(項(xiàng)目管理)建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案修定

1、佛山市順德建設(shè)監(jiān)理有限公司順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案及報(bào)價(jià)方案編制：審核：審批：佛山市順德建設(shè)監(jiān)理有限公司佛山市順德建設(shè)監(jiān)理有限公司2017年 2 月 13 日鍵入文字佛山市順德建設(shè)監(jiān)理有限公司目錄第一章項(xiàng)目管理實(shí)施方案一、項(xiàng)目概述31.1 項(xiàng)目概況 31.2 項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容 31.3 服務(wù)周期 11二、項(xiàng)目管理目標(biāo)112.1 指導(dǎo)思想 112.2 本項(xiàng)目總體目標(biāo) 11三、項(xiàng)目管理任務(wù)123.1 保證質(zhì)量 123.2 合理縮短工期 123.3 節(jié)約投資提高效益 123.4 安全管理的任務(wù) 12四、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 144.1 管理人員架構(gòu)圖 144.2 項(xiàng)目管理部

2、人員崗位職責(zé) 15五、項(xiàng)目投資管理方案 165.1 編制依據(jù) 165.2 工程投資控制目標(biāo) 165.3工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證管理措施 165.4 合同管理 245.5 索賠管理 275.6 工程進(jìn)度款及工程結(jié)算管理 28六、安全生產(chǎn)、文明施工管理制度 336.1 總則 336.2 工程安全管理主要內(nèi)容 336.3安全生產(chǎn)管理控制的五項(xiàng)重要工作 346.4 安全管理措施 346.5 文明施工管理 34七、工程質(zhì)量管理方案377.1 工程質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容 377.2 工程質(zhì)量控制原則與方法 387.3 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 407.4工程質(zhì)量事故處理流程 40八、工程進(jìn)度管理方案418.1

3、工程進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容 418.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù) 418.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查制度 428.4施工階段進(jìn)度管理工作程序 43九、會(huì)議管理制度449.1 總則 449.2 項(xiàng)目管理例會(huì) 44十、檔案、信息管理制度 4810.1 總則 4810.2資料的收集整理、分類編目存放 48十-一、綠色施工管理4911.1綠色施工管理目標(biāo) 4911.2綠色施工管理制度 4911.3綠色施工管理措施 49十二、竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理 5112.1竣工驗(yàn)收管理 5112.2工程竣工驗(yàn)收及移交管理 52第二章報(bào)價(jià)方案、項(xiàng)目概述1.1項(xiàng)目概況桂畔海水系綜合整治工程概況:工程名稱順德機(jī)桂畔海水

4、系綜合整治工程工程地點(diǎn)順德大良、倫教結(jié)構(gòu)形式/基礎(chǔ)類型/建設(shè)單位佛山市順德區(qū)順控桂畔海水系治理有限公司勘察公司/監(jiān)理單位/設(shè)計(jì)單位/開竣工日期工期兩年質(zhì)量目標(biāo)合格總包單位中建八局承包方式包工包料工程造價(jià)約15億總建筑面積/1.2項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容1.2.1服務(wù)范圍與標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)范圍：委托管理服務(wù)工作的起始點(diǎn)為建設(shè)單位簽訂總承包施工合同開始現(xiàn)場施工 階段的相應(yīng)項(xiàng)目管理內(nèi)容，雙方約定的具體管理范圍為：現(xiàn)場施工管理（包括進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制、投資管理、文明施工及現(xiàn)場安全管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理等）；設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收交接；保修期內(nèi)服務(wù)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：國家有關(guān)項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)

5、定，國家項(xiàng)目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范 與標(biāo)準(zhǔn)。1.2.2項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容現(xiàn)場施工管理1.221 質(zhì)量控制質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理。主要包括：1、根據(jù)國務(wù)院頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量實(shí)施管 理并負(fù)管理連帶責(zé)任；2、督促有關(guān)公司建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體 系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對(duì)其運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查；3、制定巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，第一時(shí)間了解和收集現(xiàn)場情況，及時(shí)解決現(xiàn) 場存在的問題；4、參與重要節(jié)點(diǎn)的中間驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題， 責(zé)成施工單位及時(shí)整改；5、按照建設(shè)單位意圖分解制定

6、各單項(xiàng)工程、單位工程和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量 控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)；6、做好甲供材料、設(shè)備的質(zhì)量預(yù)查，按有關(guān)要求組織驗(yàn)收后提供給相應(yīng)的施工、 安裝公司。審核經(jīng)監(jiān)理單位審查的建設(shè)工程使用的原材料、半成品、成品和 設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；7、 編寫工程單體及聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案報(bào)建設(shè)單位審定，并組織工程設(shè)備的聯(lián)動(dòng)試車；8 參與分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收。組織工程竣工驗(yàn)收，審查竣工資料， 依據(jù)經(jīng)審查的設(shè)計(jì)文件和建設(shè)單位確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程是否達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)向 建設(shè)單位提出書面意見；9、審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報(bào)告，審核設(shè)計(jì)、勘察公司等各參與方提交的工程 質(zhì)量驗(yàn)收文件；10、每月

7、向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量情況報(bào)告；及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場的情 況；11、審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則；12、督促檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，上報(bào)建設(shè)單位 批復(fù)；13、會(huì)同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；14、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理 ；對(duì)重大質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)專業(yè) 經(jīng)驗(yàn)果斷、及時(shí)地采取應(yīng)對(duì)措施并及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位；15、代表建設(shè)單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；16、 組織承包商在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)行回訪， 對(duì)工程缺陷及時(shí)維修和彌補(bǔ)；17、建設(shè)單位委托的其他工作。1.2.2.2進(jìn)度控制作為項(xiàng)目管理單位，提供全方位的進(jìn)度管理服務(wù)，包括總進(jìn)度

8、、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采 購、現(xiàn)場施工等進(jìn)度管理，統(tǒng)籌兼顧，確實(shí)保障項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行，并按期完成。主 要工作有：1、根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位制定項(xiàng) 目總進(jìn)度計(jì)劃及控制節(jié)點(diǎn)，提出計(jì)劃控制目標(biāo)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，作為項(xiàng) 目開展的綱領(lǐng)性計(jì)劃，指導(dǎo)所有工作的開展；2、按照建設(shè)單位制定的項(xiàng)目總工期要求，編制年度進(jìn)度計(jì)劃和分段工程進(jìn)度計(jì) 戈報(bào)建設(shè)單位審批后，督促檢查落實(shí)各階段工程進(jìn)度的實(shí)施情況；3、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制二級(jí)計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、采購計(jì)劃、 現(xiàn)場準(zhǔn)備計(jì)劃、施工計(jì)劃等，并督促相關(guān)各方實(shí)施；4、嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)

9、或延 誤，應(yīng)及時(shí)查清原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期 完成；5、定期召開進(jìn)度專題會(huì)議，督促各方按計(jì)劃實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏；6、協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包商、市政配套公司及甲供材料、設(shè)備供應(yīng)公司的進(jìn)退場時(shí)間 及相應(yīng)的施工周期；7、利用組織、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等手段和措施，保證進(jìn)度計(jì)劃的如期完成。& 設(shè)立計(jì)劃專員，根據(jù)建設(shè)單位要求每月向建設(shè)單位提供各項(xiàng)目工程部位完成 情況報(bào)表、產(chǎn)值報(bào)告及建設(shè)動(dòng)態(tài)等。督促各施工單位上報(bào)并審核各專業(yè)進(jìn)度 計(jì)劃，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場的情況；9、做好各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成工期時(shí)間的詳細(xì)記錄，收集和保存有關(guān)工期資料；10、及時(shí)審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜；

10、11、審核承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，檢查施工現(xiàn)場狀況，辦理相關(guān)手續(xù)，組織施 工臨時(shí)供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場，組織編寫開工報(bào)告，辦理開工手 續(xù)，為施工單位提供施工條件；12、按照項(xiàng)目管理聯(lián)席會(huì)制度，組織每周項(xiàng)目管理聯(lián)席會(huì)。1.223投資控制投資管理主要從設(shè)計(jì)變更、招投標(biāo)、合同、采購、索賠等方面入手，管理建設(shè)單位聘請(qǐng)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)投資進(jìn)行全面控制。主要工作如下：1、按照既定的工程投資控制目標(biāo)進(jìn)行投資控制，確保工程總投資不突破經(jīng)評(píng)審 批準(zhǔn)的工程投資目標(biāo)；2、依照建設(shè)單位的要求，管理造價(jià)咨詢公司對(duì)工程總投資進(jìn)行估算并對(duì)其審核，為建設(shè)單位提供準(zhǔn)確決策依據(jù)；3、 根據(jù)工程實(shí)際情況的變化對(duì)工程設(shè)計(jì)變更

11、、現(xiàn)場簽證的內(nèi)容（如由于現(xiàn)場條 件的變化而應(yīng)增加的技術(shù)措施、調(diào)整設(shè)計(jì)方案等 ）及時(shí)做出檢查、評(píng)審，并 提出書面審核意見或合理化建議，供建設(shè)單位參考決策；4、審核相關(guān)圖紙，利用價(jià)值工程方法，組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，為建設(shè)單位提供優(yōu)化建議；5、提供對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)價(jià)方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價(jià)的咨詢意見；6、參與或組織召開與投資有關(guān)的工程會(huì)議；7、參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供 有關(guān)詢價(jià)服務(wù)；& 當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，依據(jù)承發(fā)包合同，向建設(shè)單位提供咨詢意見。及時(shí)處理 各類索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；項(xiàng)目管理單位應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的項(xiàng)目管理 工作，盡可能避免索賠事件的發(fā)生；9、配合建設(shè)單

12、位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相 應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投資控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告；10、配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。1.2.2.4合同管理良好的合同管理是項(xiàng)目管理的重要保障。主要工作如下：1、根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)合同架構(gòu)進(jìn)行策劃，使系列合同形成有機(jī)整體，避免合同缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件（包括：勘察合同、監(jiān)理合同、 施工合同及采購合同等），把如何有利于項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào) 等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工 程順利完成；3、通過合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)，組織

13、合同的談判，協(xié)助簽訂合同， 避免出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的合同條款，維護(hù)建設(shè)單位的利益；4、協(xié)助建設(shè)單位最終審定合同文件；5、協(xié)助或代表建設(shè)單位履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利；6、負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款；7、負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對(duì)承包人或供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行檢查和督促；& 審核合同條款的修改和補(bǔ)充，修改意見須報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)；9、實(shí)行及時(shí)且嚴(yán)密的合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況 及時(shí)處理；10、處理承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使建設(shè)單位的索賠與反索賠；11、及時(shí)處理各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；12、為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險(xiǎn)，過程中及時(shí)提醒建設(shè)單位完成合同中規(guī)定的義

14、 務(wù)，若發(fā)生爭議，則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助建設(shè)單位參與合同糾 紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。1.225施工安全管理1、按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)；2、制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；3、明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工， 并督 促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；4、協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時(shí)機(jī)和作業(yè)面， 為各獨(dú)立施工單 位能夠按時(shí)進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件；5、對(duì)工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全檢查評(píng)分，通過日常管理，杜絕事故隱患；6、一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有

15、關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理， 查明原 因，分清責(zé)任，及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)將事故調(diào)查情況書面上報(bào) 建設(shè)單位，并提出事故處理意見供建設(shè)單位參考， 并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng) 的管理責(zé)任；7、負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育， 增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立 安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)情況，建立健全安全施工保證體系；8 設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場情況如 實(shí)記錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求；9、落實(shí)政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié) 議；10、按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；11、代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門的檢

16、查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；12、建設(shè)單位委托的其他工作。1.226文明施工管理1、制定本項(xiàng)目的文明施工管理制度、細(xì)則，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；2、對(duì)工地現(xiàn)場進(jìn)行文明施工管理，盡量減少施工對(duì)周邊環(huán)境、市容、交通及市 民生活的影響（包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響；3、明確施工單位的文明施工職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好文明施工，創(chuàng)建“文明施工工地”，并督促檢查安全文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；4、按建設(shè)單位編制的低碳施工導(dǎo)則及相關(guān)規(guī)定配合督促施工單位保證施工場 地及現(xiàn)場生活設(shè)施達(dá)到低碳示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；5、施工單位進(jìn)場后，督促施工單位根據(jù)總平面布置進(jìn)行細(xì)化

17、和自身的施工方案、進(jìn)度要求進(jìn)行調(diào)整，報(bào)受托人、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；6、控制施工現(xiàn)場整體狀況，檢查施工單位的施工準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、原材料、周轉(zhuǎn) 材料投入情況，使其滿足現(xiàn)場施工要求；7、設(shè)置專業(yè)文明管理工程師，制定文明施工管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場施工滿足文明施工的要求；& 督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)則，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，督促 其實(shí)施，并定期檢查。確保現(xiàn)場的文明施工管理達(dá)到國家和地方的規(guī)定，同 時(shí)滿足建設(shè)單位的要求；9、定期及不定期地對(duì)各施工單位的安全文明施工情況進(jìn)行檢查，對(duì)所有違規(guī)的 施工行為及時(shí)進(jìn)行糾正和查處。10、接受政府監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；1

18、1、建設(shè)單位委托的其他工作。1.227信息管理1、建立貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，負(fù)責(zé)對(duì)工程資料及 檔案按期進(jìn)行整編和管理，在項(xiàng)目結(jié)束后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位；2、合理制定各類信息的處理流程，保證各類信息可以及時(shí)、完整并經(jīng)過處理的 送達(dá)各類信息需求者；3、項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)向建設(shè)單位提供信息或編制各類報(bào)告、報(bào)表、文件，供 建設(shè)單位介紹、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)、決策參考；4、接受設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的各種報(bào)表和文件；5、接受建設(shè)單位及上級(jí)有關(guān)部門就工程建設(shè)下發(fā)的各種文件，并按文件的屬性 及時(shí)下發(fā)有關(guān)公司；6、負(fù)責(zé)在施工過程中定期（每月至少一次）對(duì)監(jiān)理、施工單位的同步資料進(jìn)行 檢

19、查，并提出指導(dǎo)意見；及時(shí)備份、建檔和妥善保管與工程建設(shè)有關(guān)的所有 報(bào)告和文件，以備建設(shè)單位及有關(guān)部門隨時(shí)查閱和調(diào)用；7、編制年度、季度和月度工作計(jì)劃和總結(jié)，并報(bào)建設(shè)單位及有關(guān)部門審定和匯 總；8 建立工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳和結(jié)算臺(tái)帳，如實(shí)反映整個(gè)建設(shè)工程的進(jìn)展情 況；9、建立內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)與管理有關(guān)公司的網(wǎng)絡(luò)信息交流，做好項(xiàng)目 信息的計(jì)算機(jī)管理；10、建設(shè)單位方委托的其他工作。1.2.2.8溝通協(xié)調(diào)管理1、根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的組織架構(gòu)及工作流程，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；2、建立科學(xué)的項(xiàng)目溝通渠道，促進(jìn)各方信息及時(shí)溝通及協(xié)調(diào)，保證工程的順利 進(jìn)行；3、建立各種例會(huì)制度。組織工作

20、例會(huì)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作界面、進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、 采購等有關(guān)問題。隨時(shí)主持召開專題研究會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中 的矛盾；4、配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)配套服務(wù)部門，按要求整理報(bào)送相關(guān)資料，保證 各項(xiàng)配套設(shè)施的接入及接通。1.229 綠色施工管理綠色施工管理目標(biāo)是為使用者提供健康、舒適、高效的工作居住活動(dòng)空間，同時(shí)盡可能地節(jié)約能源和資源，減少對(duì)自然和生態(tài)環(huán)境的影響。1. 在施工階段，協(xié)助建設(shè)單位將相關(guān)的綠色建筑評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中， 對(duì)綠色施工過程中 的要求落實(shí)到施工和監(jiān)理單位，協(xié)助建設(shè)單位建立綠色施工現(xiàn)場管理體系， 并 監(jiān)督管理落實(shí)。同時(shí)，對(duì)施工過程中的環(huán)境、材料等進(jìn)行科學(xué)的管理；2. 協(xié)助建設(shè)單位控制設(shè)

21、備安裝、調(diào)試的品質(zhì)，并確保之前設(shè)計(jì)的綠色策略在項(xiàng)目 的實(shí)施過程中得到保證。具體工作內(nèi)容包括：對(duì)設(shè)備調(diào)試提出指導(dǎo)意見，并協(xié) 助建筑調(diào)試的順利實(shí)施；將綠色策略落實(shí)到項(xiàng)目日后的物業(yè)管理體系中；3. 在項(xiàng)目竣工后，將建筑營造全過程的文本資料、照片、錄像等資料進(jìn)行系統(tǒng)整 理，配合該項(xiàng)目日后申報(bào)綠色建筑認(rèn)證及教育示范的活動(dòng)。1.2.2.10竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理1. 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作；2. 配合建設(shè)單位完成分階段結(jié)算及竣工結(jié)算等工作；3. 配合建設(shè)單位完成為保證本工程順利通過最終竣工驗(yàn)收而所必須的相關(guān)分 項(xiàng)驗(yàn)收（包括但不限于消防、規(guī)劃、質(zhì)檢、人防、防雷檢測(cè)等）的全部工作；4. 按建設(shè)工程竣工檔案編

22、制及報(bào)送規(guī)定和建設(shè)單位要求，負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的編制、移交、報(bào)送并進(jìn)行正確性審核及簽字確認(rèn)；5. 負(fù)責(zé)組織竣工圖編制并進(jìn)行最終審核并簽字確認(rèn)；6. 負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目審計(jì)公司開展工程審計(jì)工作；7. 負(fù)責(zé)辦理向甲方的工程整體的移交工作；8. 配合相關(guān)公司的進(jìn)駐，負(fù)責(zé)組織對(duì)物業(yè)管理公司人員進(jìn)行系統(tǒng)使用和設(shè)備使用培訓(xùn)。1.3服務(wù)周期順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程計(jì)劃服務(wù)周期為：兩年。二、項(xiàng)目管理目標(biāo)2.1指導(dǎo)思想順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本項(xiàng)目管理的重要課題。為此，我 司將結(jié)合大型同類建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理

23、制度，全面調(diào)度公司的人、 財(cái)、物，并制定及實(shí)施有效的項(xiàng)目管理策略、程序及措施，以達(dá)到最高水平的質(zhì)量、 進(jìn)度、投資、安全控制目標(biāo)；同時(shí)應(yīng)用先進(jìn)管理程序，使順德區(qū)桂畔海水系綜合整治 工程項(xiàng)目的管理達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平， 協(xié)助建設(shè)單位把關(guān)，以確保建設(shè)單位能夠獲得最 具成本效益的方法及確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)減至最低。2.2本項(xiàng)目總體目標(biāo)通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理，使本項(xiàng)目在投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)及其它方面 均取得綜合最佳效果，達(dá)到合同約定的控制目標(biāo)。2.2.1質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)以及本項(xiàng)目施工、監(jiān)理招標(biāo)文件的其他要求。2.2.2工期目標(biāo)本工程建設(shè)周期為兩年，其他節(jié)點(diǎn)工期按照建設(shè)單位編制的工程進(jìn)度總

24、控制計(jì)劃 作為控制依據(jù)。2.2.3安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)1、 合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故；輕傷事故控制在1鳩內(nèi)；2、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%三、項(xiàng)目管理任務(wù)3.1保證質(zhì)量項(xiàng)目管理必須自始至終地認(rèn)真貫徹國家有關(guān)項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì) 量的各項(xiàng)管理制度和管理方法，制訂保證項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)措施。在實(shí)施過程中還應(yīng)認(rèn) 真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其中的各個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理， 加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng)定。3.2合理縮短工期工期是工程建設(shè)設(shè)計(jì)、施工管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等 于投資提前受益。采

25、用動(dòng)態(tài)控制的方法進(jìn)行進(jìn)度控制， 把總進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)到分階段目 標(biāo)中去實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行全方位、全過程的控制。3.3節(jié)約投資提咼效益工程建設(shè)無論是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投 資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批， 便成為具有法令性的依據(jù)；在實(shí)施過程中，通過計(jì)劃性與實(shí)際值的分析、比較，發(fā)現(xiàn) 偏離，及時(shí)采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同等手段進(jìn)行控制。3.4安全管理的任務(wù)1、按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定， 協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手 續(xù)；2、制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；3、明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施

26、工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢 查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；4、協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時(shí)機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位能 夠按時(shí)進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件；5、對(duì)工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全檢查評(píng)分，通過日常管理，杜絕事故隱患；6、一旦發(fā)生意外事故，受托方應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明原則， 分清責(zé)任，及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)將事故調(diào)查情況書面上報(bào)建設(shè)單位, 并提出事改處理意見供建設(shè)單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；7、負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立安全 施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)情況，建立健全安

27、全施工保證體系；8 設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場情況如實(shí)記 錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求；9、按照建委的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議；10、按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；11、接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案-17 四、4.1管理人員架構(gòu)圖項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師廣助理工程師 LjJ4.2項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、確定項(xiàng)目管理部的組織構(gòu)架，明確各部門的工作范圍、工作要求及工作目標(biāo)；2、組織本項(xiàng)目管理部工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及

28、本 項(xiàng)目管理部門的規(guī)章制度；3、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭 議和糾紛；4、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)；5、 負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、 市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、 監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；6、對(duì)本項(xiàng)目管理部的工作承擔(dān)責(zé)任；7、主持處理項(xiàng)目重要的工程管理和技術(shù)性問題；8 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。4.2.1工程師崗位職責(zé)1、掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核;2、掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專

29、業(yè) 知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便；3、能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì) 工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；4、掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用，確保工程質(zhì)量；5、能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理單位、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度在整體工程進(jìn)度計(jì)劃 的控制范圍之內(nèi)；6、協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行中的問題；7、協(xié)調(diào)、組織、參與工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收。五、項(xiàng)目投資管理方案5.1編制依據(jù)5.1.1投資管理服務(wù)范圍根據(jù)順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程工程項(xiàng)目管理委托合同條款第二條服務(wù)范圍 及內(nèi)容所列關(guān)于投資管理服

30、務(wù)范圍。5.2工程投資控制目標(biāo)達(dá)到順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程設(shè)定目標(biāo)。為達(dá)到成本控制目標(biāo)，我公司將從以下幾個(gè)方面入手：5.2.1設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場簽證主要對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及時(shí)做出檢查、評(píng)審，并提出書面審核意見或合理化建議, 供建設(shè)單位參考決策。5.2.2合同管理參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作；5.2.3索賠管理當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，依據(jù)承發(fā)包合同，向建設(shè)單位提供咨詢意見。及時(shí)處理各類索賠 事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益。5.2.4工程造價(jià)審核對(duì)施工單位報(bào)送的各期工程款申請(qǐng)，由監(jiān)理單位和造價(jià)咨詢公司審核，項(xiàng)目管理單位 對(duì)審核數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)查。5.2.5配合造價(jià)咨詢公司

31、對(duì)工程總投資進(jìn)行估算并對(duì)其審核，配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。5.3工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證管理措施5.3.1工程變更的概念工程變更是指設(shè)計(jì)單位對(duì)原工程內(nèi)容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化。工程變更應(yīng)以圖紙或工 程變更通知單的形式發(fā)出，工程變更的提出公司有設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、總包單位。佛山市順德建設(shè)監(jiān)理有限公司532工程變更的控制措施1、工程變更以招標(biāo)文件及合同約定為準(zhǔn)；2、對(duì)于其他變更，以最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方案進(jìn)行變更；3、工程變更計(jì)量支付的原則：按照合同約定的方式進(jìn)行計(jì)量支付。533工程變更管理流程變更的審查內(nèi)容：技術(shù)影響、范圍影響、費(fèi)用影響、進(jìn)度影響、風(fēng)險(xiǎn)影響、資源影響、 其他相關(guān)影響。工程變更須經(jīng)

32、審批后方能執(zhí)行。若遇特殊緊急情況，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工, 但應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦變更審批手續(xù)?？偘鼏挝惶岢龅墓こ套兏鼞?yīng)填報(bào)工程變更報(bào)審表和工程變更申請(qǐng)審批單；總包單位提出工程變更管理流程圖如下：佛山市順德建設(shè)監(jiān)理有限公司工程變更報(bào)審表編號(hào):致：工程變更原因：附件：變更內(nèi)容施工項(xiàng)目部（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）日期總監(jiān)工程師審核意見：監(jiān)理單位（蓋章）總監(jiān)工程師（簽字）日期項(xiàng)目管理單位意見：項(xiàng)目管理單位（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字） 日期工程變更申請(qǐng)審批單（職能部門審批）項(xiàng)目名稱：申請(qǐng)日期：需求部門：變更原因：（可附函件及圖紙）需求部門簽字：日期：初步方案：（可附函件及圖紙）研發(fā)設(shè)計(jì)部主管簽字：日期：工程管理

33、部：變更工期：天；簽字：日期：總工辦：簽字：日期：合同預(yù)算部：造價(jià)預(yù)估：元：簽字：日期：研發(fā)設(shè)計(jì)部：簽字：日期：是否需PMC審批注：相關(guān)手續(xù)由提出公司負(fù)責(zé)辦理。工程管理部填寫意見后，注明變更工期；合同預(yù)算部填寫意見后，注明造價(jià)預(yù)估； 附相關(guān)函件及圖紙；本表原件研發(fā)設(shè)計(jì)部保存，并抄送PMO及各職能部門;變更造價(jià)預(yù)估25萬元以內(nèi)、非主線工期影響十天以內(nèi)研發(fā)設(shè)計(jì)部審批。534工程洽商管理流程工程洽商是指根據(jù)施工現(xiàn)場情況，由建設(shè)單位或總包單位提出的不適用于設(shè)計(jì)變 更的事項(xiàng)?？偘鼏挝惶岢龅墓こ糖⑸?，由監(jiān)理單位提供技術(shù)意見，造價(jià)咨詢公司審核后提供造 價(jià)預(yù)估項(xiàng)目管理單位審核提供變更工期該項(xiàng)洽商是否產(chǎn)生時(shí)間變

34、更后報(bào)建設(shè)單位代 表審批。工程洽商審批單（建設(shè)單位代表審批）項(xiàng)目名稱：合同編號(hào)：合同名稱：施工單位：工程洽商單編號(hào)：提出公司：申請(qǐng)日期：原因及內(nèi)容：（可附函件及圖紙）簽字：日期：監(jiān)理單位：簽字：日期：造價(jià)咨詢公司：造價(jià)預(yù)估：元簽字：日期：項(xiàng)目管理單位變更工期：天簽字：日期：建設(shè)單位代表：簽字：日期是否需上報(bào)審批注：相關(guān)手續(xù)由提出公司負(fù)責(zé)辦理。造價(jià)咨詢公司審核后，注冊(cè)造價(jià)預(yù)估；項(xiàng)目管理單位審核后，注明變更工期；附相關(guān)函件及圖紙；本表原件由建設(shè)單位代表保存，并抄送PMO及各職能部門;15萬以內(nèi)工程洽商由建設(shè)單位代表審批。5.3.5現(xiàn)場簽證管理流程535.1現(xiàn)場簽證的提出條件對(duì)于設(shè)計(jì)變更圖紙或設(shè)計(jì)變

35、更單中不能直接計(jì)算出工程量增減變化或施工方法不 能在設(shè)計(jì)變更單中體現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，總包單位必須填報(bào)現(xiàn)場簽證單。對(duì)于直接采用工程洽商單不能夠反應(yīng)工程量增減變化的洽商，必須填報(bào)現(xiàn)場簽證 單。對(duì)于經(jīng)業(yè)主代表同意，由監(jiān)理單位或項(xiàng)目管理單位指令而發(fā)生的設(shè)計(jì)圖紙之外且 屬于總包施工范圍外的施工任務(wù)，可使用本現(xiàn)場簽證單?，F(xiàn)場簽證由施工單位提出，填寫現(xiàn)場簽證單并附相關(guān)資料（附圖、工程變更 指令、工程洽商記錄、費(fèi)用申請(qǐng)預(yù)算書、發(fā)票、合格證等資料），簽證內(nèi)容應(yīng)與工程變 更指令或變更圖紙的內(nèi)容和數(shù)量相符并有充分依據(jù)。5.3.5.2現(xiàn)場簽證的確認(rèn)：現(xiàn)場簽證見證記錄由監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理單位、建設(shè)單位代表（有必要時(shí)，請(qǐng)?jiān)O(shè)

36、計(jì)單位）等共同派人現(xiàn)場察看?，F(xiàn)場簽證單的審批流程見下圖。現(xiàn)場簽證管理流程示意圖附：現(xiàn)場簽證單表樣現(xiàn)場簽證單工程名稱（標(biāo)段）：簽證編號(hào):、施工地點(diǎn)及部位：、施工記錄的詳細(xì)內(nèi)容：1 簽證原因：2.簽證內(nèi)容：3 簽證事件所涉及的施工程序及做法：序計(jì)量施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目管理單位號(hào)簽證事件的內(nèi)容公司記錄量審核量審批量12345附件共張施工記錄各方人員對(duì)該事件簽證確認(rèn)應(yīng)符合以下條件：1.參加該事件確認(rèn)的各方人員經(jīng)調(diào)查取證，僅對(duì)該事件的客觀存在性及工程數(shù)據(jù)計(jì)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2.對(duì)于該事件將可能引起的費(fèi)用變化，應(yīng)由專業(yè)工程師根據(jù)合同及有關(guān)文件進(jìn)行獨(dú)立復(fù)核。施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目管理單位建設(shè)單位簽名/日期/印章

37、簽名/日期/印章簽名/日期/印章簽名/日期經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：項(xiàng)目經(jīng)理：總監(jiān)理工程師：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：建設(shè)單位代表：日期:日期：日期：日期填表須知：1本申請(qǐng)表一式六份，建設(shè)單位存兩份，施工單位存兩份，監(jiān)理單位存一份，項(xiàng)目管理單位存一份。2如發(fā)生廢耗工程的部位應(yīng)提供現(xiàn)場照片，照片應(yīng)標(biāo)注攝影時(shí)間及準(zhǔn)確工程部位，對(duì)工程量的確認(rèn)不能只簽“情況屬實(shí)”，工程量原則上按實(shí)物工程量計(jì)量，須提供相應(yīng)的圖紙，并在圖上標(biāo) 明廢耗工程的位置及范圍。5.4合同管理5.4.1項(xiàng)目管理單位合同管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對(duì)承包人或供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行檢查和督促；2、審核合同條款的修改和補(bǔ)充，修改意見須報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)；3、實(shí)行

38、及時(shí)且嚴(yán)密的合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時(shí) 處理；4、處理承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使建設(shè)單位的索賠與反索賠；5、及時(shí)處理各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；6、為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險(xiǎn)，過程中及時(shí)提醒建設(shè)單位完成合同中規(guī)定的義務(wù)，若 發(fā)生爭議，則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助建設(shè)單位參與合同糾紛的調(diào)解、 仲裁、訴訟。5.4.2合同的審查批準(zhǔn)1、承包人根據(jù)招標(biāo)文件合同文本，提交合同初稿；2、項(xiàng)目管理單位審查承包人提交的合同初稿，提出審查意見，報(bào)建設(shè)單位。有必要時(shí)，項(xiàng)目管理單位組織相關(guān)公司就合同條款進(jìn)行討論；3、項(xiàng)目管理單位就擬簽訂的合同填寫合同呈辦審批表，隨合

39、同文本、談判紀(jì)要等 報(bào)送建設(shè)單位審批；4、建設(shè)單位在收到合同呈辦審批表及附件后，應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)提出合同修改 意見（修改人應(yīng)在合同文本的修改處簽名），并將合同轉(zhuǎn)回項(xiàng)目管理單位。項(xiàng)目管 理單位應(yīng)將合同審批修改意見發(fā)至對(duì)方當(dāng)事人，對(duì)方當(dāng)事人應(yīng)對(duì)合同審批修改意 見作出明確的答復(fù)或相應(yīng)的修改，并在約定的時(shí)間內(nèi)將修改完成的合同文件報(bào)送 項(xiàng)目管理單位。如有需要，由項(xiàng)目管理單位組織合同談判；5、建設(shè)單位在收到修改完成的合同文件后約定的時(shí)間內(nèi)，完成合同的審批、簽訂手 續(xù)；6、協(xié)助建設(shè)單位與承包人簽訂合同。5.4.3協(xié)助建設(shè)單位履行合同1、合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著 合

40、同、守信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面 履行；2、項(xiàng)目管理單位應(yīng)及時(shí)將合同履行情況和合同履行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給建 設(shè)單位，以便其全面了解、跟蹤合同的履行，并及時(shí)采取有效措施糾正合同履行 偏差。合同履行完成后，項(xiàng)目管理單位應(yīng)將合同最終履行情況報(bào)建設(shè)單位，以便 于其對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和總結(jié)；3、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。544合同的變更、中止、終止和解除1、合同的變更、中止、終止和解除應(yīng)遵守法律、法規(guī)和合同本身的規(guī)定；2、出現(xiàn)不可抗力或者建設(shè)單位的履約能力、履約條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)在合同規(guī) 定的期限內(nèi)或者其他合理期限內(nèi)向?qū)Ψ疆?dāng)事人

41、發(fā)出變更、中止、終止和解除通知;3、建設(shè)單位接到對(duì)方當(dāng)事人關(guān)于變更、中止、終止、解除合同的通知后，應(yīng)及時(shí)作 出答復(fù)；4、合同中止履行的原因消除后，應(yīng)及時(shí)恢復(fù)履行；5、合同的一般性變更和中止履行，由建設(shè)單位決定，通知項(xiàng)目管理單位辦理相應(yīng)手 續(xù)；合同的重大變更和解除，按合同簽訂審批相關(guān)程序辦理；6、合同的變更、中止、終止、解除應(yīng)采取書面形式，法律、法規(guī)或者合同本身有特 殊要求的，應(yīng)滿足該要求。5.4.5合同糾紛解決1、由于合同的訂立、履行、變更、中止、終止、解除而發(fā)生的爭議，應(yīng)按照法律、 法規(guī)或者合同本身的規(guī)定，在訴訟時(shí)效期限內(nèi)及時(shí)解決。2、合同規(guī)定爭議解決方式或者雙方當(dāng)事人在爭議發(fā)生后就合同爭議

42、解決方式達(dá)成協(xié) 議的，應(yīng)嚴(yán)格按照合同或者協(xié)議規(guī)定的方式和程序解決合同爭議。3、合同未規(guī)定爭議解決方式，雙方當(dāng)事人也未就合同爭議解決達(dá)成協(xié)議的，可以通 過友好協(xié)商、仲裁或者訴訟的方式解決合同爭議。4、合同履行過程中發(fā)生爭議，項(xiàng)目管理單位應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位。5、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，項(xiàng)目管理單位應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)公司，并協(xié)助建設(shè)單位將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備查考。546合同文本資料的保存和管理1、合同文本以及與合同有關(guān)的各種檔案資料，包括往來信件、電報(bào)、傳真、電子郵 件、談判記錄、對(duì)方當(dāng)事人營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、資信證明材料、法定代表人證 明書、授權(quán)委托書、被授權(quán)人身份證明、會(huì)議記錄、請(qǐng)求報(bào)告、批文

43、等，由項(xiàng)目 管理單位協(xié)助建設(shè)單位負(fù)責(zé)分類歸檔保管；待合同履行完畢后移交檔案部門。2、每一份合同都必須有一個(gè)編號(hào)，不得重復(fù)或遺漏。每一份合同包括合同正本、副 本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的 協(xié)議（包括文書、電傳等），均應(yīng)妥善保管。3、根據(jù)合同的不同種類建立合同管理臺(tái)帳，其主要內(nèi)容包括：序號(hào)、合同號(hào)、經(jīng)手 人、簽約日期、合同標(biāo)的、價(jià)金、對(duì)方公司、履行情況及備注等。臺(tái)帳應(yīng)逐日填 寫，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。547項(xiàng)目管理合同管理工作程序是順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案-26 佛山市順德建設(shè)監(jiān)理有限公司5.5索賠管理5.5.1索賠的概念及其性質(zhì)中華人

44、民共和國民法通則第 111條規(guī)定：當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或履行 合同義務(wù)不符合合同約定條件的，另一方有權(quán)要求履行或者采取補(bǔ)救措施，并有權(quán)要 求賠償損失。因此，索賠是合同雙方依據(jù)合同約定維護(hù)自身合法利益的行為，它的性 質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而非懲罰。建設(shè)工程施工中的索賠是發(fā)、承包雙方行使正當(dāng)權(quán)利的行為，承包人可向發(fā)包人 索賠，發(fā)包人也可向承包人索賠。5.5.2索賠管理服務(wù)內(nèi)容索賠管理佛山市順德建設(shè)監(jiān)理有限公司5.5.3工程索賠事件的預(yù)防1、注重合同文件的嚴(yán)密性，防止合同中某些內(nèi)容的錯(cuò)誤或互相矛盾；2、嚴(yán)格控制工程范圍的變化，及時(shí)處理工程變更，按時(shí)交付施工場地，不干擾施工 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；3、及時(shí)

45、支付各種款項(xiàng)，不拖欠工程款；4、明確風(fēng)險(xiǎn)范圍，確定工程造價(jià)要素價(jià)格調(diào)整方法和條件；5、加強(qiáng)索賠的前瞻性有效。5.5.4工程索賠事件的處理1、有無合同依據(jù)，索賠理由是否充分；2、注意索賠時(shí)限規(guī)定；3、索賠證據(jù)的真實(shí)性，合理性；4、分清責(zé)任主體，特別是對(duì)相互影響產(chǎn)生的事件分析；5、嚴(yán)格費(fèi)用審核，正確區(qū)分不同事件的費(fèi)用構(gòu)成。5.6工程進(jìn)度款及工程結(jié)算管理5.6.1工程款支付申請(qǐng)表的填報(bào)要求1、工程款支付申請(qǐng)表以各報(bào)告期（每月 25日）的現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度和工程量完成情況為 依據(jù)填報(bào)；2、工程款支付申請(qǐng)表中各分部分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)以施工單位投標(biāo)或合同中綜合單價(jià)為 準(zhǔn)，不得隨意變動(dòng)；3、施工單位在工程款支付申請(qǐng)表中

46、填報(bào)各分項(xiàng)工程的工程計(jì)量說明，該說明中要求 詳細(xì)表述施工進(jìn)度情況和工程量完成情況；4、工程款支付申請(qǐng)表一式五份，審批完成后，建設(shè)單位留一份作為支付工程款的憑 證，項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、造價(jià)審核公司各留存一份作為檔案資料，施工單 位留存一份做為編寫下一期工程款支付申請(qǐng)和財(cái)務(wù)存檔的資料。5.6.2工程進(jìn)度款審核程序1、施工單位每月25日?qǐng)?bào)送工程款支付申請(qǐng)表（含電子版）報(bào)送給監(jiān)理單位。2、監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同的工作范圍對(duì)施工單位在報(bào)告期所完成的工程量及價(jià)款 等項(xiàng)目進(jìn)行審核，審核時(shí)間不超過二天；3、監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度款申請(qǐng)表（含電子版）中各項(xiàng)數(shù)值審核完畢后應(yīng)及時(shí)報(bào)送給 項(xiàng)目管理單位，項(xiàng)目管理單位根

47、據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度和計(jì)算規(guī)則審查各項(xiàng)數(shù)值后，將 該申請(qǐng)表遞交給造價(jià)咨詢公司審核，造價(jià)咨詢公司審核時(shí)間二天；4、造價(jià)咨詢公司對(duì)審核完成后的工程進(jìn)度款申請(qǐng)表（含電子版）送回項(xiàng)目管理單位, 項(xiàng)目管理單位將進(jìn)一步審核造價(jià)咨詢公司審核的報(bào)表數(shù)值的邏輯性、合理性，審 核時(shí)間一天；5、項(xiàng)目管理單位將施工單位報(bào)送的工程款支付申請(qǐng)表及監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢公司、 項(xiàng)目管理單位審核完畢后的報(bào)表一并報(bào)送給建設(shè)單位建設(shè)單位代表審批，報(bào)送時(shí) 間為每月30日前；6、建設(shè)單位以項(xiàng)目管理單位的審批數(shù)作為基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審批，審批后的數(shù)據(jù)作為報(bào) 告期撥付工程款的依據(jù)。7、工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)審核程序順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程項(xiàng)目管理實(shí)施方

48、案-54 563工程變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證預(yù)算的編制與報(bào)送1、每項(xiàng)設(shè)計(jì)變更、工程洽商以及現(xiàn)場簽證辦理完畢后，施工單位應(yīng)編制預(yù)算；2、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證中所涉及的分項(xiàng)工程價(jià)格應(yīng)響應(yīng)建設(shè)單位與總包單位簽訂的 合同中通用條款第31條規(guī)定執(zhí)行；3、 現(xiàn)場簽證預(yù)算必須有簽字蓋章的封皮以及相應(yīng)編制說明，編制說明應(yīng)寫明采用的 何種預(yù)算和哪一期市場信息價(jià)，以及各項(xiàng)調(diào)整的依據(jù)；4、現(xiàn)場簽證預(yù)算后面應(yīng)附有該項(xiàng)現(xiàn)場簽證的復(fù)印件；5、 現(xiàn)場簽證的預(yù)算應(yīng)與當(dāng)期工程款支付申請(qǐng)一同報(bào)送，報(bào)送程序與工程款支付申請(qǐng) 一致；6、審批完成后的現(xiàn)場簽證預(yù)算在工程結(jié)算時(shí)一般不予以更改或變動(dòng)。5.6.4工程結(jié)算管理1、工程竣工后，施工

49、單位應(yīng)編制竣工結(jié)算書，編制完成后的竣工結(jié)算書施工單位應(yīng) 遞交給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審核后交項(xiàng)目管理單位，由項(xiàng)目管理單位將竣工結(jié)算 書交給造價(jià)咨詢公司審核；2、竣工結(jié)算審核過程中，造價(jià)咨詢公司或施工單位需要核對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目 管理單位參與核對(duì)；3、 竣工結(jié)算的審核由造價(jià)咨詢公司為主審公司，項(xiàng)目管理單位將對(duì)造價(jià)咨詢公司的 審核數(shù)據(jù)予以復(fù)核；4、竣工結(jié)算過程中各方應(yīng)遵守廉政協(xié)議。5、竣工結(jié)算審核程序施工單位按要求編制竣工結(jié)算，附上 有關(guān)附件和Excel.xsl文件，申請(qǐng)結(jié)算六、安全生產(chǎn)、文明施工管理制度6.1總則1、為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主“的方針，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工 監(jiān)督管理

50、工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高項(xiàng)目管理工作水平，根據(jù)國家、市 有關(guān)法規(guī)文件精神的要求，特制定本制度；2、安全管理的原則：預(yù)防為主，嚴(yán)格管理；3、方法：預(yù)防與管理相結(jié)合。6.2工程安全管理主要內(nèi)容1、按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定， 協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手 續(xù)；2、制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；3、明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢 查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；4、協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時(shí)機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位能 夠按時(shí)進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件；5、對(duì)工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）

51、安全檢查評(píng)分，通過日常管理，杜絕事故隱患；6、一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明原因， 分清責(zé)任，及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)將事故調(diào)查情況書面上報(bào)建設(shè)單位, 并提出事故處理意見供建設(shè)單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；7、負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立安全 施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)情況，建立健全安全施工保證體系；8 設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場情況如實(shí)記 錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求；9、落實(shí)政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議；10、按照規(guī)定協(xié)助

52、建設(shè)單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；11、代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。6.3安全生產(chǎn)管理控制的五項(xiàng)重要工作1、施工人員的不安全行為;2、機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài);3、合格材料的使用；4、作業(yè)方法；5、作業(yè)環(huán)境的防護(hù)安全。6.4安全管理措施貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策，督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行工程建設(shè)安全監(jiān)督管理的法 律責(zé)任，督促承包人按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織消除施工中的冒險(xiǎn)性、 盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類安全隱患，杜絕、控制各 類傷亡和工程事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。1、貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī) 章

53、和標(biāo)準(zhǔn)；2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，設(shè)立專職安全員，建立健全安全生 產(chǎn)責(zé)任制；3、檢查監(jiān)理履行工程安全監(jiān)督管理的法律責(zé)任及對(duì)安全文明施工的監(jiān)控狀況；4、參加審查重大的專項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)措施；5、抽檢并督促施工單位，按照施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)安全防護(hù)措施；6、監(jiān)督核查施工現(xiàn)場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作；7、參加監(jiān)理組織的定期或不定期的安全綜合檢查（可按施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見并限期整改；8 檢查安全技措費(fèi)是否用于本工程安全措施上，進(jìn)行核定后報(bào)建設(shè)單位審批支付；9、發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)及重大安全隱患時(shí)要責(zé)令其停工整改；10、建立安

54、全領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程安全文明施工進(jìn)行管理和指導(dǎo)。6.5文明施工管理6.5.1工程文明施工管理主要內(nèi)容1、制定本項(xiàng)目的文明施工管理制度、細(xì)則，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；2、對(duì)工地現(xiàn)場進(jìn)行文明施工管理，盡量減少施工對(duì)周邊環(huán)境、市容、交通及市民生活的影響（包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響）；3、明確施工單位的文明施工職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好文明施工，創(chuàng)建“文 明施工工地，并督促檢查安全文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和 落實(shí)；4、按建設(shè)單位編制的低碳施工導(dǎo)則及相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)督促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場生活設(shè)施達(dá)到低碳示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；5、施工單位進(jìn)場后，督促施工單位根據(jù)總平面布置進(jìn)行細(xì)化和自身的施工方案、進(jìn) 度要求進(jìn)行調(diào)整，報(bào)受托人、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；6、控制施工現(xiàn)場整體狀況，檢查施工單位的施工準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、原材料、周轉(zhuǎn)材料 投入情況，使其滿足