制造型企業(yè)ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程圖

1、1.銷售管理系統(tǒng)11銷售報(bào)價(jià)流程12業(yè)務(wù)接單流程作業(yè)說(shuō)明輸入銷貨單弈料銷貨單簽收1.3銷售出貨流程銷售/客服PMC倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)客戶訂單出貨通知可通過(guò) OA系統(tǒng)轉(zhuǎn)到PMCo卩MC經(jīng)理確定可出貨出貨明細(xì)袈交成品倉(cāng)庫(kù)孑貨，確定出庫(kù)敎量成品出貸倉(cāng)庫(kù)主管核準(zhǔn)（文件簽 核）打印銷貨單憑證（共五 聯(lián)，客戶兩諛）14銷售退貨流程2 采購(gòu)管理系統(tǒng)2.1采購(gòu)詢價(jià)流程22請(qǐng)購(gòu)作業(yè)流程作業(yè)說(shuō)明請(qǐng)購(gòu)單位手寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)部門經(jīng) 理審核后（總心2000元舌總經(jīng) 理審核）槍入請(qǐng)購(gòu)麗請(qǐng)購(gòu)資料 必須載明品名、規(guī)格、教量、需 求日期等請(qǐng)購(gòu)單位采購(gòu)分管副總核準(zhǔn)（文件簽核）請(qǐng)購(gòu)單交采購(gòu)采購(gòu)審查需求是否有其它方法 替代尺其合理性，應(yīng)以避免產(chǎn)庠

2、 存存貨為晟高原則，請(qǐng)購(gòu)單簽核（憑證上）采購(gòu)祁依請(qǐng)購(gòu)單需求進(jìn)行采購(gòu) 詢、比、議價(jià)作業(yè)，決定采購(gòu)廠商, 單價(jià)氏數(shù)雀并鎖定請(qǐng)購(gòu)資料將槁購(gòu)資料轉(zhuǎn)化成采購(gòu)底稿或 采購(gòu)單下接采購(gòu)流程Y備注ERP系統(tǒng)請(qǐng)購(gòu)單，必須杲 |商品信息現(xiàn)倉(cāng)的商品方 |可用此流程（原物料、包 |裝材料、易耗品年） |辦公用品、機(jī)器設(shè)各等， 因暫未進(jìn)行編碼，按正常 書(shū)面流程走。作業(yè)說(shuō)明采購(gòu)底稿來(lái)源有以下幾種 請(qǐng)購(gòu)單、訂單、物料需求計(jì)算生成采購(gòu)底稿PMC確認(rèn)教量采購(gòu)確認(rèn)供應(yīng)商采購(gòu)經(jīng)理核準(zhǔn)（文件簽核）采購(gòu)單來(lái)潭有以下幾種：請(qǐng)購(gòu)單、詢價(jià)單、采購(gòu)底稿更新 、采購(gòu)計(jì)劃發(fā)放、獨(dú)立采購(gòu)需求 生成采購(gòu)單采購(gòu)單資料，以下宇段請(qǐng)確實(shí)輸 入；收料庠別、預(yù)交

3、日、教量、 單價(jià)等采購(gòu)經(jīng)理（總22000元需總經(jīng) 理審核）審查尺核;廠*查之要項(xiàng) 為單價(jià)尺對(duì)象打印采購(gòu)單經(jīng)理簽宇釆購(gòu)單E-mail/Fax給供應(yīng)商追蹤表計(jì)有1采購(gòu)耒進(jìn)明細(xì)表2.3采購(gòu)下單流程供應(yīng)商修改采購(gòu)采購(gòu)來(lái)源檢視采購(gòu)底稿碓認(rèn)采購(gòu)底稿YN采購(gòu)來(lái)源檢視核準(zhǔn)采購(gòu)單建立核準(zhǔn)N采購(gòu)單采購(gòu)單修改進(jìn)入采購(gòu)預(yù)交追蹤管理PMC確認(rèn)采購(gòu)底稿修改3檢驗(yàn)管理系統(tǒng)3.1進(jìn)貨檢驗(yàn)流程作業(yè)說(shuō)明倉(cāng)庠質(zhì)管采購(gòu)/生產(chǎn)財(cái)務(wù)依采購(gòu)單或進(jìn)貨檢 驗(yàn)需求開(kāi)立收料單進(jìn)貨檢驗(yàn)需求倉(cāng)庠輸入收料單核準(zhǔn)NY主管核準(zhǔn)（文件簽 核）收料單輸入危送消息通知質(zhì)管 部1QC檢驗(yàn)來(lái)料收料單進(jìn)貨檢驗(yàn)單輸入質(zhì)管部將檢驗(yàn)結(jié)果 輸入進(jìn)貨檢驗(yàn)單經(jīng)理核準(zhǔn)，（文件簽 核

4、）通知倉(cāng)庫(kù)開(kāi)進(jìn)貨單修改核準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)錄入進(jìn)貨單主管審核（文件簽 核）核準(zhǔn)NY進(jìn)貨單輸入打印進(jìn)貨羊進(jìn)貨單憑證進(jìn)貨單憑證進(jìn)貨單憑證進(jìn)貨單憑證3.2退負(fù)檢驗(yàn)流程4. PMC管理系統(tǒng)4.1訂單分配流程作業(yè)說(shuō)明銷售/客服PMC采購(gòu)42生產(chǎn)計(jì)劃編制流程作業(yè)說(shuō)明銷售/客服PMC/倉(cāng)庫(kù)釆購(gòu)1. 業(yè)務(wù)員按到客戶帶求或 客戶訂單編制銷言預(yù)測(cè)或 內(nèi)部訂單,客戶服務(wù)部跟單 員匯總各區(qū)域業(yè)務(wù)員或項(xiàng) 目組銷色訂單或銷倉(cāng)預(yù)測(cè)2. PMC毎月末編制下一個(gè) 月的主生產(chǎn)計(jì)劃，用于技術(shù) 部配方準(zhǔn)孑和采購(gòu)物料需 求測(cè)算。3. PMC根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃， 進(jìn)行產(chǎn)能員荷分析，提出能 力需求計(jì)劃；并查詢庫(kù)存提 出物料需求計(jì)劃。4. 生產(chǎn)部根據(jù)主生產(chǎn)

5、計(jì)劃、 口頭訂單氏采購(gòu)計(jì)劃編制 周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。采購(gòu)部根 據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和交貨周期 編制采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃。5. PMC對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與 采購(gòu)計(jì)劃要進(jìn)行審核并對(duì) 其落實(shí)狀況進(jìn)行跟蹤與協(xié) 調(diào)。6. PMC根據(jù)訂單生產(chǎn)狀況 尺物流運(yùn)輸周期編制出貨 計(jì)劃，供生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)和物流 安排工作參考。7. 根據(jù)出貨計(jì)劃、缶貨與 豐輛安排狀況，PMC組織 出貨。4.3物料將求計(jì)算作業(yè)流程作業(yè)說(shuō)明技術(shù)PMC/倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)采購(gòu)流程6.確定批次生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)課 再辦理鎖定尺發(fā)放7.將生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放為工單 將采購(gòu)計(jì)劃發(fā)放為采購(gòu)單5.1工單作業(yè)流程1. PMC依客戶訂單畏開(kāi)的 批次生產(chǎn)計(jì)劃，是用于采購(gòu) 物料需求展開(kāi)、訂單交期和 生產(chǎn)計(jì)劃汝掲

6、的設(shè)定。2. PMC根據(jù)技術(shù)部提供的 BOM尺庫(kù)存信息計(jì)算物料 毛需求、凈需求、結(jié)合安全 庫(kù)存星提出物料需求計(jì)劃。3由批次生產(chǎn)計(jì)劃畏開(kāi)貝 體機(jī)臺(tái)設(shè)缶之生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào) 整項(xiàng)目主要臭開(kāi)工日期，完 工日期。并檢視物料需求是 否正確。4. 生產(chǎn)計(jì)劃有修改時(shí)若非 晟后工序產(chǎn)品應(yīng)該再執(zhí)行 一次1MRP,來(lái)源為計(jì)劃來(lái)源5. 如果采購(gòu)計(jì)劃無(wú)法滿足 者，應(yīng)與PMC進(jìn)行協(xié)商，修 改生產(chǎn)計(jì)劃，更革采購(gòu)計(jì)劃 克到計(jì)劃可執(zhí)行為止5 生產(chǎn)管理系統(tǒng)5.2生產(chǎn)領(lǐng)料作業(yè)流程作業(yè)說(shuō)明PMC生產(chǎn)1倉(cāng)庫(kù)1財(cái)務(wù)a-注1. 工單領(lǐng)料申請(qǐng)： 生產(chǎn)部依工單排出貨 排程表，倉(cāng)庫(kù)參照工 單，按照生產(chǎn)的出貨 排程表所帶求的物料 來(lái)發(fā)料。2. 生產(chǎn)部

7、輸入領(lǐng)料 單：倉(cāng)庠核準(zhǔn)（確認(rèn) 領(lǐng)料直實(shí)教量）。3打印領(lǐng)料單憑證:4. 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)領(lǐng)料單、 物料包裝單位和庫(kù)存 量進(jìn)行危料。領(lǐng)料超 訂單用量部份填紅 單。5. 生產(chǎn)祁門確認(rèn)所收 物料與憑證梅符合。生產(chǎn)部門領(lǐng)料員簽收領(lǐng)料單6領(lǐng)料單憑證復(fù)?。?生產(chǎn)部復(fù)印簽收以后 的領(lǐng)料單，分別送到 各部門追蹤欠料： 工單欠料 明細(xì)表5.3生產(chǎn)退料作業(yè)流程作業(yè)說(shuō)明生產(chǎn)質(zhì)管倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)?注1.對(duì)工單所發(fā)材料 不良換料或因工藝 間題材料替換或其 它作業(yè)疏失林料溢 發(fā)等多余材料，生 產(chǎn)部應(yīng)尺時(shí)退回倉(cāng) 庫(kù)2 退料單輸入：由生產(chǎn)部門于生產(chǎn)系統(tǒng)退料單 入退料單敎據(jù)。3核準(zhǔn)否Y/N: 由生產(chǎn)部經(jīng)理/主管審查是否核準(zhǔn)此 退料單（如審核有差 異需童新修正退料 單教捋）4.由生產(chǎn)部打印退 料單憑證。工單退 料申請(qǐng)退料單輸入N丫 !簽名審核6.倉(cāng)庫(kù)很據(jù)憑證審 核簽收退料單。審核簽收退料單7.冬印