施工總承包組織設(shè)計(新編

1、目 錄第一章 編制依據(jù)1第二章 工程概況及范圍32.1工程總體簡介32.2現(xiàn)場條件32.3工藝流程原理52.4工藝設(shè)備概況52.5建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況102.6給排水設(shè)計概況122.7機電設(shè)計概況132.8暖通設(shè)計概況142.9儀表自動化及電信142.10工程重點及難點15第三章 施工組織與管理183.1施工組織概述183.2建設(shè)指揮部183.3總包部機構(gòu)183.4總包部職責(zé)193.5分包項目經(jīng)理部22第四章 施工總體部署234.1工程總目標234.2施工區(qū)段劃分244.3總包部項目施工管理總體安排244.4施工進度計劃304.5里程碑計劃圖31第五章 施工準備345.1、技術(shù)準備345.2勞動

2、力資源配置475.3主要施工機械計劃485.4設(shè)備、材料供應(yīng)管理48第六章 施工現(xiàn)場平面布置506.1施工總平面布置原則506.2生產(chǎn)設(shè)施布置516.3廠區(qū)道路規(guī)劃516.4設(shè)備堆場規(guī)劃526.5施工現(xiàn)場臨水布置526.6施工現(xiàn)場臨電布置52第七章 主要施工方法和技術(shù)措施537.1土建專業(yè)主要施工方法、技術(shù)措施537.2工藝設(shè)備主要施工方法、技術(shù)措施597.3管道專業(yè)主要施工方法、技術(shù)措施697.4電氣、儀表、弱電專業(yè)主要施工方法、技術(shù)措施757.5冬雨季施工主要施工方法、技術(shù)措施80第八章 主要管理措施838.1施工進度保證措施838.2質(zhì)量保證管理措施878.3安全保證管理措施918.4保

3、衛(wèi)及消防措施968.5文明生產(chǎn)措施978.6環(huán)保措施99附圖1：總體施工一級網(wǎng)絡(luò)計劃101附圖2：總平面規(guī)劃布置圖102附圖3：總平面臨時道路規(guī)劃圖103附圖4：總平面臨電變壓器配置圖104附圖5：總平面臨水配置圖105第一章 編制依據(jù)1.1合同、文件、圖紙、初步可研報告、相關(guān)技術(shù)資料文件及以往施工經(jīng)驗等。1.2相關(guān)法律、中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程項目管理規(guī)范等。1.3標準、規(guī)范、規(guī)程、與本工程設(shè)計相適應(yīng)的國家、地方、行業(yè)的主要標準、規(guī)范、規(guī)程。(1)驗收標準：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001)工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50252-2

4、010)有色金屬工業(yè)安裝工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50654-2011)(2)驗收規(guī)范：建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50202-2002)砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50203-2001)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50204-2002)鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50205-2001)屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50207-2012)地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50208-2001)建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50209-2010)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210-2001)建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50242-2002)通風(fēng)與

5、空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50243-2002)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50303-2002)金屬冶煉設(shè)備安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50717-2001）機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范(GBT50231-1998)工程測量規(guī)范(GB50026-2007)煙囪工程施工及驗收規(guī)范(GB50078-2008)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范(GB50093-2002)工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工規(guī)范(GB50126-2008)電氣裝置高壓電器施工及驗收規(guī)范(GB50147-2010)電氣裝置母線裝置施工及驗收規(guī)范(GB50149-2010)火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范(GB50166-

6、2007)工業(yè)金屬管道工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50184-2004)工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50185-2010)建筑防腐蝕工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50224-2010)工業(yè)金屬管道工程施工規(guī)范(GB50235-2010)現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工規(guī)范(GB50236-2011)輸送設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范(GB50270-2010)鍋爐安裝工程施工及驗收規(guī)范(GB50273-2009)制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備驗收規(guī)范(GB50274-2010)風(fēng)機、壓縮機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范(GB50275-2010)破碎、粉磨設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范(GB50276-2

7、010)鑄造設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范(GB50277-2010)起重設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范(GB50278-2010)工業(yè)爐砌筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50309-2007)冶金電氣設(shè)備工程安裝驗收規(guī)范(GB50387-2007)冶煉煙氣制酸設(shè)備安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50711-2011)冶煉煙氣制酸設(shè)備安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50712-2011)有色金屬冶煉設(shè)備安裝工程施工規(guī)范(GB/T50716-2011)有色金屬冶煉設(shè)備安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50717-2011)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GB/T50328-2001)安全防范工程技術(shù)規(guī)范(GB50348-2004)1.4

8、其他文件：中金集團建設(shè)公司制度、質(zhì)量手冊、環(huán)境管理手冊、項目管理手冊及中金建設(shè)文明安全施工管理手冊等。第二章 工程概況及范圍2.1工程總體簡介序號項目內(nèi)容1工程名稱河南中原黃金冶煉廠有限責(zé)任公司整體搬遷升級改造項目一期工程2建設(shè)單位河南中原黃金冶煉廠有限責(zé)任公司3設(shè)計單位中國恩菲工程技術(shù)有限公司4監(jiān)理單位5總承包單位中國黃金集團建設(shè)有限公司6監(jiān)督單位7合同工期8質(zhì)量要求國優(yōu)金獎9工程規(guī)模生產(chǎn)能力處理復(fù)雜金精礦總能力為150萬t/年建筑面積m210工程地址三門峽市西產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)2.2現(xiàn)場條件(1)廠址及交通河南中原黃金冶煉廠有限責(zé)任公司整體搬遷升級改造項目位于三門峽市西的三門峽產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)，五原村

9、西側(cè)，距離三門峽市區(qū)約10km。交通十分便利，改造后的209國道經(jīng)過廠區(qū)北側(cè)，310國道、G30連霍高速從廠區(qū)西北側(cè)通過，東北側(cè)緊鄰三門峽鐵路西站(鐵路北側(cè))，南側(cè)為隴海鐵路(五原村車站)。(2)外部給水項目生產(chǎn)消防用水來源于溝水坡水庫，水庫總庫容1328萬m3，在滿足大唐電廠一二期生產(chǎn)用水的情況下，還可為產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水5萬m3/d。水庫灌溉主渠道末端位于產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)北朝村，距廠區(qū)約5km，渠道凈斷面寬1.4m，高1.5m，水質(zhì)符合工業(yè)用水標準。生活水接自項目所在地現(xiàn)有供水管網(wǎng)，由陜縣盛源供水有限公司供水(日供水能力2萬噸)，水質(zhì)達到生活飲用水衛(wèi)生標準。(3)外部供電220kV五原變緊鄰廠區(qū)北側(cè)

10、，相隔一條馬路，距離項目所在地最近，相對位置最為適合，但由于五原變建成已久，220kV側(cè)出線無法擴建，而主變壓器剩余容量不足，110kV出線也無法滿足項目需要。僅能為項目提供10kV施工電源。而220kV摩云變可為本項目提供2回路220kV電源，在廠區(qū)內(nèi)設(shè)220kV總降壓變電所。(4)天然氣國家西氣東輸?shù)奶烊粴庵鞴艿缽膹S區(qū)附近通過，本項目選用天然氣做清潔燃料，既環(huán)保又節(jié)能，符合國家提倡的節(jié)能減排要求。(5)氣象參數(shù)三門峽處于北溫帶大陸性季風(fēng)氣候，具有高山盆地特性。年主導(dǎo)風(fēng)向為東北風(fēng)，次主導(dǎo)風(fēng)向為西南風(fēng)。最大風(fēng)速為16m/s。年平均氣溫13.8，極限高溫43.2，極限低溫-16.5。年相對濕度6

11、1.4%，年平均降雨量550800mm，蒸發(fā)量2237.7mm。(6)工程地質(zhì)三門峽工業(yè)集聚區(qū)內(nèi)地基土主要由黃土類砂質(zhì)粘土構(gòu)成，許可荷載1.5kg/cm2，地表以下1018m左右全部為級濕陷性黃土，地下水埋藏深度約在地表下2060m左右。2.3工藝流程原理本項目采用具有國內(nèi)自主知識產(chǎn)權(quán)的世界先進水平的熔煉和吹煉工藝。熔煉采用氧氣底吹煉銅技術(shù)，吹煉采用新成功開發(fā)的富氧底吹連續(xù)吹煉技術(shù)。擬定的工藝流程為“富氧底吹熔池熔煉（獲得冰銅）富氧底吹連續(xù)吹煉（獲得粗銅）回轉(zhuǎn)式陽極爐精煉永久不銹鋼陰極電解（獲得精銅）熔煉渣選礦”。復(fù)雜金精礦經(jīng)配料后進氧氣底吹爐熔煉，產(chǎn)出的銅锍經(jīng)流槽熱態(tài)直接流進富氧底吹吹煉爐進

12、行連續(xù)吹煉，吹煉爐產(chǎn)出的粗銅經(jīng)流槽直接流進回轉(zhuǎn)式陽極爐進行精煉，火法精煉產(chǎn)出的銅陽極板送電解精煉，熔煉渣送選礦，選礦產(chǎn)出的渣精礦與吹煉渣、陽極爐渣和黑銅粉返回底吹熔煉爐，電解殘極和廢陽極板進吹煉爐處理；火法精煉采用透氣磚和稀氧燃燒技術(shù)；底吹爐煙氣和吹煉爐煙氣分別經(jīng)余熱鍋爐和電收塵后送煙氣制酸，陽極爐煙氣經(jīng)冷卻后也送制酸系統(tǒng)；制酸采用絕熱蒸發(fā)、稀酸洗滌凈化、五段轉(zhuǎn)化和兩次吸收工藝，采用中低溫位熱回收技術(shù)，環(huán)保集煙采用可資源化的離子液脫硫技術(shù)；電解采用不銹鋼永久陰極技術(shù)，凈液采用傳統(tǒng)電積與旋流電積相結(jié)合技術(shù)，電解陽極泥采用加壓浸出卡爾多爐熔煉、吹煉電解精煉工藝產(chǎn)金錠和銀錠，其中卡爾多爐煙氣經(jīng)文丘里

13、收塵后達標排空；綜合回收產(chǎn)精硒、精碲、粗硫酸鎳和白煙塵；選礦采用半自磨工藝。2.4工藝設(shè)備概況2.4.1項目組成項目由生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)、動力、給排水及總圖運輸?shù)裙迷O(shè)施部分組成。(1)冶煉廠生產(chǎn)系統(tǒng):卸礦站、原料儲倉及配料廠房(含金精礦晾曬廠房)、上料皮帶廊及轉(zhuǎn)運站；底吹熔煉、底吹吹煉、陽極精煉；余熱鍋爐房(含熔煉爐、吹煉爐和硫酸系統(tǒng)中低溫?zé)峄厥沼酂徨仩t房)；熔煉煙氣、吹煉煙氣收塵及環(huán)保排煙系統(tǒng)；余熱發(fā)電站；空壓機房及配電站；硫酸車間(包括凈化、干吸、轉(zhuǎn)化、SO2鼓風(fēng)機室、酸庫及煙囪等)；污酸及污水處理站；氧氣站(由社會供氣)；銅電解、凈液及陽極泥車間；渣緩冷場地；渣選礦系統(tǒng)等。(2)輔

14、助生產(chǎn)系統(tǒng)及公用設(shè)施:總降壓變電所;空壓機房及余熱發(fā)電循環(huán)水系統(tǒng)；渣緩冷循環(huán)水；澆鑄機循環(huán)水系統(tǒng)；硫酸循環(huán)水系統(tǒng)；氧氣站循環(huán)水系統(tǒng)；渣選礦循環(huán)水系統(tǒng)；化學(xué)水處理站；廠區(qū)總平面及廠區(qū)道路；廠區(qū)綜合管網(wǎng)；成品庫、耐火材料庫、綜合倉庫、綜合維修車間；辦公樓、中心化驗室、職工食堂、公共浴室、倒班宿舍等。2.4.2原料儲存及配料(1)卸礦站卸礦站設(shè)2臺16t/10t抓斗吊鉤兩用橋式起重機和2臺16t吊鉤橋式起重機用于吊運料袋。料袋采用人工破袋，卸料能力達300400t/h。卸礦站還設(shè)置2臺門式鏈斗卸車機，用于火車運輸散裝銅精礦的卸料，單臺卸料能力達300500t/h，可滿足卸料要求。卸料倉沿火車軌道設(shè)置

15、一排卸料倉，倉底設(shè)置膠帶運輸機(或圓盤給料機和定量給料機)，卸下的精礦經(jīng)膠帶運輸機運往原料倉及配料廠房儲存。(2)原料倉及配料廠房(含返料破碎、晾曬廠房)原料倉主要用于銅精礦、復(fù)雜金精礦、渣精礦、吹煉渣、脫砷金精礦、熔劑等物料的儲存，以及汽車運輸金精礦和汽車運輸散裝銅精礦的卸料。各種物料的配料采用抓斗橋式起重機完成，原料倉中的銅精礦和復(fù)雜金精礦、渣精礦、吹煉渣等物料用抓斗吊車抓運到料倉中，再經(jīng)圓盤給料機和定量給料機倒運到熔煉上料皮帶。吹煉需要的熔劑也采用吊車抓入料倉中，經(jīng)上料皮帶運輸?shù)酱禑挔t頂料倉。原料倉端部還設(shè)有返料破碎設(shè)施處理大塊煙塵及吹煉渣等物料。原料倉及配料廠房分為三部分廠房，兩側(cè)為原

16、料儲倉，各配置4臺20t抓斗橋式起重機，中間為配料廠房。2.4.3火法冶煉(1)底吹熔煉廠房熔煉廠房設(shè)5.830m氧氣底吹熔煉爐1臺，熔煉混合物料經(jīng)配料之后用膠帶輸送機加入爐頂倉內(nèi)，再經(jīng)倉底的定量給料機和給料皮帶加入熔煉爐內(nèi)。熔煉渣從底吹熔煉爐端部放入渣包中，用75t/20t冶金鑄造橋式起重機倒運到地面，再用渣包車送往緩冷渣場。液態(tài)銅锍從底吹熔煉爐端部放出，經(jīng)溜槽流入底吹連續(xù)吹煉爐。(2)底吹吹煉廠房吹煉廠房設(shè)4.823m的底吹連續(xù)吹煉爐2臺,1用1備。吹煉需要的石灰石、石英石及控制爐溫的冷料用膠帶輸送機倒運到爐頂料倉，再經(jīng)定量給料機和移動式加料機加入爐內(nèi)。電解產(chǎn)生的殘極、澆鑄廢板及將來的廢雜

17、銅等也通過爐頂?shù)臍垬O加料機加入爐內(nèi)。(3)陽極精煉廠房火法精煉車間配置了2臺5.015.5m回轉(zhuǎn)式陽極爐，每臺陽極銅處理能力450t，每臺陽極爐各設(shè)置1臺水冷換熱器處理煙氣。陽極爐車間還配備了2臺32/5t的冶金吊車，用于精煉渣包的吊運。陽極澆鑄采用1套125t/h的雙圓盤定量澆鑄機。(4)渣緩冷場緩冷場包含渣包停放區(qū)、渣堆場及渣包維修間等設(shè)施。本項目的緩冷周期為56h，其中含渣包運送、淋水前8h自然結(jié)殼、倒渣等時間?？紤]到渣包的維修，長時間熱態(tài)使用需要自然回火等情況，按照以上數(shù)據(jù)計算本項目熔煉渣緩冷共需要12m3渣包280個，渣包的運輸選用了4臺60t渣包運輸車。2.4.4余熱利用1臺底吹熔

18、煉爐和2臺底吹吹煉爐各設(shè)一臺余熱鍋爐回收煙氣余熱。為了回收煙氣制酸轉(zhuǎn)化過程中產(chǎn)生的中溫位熱，設(shè)計了1#和2#余熱鍋爐各1臺，另外設(shè)計了1臺HRS余熱鍋爐用以回收硫酸在吸收和稀釋過程產(chǎn)生的低溫余熱，上述單元組成1套完整的硫酸余熱回收系統(tǒng)。底吹爐和吹煉爐余熱鍋爐產(chǎn)出的5.4MPa飽和蒸汽用于余熱發(fā)電，設(shè)1套18100kW/10.5kV/50Hz汽輪發(fā)電機組。2.4.5煙氣收塵底吹爐和底吹吹煉爐煙氣分別經(jīng)各余熱鍋爐降溫并收下部分煙塵后進電收塵系統(tǒng)，單臺底吹爐選配有效截面積為100m2單室四電場電收塵器2臺，底吹吹煉爐選用有效截面積為100m2單室四電場電收塵器一臺。高溫排煙機布置在收塵器后，使冶金爐

19、和收塵系統(tǒng)在微負壓下操作。2.4.6煙氣制酸本項目設(shè)一套煙氣制酸系統(tǒng)，進凈化煙氣量為Nm3/h，SO2濃度為15.33%。凈化工段采用絕熱蒸發(fā)、稀酸洗滌凈化技術(shù)，轉(zhuǎn)化工藝采用五段3+2兩次轉(zhuǎn)化，III、IV、IV、II換熱流程，干吸工藝采用一級干燥、二級吸收，泵后冷卻串酸流程。轉(zhuǎn)化預(yù)熱采用燃燒天然氣方案。根據(jù)熔煉煙氣、吹煉煙氣含砷量的不同，將煙氣降溫、冷卻系統(tǒng)分開處理，在氣體冷卻塔后合并，經(jīng)兩級電除霧器后去干燥塔。2.4.7電解及凈液銅電解采用大板不銹鋼永久陰極電解工藝產(chǎn)A級銅，銅凈液采用傳統(tǒng)電積和旋流電積相結(jié)合的工藝生產(chǎn)1號標準銅和黑銅?？紤]二期，機組區(qū)域配置在整個電解廠房的中部，配置1臺陽

20、極整形機組、1臺殘極洗滌機組、1臺陰極剝片機組和2臺電解專用吊車。電解車間雙主跨33m，配置720個銅電解槽。副跨21m，配有電解循環(huán)系統(tǒng)、壓濾系統(tǒng)及添加劑的加入系統(tǒng)，另外通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備和配電室也在副跨廠房內(nèi)。為了使電解廠房獲得良好的通風(fēng)效果，主跨和副跨之間間隔了4m。另外按照規(guī)范在廠房機組區(qū)域設(shè)有6m的消防通道。廠房自西向東依次為傳統(tǒng)法標準電積脫銅區(qū)、旋流電積區(qū)和硫酸鎳區(qū)。2.4.8陽極泥處理及綜合回收陽極泥處理采用加壓浸出銅、碲卡爾多爐火法熔煉、吹煉銀電解銀陽極泥處理提金工藝流程。選用1臺2.7m的氧氣斜吹旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)爐(卡爾多爐)，卡爾多爐煙氣經(jīng)吸收得到的粗硒粉用堿洗、酸洗、烘干、熔融、水淬，得

21、到粗硒，再進行真空蒸餾得到4N精硒，然后經(jīng)區(qū)域熔煉得到5N精硒。銅陽極泥處理得到的粗碲粉經(jīng)化學(xué)除雜后，經(jīng)過熔鑄得到粗碲錠，在高溫條件下精餾提純，得到5N的高純碲。再經(jīng)過區(qū)域熔煉法，進一步除去雜質(zhì)硒，得到6N精碲。金精煉的金還原后液采用鋅粉置換，得到鉑鈀精礦，堆存。廠區(qū)預(yù)留了綜合回收場地，根據(jù)原料情況，還可回收鉛、鋅、鉍、錸等十幾種稀散元素。2.4.9渣選礦熔煉渣由渣包車運至緩冷場，渣包緩冷后傾倒至渣堆場。倒出的冷卻爐渣大塊物料采用移動式液壓碎石機進行一次預(yù)破碎，使得爐渣粒度在500mm，再由前裝機送至原礦倉，原礦倉下設(shè)18009500重型板式給料機，將爐渣送至PD90120顎式破碎機進行粗碎，

22、爐渣被破碎至250mm后排至NO.1帶式輸送機，然后送至粗礦倉，倉下6臺XZG1.32.2-3.2振動放礦機，將物料卸至NO.2帶式輸送機上向半自磨機給礦。頑石通過NO.3、NO.4和NO.5帶式輸送機返回NO.2帶式輸機。半自磨機規(guī)格為6.16.1m，與半自磨機配套的一段磨礦球磨機選用1臺，規(guī)格為5.038.3m，1組5-500mm水力旋流器與球磨機構(gòu)成閉路，旋流器給礦采用1臺10/8ST-AH變頻調(diào)速的砂泵，并通過濃度、壓力、流量、粒度、泵池液位等對磨礦分級回路進行自動控制，以保證生產(chǎn)合格的旋流器溢流產(chǎn)品。旋流器溢流產(chǎn)品細度為65%-0.074mm，送至攪拌槽調(diào)漿后進行快速浮選，快速浮選精

23、礦作為最終精礦進入精礦泵池，快速浮選尾礦進入再磨泵池，由砂泵楊送至再磨旋流器進行分級，旋流器溢流進入粗選作業(yè)攪拌槽，沉砂進入再磨機再磨。再磨旋流器溢流進行一次粗選、兩次掃選、兩次精選，兩次精選泡沫產(chǎn)品和快速浮選泡沫產(chǎn)品合并作為最終精礦進入濃縮、過濾系統(tǒng)，兩次掃選尾礦進入濃縮、過濾系統(tǒng)。精、尾礦濃縮機的底流經(jīng)泵揚送至陶瓷過濾機進行過濾，陶瓷過濾機的濾餅進入精、尾礦倉，濃縮機的溢流和陶瓷過濾機的濾液回水再利用。2.4.10制氧站根據(jù)工藝計算，本項目需要設(shè)置1套50000Nm3/h、純度99.6%、0.8MPa的制氧機組，同時選用一臺10000Nm3/h的離心式氮壓機，壓力為0.8MPa，滿足工藝及

24、儀表用氣。制氧站為BOT項目，由供氣公司投資、建設(shè)并供氣。2.5建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況本工程總建筑面積：m2，總建筑體積：m3，主要分為工業(yè)建構(gòu)筑物及民用輔助建筑。工業(yè)建構(gòu)筑物主要包括：熔煉主廠房、收塵系統(tǒng)、余熱鍋爐房、銅電解車間、粗碎廠房、粗礦倉、磨礦浮選廠房、過濾廠房、卸礦站、原料儲倉及配料廠房、空壓機房、綜合倉庫、凈液車間、陽極泥處理、成品庫、皮帶廊、氧氣站、總降壓變電所、余熱發(fā)電站、化學(xué)水處理、硫酸車間、環(huán)境集煙脫硫、煙氣凈化、水泵房、污水處理站、污酸處理工段和汽車衡等建構(gòu)筑物。民用輔助建筑物主要包括：廠區(qū)辦公樓、研發(fā)中心、職工食堂、公共浴室、倒班宿舍、選礦廠排班樓、熔煉排班樓、硫酸綜合樓

25、和大門等建筑。主要建筑物概況為：(1)熔煉主廠房：整個主廠房由三部分組成，氧氣底吹熔煉爐及底吹連續(xù)吹練爐(含余熱鍋爐)部分、陽極爐部分和圓盤澆鑄部分。廠房全長163.85米，分為三部分。氧氣底吹熔煉爐及旋浮吹煉爐部分，廠房比較高大，樓層多為錯層平面，配置復(fù)雜。采用為鋼框架支撐結(jié)構(gòu)，焊接箱型鋼柱、焊接H型鋼柱、梁、支撐。樓層鋪花紋鋼板，局部樓層設(shè)水平支撐，連接節(jié)點均采用栓焊連接，維護結(jié)構(gòu)為彩色壓型鋼板.鋼材采用Q345-B，主要構(gòu)件的連接采用高強螺栓或焊接。陽極爐及澆鑄部分主跨24m、33m連跨單層廠房，主付跨設(shè)吊鉤橋式起重機，軌頂標高分別為20m、10m。主跨頂部設(shè)天窗，天窗頂標高近28m。廠

26、房采用鋼排架體系，柱采用焊接H型鋼格構(gòu)式雙肢柱，吊車梁采用焊接鋼吊車梁，屋面采用實腹鋼梁，樓層梁和操作平臺梁柱內(nèi)采用H型鋼或焊接H型鋼，鋼材采用Q235-B，主要構(gòu)件的連接采用高強螺栓或焊接。熔煉爐作大塊式整體混凝土基礎(chǔ)，采用耐熱混凝土，與廠房基礎(chǔ)脫開，基礎(chǔ)下設(shè)樁。圍護結(jié)構(gòu)：外墻面及屋面采用彩色壓型鋼板,施工簡便，且外觀美觀。柱腳保護：在主跨內(nèi)的鋼柱腳下部，離地面1.2m范圍內(nèi)，外包耐火磚保護層。設(shè)備基礎(chǔ)：一般采用現(xiàn)澆混凝土整體大塊基礎(chǔ)，重量大的采用樁基。(2)原料倉及配料廠房：廠房全長438.4m,跨度33+10.5+33m，廠房高度22.5m。設(shè)三道伸縮縫，廠房設(shè)20t抓斗橋式起重機，軌頂

27、標高16m。廠房采用排架裝配式體系，柱采用預(yù)制鋼筋混凝土，屋面采用輕鋼屋架或者空間網(wǎng)(桁)架結(jié)構(gòu)。吊車梁采用鋼筋混凝土，外墻采用混凝土空心砌塊，地面采用混凝土。精礦倉要考慮浮力及防水問題，施工時須采取措施，防止倉體上浮。平均最小精礦厚度不得小于1m。(3)渣選礦：渣選礦系統(tǒng)含有粗碎站、中細碎、篩分、磨浮、銅精礦濃縮機過濾及皮帶轉(zhuǎn)運站等廠房設(shè)施。粗碎、中細碎、篩分、粉礦倉等有較大料倉及振動設(shè)備的廠房采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。磨浮及精礦過濾廠房采用鋼排架結(jié)構(gòu)，操作平臺均采用鋼結(jié)構(gòu)；皮帶廊采用鋼結(jié)構(gòu)。(4)電解車間：廠房一期全長351.4m,跨度91.1m，廠房高度15m。設(shè)一道伸縮縫，廠房設(shè)專用起重機，

28、軌頂標高10.4m。廠房采用排架體系，柱采用預(yù)制鋼筋混凝土，屋架采用單坡平行弦鋼管桁架，大型屋面板或其它輕質(zhì)防腐建筑板材。吊車梁采用鋼吊車梁(防腐加強)，外墻采用混凝土空心砌塊，地面采用混凝土。電解槽支架均采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。2.6給排水設(shè)計概況(1)給水廠區(qū)設(shè)生產(chǎn)消防給水系統(tǒng)、生活給水系統(tǒng)、回水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)和二次水利用系統(tǒng)。其中廠區(qū)設(shè)熔煉循環(huán)水系統(tǒng)、氧氣站循環(huán)水系統(tǒng)、制酸循環(huán)水系統(tǒng)、余熱發(fā)電站循環(huán)水系統(tǒng)、圓盤澆鑄機循環(huán)水系統(tǒng)、熱渣緩冷場循環(huán)水系統(tǒng)、渣選礦循環(huán)水系統(tǒng)和濕法循環(huán)水系統(tǒng)。(2)排水廠區(qū)設(shè)生產(chǎn)廢水排水系統(tǒng)、生活污水排水系統(tǒng)和雨水排水系統(tǒng)。熔煉爐、吹煉爐高溫風(fēng)機葉輪沖洗水，

29、濕法車間和硫酸車間排水以及廠區(qū)生產(chǎn)區(qū)域的初期雨水收集到酸性污水處理站進行處理，處理后的回水作為渣緩冷循環(huán)水系統(tǒng)的補充水。2.7機電設(shè)計概況(1)項目電源方案220kV五原變?yōu)轫椖刻峁?0kV施工電源。220kV摩云變?yōu)轫椖刻峁?回路220kV電源，在廠區(qū)內(nèi)設(shè)220kV總降壓變電所。廠區(qū)內(nèi)設(shè)柴油發(fā)電站為特別重要的一級負荷提供應(yīng)急電源。為充分利用工業(yè)余熱，廠區(qū)內(nèi)設(shè)余熱發(fā)電站，就地并入項目內(nèi)部配電系統(tǒng)。(2)供配電方案在廠區(qū)東北側(cè)建設(shè)一座220kV總降壓變電站；根據(jù)總圖布置及用電負荷分布，分區(qū)建設(shè)10kV配電站。220kV總降壓變電站的主變規(guī)模為263MVA。220kV系統(tǒng)為雙母線系統(tǒng)。本項目規(guī)劃分

30、二期建設(shè)，本期設(shè)2臺63MVA主變壓器，并預(yù)留2臺63MVA主變壓器及位置，便于企業(yè)后續(xù)擴建。主變壓器低壓側(cè)為10kV系統(tǒng)，每期的2臺主變壓器10kV系統(tǒng)獨立組合為單母線分段接線雙路供電。廠區(qū)內(nèi)本期工程設(shè)置以下10kV配電站：選礦10kV站，硫酸10kV站，氧氣站10kV站，電解10kV站，電解整流所，熔煉10kV站，余熱發(fā)電10kV站，空壓站10KV站。根據(jù)應(yīng)急負荷的設(shè)備容量及分布情況，集中設(shè)置1臺1000kW的應(yīng)急柴油發(fā)電機組作為應(yīng)急電源。2.8暖通設(shè)計概況在各冶煉爐的進料口、出渣口、出銅口、溜槽和包子房等處設(shè)煙氣抽風(fēng)點，底吹爐、吹煉爐的環(huán)保集煙一起經(jīng)離子液脫硫處理后由150m煙囪(全廠設(shè)

31、一個煙囪，硫酸尾氣和環(huán)境集煙脫硫尾氣共用)排入大氣。在熔煉爐、吹煉爐上料和轉(zhuǎn)運處以及渣選礦系統(tǒng)渣破碎和篩分處設(shè)通風(fēng)除塵，含塵氣體經(jīng)脈沖扁袋除塵器凈化后直接排空。各控制室設(shè)柜式空調(diào)機。電解及凈液廠房設(shè)天窗，采用有組織自然通風(fēng)以排除廠房內(nèi)的余熱、余濕及酸霧，對于可能產(chǎn)生微量砷化氫的脫銅電解槽需設(shè)置密閉罩排出產(chǎn)生的酸霧和砷化氫，排風(fēng)需經(jīng)酸霧洗滌塔凈化后排入大氣。本工程所在地為采暖地區(qū)，散熱器采暖為主，排風(fēng)量較大的廠房用組合式加熱送風(fēng)機組加熱補風(fēng)，采用雙管上供下回系統(tǒng)。2.9儀表自動化及電信本設(shè)計全廠采用集中和現(xiàn)場控制兩種方式。根據(jù)工藝配置和生產(chǎn)操作的要求，主要分為集中控制儀表室和若干個現(xiàn)場儀表控制室

32、，其中集中控制儀表室包括中央控制室(含熔煉、吹煉)、硫酸集中控制室和氧氣站集中控制室。自動化儀表裝備水平采用計算機控制系統(tǒng)和常規(guī)儀表相結(jié)合的設(shè)計方案。通信系統(tǒng)的建設(shè)本著技術(shù)先進、合理、實用性強的原則，確保生產(chǎn)高效、安全及生產(chǎn)指揮的靈活、便捷，構(gòu)筑通信技術(shù)、軟件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺，在此平臺上實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)庫檢索、可視圖文、電子郵件、多媒體通信、智能監(jiān)控、會議電視等業(yè)務(wù)。本工程電信系統(tǒng)的設(shè)計包括以下內(nèi)容：內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度通信系統(tǒng)、工業(yè)指令廣播對講系統(tǒng)、信息管理網(wǎng)絡(luò)平臺、企業(yè)信息化系統(tǒng)、工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、門禁考勤一卡通系統(tǒng)、調(diào)度管控中心設(shè)備、大屏幕信息發(fā)布系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、多媒體

33、會議系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、鐵路信號系統(tǒng)、廠區(qū)通信線路。2.10工程重點及難點2.10.1重點從項目組織管理來說：協(xié)調(diào)工作是本工程重點的重點本工程設(shè)計設(shè)備-施工一體，加上工期緊、任務(wù)重；會造成多家單位同時進場，部分階段同時搶任務(wù)的局面；這就形成了矛盾；全面協(xié)調(diào)就非常關(guān)鍵；故，總包部設(shè)立總調(diào)度長一名，全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場日常工作，總包部并組織召開日調(diào)度例會，檢查和調(diào)節(jié)當天問題，優(yōu)化及協(xié)調(diào)第二天的相互矛盾問題。計劃的編制、對接和落實是重點計劃不詳細、計劃不及時對接、計劃落實不到位，將產(chǎn)生施工混亂、無序，停窩工嚴重，可連帶施工人員情緒變動，會形成對指揮系統(tǒng)不信任的思想，所以計劃是重中之重的要素。政令暢通及執(zhí)行力

34、是重點一個項目的建設(shè)，沒有一個完好的組織政令和執(zhí)行力，將導(dǎo)致計劃落空、協(xié)調(diào)無果；所以，總包部將制定完善項目管理大綱，配合總體項目的建設(shè)。熔煉車間鋼結(jié)構(gòu)安裝及熔煉爐設(shè)備的安裝配合是重點由于爐體安裝于鋼結(jié)構(gòu)安裝相互制約，現(xiàn)場協(xié)調(diào)和設(shè)備到場時間非常關(guān)鍵，安排不到位將導(dǎo)致影響總目標的實現(xiàn)。設(shè)計出圖計劃和設(shè)備的到場時間是重點。它是施工的先決條件，所以按計劃出圖和按計劃設(shè)備到場是重點。從施工技術(shù)角度來說：（1）熔煉主廠房的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程與熔煉爐的設(shè)備安裝互相制約，是影響整個熔煉區(qū)域工程總體進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，熔煉車間的施工協(xié)調(diào)、組織、政令暢通是決定工期的關(guān)鍵要素，時間的合理、計劃的落實、設(shè)備的進場等是工期的先

35、決條件，故技術(shù)方案、施工組織協(xié)調(diào)、機械調(diào)配等必須認真、詳細、科學(xué)、明確。（2）第二施工區(qū)主熔煉和磨選工段，設(shè)備工藝先進、設(shè)備臺數(shù)多、安裝精度要求高；加上設(shè)備安裝工作量較大等特點。此兩個施工區(qū)域是設(shè)備安裝的重中之重，尤其是氧氣底吹熔煉爐、底吹連續(xù)吹煉爐，單件吊裝重量大，是本工程設(shè)備安裝的重點及難點，安裝方案一定要詳細編制。（3）電解車間，設(shè)備安裝工程非常繁雜，臺件多、專業(yè)連帶密切；交叉作業(yè)多等特點，加上，電解車間為鋼筋砼預(yù)制結(jié)構(gòu)，構(gòu)件吊裝行車路線占用車間場地，造成720臺電解槽基礎(chǔ)只能在主廠房安裝結(jié)束才能進行下道施工。所以，預(yù)制工作、吊裝工作的時間安排一定要緊；更要有提前量和多個思想。合理安排施

36、工資源的投入，分區(qū)、分段組織設(shè)備安裝(行車應(yīng)在電解槽安裝前組裝好)，這是實現(xiàn)工期目標的前提保證基礎(chǔ)。（4）原料施工區(qū)域，要合理安排土建工程與安裝工程的銜接、計劃及時間點的安排是原料工段的重點。2.10.2、難點從項目管理上來說，場區(qū)的地上障礙物的清理及搬遷是難點，209國道的改道工作、高壓電網(wǎng)的遷移工作、各種光纖的遷移、下剩農(nóng)戶的設(shè)施拆除；將直接制約開工時間和全面開工時間。與當?shù)卣膮f(xié)調(diào)、與當?shù)卮迕竦牡膮f(xié)調(diào)，也是本工程的難點。從施工技術(shù)上來說：(1)施工平面管理難度大項目總占地約1327畝，施工區(qū)域廣，根據(jù)廠區(qū)總圖布置，施工場地和施工道路緊湊。因此要在總工期的要求的前提下，必須合理組織施工，

37、合理劃分施工區(qū)段和合理組織人員及設(shè)備進場尤為關(guān)鍵。(2)施工接口多，協(xié)調(diào)工作量大本工程工藝復(fù)雜，設(shè)備數(shù)量大和管線多，接口非常多。加上，施工過程中存在多家單位的協(xié)調(diào)關(guān)系。如：業(yè)主與施工單位、設(shè)計與施工單位、設(shè)計與設(shè)備供貨單位、設(shè)備供貨單位與施工單位間的協(xié)調(diào)、施工單位之間的協(xié)調(diào)，還存在大件運輸時廠區(qū)主干道路的協(xié)調(diào)、施工場地及施工臨電的協(xié)調(diào)。怎樣做好組織協(xié)調(diào)是個難點，需要在工程管理上重點考慮。為確保在要求的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，需要進行大量的交叉作業(yè)，這就要求總承包具有較強的協(xié)調(diào)能力和綜合管理水平，更需要較大的執(zhí)行力。且要求各施工單位提前做好各種準備工作，將施工過程中可能遇到的事件的影響降至最小。(3

38、)影響施工的因素多圖紙交付進度、材料供應(yīng)周期、設(shè)備的供貨和施工開工節(jié)點之間的矛盾突出以及氣候影響等諸多因素。為解決這些矛盾，總承部與政府各部門、業(yè)主單位、設(shè)計單位、設(shè)備單位、BOT單位、及各主體施工單位建立長效機制，提前做好工程需求計劃。(4)工藝管線種類多、數(shù)量大：綜合管線工程，包括各種工藝、電力等多種管線。在進行管線施工時一定要組織好管線施工的先后順序，合理安排好各種管線的交叉作業(yè)。(5)本工程采用多項新工藝和選用多個先進設(shè)備，安裝工藝復(fù)雜、安裝質(zhì)量及安裝精度要求高，且許多設(shè)備需要與多家單位合作如：業(yè)主、設(shè)計單位、設(shè)備采購單位、專業(yè)施工單位及國外供貨商。這就需要有預(yù)控方案、提前培訓(xùn)、詳細計

39、劃和時間對接的措施。(6)工期緊、任務(wù)重，造成人員集中、設(shè)備集中、施工機械集中和交叉作業(yè)多，協(xié)調(diào)、安全控制、質(zhì)量控制、文明施工控制、綜合組織等相當困難。(7)結(jié)構(gòu)類型多、鋼構(gòu)量大、砼量大、預(yù)制構(gòu)件多、地下工程多、各子單位工程相互制約和連帶關(guān)系的原因；這些都需要前期有預(yù)控方案和方案儲備。(8)本工程建設(shè)規(guī)模大、工期要求緊，而目前場地平整雖然基本可以達到進場條件，可地面上障礙物-209國道橫穿廠區(qū)、光纜、高壓電網(wǎng)、農(nóng)業(yè)電網(wǎng)及村民構(gòu)筑物、蔬菜大棚等都嚴重阻礙全面施工。再有，距2013年3月1日開工應(yīng)具備的條件還有相差，這些工作都需要在總包部進入現(xiàn)場時承辦的事。前期工作量非常大，而且時間又相當?shù)木o，沒

40、有非常的思想和沒有集團公司的大力支持是不行的。第三章 施工組織與管理3.1施工組織概述公司對本項目的管理形式采用四個層次管理，即集團公司建設(shè)指揮部、項目總承包管理機構(gòu)、分包項目管理機構(gòu)、施工作業(yè)隊四個層次。集團公司建設(shè)指揮部是項目的保障體系，項目總承包管理機構(gòu)是施工主體，分包項目管理機構(gòu)是分體、施工作業(yè)隊是基礎(chǔ)。本工程的管理形式為扁平式結(jié)構(gòu)，優(yōu)點，工作力度大、處理難點及復(fù)雜問題速度快、時效性強、效果也顯著。根據(jù)本工程功能復(fù)雜，單位工程多的特點，強化總承包管理方式和建立總承包管理制度，有助于建設(shè)一個精品工程。3.2建設(shè)指揮部本項目是集團公司落實“十二五”戰(zhàn)略部署，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，促進產(chǎn)業(yè)升級，打造

41、大型黃金及有色金屬冶煉基地的重大舉措。為規(guī)范項目建設(shè)管理，加快項目進程，節(jié)約投資，提高質(zhì)量，特成立河南中原黃金冶煉廠有限責(zé)任公司整體搬遷升級改造項目建設(shè)指揮部，全面負責(zé)項目的建設(shè)。下設(shè)綜合管理組、施工管理組、工藝技術(shù)組、計劃財務(wù)組、工程設(shè)備招標組、工程施工招標組五個領(lǐng)導(dǎo)小組，分別對本項目的施工、工藝、計劃、財務(wù)等方面進行領(lǐng)導(dǎo)指揮。3.3總包部機構(gòu)總承包項目經(jīng)理部機構(gòu)，為河南中原黃金冶煉廠有限責(zé)任公司整體搬遷升級改造項目施工管理機構(gòu)，負責(zé)完成集團公司建設(shè)指揮部“施工組“的職責(zé)，肩負實施項目管理、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理機構(gòu)。因此，現(xiàn)場組織機構(gòu)的成立是

42、工程能否順利進行的基礎(chǔ)和重要保證。為保證中原黃金冶煉廠有限責(zé)任公司整體搬遷升級改造項目總承部能夠較好完成項目的組織管理工作，在設(shè)置組織機構(gòu)時，擬采用強巨陣式組織管理形式。項目分別設(shè)置五部一室，總包部設(shè)總經(jīng)理一名，在指揮部和中金建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)組織、協(xié)調(diào)和管理總包部工作。設(shè)副經(jīng)理兩名，分別負責(zé)工程、安全管理工作和經(jīng)營計劃及材料設(shè)備供應(yīng)管理工作；設(shè)總工程師一名，負責(zé)技術(shù)、質(zhì)量控制工作?？偝邪椖拷?jīng)理部機構(gòu)圖如下： 總承包項目經(jīng)理部機構(gòu)圖總經(jīng)理總工程師經(jīng)營副經(jīng)理施工副經(jīng)理設(shè)備材料部工程部經(jīng)營部技術(shù)質(zhì)量安全部綜合辦財務(wù)部3.4總包部職責(zé)(1)負責(zé)項目的各項管理工作；(2)負責(zé)編制項目整體規(guī)劃大綱

43、及施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃;(3)負責(zé)項目的投資、質(zhì)量、進度、安全、合同、信息管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)；(4)負責(zé)組織項目的無負荷試車；(5)負責(zé)設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作；(6)負責(zé)監(jiān)理管理和質(zhì)量監(jiān)督的聯(lián)絡(luò)工作;(7)負責(zé)設(shè)備材料的技術(shù)交流；(8)負責(zé)制定施工、設(shè)備、材料的招標方案并編制招投標文件；(9)負責(zé)簽訂和管理施工、設(shè)備、材料承包合同；(10)負責(zé)設(shè)備、材料的倉儲、運輸、保管、核算工作；(11)組織施工現(xiàn)場工程調(diào)度例會；(12)負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量安全管理及文明施工管理工作;(13)負責(zé)編制總承包工程周月季度施工計劃(投資計劃、進度計劃、質(zhì)量計劃、資金使用計劃)；(14)負責(zé)總承包工程月度統(tǒng)計報表工作；(15)負責(zé)施工現(xiàn)場

44、的安保工作；(16)負責(zé)施工現(xiàn)場臨水、臨電、臨時設(shè)施的實施工作；(17)負責(zé)總承包項目的檔案管理工作；(18)負責(zé)竣工圖紙及施工圖預(yù)算的編制；(19)負責(zé)總承包項目的竣工結(jié)算工作。注：總包部對分包單位的各種詳細技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營、材料、施工及安全文明施工等制度在開工后將陸續(xù)下發(fā)給各參建單位。3.4.1領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)(1)總經(jīng)理:總經(jīng)理全權(quán)代表總包部，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。負責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制；同時對工程質(zhì)量、安全、工期以及資金的使用等是第一責(zé)任人。(2)副經(jīng)理:協(xié)助總經(jīng)理工作，分別分管工程、安全、機械、物資。具體負責(zé)整個工程的安全、文明施工及環(huán)境保護、消防管理；負責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、進度管

45、理及各種資源管理；負責(zé)協(xié)調(diào)各主體施工單位之間的交叉施工管理；是進度、安全、文明施工、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的主要責(zé)任人。(3)總工:分管技術(shù)、質(zhì)量。負責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、深化和優(yōu)化設(shè)計管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng)用管理，是施工技術(shù)、質(zhì)量、方案、設(shè)計管理的主要責(zé)任人。3.4.2部門職責(zé)(1)工程部：負責(zé)項目規(guī)劃大綱的制訂和實施，負責(zé)一級網(wǎng)絡(luò)計劃的編制、控制和調(diào)整；負責(zé)編制月度工程進度計劃并組織實施和檢查；負責(zé)組織施工生產(chǎn)調(diào)度機例會，進行施工協(xié)調(diào)和平面管理；負責(zé)管理臨水、臨電和臨設(shè)；負責(zé)審批各分包單位的施工組織設(shè)計，負責(zé)組織重大施工方案討論和審批；負責(zé)技術(shù)檔案管理，組織竣

46、工圖、施工資料整理歸檔；負責(zé)無負荷聯(lián)動試車方案的制訂和實施，協(xié)助負荷試車工作。(2)技術(shù)質(zhì)量安全部：質(zhì)量、安全和文明施工目標的制訂、控制；組織月度、季度安全質(zhì)量大檢查；參加重大技術(shù)方案、試車方案的審批；對各施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案進行審批；負責(zé)聯(lián)絡(luò)質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司。設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作，圖紙管理。(3)經(jīng)營部：負責(zé)編制、匯總總包項目投資計劃，資金計劃，進度計劃，質(zhì)量安全計劃，并進行月季度統(tǒng)計；審定各分包單位施工圖預(yù)算，月度預(yù)算值、結(jié)算值，負責(zé)組織進行竣工決算；制訂施工招標方案并組織進行工程分包招標，簽訂施工合同并進行合同管理；負責(zé)審定材料計劃；負責(zé)總包費用的劃分和管理，負責(zé)總包工程的核算。(4

47、)設(shè)備材料部：制訂設(shè)備材料招標方案、招標文件并簽訂設(shè)備材料采購合同；負責(zé)組織設(shè)備材料進場、保管和發(fā)放；參與審核設(shè)備材料計劃并進行核算。(5)財務(wù)部：負責(zé)參與投資計劃編制，按計劃組織工程資金并撥付；負責(zé)對總包項目進行月度資金、成本預(yù)算并按預(yù)算進行控制和分析；負責(zé)控制總包部的資金和成本；負責(zé)監(jiān)督和控制各分包單位的資金流向；協(xié)助進行竣工結(jié)算。(6)綜合辦公室：負責(zé)文件、會議和接待工作，負責(zé)按周、月、季向集團公司和指揮部匯報反饋工作；負責(zé)總包部信息工作；負責(zé)宣傳、制度、人事和黨群工作；負責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作；負責(zé)施工期間和地方政府的保障協(xié)調(diào)工作；負責(zé)銜接指揮部施工組織的日常工作。3.5分包項目經(jīng)理部有完善的

48、組織管理體系、人員配置齊全，管理層配備項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、專業(yè)工程師等，質(zhì)量員、安全員、資料員、實驗員、材料員等專業(yè)人員專人專崗，下屬勞務(wù)隊需配備各分項工程工長、施工班組長等。項目經(jīng)理部主要人員審核確定后，各單位不得擅自更改換人，更不能虛設(shè)；總包部有權(quán)審核項目班子成員，對不符合要求的人員有權(quán)要求施工主管單位更換。各施工主體單位必須自行組織施工，不得轉(zhuǎn)包。對于專業(yè)性較強的，按中金建設(shè)集團會議精神上報總包部，由總包部組織專題會議協(xié)商。第四章 施工總體部署根據(jù)中原黃金冶煉廠整體搬遷升級改造項目一期工程的工藝特點及工作內(nèi)容，施工總體部署如下：4.1工程總目標(1)工期目標根據(jù)本工程特點，工期目標確

49、定為：計劃于2013年3月1日開工，確保在2014年8月30日結(jié)束 (2)質(zhì)量目標在工程施工中，嚴格遵循國家施工規(guī)范、驗收標準及行業(yè)規(guī)范要求，以打造精品為理念對待工程中的每一個細節(jié)，嚴格做好材料選擇、細心做好過程控制、精心做好成品保護，實現(xiàn)以下質(zhì)量目標：單位工程優(yōu)良率達到85%以上，聯(lián)動試車一次成功，創(chuàng)有國優(yōu)金獎。(3)安全生產(chǎn)目標在工程施工中，我公司嚴格貫徹執(zhí)行國家，中國黃金集團有關(guān)安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)及管理辦法，針對深基坑施工、冬雨季施工、高空作業(yè)、現(xiàn)場用電制定專項技術(shù)保證措施，確保安全生產(chǎn)。我公司在河南中原黃金冶煉廠有限責(zé)任公司整體搬遷升級改造項目的安全生產(chǎn)目標確定為：杜絕重大設(shè)備事故

50、和重大安全事故。死亡率控制為“0”。(4)文明施工目標在工程施工中，嚴格遵循我公司安全文明施工標準化手冊要求，力爭創(chuàng)建省文明安全工地。我公司在河南中原黃金冶煉廠有限責(zé)任公司整體搬遷升級改造項目的文明施工目標確定為： “創(chuàng)省部級文明工地”4.2施工區(qū)段劃分根據(jù)本工程的工藝布置和總圖布置，將整個工程分為10個標段：標段-原料及配料、標段-熔煉工段、標段-電解及凈液、標段-渣選礦、標段-制氧站：標段-煙氣制酸、標段-公共輔助：標段-廠前區(qū)、標段-總圖工程、標段-綜合管網(wǎng)?？紤]施工整體安排和實際施工單位情況，將以上10個標段劃分為三個施工區(qū)，分別由中金建設(shè)三家單位完成：中十冶集團、中金建設(shè)一公司、中金

51、建設(shè)三公司；三家單位采取區(qū)域管理，各自組織作業(yè)力量施工。第一施工區(qū)：標段原料及配料和標段煙氣制酸；第二施工區(qū)：標段熔煉工段、標段渣選礦和標段公鋪。第三施工區(qū)：標段電解及凈液和標段廠前區(qū)。標段總圖部分，專業(yè)性較強，占線時間長，避免占主線條力量，建議由總包部直接管理，不再分包給以上三家單位；標段綜合管網(wǎng)工程，由于施工工藝復(fù)雜，工期緊任務(wù)重等特點，在三家單位中選一家經(jīng)驗豐富施工力量強的單位。4.3總包部項目施工管理總體安排項目管理是為使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的質(zhì)量工期及批準的費用）所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。因此，項目管理的對象是項目，項目管理的職能同所有管理的職能均是相同的。

52、項目管理的目標就是項目的目標，其主要內(nèi)容是“一協(xié)調(diào)、二管理、三控制”即組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理和進度控制、質(zhì)量控制、費用控制。4.3.1、進度控制 （1）施工進度計劃的實施實施施工進度計劃，首先要求各分包單位做好三項工作，即編制分包單位的作業(yè)計劃和施工任務(wù)書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況；做好調(diào)度工作。編制作業(yè)計劃和施工任務(wù)書總包項目施工組織設(shè)計中編制的施工進度計劃，是按整個項目編制的，帶有一定的指令和指導(dǎo)性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求。每個分包單位應(yīng)根據(jù)總包單位的總體施工進度計劃編制本單位的施工進度計劃和施工作業(yè)任務(wù)書的。在施工過程各分包單位根據(jù)實際情況首先對分包單位自身局部進度計劃及時

53、進行調(diào)整，滿足各分包單位工期的要求；總包單位根據(jù)各分包單位實際進度計劃及時進行指導(dǎo)性調(diào)整，以滿足總工期的要求。分包單位作業(yè)計劃依據(jù)總包計劃的具體要求進行編制外還應(yīng)考慮施工方自身的資源和現(xiàn)場情況進行編制。分包計劃以貫徹施工總體進度計劃、明確整個施工任務(wù)及滿足作業(yè)要求為前提。施工任務(wù)書是一份計劃文件，核算文件，也是原始記錄。它把作業(yè)計劃具體下達到每個分包單位的施工作業(yè)隊進行責(zé)任承包，并將計劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體，是計劃與作業(yè)的聯(lián)接紐帶。各分包單位依據(jù)總包單位的總的施工進度計劃安排編制的施工進度計劃及施工計劃任務(wù)書要一并及時呈報給總包單位。做好記錄、掌握

54、現(xiàn)場施工實際情況在施工中，如實記載每個分項的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，可為總進度計劃和分包進度計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄，如實記錄，并借助圖表形成記錄文件。做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要針對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合是對施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求進行物資和材料的及時供應(yīng)；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)出調(diào)度指令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準確、果斷。4.3.2、質(zhì)量控制 （1）施工質(zhì)量目標質(zhì)量是

55、施工單位的生命。本工程質(zhì)量管理目標為“國家優(yōu)質(zhì)工程”。我總包部遵循“質(zhì)量至上，信譽至上”的企業(yè)宗旨，為實現(xiàn)預(yù)期的管理目標，特組織精明強干的管理層，建立科學(xué)的管理體系，推行項目施工管理，開展質(zhì)量管理活動，明確職責(zé)，嚴格獎罰制度，對工程質(zhì)量進行統(tǒng)一控制。 （2）質(zhì)量保證體系 擇優(yōu)選取具有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、責(zé)任心強的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和施工技術(shù)人員，組成總包項目經(jīng)理部。推行項目法施工，掛牌上崗，明確職責(zé)，賞罰分明，建立由總包技術(shù)質(zhì)量安全部直接領(lǐng)導(dǎo)，分包單位專職質(zhì)檢員中間控制，分包單位作業(yè)隊基層自我檢查的三級質(zhì)量控制體系，做到全員、全面、全過程質(zhì)量的控制，堅持每天質(zhì)量例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正

56、，做到前道工序不達標，后道工序不施工。 分包單位各職能系統(tǒng)要在管理上對自己完成的工程質(zhì)量負責(zé) 1）各分包單位項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和項目總工程師為副組長，由質(zhì)檢人員、施工負責(zé)人及班組骨干組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對所屬工程實行全方位、全過程的管理，現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員對施工過程中質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查具體負責(zé)；公司職能科室積極為一線服務(wù)，并有目的增派業(yè)務(wù)骨干到現(xiàn)場，每天跟蹤檢查一線，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保工程質(zhì)量。 2）各分包單位的施工保證系統(tǒng)負責(zé)施工準備，合理安排工序和勞力配備，下任務(wù)單，并及時對分部工程進行驗收，不合理質(zhì)量要求的要返工重做，并在結(jié)算量的任務(wù)單上反映出來。4.3.3、費用控制施工項目成本計劃執(zhí)行中控制環(huán)節(jié)包括：施工項目計劃成本責(zé)任制的落實，施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)，施工項目成本核算等。（1）落實施工項目計劃成本責(zé)任制成本計劃確定以后，就要按計劃的要求，采用目標分解的辦法，由總包項目