沃爾瑪物流案例分析

1、logo 沃爾瑪物流案例分析沃爾瑪物流案例分析 在物流配送中運(yùn)用降低成本方法在物流配送中運(yùn)用降低成本方法 1 運(yùn)用物流信息技術(shù)運(yùn)用物流信息技術(shù) 2 “無縫無縫”供應(yīng)鏈的運(yùn)用供應(yīng)鏈的運(yùn)用 3 在物流配送中運(yùn)用降低成本方法在物流配送中運(yùn)用降低成本方法 v.沃爾瑪是世界上最大的連鎖零售商。眾所周知，沃爾瑪?shù)奈譅柆斒鞘澜缟献畲蟮倪B鎖零售商。眾所周知，沃爾瑪?shù)?業(yè)務(wù)之所以能夠迅速增長(zhǎng)，正是因?yàn)槲譅柆斣诠?jié)省成本以及業(yè)務(wù)之所以能夠迅速增長(zhǎng)，正是因?yàn)槲譅柆斣诠?jié)省成本以及 在物流運(yùn)送、配送系統(tǒng)方面取得了一些成就。事實(shí)上，物流在物流運(yùn)送、配送系統(tǒng)方面取得了一些成就。事實(shí)上，物流 運(yùn)輸和配送系統(tǒng)是沃爾瑪?shù)慕裹c(diǎn)業(yè)務(wù)。

2、運(yùn)輸和配送系統(tǒng)是沃爾瑪?shù)慕裹c(diǎn)業(yè)務(wù)。 v 據(jù)資料顯示，沃爾瑪近年來每年在物流方面的投資都在據(jù)資料顯示，沃爾瑪近年來每年在物流方面的投資都在 1000多億美元以上，而且投資額正隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)在不斷多億美元以上，而且投資額正隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)在不斷 增長(zhǎng)。增長(zhǎng)。 1、快速高效的物流配送中心、快速高效的物流配送中心 v 沃爾瑪一貫的經(jīng)營(yíng)宗旨是在物流運(yùn)營(yíng)過程中盡可能降低成本，沃爾瑪一貫的經(jīng)營(yíng)宗旨是在物流運(yùn)營(yíng)過程中盡可能降低成本， 把節(jié)省后的成本讓利于消費(fèi)者把節(jié)省后的成本讓利于消費(fèi)者 。 v 沃爾瑪在整個(gè)物流過程當(dāng)中，最昂貴的就是沃爾瑪在整個(gè)物流過程當(dāng)中，最昂貴的就是運(yùn)輸部分運(yùn)輸部分，所以，所以 沃爾瑪在設(shè)置

3、新賣場(chǎng)時(shí)，盡量以其現(xiàn)有配送中心為出發(fā)點(diǎn)，沃爾瑪在設(shè)置新賣場(chǎng)時(shí)，盡量以其現(xiàn)有配送中心為出發(fā)點(diǎn)， 賣場(chǎng)一般都設(shè)在配送中心周圍，以縮短送貨時(shí)間，降低送貨賣場(chǎng)一般都設(shè)在配送中心周圍，以縮短送貨時(shí)間，降低送貨 成本。物流配送中心一般設(shè)立在成本。物流配送中心一般設(shè)立在100多家零售店的中央位置多家零售店的中央位置 ； 另外運(yùn)輸?shù)陌霃郊缺容^短又比較均勻，基本上是以另外運(yùn)輸?shù)陌霃郊缺容^短又比較均勻，基本上是以320公里公里 為一個(gè)商圈建立一個(gè)配送中心。為一個(gè)商圈建立一個(gè)配送中心。 v 配送中心的一端是裝貨平臺(tái)，可供配送中心的一端是裝貨平臺(tái)，可供130輛卡車同時(shí)裝貨，在輛卡車同時(shí)裝貨，在 另一端是卸貨平臺(tái)，可同

4、時(shí)停放另一端是卸貨平臺(tái)，可同時(shí)停放135輛卡車。車中的每立方輛卡車。車中的每立方 米都被填得滿滿的，這樣非常有助于節(jié)約成本。米都被填得滿滿的，這樣非常有助于節(jié)約成本。 v 公司公司6000多輛運(yùn)輸卡車全部安裝了衛(wèi)星定位系統(tǒng)，每輛多輛運(yùn)輸卡車全部安裝了衛(wèi)星定位系統(tǒng)，每輛 車在什么位置、裝載什么貨物、目的地是什么地方，總部車在什么位置、裝載什么貨物、目的地是什么地方，總部 都一目了然。如果員工知道車隊(duì)由于天氣、修路等某種原都一目了然。如果員工知道車隊(duì)由于天氣、修路等某種原 因耽誤了到達(dá)時(shí)間，裝卸工人就可以不用再等待，而可以因耽誤了到達(dá)時(shí)間，裝卸工人就可以不用再等待，而可以 安排別的工作。安排別的工

5、作。 v 沃爾瑪?shù)姆值曦浖芷骄恢芸梢匝a(bǔ)貨兩次沃爾瑪?shù)姆值曦浖芷骄恢芸梢匝a(bǔ)貨兩次 ，通過維持盡，通過維持盡 量少的存貨，沃爾瑪既節(jié)省了存貯空間又降低了庫存成本。量少的存貨，沃爾瑪既節(jié)省了存貯空間又降低了庫存成本。 2、沃爾瑪配送中心采用的作業(yè)方式、沃爾瑪配送中心采用的作業(yè)方式 v 配送中心的一端是裝貨的月臺(tái)，另外一端是卸貨的月臺(tái)，配送中心的一端是裝貨的月臺(tái)，另外一端是卸貨的月臺(tái)， 兩項(xiàng)作業(yè)分開。交叉配送兩項(xiàng)作業(yè)分開。交叉配送cd （ cross docking），）， 交叉配送的作業(yè)方式非常獨(dú)特，而且效率極高，進(jìn)貨時(shí)直交叉配送的作業(yè)方式非常獨(dú)特，而且效率極高，進(jìn)貨時(shí)直 接裝車出貨，接裝車出貨

6、， 沒有入庫儲(chǔ)存與分揀作業(yè)，沒有入庫儲(chǔ)存與分揀作業(yè)， 降低了成本，降低了成本， 加速了流通。加速了流通。 v 每家店每天送每家店每天送1次貨（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每次貨（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每5天天1次），至少一天次），至少一天 送貨一次意味著可以減少商店或者零售店里的庫存。這就送貨一次意味著可以減少商店或者零售店里的庫存。這就 使得零售場(chǎng)地和人力管理成本都大大降低。要達(dá)到這樣的使得零售場(chǎng)地和人力管理成本都大大降低。要達(dá)到這樣的 目標(biāo)就要通過不斷的完善組織結(jié)構(gòu)，使得建立一種運(yùn)作模目標(biāo)就要通過不斷的完善組織結(jié)構(gòu)，使得建立一種運(yùn)作模 式能夠滿足這樣的需求。式能夠滿足這樣的需求。 二、物流信息技術(shù)的應(yīng)用二、物流信息技術(shù)的應(yīng)

7、用 v 沃爾瑪之所以成功，很大程度上是因?yàn)樗辽偬崆拔譅柆斨猿晒?，很大程度上是因?yàn)樗辽偬崆?0年年 （較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）將尖端科技和物流系統(tǒng)進(jìn)行了巧妙搭配。（較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）將尖端科技和物流系統(tǒng)進(jìn)行了巧妙搭配。 早在早在20世紀(jì)世紀(jì)70年代，沃爾瑪就開始使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理；年代，沃爾瑪就開始使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理； 20世紀(jì)世紀(jì)80年代初，他們又花費(fèi)年代初，他們又花費(fèi)4億美元購買了商業(yè)衛(wèi)星，億美元購買了商業(yè)衛(wèi)星， 實(shí)現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)；實(shí)現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)；20世紀(jì)世紀(jì)90年代，采用了全球領(lǐng)先的衛(wèi)年代，采用了全球領(lǐng)先的衛(wèi) 星定位系統(tǒng)（星定位系統(tǒng)（gps），控制公司的物流，提高配送效率，），控制公司的物流，提高配送

8、效率， 以速度和質(zhì)量贏得用戶的滿意度和忠誠(chéng)度。以速度和質(zhì)量贏得用戶的滿意度和忠誠(chéng)度。 v 1 建立全球第一個(gè)物流數(shù)據(jù)的處理中心建立全球第一個(gè)物流數(shù)據(jù)的處理中心 v 沃爾瑪在全球第一個(gè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部沃爾瑪在全球第一個(gè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部24小時(shí)小時(shí)計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)物流網(wǎng)物流網(wǎng) 絡(luò)化監(jiān)控，使采購庫存、訂貨、配送和銷售一體化。例如，絡(luò)化監(jiān)控，使采購庫存、訂貨、配送和銷售一體化。例如， 顧客到沃爾瑪?shù)昀镔徫?，然后通過顧客到沃爾瑪?shù)昀镔徫?，然后通過pos機(jī)打印發(fā)票，與機(jī)打印發(fā)票，與 此同時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃的人員以及供應(yīng)商的電腦此同時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃的人員以及供應(yīng)商的電腦 上就會(huì)同時(shí)顯示信息，各個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)通

9、過信息及時(shí)完成本上就會(huì)同時(shí)顯示信息，各個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)通過信息及時(shí)完成本 職工作，從而減少了很多不必要的時(shí)間浪費(fèi)，加快了物流職工作，從而減少了很多不必要的時(shí)間浪費(fèi)，加快了物流 的循環(huán)。的循環(huán)。 v 2沃爾瑪物流應(yīng)用的信息技術(shù)沃爾瑪物流應(yīng)用的信息技術(shù) v 射頻技術(shù)射頻技術(shù)/rf（radio frequency），在日常的運(yùn)作），在日常的運(yùn)作 過程中可以跟條形碼結(jié)合起來應(yīng)用。過程中可以跟條形碼結(jié)合起來應(yīng)用。 v 便攜式數(shù)據(jù)終端設(shè)備便攜式數(shù)據(jù)終端設(shè)備/pdf ，可以直接查詢貨物情況。，可以直接查詢貨物情況。 v 物流條形碼物流條形碼/bc，能及時(shí)有效的對(duì)企業(yè)物流信息進(jìn)行采，能及時(shí)有效的對(duì)企業(yè)物流信息進(jìn)行采

10、 集跟蹤。集跟蹤。 v 射頻標(biāo)識(shí)技術(shù)（射頻標(biāo)識(shí)技術(shù)（rfid），通過射頻信號(hào)自動(dòng)識(shí)別目標(biāo)對(duì)），通過射頻信號(hào)自動(dòng)識(shí)別目標(biāo)對(duì) 象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，識(shí)別工作無須人工干預(yù)，可在各種惡象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，識(shí)別工作無須人工干預(yù)，可在各種惡 劣環(huán)境中工作。劣環(huán)境中工作。 三、三、“無縫無縫”供應(yīng)鏈的運(yùn)用供應(yīng)鏈的運(yùn)用 v 物流的涵義不僅包括了物資流動(dòng)和存儲(chǔ)，還包含了上下游物流的涵義不僅包括了物資流動(dòng)和存儲(chǔ)，還包含了上下游 企業(yè)的配合程度。沃爾瑪之所以能夠取得成功，很大程度企業(yè)的配合程度。沃爾瑪之所以能夠取得成功，很大程度 上在于沃爾瑪采取了上在于沃爾瑪采取了“無縫點(diǎn)對(duì)點(diǎn)無縫點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的物流系統(tǒng)。的物流系統(tǒng)。 v 在

11、銜接上游客戶上，沃爾瑪有一個(gè)非常好的系統(tǒng)，可以使在銜接上游客戶上，沃爾瑪有一個(gè)非常好的系統(tǒng)，可以使 供貨商們直接進(jìn)入到沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)，沃爾瑪稱之為供貨商們直接進(jìn)入到沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)，沃爾瑪稱之為“零售零售 鏈接鏈接”。通過零售鏈接，供貨商們就可以隨時(shí)了解銷售情。通過零售鏈接，供貨商們就可以隨時(shí)了解銷售情 況，對(duì)將來貨物的需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，以決定生產(chǎn)情況，這況，對(duì)將來貨物的需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，以決定生產(chǎn)情況，這 樣他們的產(chǎn)品成本也可以降低，從而使整個(gè)流程成為一個(gè)樣他們的產(chǎn)品成本也可以降低，從而使整個(gè)流程成為一個(gè) “無縫無縫”的過程。的過程。 logo 教你寫字 v v 下面是贈(zèng)送的下面是贈(zèng)送的ppt模板不需

12、要朋友可以下載后編輯刪模板不需要朋友可以下載后編輯刪 除！謝謝！除！謝謝！ logo 感恩 父母 天冷時(shí)，是他們給你送來溫暖 有時(shí)，他們會(huì)對(duì) 我們發(fā)火 感恩父母 感謝你們 把我?guī)У搅诉@個(gè)世界 感謝你們 給了我自由的空氣 感謝你們 諄諄的教導(dǎo) 殷殷的囑托 我長(zhǎng)大了 而你們卻老了 誰言寸草心 報(bào)得三春暉 我會(huì)向你們獻(xiàn)上一片誠(chéng)摯 的孝心 祝你們永遠(yuǎn)健康 對(duì)部門及崗位職責(zé)的理解 系統(tǒng)集成（si，system integration）：就是通過 結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個(gè) 分離的設(shè)備(如個(gè)人電腦)、功能和信息等集成到相互 關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分 共享，實(shí)現(xiàn)集中、高

13、效、便利的管理。 系統(tǒng)集成 項(xiàng)目項(xiàng)目 實(shí)施實(shí)施 售后售后 運(yùn)維運(yùn)維 負(fù)責(zé)集成項(xiàng)目軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安 裝、調(diào)試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目及相關(guān)技術(shù)問題的跟蹤和解決，售 后設(shè)備維護(hù)工作。 崗位職責(zé) 三、工作總結(jié)三、工作總結(jié) 項(xiàng)目運(yùn)維 項(xiàng)目實(shí)施 銀青高速 l 無線網(wǎng)橋 l 視頻監(jiān)控 東毛隧道 l 語音電話 l 人員定位基站 l 隧道監(jiān)控 l 停車場(chǎng) 項(xiàng)目全面實(shí)施 （ip設(shè)置） 銀青路基五標(biāo) 貴州獨(dú)平高速 項(xiàng)目全面實(shí)施 （監(jiān)控室機(jī)柜布線） 四、心得體會(huì)四、心得體會(huì) 在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)過程中，我對(duì)部門很多產(chǎn)在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)過程中，我對(duì)部門很多產(chǎn) 品從零學(xué)起，剛到公司的時(shí)候感覺壓力很大，經(jīng)

14、品從零學(xué)起，剛到公司的時(shí)候感覺壓力很大，經(jīng) 過這些時(shí)間的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，調(diào)整心態(tài)，過這些時(shí)間的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，調(diào)整心態(tài)， 現(xiàn)已完全能融入公司的各項(xiàng)崗位職責(zé)和管理制度現(xiàn)已完全能融入公司的各項(xiàng)崗位職責(zé)和管理制度 中。這些時(shí)間，感覺不僅僅是工作技能的提深，中。這些時(shí)間，感覺不僅僅是工作技能的提深， 更寶貴的是對(duì)我人生觀念和工作認(rèn)識(shí)有了很大的更寶貴的是對(duì)我人生觀念和工作認(rèn)識(shí)有了很大的 改變，還讓我對(duì)工作流程和工作方法有了深刻的改變，還讓我對(duì)工作流程和工作方法有了深刻的 體會(huì)。由于到達(dá)公司時(shí)間較短，不可能一下子將體會(huì)。由于到達(dá)公司時(shí)間較短，不可能一下子將 公司所有產(chǎn)品親自操作一遍，但通過公司相關(guān)文公司所有產(chǎn)品親自操作一遍，但通過公司相關(guān)文 檔的學(xué)習(xí)收獲頗多。希望以后有機(jī)會(huì)多多參加這檔的學(xué)習(xí)收獲頗多。希望以后有機(jī)會(huì)多多參加這