人力資源部年度工作總結

1、2010年度工作總結（人力資源部）一、2010年人力資源工作總述。2010 年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的 同時，加強企業(yè)制度建設、企業(yè)文化建設；加強定崗定員、人力資源培訓 與開發(fā)；增加信息溝通渠道，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)， 吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況。截至2010年12月31日公司員工人數(shù)50人，其中全日制44人，兼職 6人。員工學歷情況：截至2010年12月31日公司擁有大專及以上學歷 25 人。三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成

2、本控制，公司結合本部門業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下：確定各部門的崗位和人員配備，對崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。對各需求崗位人員做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時我們通過走訪市場、員工溝通，對各崗位定崗定員 工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。四、人才甄選工作。通過網(wǎng)絡、報紙、人才市場、大專院校，對各崗位空缺人才進行網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘及專場招聘。在安徽農(nóng)業(yè)大學、安徽水利水電學院、宿州 職業(yè)技術學院、安徽萬博職業(yè)技術學院做了專場招聘和現(xiàn)場招聘；在*人才市場、*人才市場各做了三場現(xiàn)場招聘工作，同時，通過網(wǎng)絡招聘、櫥窗招聘，對人員進行甄選工作。五、加強企業(yè)

3、制度建設。在企業(yè)原有制度的基礎上，新增了員工溝通機制，員工福利制度，報 紙雜志借閱登記，收禮登記，員工紀律，員工獎懲，員工勞動合同管理， 員工檔案管理，員工離職管理等制度，修改了部分原有的制度，完善了各 部門崗位職責，工作流程，匯編成*公司管理制度匯編。同時，積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理 的制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理，從整體上提高了公司的人力 資源管理與開發(fā)水平。讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。六、加強公司企業(yè)文化建設。6月下旬，公司領導派人力資源部和企劃部人員赴上海學習企業(yè)文化建 設并參觀亞明燈泡廠和聯(lián)合汽車電子有限公司，感受他們的企業(yè)文化。學

4、 習歸來以后，人力資源部在搜集公司以往企業(yè)文化優(yōu)秀的素材的基礎上， 編寫了企業(yè)文化建設方案、企業(yè)文化手冊、員工行為規(guī)范以及員 工職業(yè)道德規(guī)范。七、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強。為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員 工個人發(fā)展的需要，公司依照相關制度，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應 的工作。精心組織，認真做好各類培訓工作。（一）新員工入職培訓。培訓共分三個部分，1、企業(yè)文化、管理制度。 主要是讓新員工了解公司，幫助新員工盡快融入企業(yè)并適應企業(yè)環(huán)境；2、產(chǎn)品知識、農(nóng)業(yè)知識。讓新員工接受系統(tǒng)的公司產(chǎn)品知識、農(nóng)業(yè)知識提綱挈領式的培訓，對產(chǎn)品

5、、農(nóng)業(yè)有個大致的了解。3、業(yè)務知識。對銷售崗位新員工進行業(yè)務知識培訓，消除銷售恐懼心理，增強自信心。（二）業(yè)務技能、管理水平、綜合素質的提高方面的培訓。通過光盤 授課，加上講解、引導，讓員工接受自信心、感恩、上進等方面的培訓， 達到越來越高的綜合水平。選擇對口人員外訓，外訓回來再培訓公司內(nèi)部 人員。（三）拓展培訓、活動。通過拓展培訓、活動，提高員工的團隊意識， 增強員工的歸屬感，以公司為家，以同事、領導為家人。營造溫馨、和諧、 上進、大愛的企業(yè)文化氛圍。八、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績， 激發(fā)員工潛能和工作熱情。公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員

6、工的 薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出 企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促 進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的員 工隊伍。人力資源部已經(jīng)做出了員工年度考核方案及考核表，根據(jù)用人機制和 有關業(yè)績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地 提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。九、建立員工溝通機制。公司可以通過以下途徑溝通、交流:第一，網(wǎng)絡平臺。1、利用現(xiàn)有的內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(0A溝通平臺，公司各種規(guī)章制度建立初期及時在網(wǎng)絡上公布，征求員工意見與建議，員工可 在0A中建立自己

7、的工作計劃、工作總結，及進入公司論壇；2、公司建立專門的網(wǎng)頁，隨時更新，新員工可以登陸了解公司的產(chǎn)品、企業(yè)文化、經(jīng) 營理念、發(fā)展歷史、新聞信息等，使自己盡快融入公司；3、建立QG群(*), 便于員工之間傳遞文件及在上面發(fā)布一些信息；4、建立員工電子郵件系統(tǒng)， 公布總經(jīng)理QQ郵箱，為員工和公司領導及員工之間的溝通提供了最便捷 的渠道。第二，員工對話。1、公司領導與各部門負責人直接溝通。2、通過每周召開工作例會、不定期的各種會議安排等對一些重大改革和公司經(jīng)營情 況進行上傳下達。3、各部門與員工之間即時的溝通。通過各部門的每周例 會、每天的晨會，和員工交談、布置工作等方面來達到溝通。4、積極開展形式

8、多樣的文體活動。唱歌、聯(lián)歡會、登山活動、羽毛球、跳繩、籃球、 下棋等比賽，不定期的舉辦體現(xiàn)整個公司團隊精神競賽活動如演講比賽、 公司員工周年聚會、聚餐、新年晚會等等，為公司領導和員工構筑輕輕松 松交流溝通的渠道。第三，員工建議。建立意見/建議箱：員工可將自己的意見及建議放入 箱內(nèi)，可實名，也可匿名舉報。不管是意見或建議，都會得到回復。鼓勵 員工為公司合理化建議與意見。被采納的建議在公司中實施與推廣，而被 提出合理建議被公司采納的員工，得到公司的獎勵。不論員工的建議是否 被公司接受，這種溝通為每一位員工提供了“說話、參與”的機會，增強 大家的主人翁意識，真正使每一名員工能夠成為公司“企業(yè)內(nèi)部的企

9、業(yè)家。第四，員工滿意度調(diào)查。公司每年進行員工滿意度調(diào)查，來了解全體 員工的想法。通過各種有效的溝通渠道，希望達到信息與思想及時地在公司的機構 里迅速地流動，就像肌肉的筋脈為公司的機體帶來活力，使公司變得靈活、 敏銳和強健。十、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。為配合公司2011年營銷戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資 源的需求，我們對公司人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想。 我們認為公司2010 年一2015年人力資源戰(zhàn)略的總體設想仍然是以人為本，注重品德，激勵創(chuàng) 新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批綜合素質高、能力強的營銷人才隊伍。 人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為

10、實現(xiàn)金農(nóng)發(fā)展戰(zhàn) 略提供強大的人力資源支持。公司人力資源戰(zhàn)略SWO分析：優(yōu)勢：農(nóng)資銷售區(qū)域的廣闊性，銷售人 才資源豐富。劣勢：銷售管理精英人才的缺乏；市場競爭意識不強；人工 成本相對較高。機會：政府政策的大力支持；與幾所大專院校密切聯(lián)系， 人才市場專業(yè)人才供給充足。威脅：人才爭奪激烈；人才流動頻繁；銷售 人才缺乏。*人才觀設想：做德才兼?zhèn)涞?人，有德有才重用，有德無才 培養(yǎng)；有才無德慎用；無德無才不用。公司人力資源戰(zhàn)略實施設想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎 才、育才。（一）求才：1、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明 書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從高

11、 校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入公司。2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機制。（二） 識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。（三）用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。1、80/20原則，企業(yè)中20%勺員工創(chuàng)造企業(yè)80%勺價值, 應管好這20%勺核心骨干員工。2、授權管理，為適應當今新的管理思維強 調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻身精神，可 適當將一定的權力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管 理中。3、團隊建設與合作，在公司重大事項中，可以充

12、分發(fā)揮團隊的作用， 培養(yǎng)員工對公司的認同和歸屬感。（四）獎才：建立一整套適合培養(yǎng)金農(nóng)公 司核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。1、建立多種價值分配形式機會、 職權、資格認可、榮譽、休假、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利等。2、獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵（包括年終專項獎等） 。3、 晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時參考任職資格水平。 5、榮 譽，對 有突出貢獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設立創(chuàng)新榮譽獎。（五）育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系。1、兩大核心：（1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標對人力資源的要求；（2）考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。2、三個層面：（1）制度層面：涉及企業(yè)培訓開發(fā) 活動中各種制度；（2）資源層面：構成企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的各種關鍵要素；（3）運營層面：企業(yè)培訓與開發(fā)部門的工作內(nèi)容與流程。3、四大環(huán)節(jié)：培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓活動組織實施、培訓效果評估。十一、做好