20XX工程竣工監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)

1、20XX工程竣工監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)一、工程概況1、項(xiàng)目背景2、項(xiàng)目建設(shè)歷程二、監(jiān)理合同履行情況受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項(xiàng)目， 對xx工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用 戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程 序開展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過 程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技 術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相 關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì) 量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項(xiàng)目的合同和信息文檔 資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作

2、的完成情 況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié) ；及 時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn) 行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé) 任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到 合同要求。三、監(jiān)理工作的措施和效果1、質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以 施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單 位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定系統(tǒng)集成方 案和系統(tǒng)實(shí)施方案，并組織進(jìn)行評審，直至通過。在 項(xiàng)目實(shí)施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施

3、工規(guī) 范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組 織進(jìn)行初步驗(yàn)收，系統(tǒng)集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗(yàn)收。 系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，基本達(dá)到設(shè)計(jì)方案的 要求，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。軟件開發(fā)方面以需求分析報(bào)告和系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告 等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求。組織對項(xiàng) 目的階段性成果進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個(gè)階 段。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開 發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測試并提交測試報(bào)告。之后還 組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計(jì)的內(nèi)容 及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動(dòng)保障一體化 應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分

4、考慮了業(yè)務(wù)發(fā) 展的方向。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好。XX卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查XX卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否符合 XX。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會(huì)， 討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，組織對 卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試。實(shí)現(xiàn)了XX卡和XX卡的復(fù) 合及聯(lián)動(dòng)支付；實(shí)現(xiàn)了XX。實(shí)現(xiàn)了XX的管理。目前卡系 統(tǒng)運(yùn)行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。機(jī)房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系， 檢查分包單位的資質(zhì) （如消防系統(tǒng)），嚴(yán)格審查承建單位的施工組織設(shè)計(jì)并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、 設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填寫報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān) 理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許

5、用。在施 工過程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手 段。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自 檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序 施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能圭寸閉。經(jīng)過多種 有效的措施和嚴(yán)格的管理，機(jī)房場地建設(shè)通過了綜合性的評 審。2、進(jìn)度控制要求從工程一開始就制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；各分項(xiàng)工程開始時(shí)制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定階段工作計(jì)劃；各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定協(xié)調(diào)工作 計(jì)劃。對于每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作 進(jìn)度

6、。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措 施，實(shí)時(shí)糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成 的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過程中，確 保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn) 度得到了有效的控制，社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)XX啟 動(dòng),XX全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時(shí)間；XX成功上線，歷經(jīng)近一年半年時(shí)間。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是 這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的 承建商及有關(guān)單位比較多，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對工程建設(shè) 的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項(xiàng)目 實(shí)施進(jìn)度的

7、不確定因素估計(jì)不足。雖然，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有 所延遲，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀 分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國內(nèi)同行業(yè)其 它城市的建設(shè)情況來看，該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控 制的。3、投資控制嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，對承建單位提交的項(xiàng)目款支付申請進(jìn)行嚴(yán)格的的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同 規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況，對實(shí) 際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投 資計(jì)劃目標(biāo)。4、合同管理協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制 定工作。項(xiàng)目開始時(shí)，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。 在項(xiàng)目建設(shè)

8、過程中，對合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本 等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的， 及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)， 督促各方嚴(yán)格履行合同。5、信息及文檔管理在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：(1)合同文件；(2)設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案；(3)產(chǎn)品文檔；(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信 息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對合 同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了 各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求

9、承建單位提交工程的階段 性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要 等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔?？傊?，監(jiān)理平時(shí)注意各 類信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)提交用戶。保證信息的完 整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。6、組織協(xié)調(diào)xx工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比 較多，但是整個(gè)工程沒有總體的設(shè)計(jì)單位(總包單位)，沒有一方對各分項(xiàng)工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目 建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào) 工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程

10、各方充 分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi) 容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與 溝通，是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。 監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：(1)周例會(huì)制度：每周定期組織召開工作例會(huì)，要求各承建方按時(shí)參加，向建設(shè)方和 監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問題解決情況，匯報(bào)下 一周的工作計(jì)劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問 題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題;(2)專題會(huì)議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)，監(jiān)理方組織召 開專題討論會(huì)，進(jìn)行研究分析和討論;(3)協(xié)調(diào)會(huì)：對于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí)，組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，對問題進(jìn)行 客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個(gè) 工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會(huì)，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié) 調(diào)工作，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵 時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成 功。四、工程質(zhì)量的評價(jià)各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn) 了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合