公司感恩節(jié)活動策劃與公司行政部年度工作計劃匯編

1、精選公司感恩節(jié)活動策劃一、活動背景：秋去冬來，寒冷季節(jié)再一次降臨在大地之上，城市的人們穿上厚厚的冬裝，坐在暖氣室、空調(diào)間里上班、學習，而我們大山的孩子也一樣的每天去上學，但看到10月份莫凡帶會的走訪信息，孩子們還是衣不蔽體，甚至還有光著腳丫的孩子但他們依然還是堅持到學校上學，面對困難，他們有抱怨，他們只想說：我要讀書！11月27日感恩節(jié)，某公司全體員工聯(lián)手某公司，給多雨的大山中的孩子們籌集一批過冬的 雨鞋，讓孩子們感受溫暖和關(guān)懷，以此鼓勵孩子們克服困難、努力學習，長大后能做個有 用的人才！活動將通過現(xiàn)場義賣某公司紀念品及某公司柜捐贈雨鞋進行，以表達某公司全體員工回饋 社會，對貧困山區(qū)孩子奉獻愛

2、心的義舉。二、活動時間：XX年11月27 日 （感恩節(jié)）（晚18: 00 23: 00 ）三、活動主題：感恩的心謝謝這些可愛的孩子給了我們一個表達愛的機會為貧困山區(qū)孩子籌集過冬雨靴 （本次活動不收集其他物品）四、活動目的：1、借此次活動機會，某公司將對公司員工進行一次意義的教育、思想的洗禮，豐富公司企業(yè) 文化，能鼓勵員工積極進取，創(chuàng)造更多的社會效益，體現(xiàn)公司和員工的社會價值和自身價 值，同時為貧困山區(qū)的孩子帶去一份溫暖，帶去一份愛心。2、呼喚愛，延續(xù)愛，傳播愛！五、活動內(nèi)容：1、義賣：時間：11月24日當天公司1樓大廳設(shè)立義賣區(qū)（義賣麥田紀念品 一一白色t恤）第1頁共11頁18： 00 21：

3、30由某公司派4名志愿者負責義賣，統(tǒng)一穿麥田 t恤、帽子，公司營銷部協(xié)助維持現(xiàn)場秩序。（義賣區(qū)放置由某公司提供的宣傳圖片及公司制作的感恩節(jié)活動海報）群體：針對來店消費顧客 ;義賣某公司紀念品：麥田白色 t恤（夏裝）：45元/件針對購買麥田愛心物品的顧客，某公司將贈送1小時歡唱券 1張。注：本次活動義賣所得款項，除成本每件35元，利潤將全部做為本次活動購買雨靴不得他用。2、現(xiàn)場捐贈：時間及地點： 11月24日 20： 00 21 ： 001樓大廳方式：公司內(nèi)部員工募捐，最后由公司領(lǐng)導統(tǒng)一將前期義賣品售賣所得一起交給某公司負 責人或某公司財務(wù)部。注：某公司募捐的款項將統(tǒng)一換購成 xx 后交給某公司

4、，某公司在活動現(xiàn)場不得收取現(xiàn)金捐 贈。同時，某公司對員工進行募捐，將在員工自主自愿的情況下進行，不得強迫員工捐贈 ，不得規(guī)定員工捐贈數(shù)目 ;10塊錢， 100塊錢是愛心，一塊錢也是愛心，每個人情況不同， 盡力而為、量力而行 ;否則某公司將不會接受捐助或終止活動的合作。六、活動宣傳：1、媒體跟蹤：某公司電視 2臺生活頻道將對活動現(xiàn)場進行報道，呼吁更多愛心人士能加入 到麥田計劃的公益行列中來，給孩子們獻一份愛心。2、現(xiàn)場布置：a、公司一樓觀光電梯，打出星空錢柜攜手麥田計劃，感恩節(jié)”一起奉獻 感恩的心”b、 針對公司會員：發(fā)放短信通知此次活動（某公司負責）c、針對某公司及qq群：公布活動d、四樓大廳

5、，現(xiàn)場義賣區(qū)：放置某公司宣傳圖片（10張左右），同時電視里滾動播出某孩子圖片，播放系列公益歌曲背景 （聲音適中 ）e、一樓led及包廂電視屏、打出感恩節(jié)主題的字幕，大廳公播換上感恩節(jié)主題。f 、捐贈儀式當天，義賣區(qū)拉捐贈橫幅。七、活動配合：1、活動當天晚上，大廳公播播放歌曲感恩的心等歌曲（歌曲可由某公司提供 ）2、捐贈儀式上，公司員工進行現(xiàn)場捐贈。八、后期：1 、在某公司壇發(fā)布活動活動帖子和活動記錄帖子，原始照片發(fā)豬八戒一份。（某公司大白菜負責 ）2、 在某公司本地免費論壇發(fā)本次活動帖子。（某公司endman負責）3、 活動使用的某公司圖片拉回，可在第2天拉。 （某公司后勤負責。 ）九、某公司

6、活動注意事項：1、 參加此次活動人數(shù)不能太多，控制在10人之內(nèi)，以正式志愿者為主，按論壇跟帖報名先 后安排。主要分兩塊：a、義賣紀念品b、圖片講解2、某公司志愿者必須同意穿志愿者服裝和帽子，各人必堅守崗位，不得在現(xiàn)場抽煙或其他 不雅舉動，保持某公司志愿這形象，特別注意現(xiàn)場衛(wèi)生。3、參加活動志愿者來往車費等其他開支自負，圖片運輸可以向財務(wù)報銷。4、現(xiàn)場不得大聲喧嘩和到處穿走，避免影響錢柜公司正常營業(yè)。5、現(xiàn)場紀律和活動負責人：天明了。6、某公司友可跟帖提出建議和意見。7、請到的成員一定要簽到，請正式志愿者一定要戴上工作牌，如果人多的話請注意秩序， 感謝每一位麥的付出和支持，謝謝 !第 4 頁 共

7、 11 頁精選公司行政部年度工作計劃、總體目標根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā) 展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，完成公司各部門各職位 的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù)。3、完成日常行政招聘與配置。4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓, 培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他

8、先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的 完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識培 訓，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。8、培育和傳播企業(yè)文化。9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè) 內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要 維護公司的形象和根本利益。11、員工體檢計劃實施。12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的策劃與實施。、實施細則一、做好日常的行政

9、和人事管理工作做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對公司 的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將 按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。第5頁共11頁行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏， 而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文 發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補等 等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成 很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，

10、最終才能夠擠岀 更多的時間進行其它工作。（二）、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù)。也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應(yīng)當被日常繁 瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán) 責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架 構(gòu)的適用，當明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工 作。公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責不清，也不應(yīng)過于繁 雜，避免上下級層層報告

11、，降低工作效率。（三）、完成日常行政招聘與配置 行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就 是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。招聘工作基本方案： 以xx都市報刊登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會設(shè)攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情 況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人 條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費用。（四 ）、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放 工資也不讓本人確認，這是嚴重違反會計法

12、的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體 系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資 +績效獎金 +滿勤獎 +職務(wù)津貼 =月工資。 （現(xiàn) 在xx有的民營企業(yè)還增加學歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學習的動 力，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)）。（五）、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī) 劃，增強企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主 動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

13、1、計劃設(shè)立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議 （提案獎 ），對部門設(shè)立年度團隊精神獎，建立內(nèi)部競爭機制。（六）、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的 完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性?？冃Э己斯?作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改 善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工 工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展?？?/p>

14、效考核要注意的問題： 1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系 鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態(tài)去 對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的。2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和 問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改進工 作方法。3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。（七）、大力加員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，協(xié)助

15、各部門技能、安全生產(chǎn)知識培訓 ，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。1、計劃每月 5日由行政部主講，內(nèi)容為員工手冊、安全生產(chǎn)責任制、日常行為 規(guī)范、宿舍管理、勞動法。2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓，培訓時間看情況另行通知。3、協(xié)助工程部培訓，培訓時間看情況另行通知。4、協(xié)助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知。（八）、培育和建設(shè)企業(yè)文化誠信企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字 、勤奮、學習、互助 ” ，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理 念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化 人。企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面 1、

16、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié) 構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。2、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司 第 7 頁共 11 頁設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體 員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求 是的原則，要能夠體岀公司的自身特點，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到 每個角落、深入到人心。（九）、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽 的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益

17、，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當多組織大家活 動，與此同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映；行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠 為公司的發(fā)展獻言獻策，推動公司向更好的方向發(fā)展。（十）、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又 要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時 預見員工的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公 司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益。（十一）、員工體檢計劃實施公司為了了解員

18、工身體健康狀況，預防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，具 體時間另行通知；確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。（十二）、員工旅游、軍訓、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過 以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調(diào)動員工的團隊向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理 ，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑！新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。荊軻，一個四處為家的刺客，他的心猶如浮云，心如飄蓬，是沒有根的，然而高漸離的筑聲，卻成了他愿意停留在燕國這片土地上的原由。雖是初見，卻如故人。也許所有的遇見，早已經(jīng)是前世的注定，沒有早晚，剛好在合適的時間遇見你，

19、就是最美的相識。他曾經(jīng)游歷過多少地方，自己已經(jīng)數(shù)不清，但是沒有一處可以挽留他行走的腳步，唯有今日高漸離的筑聲，讓他怎么也舍不得離開。從此二人心性相投，在燕國集市上，載歌擊筑，把盞言歡，歡喜處。嬉笑開顏，憂傷處，潸然淚下，即便這些神經(jīng)質(zhì)的狀態(tài)，被集市上的人嘩然，可是對知己而言，又如何呢？人生難得一知己，悲歡喜悅與何人相干呢？我們各自歡喜就好。生為亂世，能夠遇到如此懂得自己的人，是一件多么難得的幸福事情啊!然而，這快意的知己日子，總歸逃不過那個時代的殘酷，千不該，萬不該，荊軻不該是一位刺客，若不如此，又如何會被愚蠢的太子丹派去刺殺秦王，一去不復返。倘若荊軻不是刺客，也就更不可能身如飄蓬，居無定所，也許不可能遇見高漸離，所有一切都是冥冥之中的注定