公司管理策劃書教學(xué)提綱

1、精品文檔公司系統(tǒng)管理策劃方案一、目的項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)化的管理，有效的管理可以大大提高管理的效益，通過有效的管理手段控制表象成本和潛在成本，特別是潛在成本，從面實(shí)現(xiàn)公司利潤的最大化。二、適用范圍適合于公司目前中前期階段的有效控制與管理，為進(jìn)一步擴(kuò)大公司規(guī)模做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、控制管理的組織體系公司總經(jīng)理下設(shè)七個(gè)部門：經(jīng)營部、設(shè)計(jì)部、工程部、物資部、合同預(yù)算部、行政部、財(cái)務(wù)部經(jīng)營副總經(jīng)理兼經(jīng)營部經(jīng)理，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓及維護(hù)、工程投標(biāo)階段的總控制與協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與合同審定。主管經(jīng)營部、合約部經(jīng)營部配置：經(jīng)理一名、投標(biāo)內(nèi)勤一名，必要時(shí)，抽調(diào)行政人員協(xié)助。合約部：工程招投標(biāo)階段成本控制與管理、合同控制與管

2、理、工程實(shí)施過程中的成本控制與管理、工程竣工驗(yàn)收后的結(jié)算管理。經(jīng)理一名、裝飾預(yù)算若干、機(jī)電預(yù)算一名。工程副總經(jīng)理兼總工程師，負(fù)責(zé)承包方及供應(yīng)方的管理，工程實(shí)施過程技術(shù)與質(zhì)量安全控制與管理，配合經(jīng)營部、合約部工程招投標(biāo)工作，物資控制與管理。主管工程部、質(zhì)量安全部、設(shè)計(jì)部、物資部工程部兼質(zhì)量安全部主管：經(jīng)理一名、安全主管一名、行政資料管理員一名。設(shè)計(jì)部主管：工程設(shè)計(jì)工作、配合招投標(biāo)相關(guān)工作，實(shí)施過程工程設(shè)計(jì)與深化。經(jīng)理一名、裝飾設(shè)計(jì)人員若干、機(jī)電設(shè)計(jì)一名。物資部主管：“三庫”建設(shè)與維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)材料控制管理、配合項(xiàng)目部工作。經(jīng)理一名、材料市場(chǎng)員二名。人事行政總監(jiān)主管人事行政部，公司資質(zhì)管理、辦公室的規(guī)

3、范化管理、人事管理、配合經(jīng)營部投標(biāo)階段的工作。經(jīng)理一名、辦公室文員一名兼前臺(tái)接待。財(cái)務(wù)總監(jiān)兼財(cái)務(wù)部經(jīng)理主管財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與審計(jì)、收支臺(tái)賬管理、財(cái)務(wù)制度的建立與完善。經(jīng)理兼出納一名、會(huì)計(jì)一名。精品文檔精品文檔項(xiàng)目經(jīng)理部：主控從工程開始到結(jié)束全過程管理工作， 人員根據(jù)項(xiàng)目大小而定，根據(jù)目前經(jīng)營情況宜配齊二個(gè)相對(duì)完整班子，單個(gè)項(xiàng)目配置：項(xiàng)目經(jīng)理一名、技術(shù)負(fù)責(zé)人一名、機(jī)電工程師一名、生產(chǎn)經(jīng)理一名、質(zhì)檢員一名、安全員一名、資料員一名、材料員兼庫管一名、深化設(shè)計(jì)人員二名、預(yù)算員一名，施工隊(duì)的工長納入項(xiàng)目組織系統(tǒng)，項(xiàng)目工程結(jié)束后歸各部門管理。公司組織管理機(jī)構(gòu)如下：總經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理工程副總經(jīng)理總工程師人

4、事行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)營部合約部工程部物資部設(shè)計(jì)部人事行政部財(cái)務(wù)部各項(xiàng)目經(jīng)理部建立并完善各部門、職能人員的崗位職責(zé)、相應(yīng)工作程序，解決部門間的工作接口問題。四、工程管理主要控制要點(diǎn)1、日常管理：辦公環(huán)境設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)，員工業(yè)績考評(píng)，工程部合格勞務(wù)分包方的建立與修正，物資部三庫建設(shè)，預(yù)算部市場(chǎng)信息、法律法規(guī)的收集與整理，工程資料的管理，工程過程的跟蹤與管理，售后報(bào)務(wù)工作等2、工程過程管理主控點(diǎn)1) 對(duì)外招投標(biāo)階段：以經(jīng)營為龍頭把握市場(chǎng)、準(zhǔn)確分析與定位、把控投標(biāo)資源控制，控制投標(biāo)時(shí)間、內(nèi)容等，工程部配合技術(shù)標(biāo)書制作，提供投標(biāo)技術(shù)支持。做到有目的性、針對(duì)性、完整性，做好成本分析與控制管理。2)

5、施工前期：做好勞務(wù)分包方的考評(píng)與選擇， 做好內(nèi)外招投標(biāo)工作及合同簽訂的完整性。選擇并組建合適項(xiàng)目管理班子、與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任書。3) 施工階段：施工現(xiàn)場(chǎng) CI 形象管理、物資的招標(biāo)工作、施工過程控制與管理、強(qiáng)化文件化控制與管理、注重工程洽商、技術(shù)洽商的簽訂與管理、強(qiáng)化安全文精品文檔精品文檔明施工管理、 注重進(jìn)度計(jì)劃公司的監(jiān)督控制與管理。項(xiàng)目部注意與業(yè)主關(guān)系的維護(hù)與鞏固。4) 施工竣工階段：現(xiàn)場(chǎng)清理交接驗(yàn)收、竣工資料的交接、竣工結(jié)算工作。5) 售后服務(wù)階段：辦理保修服務(wù)書、及時(shí)進(jìn)行保修服務(wù)，注意與業(yè)主關(guān)系的再完善與加強(qiáng)。3、建立建全員工考核考評(píng)激勵(lì)機(jī)制五、操作控制程序及制度1、經(jīng)營部：工

6、程招投標(biāo)控制與管理程序。2、行政部：文件資料管理控制程序、 辦公用品管理程序、 員工招聘解聘管理程序、員工激勵(lì)制度、員工工作及禮儀制度、員工考勤管理制度。3、財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)有關(guān)國家規(guī)定的程序、 票據(jù)管理規(guī)定、 資金使用及報(bào)銷管理程序、財(cái)務(wù)管理制度等4、工程部：勞務(wù)方招投標(biāo)控制程序、工程款的申報(bào)及審批管理程序、施工過程檢查與驗(yàn)收控制程序、售后服務(wù)保障控制程序、工程項(xiàng)目規(guī)范化管理規(guī)定，外地工程管理措施。5、材料部：物資控制與管理程序、庫房管理制度、材料樣品管理制度6、設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)控制管理程序、各項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定7、預(yù)算部：工程預(yù)決算工作流程、工程成本控制管理流程六、項(xiàng)目部激勵(lì)措施：項(xiàng)目部實(shí)行協(xié)議

7、工資加提成獎(jiǎng)金方式，項(xiàng)目經(jīng)理部必須提供因項(xiàng)目部自身管理所給公司帶來的工程收益一覽表 ，公司預(yù)算部就有關(guān)收益進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)有關(guān)部門和總經(jīng)理審批后按如下方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各管理人員的情況進(jìn)行分配，分配方式報(bào)工程部備案。按工程項(xiàng)目的效益金額進(jìn)行提成，依據(jù)文件為工程合同價(jià)和經(jīng)公司預(yù)算部編制并經(jīng)公司工程部審核后的工程控制成本價(jià)。提成的計(jì)算依據(jù)為與甲方簽訂的工程合同價(jià)和公司預(yù)算部編制并經(jīng)工程部審核的工程控制成本價(jià)及差額利潤 ，按差額利潤提成。提成分成三部份：第一部份，項(xiàng)目部按工程控制成本價(jià)完成，綜合提成系數(shù)為差額利潤金額的： 5-10%，工程越大系數(shù)越??；計(jì)算公式：差額利潤 =工程合同價(jià)工程

8、控制成本價(jià)精品文檔精品文檔第二部份，按工程控制成本價(jià)與 工程實(shí)際成本價(jià)的正差額的40%提成。差額利潤 =工程控制成本價(jià)工程實(shí)際成本價(jià)第三部分，因項(xiàng)目部員工努力，結(jié)算后取得合同外“非正常利潤”時(shí)，公司給予 50%獎(jiǎng)金；提成獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間：工程竣工驗(yàn)收后，甲方已支付完95%的工程款。精品文檔精品文檔工程招投標(biāo)階段控制流程圖收集標(biāo)書與工程信息召開項(xiàng)目立項(xiàng)分析會(huì)進(jìn)行能力及風(fēng)險(xiǎn)分析編制招投標(biāo)工作計(jì)劃書資源配置計(jì)劃召開計(jì)劃書確認(rèn)協(xié)調(diào)會(huì)議編制設(shè)計(jì)方案繪制效果圖及方案圖不合格效果圖及方案圖審定合格材料樣品準(zhǔn)備繪制施工圖工程項(xiàng)目預(yù)算施工組織設(shè)計(jì)制作材料樣板、標(biāo)書送標(biāo)書工程“唱標(biāo)”前會(huì)議精品文檔精品文檔工程項(xiàng)目施工管理流程圖項(xiàng)目部、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)以工程項(xiàng)目預(yù)算報(bào)價(jià)中的分現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施及開工手續(xù)辦理項(xiàng)為依據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量現(xiàn)場(chǎng)工程量施工準(zhǔn)備分項(xiàng)工程定額資源配置計(jì)算材料階段性計(jì)劃編制編制裝飾工程成本進(jìn)度控制計(jì)劃施工隊(duì)人員、機(jī)具準(zhǔn)備上報(bào)公司辦理退貨手續(xù)或進(jìn)入公司倉庫公司材料部從合格材料供應(yīng)商中選擇合格的材料供應(yīng)商供貨簽定供貨合同項(xiàng)目部核查落實(shí)退貨供應(yīng)商供貨提供現(xiàn)場(chǎng)：材料合格證明文件、送料清單不合格不合格現(xiàn)場(chǎng)材料員、質(zhì)量員檢查驗(yàn)收合格合格監(jiān)理驗(yàn)收材料庫房管理報(bào)驗(yàn)辦理入庫分項(xiàng)工程開始材料員辦理材料限額領(lǐng)料材料出庫