(項目管理)項目計劃

1、文件編號分發(fā)號版本號1.01受控狀態(tài)受控項目計戈I（模板文件）修訂文檔歷史記錄日期版本說明作者第1頁（共15頁）目錄1 前言41.1 目的41.2 適用范圍41.3 讀者對象41.4 術語與縮略語41.5 參考/引用文檔42 項目概述42.1 項目背景和目標 42.2 項目范圍52.3 交付的產品 52.4 約束與假設52.5 項目適用的標準和規(guī)范 53 項目組織53.1 項目組織結構63.2 小組成員名單和角色 63.3 相關事務接口人員 73.4 項目相關活動的角色職責 74 項目約定75 項目的生命周期及階段劃分 85.1 項目的生命周期選擇 86 工作任務分解87 項目估計87.1 屬

2、性估計87.2 工作量、成本估計 87.3 項目進度98 項目資源計劃98.1 開發(fā)環(huán)境98.1.1 硬件設備98.1.2 支持工具和軟件環(huán)境 98.2 測試環(huán)境98.2.1 硬件設備98.2.2 支持工具和軟件環(huán)境 109 項目所需技能和培訓計劃 109.1 項目所需技能109.2 培訓計劃1010 風險管理1011 項目相關計劃1011.1 數據管理計劃 1011.2 評審計劃1111.3 需求管理計劃 1211.4 項目策劃計劃1211.5 項目監(jiān)控計劃1211.6 度量與分析計劃 1311.7 質量保證計劃 1311.8 配置管理計劃 1311.9 供應商協議管理計戈U 1311.10

3、 測試計劃1412 計劃變更的約定1413 其它14第5頁（共15頁）1刖言1.1目的項目計劃是項目得以實施和完成的依據，是項目跟蹤和監(jiān)控的基礎。項目計劃的內容包 括項目所需完成的各項任務，負責執(zhí)行各項任務的人員，相關人員的承諾、基于估計的各項 任務的進度安排、成本預算等。1.2適用范圍本文檔是項目名稱的項目計劃。在本項目的整個生命周期中，項目組依據本計劃開展活動。項目的干系人可以通過本計 劃了解項目的基本情況。1.3讀者對象項目組成員，部門經理，以及其他項目干系人。1.4術語與縮略語文檔中涉及的相關術語、縮略詞1.5參考/引用文檔項目文檔、公司規(guī)程、行業(yè)規(guī)范等相關參考材料2項目概述2.1 項

4、目背景和目標項目名稱：項目編號、項目中、英文簡稱。用戶：客戶名稱 開發(fā)者：開發(fā)團隊組員項目提出的背景：說明本項目的任務提出者、本項目的任務開發(fā)者、本項目的用戶2.2 項目范圍項目覆蓋的業(yè)務范圍或功能、性能2.3 交付的產品序號產品名稱（包括服務）介質交付時期接收方接受準則（如符合的標準）2.4 約束與假設約束是指項目中必須遵守的條件或要求，如合同規(guī)定的驗收日期等。假設是指為了完 成項目策劃對項目實施過程中的一些不確定因素所作出的假定。 例如，項目組核心人員在項 目實施過程中，不被調換。由于這些假定存在不確定性，所以可能給項目實施帶來一定程度 的風險；因此，盡可能對那些可能性較高的因素做假設。如

5、果某項假設成立的可能性較低， 建議將其作為風險進行跟蹤。此外，在項目策劃時，應盡可能的少做假設。以免降低計劃的 可行性。約束：假設：2.5 項目適用的標準和規(guī)范說明項目開發(fā)過程中遵循的規(guī)程、標準和方法，以及項目所提供產品或服務所必須滿 足的標準等。3項目組織第5頁（共15頁）3.1 項目組織結構【項目組織結構圖。下圖為示意圖，在實際使用時，需要根據實際情況進行修改。】3.2 小組成員名單和角色根據項目的實際情況，確定相關的角色和人員。小組角色成員姓名第6頁（共15頁）3.3 相關事務接口人員要清楚的描述影響項目目標實現的接口，與外部的其他組織 （包括客戶與各類供貨商）的協作內容、機制等?？蓮南?/p>

6、表中幾個方面描述，內容不僅限于此。事務內容接口方式接口人所屬組織電話Email3.4 項目相關活動的角色職責根據項目活動，填寫相關角色的職責，以下僅僅是一個參考，空格內填寫參與方式, 如：負責、支持、評審/審核、批準。項目 經理需求分 析人員設計 人員編碼 人員測試 人員技術 委員 會QACM工 程師客戶代 表項目策劃需求定 義/分 析設計編碼測試設 計測試評審4項目約定【描述項目組內部、項目組與其他組的約定?！考s定雙方約定內容雙方責任人備注5項目的生命周期及階段劃分5.1 項目的生命周期選擇參見軟件生命周期指南，根據用戶對需求表達能力、需求的穩(wěn)定性和資源及項目其 它特點選擇該項目的生命周期；

7、根據公司關于生命周期模型選擇的規(guī)程和方法，選擇適合項目的生命周期模型，并將開發(fā)階段用圖表示。（1）選擇的生命周期模型及選擇依據（2）裁減內容和依據6工作任務分解本章節(jié)用于描述分解后的 WBS，如果WBS用其他的文件形式生成，此處可參見該文件。請注意，工作任務包括管理工作和技術工作。7項目估計根據項目估計規(guī)程，對項目進行整體估計；估計的方法和估計假設、約束等詳細信息見項目估計記錄，此處僅按階段列出估計的結果。7.1 屬性估計該章節(jié)用于描述項目屬性的估計結果。7.2 工作量、成本估計該章節(jié)用于描述工作量、成本估計的結果。如：項目的成本=工作量*標準人天費用第9頁（共15頁）7.3 項目進度根據 W

8、BS和項目估計記錄分配人力資源和時間。建議用PROJECT作。參見項目計劃進度表。8項目資源計劃8.1 開發(fā)環(huán)境8.1.1硬件設備設備名稱/類別配置數量獲取方式負責人到位時間費用預算（萬元）備注8.1.2支持工具和軟件環(huán)境軟件/工具版本獲取方式負責人到位時間費用預算（萬元）備注8.2 測試環(huán)境8.2.1硬件設備設備名稱/類別配置數量獲取方式負責人到位時間費用預算（萬元）備注第9頁（共15頁）822支持工具和軟件環(huán)境軟件/工具版本獲取方式負責人到位時間費用預算（萬元）備注9項目所需技能和培訓計劃9.1項目所需技能描述項目所需的技能，包括管理技能、技術技能、領域技能等。9.2 培訓計劃培訓內容培訓

9、方法培訓時機參與人員10風險管理【描述風險管理的策略和項目組的相關規(guī)定，具體的風險識別列表在風險來源與分類表中描述。】11項目相關計劃11.1數據管理計劃合并入配置管理計劃11.2決策分析計劃第10頁（共15頁）決策內容決策方法決策時機參與人員11.3 管理性評審計劃里程碑名稱里程碑報告名稱里程碑評審時機參與人員11.4同行評審計劃要求如下1. 確定需要評審的工作產品。 如果項目的時間充足， 為了確保產品的質量， 應當 對所有工作產品都進行同行評審。 如果項目的時間不充足， 為了節(jié)約時間，可以選擇一 些重要的工作產品進行同行評審。2. 確定同行評審方式，同行評審有審查和走查兩種方式。根據工作產

10、品的重要性和復雜性確定同行評審方式。3. 預定評審時間、地點以及相關人員。根據項目的進度表，預定評審時間和地點。根據工作產品的特征預定評審主持人和其他評審人員。工作產品評審方式（審查/走查）評審開始條件和時間參與人員第11頁（共15頁）11.5需求管理計劃【在需求管理方面的計劃，如需求管理的負責人，任務活動的安排等等。以下表格為示例。】任務負責人完成時間說明需求變更管理XXXxxxx-xx-xx負責接收變更申請單，并 跟蹤變更的處理流程。需求跟蹤矩陣XXXxxxx-xx-xx需求階段結束后，根據需求規(guī)格說明書建立矩陣， 在項目里程碑處跟蹤維 護11.6項目策劃計劃描述項目組如何實施項目策劃活動

11、。11.7項目監(jiān)控計劃描述項目組如何實施項目監(jiān)控活動。周期跟蹤活動形式或工具結果或記錄監(jiān)控的閾值周期跟蹤活動形式或工具結果或記錄監(jiān)控的閾值每天檢查項目組成員工作查看工作日志工作日志規(guī)模閾值工作量閾值進度閾值每周討論項目完成情況、 存在冋題等；跟蹤項 目進度、工作量、成 本、風險等項目組周例會項目周例會工作紀要項目風險跟蹤表項目狀態(tài)周報規(guī)模閾值工作量閾值進度閾值各階段完成階段總結階段總結會項目階段報告規(guī)模閾值工作量閾值進度閾值里程碑里程碑評審評審會議里程碑評審報告規(guī)模閾值工作量閾值進度閾值項目結束項目總結總結會項目開發(fā)總結規(guī)模閾值工作量閾值進度閾值11.8度量與分析計劃合并入度量分析計劃11.9質量保證計劃合并入PPQA-質量保證總表之 質量保證計劃 sheet11.10配置管理計劃合并入配置管理表報之配置管理計劃sheet11.11供應商協議管理計劃合并入SAM-供應商供貨記錄表之供應商協議管理計劃sheet第13頁（共15頁）11.12測試計劃合并入測試計劃12計劃變更