物資核算操作指南

1、共享知識(shí)分享快樂(lè)物資核算操作指南一、工作要求：主要物資消耗受控，真實(shí)反映物資成本。二、工作目的：查找物資超耗原因，使物資成本受控，降低物 資成本。三、核算過(guò)程：1、按月分工號(hào)進(jìn)行主要物資物資消耗核算。2、核算期末（每月25日）對(duì)主要物資進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，包括 庫(kù)內(nèi)物資、已發(fā)出未使用物資。填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)記錄，并與帳面數(shù)量相對(duì)比， 核算各工號(hào)實(shí)際消耗物資數(shù)量（上期末剩余數(shù)量 +當(dāng)期領(lǐng)料數(shù)量-期 末剩余數(shù)量），各工號(hào)物資領(lǐng)入、使用、剩余必須相符。3、工程部對(duì)已完工程量進(jìn)行認(rèn)真計(jì)算，給物資部門(mén)提供當(dāng)期已完工程的主要物資設(shè)計(jì)數(shù)量（工程實(shí)際需要數(shù)量）。4、計(jì)合部提供主要物資預(yù)算單價(jià)及各施工隊(duì)承包合同要求。5、物資部

2、根據(jù)提供資料統(tǒng)計(jì)主要物資應(yīng)耗數(shù)量和實(shí)耗數(shù)量，進(jìn)行主要物資價(jià)差分析和量差分析， 計(jì)算盈虧情況，并與相關(guān)部門(mén)共 同分析盈虧產(chǎn)生原因，并采取措施。四、注意事項(xiàng)：1、所有數(shù)據(jù)必須真實(shí)、有效。2、物資部要對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資（包括甲供物資）及時(shí)點(diǎn)收入賬，期末按照已完工程量消耗數(shù)量核銷(xiāo)，具體工作要求見(jiàn)物資管理辦法和 關(guān)于規(guī)范材料核算流程的通知文件要求。3、工程部、物資部、計(jì)合部核算工號(hào)當(dāng)期已完工程量必須一致4、物資部報(bào)財(cái)務(wù)當(dāng)期物資核銷(xiāo)數(shù)量需與當(dāng)期已完工程量實(shí)際消 耗物資數(shù)量一致，以保證物資成本的真實(shí)性。五、流程六、核算表（見(jiàn)附表）卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)主要物資核算表（量差分析）項(xiàng)目名稱：年 月金額單

3、位：元序號(hào)物資名稱計(jì)量單位單價(jià)應(yīng)耗數(shù)量實(shí)際消耗盈虧盈虧原因設(shè)計(jì)數(shù)量合理?yè)p耗量應(yīng)耗數(shù)量數(shù)量金額數(shù)量金額1234567=5+689=4 X810=7-81仁4 X1012卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象主要材料價(jià)差分析表序號(hào)材料名稱單位預(yù)算單價(jià)實(shí)際采購(gòu)單價(jià)上期累計(jì)本期開(kāi)累消耗數(shù)量?jī)r(jià)差消耗數(shù)量?jī)r(jià)差使用數(shù)量?jī)r(jià)差1234567=6 X(4-5)89=8 X(4-5)10=6+81仁 7+9項(xiàng)目名稱:年 月金額單位：元共享知識(shí)分享快樂(lè)主要材料工地搬運(yùn)及操作損耗生莫精料工堆搬懾呂1*作握為豪醫(yī)jjs號(hào)材揖名爲(wèi)地感衛(wèi)童機(jī)卡備注醋詵.丄族lisaw1ft2 !牌序一 Nt戎磅15丁-水粗瓦、水55曹6石幡瓦*石總特氐3.

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