售后服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)保承諾書

1、售后服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)保承諾書新昌縣招投標(biāo)中心：我方對售后服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)保作如下承諾：1、我方承諾向使用單位提供的產(chǎn)品，保證符合國家頒布的相應(yīng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 條例及規(guī)范。2、我方提供的產(chǎn)品，保證符合招投標(biāo)文件及合同的要求，如有不符，使用 單位可以無條件退貨，所造成的損失由我方承擔(dān)。3、我方若中標(biāo)，保證不會轉(zhuǎn)包或擅自改變設(shè)計方案，不會降低質(zhì)量要求。 實際施工中，確需對方案作進一步調(diào)整的，保證經(jīng)由使用單位書面確認(rèn)后才作調(diào) 整，中標(biāo)價格不作變動，價格若要變動，保證經(jīng)由使用單位同意。4、工程保證在合同簽訂后20天內(nèi)完工，如不能按期完工（除不可抗力的因素外），我方愿意承擔(dān)違約責(zé)任，每逾期一天，扣罰中標(biāo)價的1%違約金

2、給采購人。如我方工程不能按時完工，因使用單位原因引起工程延期、 則工期相應(yīng)延 期。5、我方到現(xiàn)場施工所有的勞務(wù)支出、安全保險、住宿、運輸?shù)纫磺匈M用都 已包含在投標(biāo)報價中，由我方自行負(fù)責(zé)6我方同意招標(biāo)人付款方式要求，簽訂合同后，付總貨款的10%設(shè)備安裝完畢驗收后，付至總貨款的75%大樓竣工使用一年后付至總貨款的 95%剩 余的5%4產(chǎn)品質(zhì)保期滿后付清。7、 我方承諾：產(chǎn)品質(zhì)保期限為貨到驗收合格起 三年。質(zhì)保期間，負(fù)責(zé)免 費維修，若屬產(chǎn)品本身缺陷而給使用單位造成損失， 則我方愿賠償給使用單位所 造成的損失。我方保證提供質(zhì)保期后維修保養(yǎng)服務(wù)的方案。8、 其他特殊優(yōu)惠措施：工程完工后，將派專業(yè)維修人員

3、長住新昌，并定期對相關(guān)設(shè)備進行檢查維修。投標(biāo)人（蓋章）：紹興市中博景觀環(huán)境建設(shè)有限公司法定代表人（或負(fù)責(zé)人）：（簽字或蓋章）日期：2005年8月24日公司營業(yè)執(zhí)照建筑智能化工程專業(yè)承包資質(zhì)項目經(jīng)理資質(zhì)項目經(jīng)理簡歷表姓名年齡專業(yè)建筑電器職稱職務(wù)擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)項目經(jīng)理經(jīng)歷參加過施工的工程項目名稱擔(dān)任何職務(wù)備注項目經(jīng)理合格技術(shù)負(fù)責(zé)人合格項目經(jīng)理合格技術(shù)負(fù)責(zé)人未完工項目經(jīng)理在建工程一覽表序號工程名稱計劃完工日期工程規(guī)模擔(dān)任職務(wù)備注1亮化、音響技術(shù)負(fù)責(zé)人23456789101112投標(biāo)保證金免費培訓(xùn)承諾新昌縣招投標(biāo)中心：新昌縣人民檢察院：本工程一旦確定由我公司中標(biāo)承建。我公司施工人員將在工程設(shè)備

4、安裝調(diào)試 驗收合格后，對相關(guān)人員進行免費的培訓(xùn)。特此承諾！投標(biāo)人（蓋章）：紹興市中博景觀環(huán)境建設(shè)有限公司法定代表人（或負(fù)責(zé)人）：（簽字或蓋章）日期：2005年8月24日擬派項目部管理人員名單姓名職務(wù)職稱簡歷一、總咅E項目主管總經(jīng)理工程師總工程師工程師辦公室主任經(jīng)濟師二、項目部項目經(jīng)理工程師項目副經(jīng)理助理工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師施工員助理工程師質(zhì)檢員技術(shù)員資料員助工安全員技術(shù)員材料員孫新潮技術(shù)員近期類似工程業(yè)績表序號工程名稱完工日期工程規(guī)模結(jié)算造價（元）質(zhì)量評定項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)12345678910AAA級信用等級證書IS09001國際質(zhì)量認(rèn)證體系資格證書新昌縣人民檢察院綜合樓弱電系統(tǒng)工程第二部分

5、施工組織設(shè)計第二部分 施工組織設(shè)計紹興市中博景觀環(huán)境建設(shè)有限公司二OO五年八月二十四日第一章 工程概況新昌縣人民檢察院綜合樓位于新昌縣城關(guān)鎮(zhèn)鼓山西路交通比較方便， 可利用 沿線公路進行對外采購、運輸各種材料。該工程弱電系統(tǒng)包括四部分：（ 1）計 算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；（ 2）審訊監(jiān)控系統(tǒng)；（ 3）會議室及多功能廳系統(tǒng)；（ 4）防雷 接地系統(tǒng)的系統(tǒng)。 工程實施是一個綜合性很強的協(xié)調(diào)管理工作， 其核心是紹興市 中博景觀環(huán)境建設(shè)有限公司項目部行之有效的管理。第二章 施工準(zhǔn)備工作計劃由于該工程施工工期為 20 天（日歷天），施工時間緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高，為保證工程質(zhì)量、降低成本，我們擬定施工前的工作計劃如下

6、：1、公司成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)班子，具體負(fù)責(zé)新昌縣人民檢察院綜合 樓弱電系統(tǒng)工程的管理體系。 由項目經(jīng)理組織施工管理人員， 研究一個合理的施 工方案， 及時作出各項安排， 排出施工總進度表和各階段的施工方案， 安排專人 負(fù)責(zé)與有關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作，保證本工程的順利施工。2、施工機械準(zhǔn)備：為提高工效、確保工程進度，本公司計劃投入工程必須的各種設(shè)備。3、落實人員：根據(jù)本工程的進度，我們準(zhǔn)備一次性投入施工人員 25 名，并 安排好住宿、生活后勤保障工作。 在施工前對施工人員進行一次系統(tǒng)的法制安全 教育，搞好與業(yè)主及其它施工單位的關(guān)系， 在施工中杜絕任何事故和任何違紀(jì)事 件的發(fā)生。4 、安裝材料組織

7、：按照報價清單的規(guī)格、數(shù)量，及時安排專職采購員采購設(shè) 備等材料，落實貨源，保證工程材料到位率 100%。5、在施工順序上妥善安排，合理分工，協(xié)調(diào)平行流水，立體交叉作業(yè)，做 好施工日記的記載，對每期工作早作安排。第三章施工組負(fù)責(zé)人及技術(shù)力量的組織配備第一節(jié) 項目組織結(jié)構(gòu)1、項目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配， 推進項目的進行，解決各種緊急事件， 公司決定抽調(diào)最精干、 具有豐富工程經(jīng)驗的、 組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程 的工程管理人員擔(dān)任， 采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人 力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保 質(zhì)保量按時完成。其具

8、體職責(zé)是：1) 前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實， 編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn) 后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、 施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目 獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2) 在施工設(shè)計階段： 配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會； 遵守 國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計 資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝 圖。3) 施工階段： 配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會； 制定施工工程管理制度； 參 加工程例會，及時處理相

9、關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代 表和指揮部提交工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工 單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審 核施工隊的施工進度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦 法，簽署工程工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi) 部工地現(xiàn)場例會。4) 聯(lián)機調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。5) 售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實。2、副項目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配， 推進各子系統(tǒng)的進度， 解決各種緊急事件， 協(xié)助 項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、 物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完

10、成。其具體職責(zé)是：1) 前期準(zhǔn)備階段： 分析系統(tǒng)現(xiàn)實， 編制工程預(yù)算案提交項目經(jīng)理， 提交該系統(tǒng) 進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表， 并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項目交底； 參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2) 在施工設(shè)計階段： 配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會； 遵守國家有關(guān)設(shè) 計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文 件格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查安裝圖。3) 施工階段：配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會； 制定系統(tǒng)施工工程管理 制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向 項目經(jīng)理提交工程進度報告，申請工

11、程進度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施 工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦 法，簽署工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工 地現(xiàn)場例會。4）聯(lián)機調(diào)試：配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。第二節(jié) 工程實施的技術(shù)力量組織配置計劃該工程弱電系統(tǒng)包括四部分：（ 1）計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；（ 2）審訊監(jiān)控系統(tǒng)； （ 3）會議室及多功能廳系統(tǒng)； （4）防雷接地系統(tǒng)的系統(tǒng)。從整個施工程序上來 看，基本上分為三個階段：系統(tǒng)深化設(shè)計、設(shè)備安裝、調(diào)試開通等。要求在各個 施工過程中，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下， 要

12、盡量做到統(tǒng)一， 避免重復(fù)作業(yè)， 力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置 1 人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備 安裝與配線、完成系統(tǒng)組裝、進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓(xùn)等。施工工長：每個系統(tǒng)配置 1 人，任務(wù)是，設(shè)備安裝、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通 等，由資深施工人員擔(dān)任，一般由我方合作人派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊工作。施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。 質(zhì)檢員：配置 1 人，任務(wù)是，確認(rèn)施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢 察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。安檢員：配置 1 人，任務(wù)是，進場人員安全檢查與管理

13、，倉儲材料設(shè)備的安 全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護監(jiān)督等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。第三節(jié) 工程實施過程中緊 急事件處 理 策略在工程安裝期間，我公司將委派現(xiàn)場項目經(jīng)理、 副項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員常駐工地，進行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場 主管人員會根據(jù)實際情況，按照公司項目管理程序中快速反 應(yīng)機制規(guī)定盡快予以 解決。在售后服務(wù)期間，當(dāng)我公司緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人收到報告后， 會第一時間 通知指揮部主管人員，委派相關(guān)工程師盡快趕到現(xiàn)場，協(xié)助操作人員解決有關(guān)問 題，務(wù)求所有問題在最短的時間內(nèi)得到解答。第四章施工進度安排第一節(jié)施工進度計劃為了能使以上計劃得以保證，關(guān)鍵在于各

14、專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各工 序的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術(shù)經(jīng)濟措施。落實各階段工程進度的 人員控制、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)范的進度控制組織體系。每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結(jié)，將實際進度與計劃進度對 照、將影響進度的因素進行分解和分析、找出解決辦法。根據(jù)進度計劃、編制相 應(yīng)的物資供應(yīng)計劃，物資順利進場是保證工程施工順利進行的前提。進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使有關(guān)人員都明確各項計劃 任務(wù)的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各 環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平 衡，保證作業(yè)計劃的完成和進

15、度目標(biāo)的實現(xiàn)。第二節(jié)進度計劃全面交底根據(jù)工程進度計劃、 工程量、 施工組織設(shè)計要求及現(xiàn)場實際情況， 在人員進場之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進場工作。各施工負(fù)責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會審紀(jì)要， 多和工人交流， 給工人交代清楚 技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要密切配合其他專業(yè)的施工。進度計劃全面交底， 發(fā)動職工實施進度計劃， 要使有關(guān)人員都明確各項計劃 任務(wù)的實施方案和措施， 使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。 組織好施工中各階段、 各 環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合， 排除各種矛盾、 加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平 衡，保證作業(yè)計劃的完成和進度目標(biāo)的實現(xiàn)。第三節(jié) 施工進度保證措施由于該工程施工工

16、期為 20 天（日歷天），施工時間緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求 高，為保證工程質(zhì)量、降低成本。根據(jù)我公司安裝經(jīng)驗認(rèn)為合理調(diào)配資源，制訂 保證詳細(xì)的計劃和措施，實施有效管理對確保工期十分關(guān)鍵。具體措施是：1、實行目標(biāo)管理，控制協(xié)調(diào)及時將安裝工程分層、 分系統(tǒng)進行項目分解， 確定施工進度目標(biāo)， 做好組織協(xié)調(diào) 工作。通過落實各級人員崗位職責(zé)， 定期召開工程協(xié)調(diào)會議， 分析影響進度的因 素，制定相應(yīng)對策，經(jīng)常性地對計劃進行調(diào)整，確保分部分項進度目標(biāo)的完成。2、依靠科技進步，加快施工進度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備， 依靠廣大技術(shù)人員， 推廣使用新技術(shù)， 新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順

17、序，加快施工進度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。3、搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)在甲方資金按時到位的前提下，集中公司力量確保重點，在人力，物力，機 具等方面給予本工程以充分的保證。 職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助， 指導(dǎo)項目部組織實 施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調(diào)整計劃，采取應(yīng)急措施。注意搞好 與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同 心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質(zhì)量高。第四章 工程實施步驟第一節(jié) 施工步驟和施工方法本項目要調(diào)配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，尤其也要注

18、 意施工的調(diào)度， 加強與甲方和其它單位的配合， 以確保整個系統(tǒng)在不影響正常工 作的前提下保證系統(tǒng)如期開通運行。1、系統(tǒng)工程施工圖具體設(shè)計深度我方根據(jù)提供的圖紙， 實地勘測現(xiàn)場， 以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施 工平面圖紙的基礎(chǔ)，在施工平面圖上會標(biāo)明現(xiàn)場主控制器、輔助控制器、讀頭、 按鍵、電控鎖以及各個設(shè)備的安裝位置。第二節(jié) 施工步驟、注意事項本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細(xì)的施工進度計劃內(nèi)， 在進入現(xiàn)場 后會進一步細(xì)化。施工準(zhǔn)備與作業(yè)守則：（1）施工設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底，由總工程師組織，各個系統(tǒng)技術(shù)人員參 加；由系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)工程進度提出施工用料計劃， 施工機具的配備計劃， 同

19、時結(jié)算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。（2）了解主體結(jié)構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修預(yù)埋圖紙，校清管線預(yù)埋位置尺寸，以及 有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工驗收規(guī)范要求；隨結(jié)構(gòu)、裝修工 程的現(xiàn)實，做好管線安裝和線槽敷設(shè)的修補工作，做到不錯、不漏、不堵。（3）設(shè)備安裝工作面的檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參加，嚴(yán)格按 照施加圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備及線路等進行驗收。（4）到貨開箱檢查：首先由現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門參加，將已 到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外損傷、無缺件，清點備 件，核對設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號

20、規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計文 件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。（5）定位安裝：根據(jù)設(shè)計圖紙， 復(fù)測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設(shè)。（6）系統(tǒng)編程、調(diào)試：在設(shè)備安裝、配線完畢后，開始按照系統(tǒng)功能設(shè)計進行 編程，并調(diào)試軟件。（7）驗收檢測標(biāo)定：由質(zhì)量部門組織生產(chǎn)、技術(shù)部門參加，對施工工藝整個范 圍內(nèi)的設(shè)備進行全面的檢測和評定工作。（8）開通使用：在經(jīng)甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎(chǔ)上，根據(jù)甲方提出并簽 定臨時交付甲方維護管理后可投入正式使用， 并及時辦理雙方簽字手續(xù)， 乙方則 根據(jù)合同條款履行定期的保修約定事項。（9）做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班

21、組 上崗前沒完全不施工， 施工班組要認(rèn)真做好完全上崗交底活動及記錄， 每周一上 午要組織不少于 1小時的安全活動。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程， 不得違章作業(yè)，對違章 作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。（10）進入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。 施工作業(yè)時必須正確穿戴個人防護用品， 進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。 不許私自 用火，嚴(yán)禁酒后操作。（11）從事高空作業(yè)人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病 以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。（ 12）腳手架搭設(shè)要有嚴(yán)格的交底和驗收制度， 未經(jīng)驗收的不得使用， 各種竹木 梯必須有防滑措施， 施工時嚴(yán)禁擅自

22、拆除各種安全措施， 對施工有影響而非拆除 不可時，要得到有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，并采取加固措施。在高空、鋼筋、結(jié)構(gòu)上作業(yè) 時，一定要穿防滑鞋。（13）嚴(yán)格安全用電制度， 遵守施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ46-88）， 臨時用電要布局合理， 嚴(yán)禁亂拉亂接， 潮濕處、 地下室及管道豎井內(nèi)施工應(yīng)采用 低壓照明?，F(xiàn)場用電，一定要有專人管理，同時設(shè)專用配電箱，嚴(yán)禁亂接亂拉， 采取用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設(shè)備事故的發(fā)生。垂直運 輸?shù)母鞣N材料、機具一定要捆固、安全可靠。安裝施工進度計劃的制定、實施、控制：（1）項目經(jīng)理部在總體施工進度計劃指導(dǎo)下，編制周施工作業(yè)計劃，由副項目 經(jīng)理負(fù)責(zé)向

23、施工隊交底和組織實施；（2）項目經(jīng)理部每周一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推進例會，及時檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程 進度及解決工序交接的有關(guān)問題。公司項目指揮部會定期召開各有關(guān)部門會議， 協(xié)調(diào)部門與項目部之間有關(guān)工程實施的配合問題。（3）項目經(jīng)理按時參加甲方召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時處理與有關(guān)施工單位之 間的施工配合問題， 及時反映施工中存在的問題， 以確保整個工程的順利及同步 進行。施工的分工合作與協(xié)調(diào)配合總的來說，要求提高效率，降低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工 中盡量采用先進的工具、 工藝，專業(yè)化施工和提合理化建議活動， 充分發(fā)揮和調(diào) 動全體施工人員的積極作用， 逐漸提高操作人員的施工技能和水平， 嚴(yán)格

24、按照各 種工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范施工，確保工程進度和質(zhì)量的順利完成。第三節(jié) 設(shè)備材料進場管理1、在訂購設(shè)備前，由項目經(jīng)理部施工總管向甲方提供產(chǎn)品說明書，部分商 品按照甲方要求提供樣品，申請甲方審核。1. 經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后，向設(shè)備供應(yīng)商發(fā)出定單，預(yù)計商品到貨時間2. 在商品到達工地前，向甲方申請安排相關(guān)人員組織到貨驗收。3. 在訂購材料前，由項目經(jīng)理部施工總管向甲方提供材料樣品， 進行樣品檢驗， 申請甲方審核。4. 經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后，向材料供應(yīng)商發(fā)出定單，預(yù)計商品到貨時間。5. 在材料到達工地前，向甲方申請安排相關(guān)人員組織到貨驗收。6. 在現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)分工形式的倉庫。7. 進場設(shè)備材料經(jīng)過登

25、記注冊后分門別類進行存放。8. 出庫材料設(shè)備需要填寫出庫單據(jù)， 提交設(shè)備材料安裝工位作為備案， 現(xiàn)場倉 庫隸屬于后勤保障部。第四節(jié) 質(zhì)量保證計劃1. 材料進場前， 需向甲方提供材料樣品， 經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后方可訂貨； 材料 到達工地后要申請甲方安排相關(guān)人員組織驗收。 已經(jīng)驗收材料按照規(guī)定的要 求進行倉儲。根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對材料進行加工、安裝、 敷設(shè)。2. 對于隱蔽工程要及時申請監(jiān)理組織驗收。3. 設(shè)備進場前，需向甲方提供產(chǎn)品使用說明書， 經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后方可訂貨； 設(shè)備到達工地后要申請甲方安排相關(guān)人員組織驗收； 已經(jīng)驗收設(shè)備按照規(guī)定 的要求進行倉儲；根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)范要求與施

26、工圖紙對設(shè)備進行安裝、配 線。4. 在系統(tǒng)調(diào)試前，組織相關(guān)專業(yè)工程師、施工工長、質(zhì)檢員、安檢員對系統(tǒng)的 安裝配線情況、供配電環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)進行聯(lián)合檢查，確認(rèn)無誤后方可通電測試5. 完成測試以后，按照先弱電后強電、先手動后自動、先局部后整體的原則， 精心設(shè)計調(diào)試計劃，按照計劃一步一步完成調(diào)試項目。6. 在系統(tǒng)驗收過程中，對每個環(huán)節(jié)每項功能都要進行驗收。7. 在進行BMS系統(tǒng)集成前，召集各個系統(tǒng)的專家與甲方進行用戶需求分析，明確各個系統(tǒng)的任務(wù)，組織軟件工程師進行精心設(shè)計，相互協(xié)調(diào)來完成最關(guān)鍵 的內(nèi)容。第五節(jié) 安全生產(chǎn)計劃1) 進場人員安全管理2) 員工上崗前檢查隨身物品3) 員工上崗中進行安全

27、生產(chǎn)檢查4) 員工下崗前檢查隨身物品2 、倉儲材料與設(shè)備安全管理1) 入倉材料與設(shè)備的例行檢查2) 倉儲材料與設(shè)備的定期檢查3) 出倉材料與設(shè)備的手續(xù)檢查3 、安裝材料與設(shè)備成品保護1) 前一個工序在本工序?qū)嵤┻^程中的成品保護管理2) 本工序?qū)嵤┻^程中材料設(shè)備安裝配線的正確操作3) 已經(jīng)完成工序材料設(shè)備的定期安全檢察第六章 施工過程中的重要管理措施第一節(jié) 節(jié)約措施十二條在工程實施過程中， 必須制訂嚴(yán)密的管理措施規(guī)范工地人員的行為， 我公司 經(jīng)過多年的工程實踐，制訂了完善的工程管理措施，并將其納入項目管理體系。 現(xiàn)介紹如下：精心組織施工，嚴(yán)格工藝要求，按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)， 降低

28、質(zhì)量返修成本，使人力和材料造成不必要的浪費?？茖W(xué)合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡，向管理要效 益。平時施工現(xiàn)場由 12 人巡視了解裝潢施工進度和現(xiàn)場情況，做到有計劃性 和預(yù)見性，預(yù)埋條件具備時，應(yīng)采取見縫插針，集中人力預(yù)埋的辦法， 節(jié)省人力。積極鼓勵“合理化建議”活動的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)， 盡可 能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，重點做好防盜、防火工作，減少物資、材料 的損失。加強技術(shù)交流，推廣先進的施工方法，向施工技術(shù)要效益。材料管理人 員要及時組織退料和施工現(xiàn)場材料的收集。施工機具要落實專人維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。 施工人員要

29、加強技術(shù)指導(dǎo)和管理， 做好現(xiàn)場施工工藝的銜接， 避免出誤工現(xiàn) 象，提高工效。材料部門要把好質(zhì)量關(guān)，不使不符合質(zhì)量要求的管子、配件進入倉庫。 幾個系統(tǒng)在同一工作面上施工時， 盡量統(tǒng)一安排， 避免往返重復(fù)施工和互相 干擾，造成人力和物力的浪費以及影響施工質(zhì)量。在整個施工中要學(xué)會運籌法， 提高預(yù)見性， 在施工圖有時不具備條件的情況 下，合理安排勞力，在邊設(shè)計邊施工的情況下創(chuàng)造條件，保證工期，提高經(jīng)濟效、人益。第二節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工措施1、施工安全保證措施工地 ，配合開展安全合格班組活動。使安全管理工作有組織、有教育。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制， 安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤， 獎罰分明。 明確各級 人員的

30、安全責(zé)任，項目經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人。抓制度落實，抓責(zé)任落實； 施工員在下達工程任務(wù)單的同時， 必須作安全技術(shù)交底記錄， 施工過程中加強檢 查、監(jiān)督。公司實行“質(zhì)量安全總監(jiān)制”。項目部對總工程師、 工程監(jiān)理提出的安全隱患， 必須迅速采取措施進行整改。 嚴(yán)格執(zhí)行“安全管理檢查評分表”，“施工機具檢查評 分表”，“三寶”及“四口”防護評分表。堅持落實對工地的周安全檢評制度。一切進入施工現(xiàn)場人員， 依照其從事的工作內(nèi)容， 分別通過學(xué)習(xí)考核， 取得 安全合格證， 持證上崗。對新工人或復(fù)換工作崗位實行教育即專業(yè)工種培訓(xùn)， 填 寫“新工人上崗安全教育”，“復(fù)工工人安全教育表”，存檔備查。工地必須設(shè)置足夠

31、的消防用水設(shè)施， 臨時設(shè)施， 倉庫和施工現(xiàn)場必須設(shè)置相 應(yīng)用途和一定數(shù)量的消防器材。油漆等易燃物品應(yīng)設(shè)專庫保管；不準(zhǔn)吸煙，倉庫工棚內(nèi)、煙頭、火種不準(zhǔn)亂 丟，應(yīng)設(shè)吸煙室或器皿盛裝?，F(xiàn)場動火須征得建設(shè)單位同意，特殊者須取得公安消防部門同意后方準(zhǔn)動 火。動火時須嚴(yán)格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全動火規(guī)定，管井或預(yù)留洞口燒焊時必須覆蓋濕麻袋，防止焊渣濺滲易燃物，惹起火災(zāi)采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意見的全面安全德育，樹立堅持安全操作的信心，養(yǎng)成安全操作的 良好習(xí)慣。2、工地文明施工1) 首先必須加強對員工的文明施工教育， 每周一次的質(zhì)安例會要總結(jié)， 設(shè)立激 勵機制，與經(jīng)濟掛鉤，實行