4月生產(chǎn)管理工作總結(jié)

1、4月生產(chǎn)管理工作總結(jié)管理工作總結(jié)欄目今年2月，公司實(shí)行了管理人員競(jìng)聘上崗的人事制度。 通過(guò)考 試，我有幸地從資材課倉(cāng)管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。 很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我 了這次機(jī)會(huì)，讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間。通過(guò)這次競(jìng)聘，使我感 覺(jué)到了競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時(shí)也看到了自己知識(shí)的匱乏， 明白了只有不斷充實(shí)自己，才能激烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是 一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這 種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守， 認(rèn)真做好每一件事情。俗話說(shuō)“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉(cāng)管也僅 有一

2、字之差，可做了兩年倉(cāng)管的我對(duì)生管這份工作卻一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒(méi) 有。因?yàn)樯a(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置， 就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤。 而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門(mén)才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo)；反之如果管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn) 秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計(jì)劃， 給公司造成不必要的損 失。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力， 但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒(méi)有膽怯、氣餒，我 要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒(méi)有辦不成的事。有人說(shuō)環(huán)境可以改變一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人。我也感 同身受

3、。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的不足， 我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理 辦法的書(shū)籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工 作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。如今，兩個(gè)多月過(guò)去了，我的付出 并沒(méi)有白費(fèi)，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司 同事們對(duì)我的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄?，我才能每一天都?滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我 不懂的時(shí)候教導(dǎo)我，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我， 并借給我一些管理方面的書(shū)籍，從而增強(qiáng)了我的信心，開(kāi)闊了我的識(shí) 野，豐富了我的知識(shí)，使我的思想得到了進(jìn)一步的提

4、升。下面就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。生管，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理， 按照公司生產(chǎn)流程, 我具體負(fù)責(zé)工作如下：1、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成 出貨；2、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因 缺料而停產(chǎn)；3、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、 周生產(chǎn)計(jì)劃， 并下達(dá)生產(chǎn)訂單；4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn):首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈?料需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所 做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)， 公司急用的物料沒(méi)有請(qǐng)

5、購(gòu)，卻 請(qǐng)購(gòu)了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的卻 來(lái)了一堆。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣?；又或者我們下達(dá) 的生產(chǎn)訂單沒(méi)有按照出貨日期排序，車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不 出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能 按時(shí)出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量 的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃 都能準(zhǔn)確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提咼到最咼點(diǎn)。其次，做為生管，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō)：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然, 要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了,

6、 但還要經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料究竟不有沒(méi)有到。倘若已經(jīng)快到出貨 日期，而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達(dá)，就一定要督促采購(gòu)部門(mén)，并 與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn) 就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造 成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。最后，做為生管，必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè) 人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中，同 事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì) 待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng) 造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的 潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的 發(fā)展才能越來(lái)越好?；仡欉^(guò)去，雖然有了一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在 的不少問(wèn)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的發(fā)展 需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問(wèn)題的處理上瞻前 顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即 時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問(wèn)題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng) 成績(jī)，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己 的業(yè)務(wù)能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，過(guò)了今晚，東方的太陽(yáng)又將點(diǎn)燃新的希 望。社會(huì)在進(jìn)步，公司在發(fā)展，我也