項(xiàng)目管理案例分析范本

1、目錄導(dǎo)言 1 項(xiàng)目信息 1.1 項(xiàng)目名稱 21.2 項(xiàng)目來源 1.3 確定項(xiàng)目階段 1.4 確定可交付成果 1.5 確定里程碑 2 建立項(xiàng)目組織 2.1 制定項(xiàng)目章程 2.2 選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 2.3 選擇項(xiàng)目經(jīng)理 2.4 分析項(xiàng)目利益相關(guān)者 3 項(xiàng)目范圍管理計劃 錯誤！未定義書簽3.1 項(xiàng)目跟蹤數(shù)據(jù)表 3.2 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu) WBS 分解 :4 項(xiàng)目時間管理計劃 4.1 確定活動依賴關(guān)系 4.2 估計活動工期 4.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計劃甘特圖 4.2.2 活動工期預(yù)測 4.3 畫出前導(dǎo)式網(wǎng)絡(luò)圖 PDM 及關(guān)鍵路徑 . 4.4 詳細(xì)項(xiàng)目進(jìn)度計劃 4.5 關(guān)鍵任務(wù)報告 5 項(xiàng)目成本管理計劃 5.1

2、成本估算 5.1.1 合同成本估算 5.1.2 詳細(xì)成本估算 5.2 掙值分析 5.2.1 輸入實(shí)際數(shù)據(jù)（輸入項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與成本信息） 5.2.2 得到跟蹤甘特圖 5.2.3 進(jìn)行掙值分析 5.2.4 后續(xù)應(yīng)對措施 錯 誤！未定義書簽6 總結(jié) 6.1 課程大作業(yè)成果 6.2 課程大作業(yè)的收獲 6.3 存在的不足 導(dǎo)言本次項(xiàng)目是由中冶集團(tuán)中冶南方工程技術(shù)有限公司承接唐鋼項(xiàng)目，也是唐鋼 最大的高爐項(xiàng)目。以“先進(jìn)、成熟、可靠、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、環(huán)保”為設(shè)計原則，采 用國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備， 使 2280m3 高爐技術(shù)裝備及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到同級 別高爐國內(nèi)領(lǐng)先的水平。采用精料、高風(fēng)溫、高壓、富氧、高噴煤等

3、先進(jìn)的冶煉 工藝及相應(yīng)的技術(shù)裝備，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、長壽，高爐一代爐齡12 15年以上（無中修），熱風(fēng)爐壽命 30 年以上。1.1 項(xiàng)目名稱唐山鋼鐵股份有限公司產(chǎn)業(yè)整合技術(shù)改造重建高爐工程1.2 項(xiàng)目來源唐山鋼鐵股份有限公司（ 簡稱“唐鋼” ）2280m 3 高爐工程是在正在建設(shè) 的 1高爐（ 1080m 3）東面新建 2高爐。中冶集團(tuán)中冶南方工程技術(shù)有限公司（承包人，簡稱“中冶南方” ）擬采 用工程總承包（EPC）方式，承擔(dān)漢鋼（業(yè)主）2280m3高爐工程總承包范圍內(nèi) 的設(shè)計、設(shè)備及材料采購與供應(yīng)、工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá) 標(biāo)、質(zhì)保等工程內(nèi)容。以“先進(jìn)、成熟、可靠、經(jīng)濟(jì)、

4、實(shí)用、環(huán)?！睘樵O(shè)計原則，采用國內(nèi)先進(jìn)技 術(shù)及設(shè)備， 使 2280m3 高爐技術(shù)裝備及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到同級別高爐國內(nèi)領(lǐng) 先的水平。采用精料、高風(fēng)溫、高壓、富氧、高噴煤等先進(jìn)的冶煉工藝及相應(yīng)的技術(shù)裝備，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、長壽，高爐一代爐齡12- 15年以上（無中修），熱風(fēng)爐壽命30年以上。建設(shè)內(nèi)容包括：原燃料供應(yīng)系統(tǒng)、總圖運(yùn)輸設(shè)施、水渣運(yùn)輸設(shè)施、高爐主工藝線系統(tǒng)（包括槽下供料及上料系統(tǒng)、爐頂系統(tǒng)、粗煤氣系統(tǒng)、爐體系統(tǒng)、出鐵 場系統(tǒng)、鐵水運(yùn)輸系統(tǒng)、渣處理系統(tǒng)、熱風(fēng)爐系統(tǒng)、干法煤氣除塵系統(tǒng)、通風(fēng)除 塵設(shè)施、噴煤系統(tǒng)等）、熱力設(shè)施（包括中央空壓站、鼓風(fēng)機(jī)站系統(tǒng)）、燃?xì)庠O(shè)施（包括氧氣、氮?dú)?、高爐煤

5、氣介質(zhì)管網(wǎng)系統(tǒng)）、供電設(shè)施（35kV變電站）、給排水系統(tǒng)、供配電設(shè)施、自動化控制系統(tǒng)、鐵路信號、電訊設(shè)施及鑄鐵機(jī)系統(tǒng)等， 資源得到合理配置。1.3確定項(xiàng)目階段項(xiàng)目分為協(xié)調(diào)、勘察設(shè)計、合同簽訂、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目完工、項(xiàng)目驗(yàn)收幾個階段1.4確定可交付成果中冶南方工程技術(shù)有限公司（承包人）擬采用工程總承包方式，承擔(dān)唐山鋼鐵股份有限公司（業(yè)主）2280 m 3高爐工程的工程設(shè)計、設(shè)備及材料采購與供應(yīng)、工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、保修等工程內(nèi)容1.5確定里程碑骨口. 序號里程碑名稱任務(wù)輸出文件1項(xiàng)目協(xié)調(diào)確定協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)任務(wù)通知單通知單簽訂物業(yè)協(xié)議協(xié)議2勘察設(shè)計信源機(jī)房照片、確認(rèn)

6、單方案編制方案會審設(shè)計方案設(shè)計出版設(shè)計及預(yù)算批復(fù)批復(fù)表3合同簽訂合冋文本編制合冋文本合同的簽訂簽訂的合冋文本4項(xiàng)目啟動準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備調(diào)撥單和簽收單技術(shù)交底會議紀(jì)要5項(xiàng)目施工天饋安裝隨工記錄表設(shè)備安裝隨工記錄表電源引入隨工記錄表傳輸引入隨工記錄表系統(tǒng)調(diào)試記錄表6項(xiàng)目完工內(nèi)驗(yàn)報告內(nèi)驗(yàn)檢查報告決算資料決算表竣工資料竣工文件7驗(yàn)收驗(yàn)收申請申請單監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)收驗(yàn)收報告建設(shè)單位驗(yàn)收驗(yàn)收報告維護(hù)單位驗(yàn)收驗(yàn)收報告8項(xiàng)目結(jié)束2建立項(xiàng)目組織2.1制定項(xiàng)目章程2.2合同管理2.2.1項(xiàng)目合同、分包合同、采購合同等的管理原則和要求項(xiàng)目合同由公司項(xiàng)目管理部統(tǒng)一組織實(shí)施、合同由營銷部統(tǒng)一管理。其中： 設(shè)計分包合同由設(shè)計經(jīng)理提

7、出申請，公司計劃控制部組織對外簽訂；設(shè)備采購合 同由設(shè)計經(jīng)理組織請購單交付采購經(jīng)理，根據(jù)公司規(guī)定由采購部組織招、議標(biāo)采 購，簽訂合同后分別交采購部、財務(wù)部及本項(xiàng)目部備案；涉及各事業(yè)部及工業(yè)爐 公司、軟件公司的設(shè)備采購由各自技術(shù)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部采購經(jīng)理組織商務(wù)評審、項(xiàng) 目部綜合評審，采購部、財務(wù)部及本項(xiàng)目部備案；施工合同根據(jù)施工工程量劃分 標(biāo)段，由施工經(jīng)理根據(jù)本項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定組織招議標(biāo)，確定中標(biāo)方后，簽訂合同, 交項(xiàng)目管理部、財務(wù)部及本工程項(xiàng)目部備案。2.2.2 合同執(zhí)行情況的報告要求設(shè)計分包合同的執(zhí)行狀況及應(yīng)付款額，由計劃控制部按公司管理規(guī)定，統(tǒng)一 實(shí)施并在每月 25 日前按月報告項(xiàng)目經(jīng)理； 設(shè)備

8、采購合同則由采購工程師按監(jiān)制、 催交、檢驗(yàn)、發(fā)貨驗(yàn)收程序，每月 25 日前按月提交設(shè)備合同本月實(shí)際支付款額、 下月計劃付出款額及設(shè)備制作實(shí)際進(jìn)展報告給采購經(jīng)理，并由其匯總上報項(xiàng)目經(jīng) 理；施工合同則在每月 25 日前按月提交監(jiān)理簽認(rèn)后的建安工程量及進(jìn)度款申請 書，交施工經(jīng)理調(diào)整匯總提交業(yè)主的同時報項(xiàng)目經(jīng)理。2.2.3 項(xiàng)目文件資料的管理a）本項(xiàng)目文件資料管理應(yīng)遵循公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的要求；b）本項(xiàng)目文件資料編碼規(guī)定要求：項(xiàng)目資料由項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé)管理，具體內(nèi)容見項(xiàng)目部管理制度中文件編 碼管理辦法、資料傳遞工作程序和信息管理規(guī)定等。c）項(xiàng)目對外主要可交付成果文件的交付時間、方式和

9、數(shù)量（提交業(yè)主部分）詳見總承包投標(biāo)技術(shù)附件附件 8-雙方資料提交2.2.4 保密及注意事項(xiàng)根據(jù)公司規(guī)定和項(xiàng)目合同要求： 牽涉公司及供貨商專利、 專有技術(shù)的資料 （圖 紙、說明文字等），未經(jīng)信息網(wǎng)絡(luò)中心及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、嚴(yán)禁以任何方式向 外傳遞。對初步設(shè)計、操作使用維護(hù)說明（非專利、專用技術(shù)的設(shè)備部分）除按 合同規(guī)定發(fā)送規(guī)定數(shù)量的紙質(zhì)文檔外，發(fā)送電子文檔必須報經(jīng)設(shè)計經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng) 理批準(zhǔn)并加密處理（即，以PDF或TIF格式文檔發(fā)送）。2.3 項(xiàng)目控制2.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制2.3.2 本項(xiàng)目各級進(jìn)度計劃的編制原則、要求及計劃發(fā)布的時間安排 本項(xiàng)目進(jìn)度分四級（公司、項(xiàng)目管理部門、項(xiàng)目部和專業(yè)室）計

10、劃管理： 項(xiàng)目總進(jìn)度計劃：根據(jù)項(xiàng)目合同及其對項(xiàng)目進(jìn)度的要求，由進(jìn)度控制工程師 編制；合同生效后 5 周預(yù)發(fā)表， 8 周后正式發(fā)表；項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度計劃：由設(shè)計經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃編 制，合同生效后 6 周預(yù)發(fā)表， 9 周后正式發(fā)表；施工進(jìn)度計劃：由施工經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計劃編制，合同生效后7周預(yù)發(fā)表，9周后發(fā)表初版，施工前2-5周發(fā)布正式版；采購進(jìn)度計劃：由采購經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計劃、項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度計劃、項(xiàng)目 施工進(jìn)度計劃編制，合同生效后 4-8周預(yù)發(fā)表，9周后正式發(fā)表；試運(yùn)行進(jìn)度計劃：由試運(yùn)行經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃編 制，調(diào)試試運(yùn)行前5周發(fā)布； 233進(jìn)度計劃

11、控制點(diǎn)說明設(shè)計要求在2011年5月30日前全部結(jié)束；長制造周期的設(shè)備及配套件的訂 貨要在2011年3月30日前完成，其余主要設(shè)備在 2011年4月30日前完成訂 貨，零星設(shè)備在2011年6月30日完成訂貨；施工招標(biāo)應(yīng)在 2011年2月25日 前結(jié)束，施工單位應(yīng)在2011年3月5日前進(jìn)場。本高爐項(xiàng)目共分為 23個子項(xiàng)， 各子項(xiàng)具體實(shí)施進(jìn)度詳見網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表。2.4項(xiàng)目費(fèi)用控制2.4.1費(fèi)用控制原則本工程為閉口總承包，項(xiàng)目費(fèi)用嚴(yán)格控制在計劃部下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)計劃書 指標(biāo)范圍以內(nèi)。建安工程嚴(yán)格控制實(shí)物工作量和單價，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展按月支付進(jìn)度款，嚴(yán)格 控制施工方提出的變更和追加工作量。在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，努

12、力爭取公司利潤最大化。2.4.2費(fèi)用控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司計劃部下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)計劃書，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本及管理成本。 2.4.3項(xiàng)目收費(fèi)計劃詳見附件。2.5項(xiàng)目質(zhì)量管理2.5.1質(zhì)量目標(biāo)（1）無顧客重大質(zhì)量事故投訴（2）因公司原因，變更通知單發(fā)生率:5份/100A1（3）工期履約率100%（4）服務(wù)質(zhì)量滿意率90%（5）投產(chǎn)成功率100%2.5.2質(zhì)量管理要求（1）本項(xiàng)目質(zhì)量管理必須嚴(yán)格按照公司 QHSE管理體系文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行，要做到事先有策劃、事中有檢查、事后有確認(rèn)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。（2）由于本工程合同工期緊張，各部門一定要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計進(jìn)度安排，嚴(yán) 格控制設(shè)計輸入、輸出接口文件滿足設(shè)計要求

13、。對不合格的設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計經(jīng)理不得簽字認(rèn)可，并對相關(guān)專業(yè)提出警告。對因設(shè)計錯誤造成的后工序設(shè)計返工 以及現(xiàn)場變更，將視其責(zé)任和影響扣發(fā)相關(guān)設(shè)計人員獎金。（ 3）要嚴(yán)格控制經(jīng)審查批準(zhǔn)的各項(xiàng)費(fèi)用限額，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。（ 4）項(xiàng)目經(jīng)理 /設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)工程內(nèi)外部設(shè)計文件交接，各專業(yè)主要設(shè)計 人要及時向項(xiàng)目經(jīng)理 / 設(shè)計經(jīng)理報告設(shè)計過程中需內(nèi)外協(xié)調(diào)的事項(xiàng)和相關(guān)問題， 為 設(shè)計順利推進(jìn)創(chuàng)造良好條件。（ 5）設(shè)計過程中，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)及時組織相關(guān)專業(yè)向業(yè)主說明設(shè)計方案和設(shè) 計思想。設(shè)計文件發(fā)出前，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)會審會簽的管理，認(rèn)真組織相關(guān) 專業(yè)進(jìn)行會審、會簽并作好會審記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問

14、題報公司技術(shù) 質(zhì)量部備案， 對不合格產(chǎn)品進(jìn)行重新返工， 直至合格。 各專業(yè)必須堅持先審后簽， 不會審不簽字的程序，會審中應(yīng)特別對管線、溝、通道、預(yù)留孔、埋設(shè)件、構(gòu)件、 基礎(chǔ)等進(jìn)行核對。施工圖設(shè)計完成后，由設(shè)計經(jīng)理相關(guān)專業(yè)對業(yè)主、施工單位進(jìn) 行施工交底。（6） 設(shè)計經(jīng)理要及時提交請購文件。 采購經(jīng)理要及時組織技術(shù)、 商務(wù)洽談 和評審，嚴(yán)格控制設(shè)備采購費(fèi)用和設(shè)備制造進(jìn)度，滿足項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求；對關(guān) 鍵設(shè)備要派出監(jiān)制人員，全面控制主要零部件的生產(chǎn)加工、質(zhì)量控制、中間實(shí)驗(yàn) 及檢驗(yàn)以及單體設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)等過程；適時組織業(yè)主和相關(guān)專業(yè)進(jìn)行中間檢查和設(shè) 備驗(yàn)收，確保出廠設(shè)備實(shí)物質(zhì)量滿足項(xiàng)目合同及業(yè)主要求。（ 7

15、）采購經(jīng)理、施工經(jīng)理必須向合格的供貨廠商采購?fù)耆险堎徫募?確定的各項(xiàng)技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的設(shè)備、材料。要采取必要的措施，確保所采購 的設(shè)備、材料的質(zhì)量，以保證工程質(zhì)量和設(shè)備投運(yùn)后的長期穩(wěn)定、安全運(yùn)行。（8） 現(xiàn)場施工服務(wù)人員要配合業(yè)主監(jiān)理單位， 按分項(xiàng)、分包工程或工程建 設(shè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保整個工程建設(shè)質(zhì)量滿足合同要求。2.6 項(xiàng)目變更管理根據(jù)公司項(xiàng)目變更管理規(guī)定 QG/NFB3002-2005 的要求嚴(yán)格控制項(xiàng)目變 更。2.7 項(xiàng)目財務(wù)管理2.7.1 資金管理（ 1） 資金管理的基本原則：專款專用。（ 2） 按項(xiàng)目合同規(guī)定及時向業(yè)主收取各階段費(fèi)用。（ 3） 以合同為基礎(chǔ)，根據(jù)

16、國家頒布的有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司頒發(fā)的相 關(guān)文件，按照一定的審批程序?qū)ν飧犊睢?.7.2 財務(wù)記賬分類 按財務(wù)制度規(guī)定和本項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，本項(xiàng)目的成本費(fèi)用分為以下成本項(xiàng)目：人工費(fèi)（H01 ）、福利費(fèi)（H02）、物料消耗（H03）、辦公費(fèi)（H04）、差旅 費(fèi)（H05）、交通費(fèi)（H06）、招待費(fèi)（H07 ）、通訊費(fèi)（H08 ）、復(fù)印加工費(fèi)（H09）、 保險費(fèi)（H10）、稅金（H11 ）、分包設(shè)計費(fèi)（H12）、技術(shù)服務(wù)費(fèi)（H13）、折舊費(fèi)（H14）、其它費(fèi)用（H15）、設(shè)備費(fèi)用（D1）、材料費(fèi)用（D2）、建筑安裝費(fèi)用（S1） 等。2.7.3 財務(wù)報告編制要求（ 1） 財務(wù)經(jīng)理應(yīng)及時向項(xiàng)目經(jīng)理提供

17、所需的財務(wù)數(shù)據(jù)。（ 2） 財務(wù)經(jīng)理按月向項(xiàng)目經(jīng)理報送固定格式的財務(wù)報告，及時向項(xiàng)目經(jīng) 理和其他相關(guān)單位及部門反映本項(xiàng)目的經(jīng)營情況、各項(xiàng)資金的收、支和運(yùn)用情況（ 3） 財務(wù)報告中應(yīng)包括截止日期的累計收入、設(shè)備供貨、建筑安裝累計 付款金額及付款百分比和其他相關(guān)費(fèi)用的累計支出。2.7.4 財務(wù)的核算、結(jié)算和決算原則（1）財務(wù)核算適用會計核算的一般原則，主要包括權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、謹(jǐn) 慎性原則、實(shí)質(zhì)重于形式原則等。（2）以合同條款為基礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目組申報并經(jīng)業(yè)主代表及監(jiān)理方審核確 認(rèn)的實(shí)際完工進(jìn)度進(jìn)行財務(wù)結(jié)算和決算。（3）財務(wù)結(jié)算和決算的同時應(yīng)開具相應(yīng)額度的發(fā)票。其中設(shè)備費(fèi)用開具 增值稅發(fā)票，安裝費(fèi)用按屬地

18、法原則在當(dāng)?shù)亻_具建筑安裝發(fā)票，設(shè)計費(fèi)及總承包 技術(shù)服務(wù)費(fèi)等在武漢開具技術(shù)服務(wù)發(fā)票。2.8 項(xiàng)目實(shí)施2.8.1 設(shè)計2.8.2 設(shè)計原則（ 1） 盡可能優(yōu)化，精細(xì)設(shè)計，節(jié)省投資；（ 2） 借鑒同類設(shè)計和施工情況，優(yōu)化設(shè)計，控制工程量；（3）采用先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)、高效的工藝技術(shù)和裝備。對于國內(nèi)尚不過 關(guān)的關(guān)鍵設(shè)備和零部件可以引進(jìn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。（ 4） 工藝平面布置工序緊湊、布局合理、物流順暢。（5）功能和設(shè)備選型以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用為原則，嚴(yán)格控制和節(jié)省項(xiàng)目投資。（6）盡可能采用或借鑒滿足本工程要求、已實(shí)施或正在設(shè)計的工藝和成 套技術(shù)裝備，以滿足用戶建設(shè)進(jìn)度要求。（ 7） 嚴(yán)格執(zhí)行國家和

19、地方有關(guān)節(jié)能、環(huán)保、抗震、消防、三廢處理、綜合利用、安全與衛(wèi)生等法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2.8.3 設(shè)計要求（1） 本項(xiàng)目設(shè)計按公司設(shè)計控制程序 QG/NFB2008-2005 執(zhí)行；（2）設(shè)計范圍包括：紅線區(qū)域內(nèi)高爐本體及相關(guān)設(shè)施設(shè)計方案及工程投 資 。詳見附件 2技術(shù)規(guī)格書中的設(shè)計方案范圍。（3）本項(xiàng)目中是否有需要公司級設(shè)計方案評審要求：無2.8.4 采購（ 1） 本項(xiàng)目采購工作按公司 采購控制程序 QG/NFB2009-2005 執(zhí)行；（ 2） 采購內(nèi)容及供貨方參見合同附件；（ 3） 根據(jù)項(xiàng)目合同要求， 主要采購原則及采購方式為國內(nèi)招、 議標(biāo)采購；（4）長制造周期的主要設(shè)備的訂貨要在 2

20、011 年 3 月 30 日以前完成， 其 余機(jī)械設(shè)備在 2011 年 4 月 30 日前完成訂貨；（ 5 ） 采購供貨的設(shè)備、材料的采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸工作由采購經(jīng)理 全權(quán)負(fù)責(zé)。2.8.5 設(shè)備安裝、調(diào)試及開車（ 1） 本工程設(shè)備安裝及調(diào)試工作由中冶南方總負(fù)責(zé)。中冶南方提出設(shè)備 安裝、調(diào)試方案，各分包方負(fù)責(zé)設(shè)備單機(jī)調(diào)試，并配合總包方進(jìn)行單機(jī)無負(fù)荷試 運(yùn)轉(zhuǎn)、聯(lián)動無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和熱負(fù)荷試車工作。（ 2） 中冶南方提出開車方案報業(yè)主項(xiàng)目部審批， 熱負(fù)荷試車由業(yè)主組織， 總包方及各分包方予以配合。（ 3） 設(shè)備到現(xiàn)場由總包方負(fù)責(zé)看護(hù)和保管；設(shè)備移交施工方由施工方負(fù) 責(zé)看護(hù)和保管；聯(lián)動無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)完成

21、后，設(shè)備整體移交用戶，由用戶負(fù)責(zé)看護(hù) 和保管。（ 4） 在設(shè)備安裝調(diào)試期間，中冶南方將采取有效措施保證嚴(yán)格遵守業(yè)主 和國家、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T關(guān)于施工管理的有關(guān)規(guī)定；（ 5） 生產(chǎn)考核按照技術(shù)附件 6 的驗(yàn)收方法進(jìn)行。2.9 選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理： 全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工作和項(xiàng)目的收益，并對該項(xiàng)目部所有分支機(jī)構(gòu)和人員管理，切 實(shí)履行項(xiàng)目合同相關(guān)要求，對工程質(zhì)量、安全、工期、成本控制和環(huán)境保護(hù)負(fù)全責(zé)。安全第 一，一票否決制。項(xiàng)目副經(jīng)理：輔助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)施和安全工作。工程部：負(fù)責(zé)工程的前期工作和實(shí)施的現(xiàn)場施工工作，包含現(xiàn)場物料等管理。質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程材料質(zhì)量檢查、工程現(xiàn)場工藝檢查

22、等一切與質(zhì)量有關(guān)的工作。物料供應(yīng)部：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的物料的計劃、調(diào)撥、收貨、發(fā)貨等工作。綜合部：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)目內(nèi)務(wù)管理和安全工作抽查和管理。2.2選擇項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理選擇條件：1、認(rèn)同公司企業(yè)文化。2、 在公司工作3年以上，并且達(dá)到了公司內(nèi)部任職資格三級通信工程師標(biāo)準(zhǔn)，并 且獨(dú)立完成50萬以上項(xiàng)目不低于十個。3、具有一級建造師證件及安全員證。4、能較熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代辦公工具5、對項(xiàng)目管理中的工期、安全、質(zhì)量、預(yù)算、工程成本、管理費(fèi)等較強(qiáng)的掌控 能力。6、熟悉經(jīng)濟(jì)政策和法律、法規(guī)，能積極推廣和應(yīng)用國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管 理辦法。2.3分析項(xiàng)目利益相關(guān)者外部項(xiàng)目發(fā)起人省公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注客戶滿意

23、度，關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等市公司領(lǐng)導(dǎo):關(guān)注省公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，客戶滿意度，關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理員關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的一切，同時還關(guān)注項(xiàng)目的交付項(xiàng)目使用人項(xiàng)目物業(yè)單位關(guān)注文明施工、進(jìn)度和安全等問題業(yè)主一部分人支持，一部分反對，需要兩面冋時兼顧第三方單位監(jiān)理單位監(jiān)控工程進(jìn)度和工程質(zhì)量維護(hù)單位是后期項(xiàng)目接收單位，對現(xiàn)場的效果和資料要求高合作商施工隊(duì)涉及工程進(jìn)度，另外還與款項(xiàng)支付問題，處理不好會影響工程進(jìn)度供應(yīng)商供應(yīng)商到貨協(xié)調(diào)，關(guān)系工程施工進(jìn)度公司內(nèi)部公司上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益項(xiàng)目經(jīng)理該項(xiàng)目的主導(dǎo)者安全員項(xiàng)目安全問題的負(fù)責(zé)人助理:內(nèi)部事務(wù)和溝通設(shè)計人員設(shè)計的進(jìn)度和質(zhì)量會影響工程進(jìn)

24、度和質(zhì)量系統(tǒng)調(diào)試人員開通調(diào)試能影響項(xiàng)目的高質(zhì)量交付資料員資料收集整理，為交付成果準(zhǔn)備內(nèi)部3項(xiàng)目范圍管理計劃采用自上而下的方法制定 WBS。3.1項(xiàng)目跟蹤數(shù)據(jù)表“項(xiàng)目跟蹤數(shù)據(jù)表”的任務(wù)No.任務(wù)No.任務(wù)1項(xiàng)目協(xié)調(diào)18項(xiàng)目施工2確定協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人19天饋安裝3協(xié)調(diào)任務(wù)通知單20設(shè)備安裝4簽訂物業(yè)協(xié)議21電源引入5勘察設(shè)計22傳輸引入6信源機(jī)房23系統(tǒng)調(diào)試7設(shè)計勘察24項(xiàng)目完工8方案編制25內(nèi)驗(yàn)報告9方案會審26決算資料10設(shè)計出版27竣工資料11設(shè)計及預(yù)算批復(fù)28驗(yàn)收12合同簽訂29驗(yàn)收申請13合同文本編制30監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)收14合同的簽訂31建設(shè)單位驗(yàn)收15項(xiàng)目啟動準(zhǔn)備32維護(hù)單位驗(yàn)收16材料準(zhǔn)備33

25、項(xiàng)目結(jié)束17技術(shù)交底343.2項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)WBS分解:4項(xiàng)目時間管理計劃4.1確定活動依賴關(guān)系工期及前置任務(wù)No.任務(wù)工期（天）前置任務(wù)11項(xiàng)目協(xié)調(diào)02確定協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人13協(xié)調(diào)任務(wù)通知單124簽訂物業(yè)協(xié)議535勘察設(shè)計6信源機(jī)房247設(shè)計勘察568方案編制479方案會審1810設(shè)計出版1911設(shè)計及預(yù)算批復(fù)4912合同簽訂013合冋文本編制11114合同的簽訂31315項(xiàng)目啟動準(zhǔn)備16材料準(zhǔn)備71117技術(shù)交底11118項(xiàng)目施工19天饋安裝201720設(shè)備安裝91721電源引入51722傳輸引入71723系統(tǒng)調(diào)試519,20,21,2224項(xiàng)目完工25內(nèi)驗(yàn)報告12326決算資料22527竣工資料

26、22528驗(yàn)收29驗(yàn)收申請12530監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)收12931建設(shè)單位驗(yàn)收12932維護(hù)單位驗(yàn)收12933項(xiàng)目結(jié)束0324.2估計活動工期421項(xiàng)目進(jìn)度計劃甘特圖4.2.2 活動工期預(yù)測序號項(xiàng)目內(nèi)容開始時間完成時間工期備注1項(xiàng)目協(xié)調(diào)2015/5/252015/6/272勘察設(shè)計2015/6/32015/6/24163合同簽訂2015/6/252015/6/3044項(xiàng)目施工2015/6/262015/7/30255項(xiàng)目完工2015/7/312015/8/436驗(yàn)收2015/8/52015/8/627項(xiàng)目結(jié)束2015/8/62015/8/604.3畫出前導(dǎo)式網(wǎng)絡(luò)圖 PDM及關(guān)鍵路徑4.4詳細(xì)項(xiàng)目進(jìn)度計

27、劃項(xiàng)目進(jìn)度計劃操作展示4.5關(guān)鍵任務(wù)報告5項(xiàng)目成本管理計劃5.1成本估算5.1.1合同成本估算（1）資源數(shù)據(jù)表項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)序號資源名稱縮寫組標(biāo)準(zhǔn)工資率元（小時）加班工資率元（小時）1項(xiàng)目經(jīng)理PM150602商務(wù)經(jīng)理（協(xié)調(diào)）BM140503資料員DP130404安全員SO130405設(shè)計員DR14050說明：簡單的列舉（與后面的架構(gòu)圖中未完全對應(yīng)）(2)在資源工作表中錄入數(shù)據(jù)5.1.2 詳細(xì)成本估算(1)制定資源計劃，進(jìn)行資源分配資源分配表骨口. 序號任務(wù)資源名稱分配比例1項(xiàng)目協(xié)調(diào)2確定協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人PM,BM每人50%3協(xié)調(diào)任務(wù)通知單DP100%4簽訂物業(yè)協(xié)議BM100%5勘察設(shè)計6信源機(jī)房PM,

28、BM,DR每人50%7設(shè)計勘察PM,BM,DR每人50%8方案編制DR100%9方案會審PM,BM,DR每人50%10設(shè)計出版DR,DP每人50%11設(shè)計及預(yù)算批復(fù)PM,BM,DR每人50%12合同簽訂13合冋文本編制DP100%14合同的簽訂PM100%15項(xiàng)目啟動準(zhǔn)備16材料準(zhǔn)備PM100%17技術(shù)交底PM,BM,DR,SO每人50%18項(xiàng)目施工19天饋安裝PM,SO每人50%20設(shè)備安裝PM,SO每人50%21電源引入PM,SO每人50%22傳輸引入PM,SO每人50%23系統(tǒng)調(diào)試PM,DP每人50%24項(xiàng)目完工25內(nèi)驗(yàn)報告PM,DP每人50%26決算資料PM,DP每人50%27竣工資料PM,DP每