職務(wù)，提高崗位薪酬待遇；考評(píng)成績?yōu)椤皾M意”的，可以給予更多 的培訓(xùn)和輪崗機(jī)會(huì)，給予適當(dāng)?shù)囊淮涡晕镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；考評(píng)成

11、績?yōu)椤扒芳选?的，推遲職務(wù)晉升和薪酬提高等周期；連續(xù)兩次考評(píng)成績?yōu)椤扒芳选闭? 取消后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)序列。后備人才的綜合考評(píng)工作，由人力資源部制定方案，收集考評(píng)信息,實(shí)丿施定期考評(píng)。后備人才的綜合考評(píng)工作，原則上毎年進(jìn)行一次。R I c、I 才 p p 公司對(duì)后備人才實(shí)行全面激勵(lì)政策。后備人才考評(píng)為“優(yōu)秀”的,公司授予“優(yōu)秀人才”稱號(hào)，同時(shí)給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。后備人才不論屬 于哪一部門，擔(dān)任何種職位，除非本人的工作態(tài)度、精神狀態(tài)導(dǎo)致業(yè)績 下降或低落，其基本薪酬待遇應(yīng)當(dāng)根據(jù)其學(xué)歷、專業(yè)、技能和資歷，參doc.照同期市場薪酬水平確定。

12、第H川條后備人才的職業(yè)規(guī)劃公司對(duì)后備人才實(shí)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)是合理滿足后備人才的定向成長需求，充分發(fā)揮后備人才的潛能價(jià)值，實(shí)現(xiàn)后備人才的合理配置。通過職業(yè)素質(zhì)和能力傾向的測試，職業(yè)發(fā)展需求調(diào)查,指導(dǎo)麻備人才制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;結(jié)合后備人才的職業(yè)規(guī)劃，編制厚基礎(chǔ)、寬口徑、重能力、強(qiáng)應(yīng)用的培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃；設(shè)計(jì)合理的職務(wù)晉升和職位轉(zhuǎn)換渠道，為后備人才提doc.x供多方向的發(fā)展機(jī)會(huì)；_后備人才應(yīng)當(dāng)與公司商定，在合同期內(nèi)提前辭職的，必須在提出辭職書面申請(qǐng)Z日起三個(gè)月后方可辦理離職手續(xù)。后備人才提前辭職的, 應(yīng)當(dāng)按照合同約定，承擔(dān)違約責(zé)任。后備

13、人才應(yīng)當(dāng)與公司簽訂競業(yè)禁止協(xié)議。承諾在離職后的二至三年內(nèi)，不得從事與公司主營業(yè)務(wù)有競爭關(guān)系的工作。后備人才履行該義務(wù) 期滿后，公司一次性給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。人力資源部(2006-8-1)部門推薦和招楓關(guān)鍵崗位品備人才名單部門及崗姓名性別年齡司齡備注位名稱ATATATATATATATATATATATATATATATATwww.docin.co