瑞昌石化施工組織設(shè)計修改【最新資料】

1、霍尼韋爾-瑞昌亞太研發(fā)中心和工程設(shè)計及制造一體化項目安裝工程施工組織設(shè)計編 制：審 核：批 準(zhǔn)：洛陽隆惠石化工程有限公司二一四年六月十八日目 錄一、工程概況及特點2二、編制依據(jù)及施工驗收主要標(biāo)準(zhǔn)4三、組織準(zhǔn)備與進(jìn)度計劃4四、施工方案6五、項目組織機(jī)構(gòu)9六、質(zhì)保體系和控制措施10七、現(xiàn)場管理15八、hse管理措施19九、主要施工機(jī)具和手段用料25十、進(jìn)度計劃（附表）26十一、現(xiàn)場平面布置圖（附圖）26霍尼韋爾-瑞昌亞太研發(fā)中心和工程設(shè)計及制造一體化項目安裝工程施工組織設(shè)計一、 工程概況及特點1 工程簡介：1.1 本工程位于洛陽市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，為洛陽瑞昌石油化工設(shè)備有限公司霍尼韋爾-瑞昌亞太研發(fā)

2、中心和工程設(shè)計及制作基地一體化項目。主要工作內(nèi)容為：業(yè)主所提供的附件設(shè)備清單表中所列單元相關(guān)的設(shè)備、管道、電氣、儀表以及鋼結(jié)構(gòu)安裝工作。主要分為：熱風(fēng)爐系統(tǒng)、1#檢測設(shè)備、2#檢測設(shè)備、3#檢測設(shè)備、火炬檢測設(shè)備、儲氣罐、儲水罐、循環(huán)泵、壓縮機(jī)、壓縮空氣后處理設(shè)備、冷卻塔相關(guān)配管儀表電氣、租賃設(shè)備。1.2 管道部分為了施工和銜接方便，劃分為3區(qū)：包括管道設(shè)計總體部分（00）、管橋區(qū)（01）、爐區(qū)（02）；1.3 熱風(fēng)爐系統(tǒng)包括熱風(fēng)爐、助燃風(fēng)機(jī)、離心風(fēng)機(jī)、板式換熱器的安裝；1.4 1#檢測設(shè)備包括1臺1#檢測設(shè)備（爐）、1#煙囪的安裝；1.5 2#檢測設(shè)備包括1臺2#檢測設(shè)備（爐）、2#煙囪的安

3、裝；1.6 3#檢測設(shè)備包括1臺3#檢測設(shè)備（爐）、3#煙囪的安裝；1.7 火炬檢測設(shè)備包括火炬檢測設(shè)備（圍欄）的安裝；1.8 儲氣罐包括1臺儲氣罐的安裝；1.9 儲水罐包括1臺儲水罐的安裝；1.10 循環(huán)泵包括1臺循環(huán)泵的安裝；1.11 冷卻塔包括給冷卻塔的相關(guān)的配管、儀表、電氣線的安裝；2 工程概況2.1 本工程由洛陽瑞昌石油化工設(shè)備有限公司設(shè)計，洛陽隆惠石化工程有限公司承擔(dān)該工程的設(shè)備安裝及工藝、結(jié)構(gòu)、電氣、儀表等專業(yè)的安裝和施工，監(jiān)理為洛陽石化工程建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司。2.2 主要工程量表如下：序號名稱位號規(guī)格數(shù)量單重（噸）備注一設(shè)備部分1熱風(fēng)爐f0001900310012.2安裝2助

4、燃風(fēng)機(jī)c00015000m/h10.16安裝3離心風(fēng)機(jī)c00026000 m/h10.14安裝4板式換熱器e000127821619278316.02安裝5煙囪8001480011.9安裝61#測試爐f10013812331210044150.551安裝71#煙囪s000177023000132.132安裝82#測試爐f20011100031624116129.688安裝92#煙囪s000290023000132.85安裝103#測試爐f30012712271215000119.515安裝11火炬1安裝12儲氣罐v0001類壓力容器40001272020128.9安裝13儲水罐v0002280

5、065041217.3安裝14循環(huán)泵p0001a/b200t/h 80m 37kw20.606安裝15壓縮機(jī)p0002350m 80m 22kw10.2安裝二工藝部分1管線dn15dn5009855.8m2管件dn15dn5001704個3閘門dn15dn300478臺4法蘭dn15dn500760片5過濾器dn20dn15010臺6墊片dn15dn500728片3 工程特點3.1 施工工期緊張本工程工期為92天，涵蓋設(shè)備、工藝管線、鋼結(jié)構(gòu)、防腐保溫、電氣儀表等，工程量大且交叉作業(yè)多，必須制訂周密的作業(yè)計劃，以保證施工任務(wù)的順利完成。3.2 安全與周圍環(huán)境。本工程土建等建筑工程也在施工，交叉作

6、業(yè)多，必須做好安全預(yù)防措施及加大安全巡檢力度；安裝三臺爐噸位大，煙囪吊裝高度高，且安裝場地有限，應(yīng)充分做好吊裝準(zhǔn)備工作；工藝管線穿插于裝置中管廊和各個設(shè)備間，較分散，不利于施工作業(yè)面的展開，施工時人員較分散，不利于安全管理。3.3 夏雨季施工。本工程施工將迎來雨水較多的夏雨季，雨水較多且氣溫炎熱。天氣給施工造成很大的不便，所以必須做好防雨防汛、防暑降溫措施，以保障在下雨天氣不誤施工。3.4 施工焊接量大，且焊接質(zhì)量要求較高。二、 編制依據(jù)及施工驗收主要標(biāo)準(zhǔn)1 編制依據(jù)1.1 業(yè)主所提供工作范圍內(nèi)的設(shè)計圖紙；1.2 隆惠公司質(zhì)量保證體系。2 驗收標(biāo)準(zhǔn)2.1 gb50168-2006電氣裝置安裝工

7、程電纜線路施工及驗收規(guī)范；2.2 gb50169-2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范；2.3 gb50171-2006電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范；2.4 gb50254-96電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范；2.5 gb50257-96電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收規(guī)范；2.6 gb50303-2002電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)；2.7 sh3501-2011石油化工有毒、可燃介質(zhì)鋼制管道工程施工及驗收規(guī)范；2.8 sh3542-2007石油化工靜設(shè)備安裝工程施工技術(shù)規(guī)范；2.9 gb50235-2010工業(yè)金屬管道工程

8、施工規(guī)范；2.10 gb50236-2011現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工規(guī)范；2.11 sh3501-2011石油化工有毒、可燃介質(zhì)管道工程施工及驗收規(guī)范；2.12 sh3022-2011石油化工設(shè)備和管道涂料防腐蝕技術(shù)規(guī)范；2.13 gb50126-2008工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工規(guī)范；2.14 gb50268-2008給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范；2.15 gb50236-2011現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范。三、 組織準(zhǔn)備與進(jìn)度計劃1 組織準(zhǔn)備1.1 落實施工組織，進(jìn)行圖紙會審，設(shè)計交底，完成施工組織設(shè)計、各專業(yè)技術(shù)文件編制及質(zhì)量控制程序(計劃)的編制。1.2 項目啟動

9、，精心組織施工，各職能人員到崗到位，施工人員經(jīng)適當(dāng)培訓(xùn)。1.3 現(xiàn)場施工條件落實，按平面圖要求，對道路、場地進(jìn)行平整墊設(shè)、四通一平檢查，臨時設(shè)施的組建搭設(shè)等。1.4 落實吊車及其它施工用主要設(shè)備。1.5 做好甲方供材料、設(shè)備的接收、驗收、檢驗及存放工作，落實自購材料廠家。1.6 與業(yè)主、監(jiān)理方取得聯(lián)系，了解、熟悉道路運輸條件；落實現(xiàn)場水源、電源。2 實施策略2.1 自始至終貫徹“hse、質(zhì)量、進(jìn)度、成本”為目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)控管理，保證質(zhì)量保證體系的有效運行。2.2 深入貫徹業(yè)主建設(shè)工程hse目標(biāo)與策略的培訓(xùn)，堅持hse方針和原則，強(qiáng)化所有事故都是可以并且必須防止的意識，以一流管理

10、營造一個健康、安全與環(huán)境要求相宜的施工現(xiàn)場。2.3 推廣新技術(shù)、運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)一步提高工程管理技能。2.4 加強(qiáng)對特殊工種的培訓(xùn)和考核，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位強(qiáng)化管理。2.5 采取預(yù)制工廠化，提高預(yù)制深度。在安裝階段采用工序深度交叉，強(qiáng)化成品保護(hù)意識，減少現(xiàn)場高空作業(yè)，協(xié)調(diào)安裝后期與土建地面工序的防護(hù)，以系統(tǒng)完工控制確保裝置提前交工，提高現(xiàn)場管理和文明施工水平。3 工程進(jìn)度計劃保證措施為了確保本項目按計劃工期完成，采取以下措施：3.1 運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，進(jìn)行動態(tài)的全過程控制，做到事前配置，合理使用人、財、物資源。3.2 編制切實可行的網(wǎng)絡(luò)計劃并優(yōu)化資源配置，達(dá)到進(jìn)度、資源的最佳組合，分階段

11、、有重點、有步驟地組織現(xiàn)場施工，提高勞動效率。3.3 本著合理有序、深度交叉原則，統(tǒng)籌安排吊車運行計劃和安裝階段其它專業(yè)與安裝的間歇性作業(yè)交叉。3.4 對施工作業(yè)的重點部位，在滿足總體計劃控制點的基礎(chǔ)上細(xì)化作業(yè)控制點，合理配置資源，使整個作業(yè)進(jìn)度完全控制在總體計劃之內(nèi)。3.5 根據(jù)施工圖紙、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求編寫先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)方案，大力采用和推廣新工藝、新技術(shù)。強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作的統(tǒng)一。3.6 細(xì)化施工工序，全面實行微機(jī)局域網(wǎng)管理，使項目處于可控狀態(tài)。依靠公司的綜合實力和技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，建立快速機(jī)制，對現(xiàn)場偏差決策迅速，解決及時，確?？偣て诎雌诘竭_(dá)。3.7

12、加強(qiáng)進(jìn)度控制，優(yōu)化施工工藝，協(xié)調(diào)好工序之間的交叉配合，加強(qiáng)質(zhì)量管理的力度，實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，確?？傮w計劃的完成。3.8 抓好焊接工藝控制從根本上減少焊縫的返修率，從而提高整個預(yù)制、安裝工作效率。3.9 安排充足、高素質(zhì)的施工力量，派遣經(jīng)驗豐富的領(lǐng)頭人和優(yōu)秀焊工。并配備經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)和管理人員。3.10 細(xì)化計劃管理，強(qiáng)化動態(tài)控制。超前準(zhǔn)備，在施工中立足于保證控制點按期實現(xiàn)，對所出現(xiàn)的各種情況及時采取應(yīng)變措施，不斷跟蹤、調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。3.11 建立安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化安全，搞好防火工作，狠抓施工質(zhì)量管理，確保一次合格率，使安全、質(zhì)量工作和施工進(jìn)度互相促進(jìn)。3.12 加強(qiáng)施

13、分公司的工期、質(zhì)量、安全承包，嚴(yán)格考核，獎罰分明，充分調(diào)動職工的積極性和主觀能動性。4 進(jìn)度計劃見附表四、 施工方案1 總體施工管理措施1.1 依靠公司科技實力，集結(jié)精良的設(shè)備，優(yōu)秀的技術(shù)人才，充分發(fā)揮公司在制造安裝方面優(yōu)勢，確保工程建設(shè)順利實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、文明、節(jié)約”創(chuàng)一流的目標(biāo)。1.2 管線和小型構(gòu)件的吊裝施工采用我公司的50t、16t吊車來完成。大型設(shè)備用我公司300噸或120噸吊車來完成吊裝任務(wù)。1.3 在臨時預(yù)制場進(jìn)行深度預(yù)制，盡量減少高空作業(yè)。1.4 施工原則順序為：先設(shè)備，后管線；先大管線，后小管線。1.5 加強(qiáng)工程的前期施工準(zhǔn)備，積極與業(yè)主、設(shè)計和生產(chǎn)單位人員進(jìn)行溝通，

14、掌握裝置和施工現(xiàn)場情況，對施工中可能出現(xiàn)的問題提前作好應(yīng)對措施，為以后施工做準(zhǔn)備。1.6 鑒于本項目的特點，充分考慮業(yè)主對該項目的施工質(zhì)量和工期的要求，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建項目管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)項目的組織實施。在整個施工階段和工程的各個方面密切與業(yè)主聯(lián)系，以保證業(yè)主的最大效益。1.7 在總結(jié)以往施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，進(jìn)行動態(tài)的全過程控制，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度控制計劃，合理使用人、財、物資源，達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和資源的最佳組合，分階段、有重點、有步驟地組織現(xiàn)場施工，提高勞動效率。1.8 根據(jù)施工圖紙、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求編寫先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)方案，大力采用和推廣新工藝、新技術(shù)。細(xì)化施工工序，使項

15、目實施處于控制狀態(tài)。建立快速機(jī)制，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時解決，確保總工期的按期到達(dá)。1.9 設(shè)立預(yù)制場和其它臨時設(shè)施，為各種構(gòu)件的深度預(yù)制創(chuàng)造條件，減少現(xiàn)場安裝難度，提高施工質(zhì)量，提高整個施工的工作效率。1.10 建立質(zhì)量、安全、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，落實各個方面負(fù)責(zé)人、實施人的職責(zé)，確保質(zhì)量、安全和供應(yīng)順利，定期召開施工調(diào)度會、各種專題會，加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度，嚴(yán)格圍繞施工計劃運行，確保計劃的嚴(yán)肅性。1.11 在作好施工的同時保持施工安裝資料的同步。2 各專業(yè)施工措施2.1 設(shè)備安裝施工技術(shù)措施2.1.1 儲罐進(jìn)行整體吊裝就位，加熱爐與煙囪進(jìn)行分組安裝；2.1.2 提前做好基礎(chǔ)交接工作，設(shè)備到貨后做好卸貨準(zhǔn)備，原

16、則上現(xiàn)場卸貨減少二次搬運工作。2.1.3 需用大型吊裝機(jī)械設(shè)備時應(yīng)做好路面加固及運輸線路勘查等準(zhǔn)備工作，安排好進(jìn)場時間以減少設(shè)備現(xiàn)場停放的時間，盡可能貨到即安裝。2.1.4 合理、經(jīng)濟(jì)選用及安排吊裝設(shè)備，提高大型機(jī)械設(shè)備的利用率。具體詳細(xì)的施工方案見設(shè)備安裝施工技術(shù)方案。2.1.5 三臺爐的安裝是本項目的重點，測試爐設(shè)備分片到貨后在現(xiàn)場進(jìn)行組對安裝。由于受場地的限制和成本考慮，測試爐到場卸車后直接吊裝就位。2.1.2 具體詳細(xì)的施工方案見設(shè)備安裝方案。2.2 管道施工技術(shù)措施2.1.6 采取預(yù)制工廠化，提高預(yù)制深度，所有能在地面進(jìn)行的項目應(yīng)盡量在地面安裝完畢，以減少組對安裝、探傷工作的高空作業(yè)

17、。2.1.7 在安裝階段采用工序深度交叉，強(qiáng)化成品保護(hù)意識，協(xié)調(diào)安裝后期與土建地面工序的防護(hù)，提高現(xiàn)場管理和文明施工水平。2.1.8 具體詳細(xì)的施工方案見管道施工技術(shù)方案。2.3 鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)措施2.3.1 鋼結(jié)構(gòu)工作主要是火炬系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的安裝。2.3.2 鋼結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)場預(yù)制，現(xiàn)場安裝的施工措施。2.3.3 具體詳細(xì)的施工方案見鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)方案。2.4 防腐保溫施工技術(shù)措施2.4.1 作業(yè)流程 不保溫管道：涂刷底漆后的管材中間交接檢查防腐面漆涂刷達(dá)到設(shè)計要求層數(shù)和干膜總厚度檢查驗收 保溫管道涂刷底漆后的管材中間交接達(dá)到設(shè)計要求的干膜總厚度檢查驗收保溫施工2.4.2 施工準(zhǔn)備 班組在施工前應(yīng)仔

18、細(xì)閱讀設(shè)計說明，熟悉施工方案，熟悉相關(guān)防腐、絕熱施工技術(shù)措施；針對不同的施工部位和不同的施工原材料,在正式施工前班長或技術(shù)員應(yīng)對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底。施工時必須嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行施工，確保防腐、保溫的施工質(zhì)量。 各種防腐、保溫、保冷材料應(yīng)有質(zhì)量證明書（產(chǎn)品出廠合格證），各項性能指標(biāo)應(yīng)滿足圖紙說明書以及相應(yīng)規(guī)范的各項要求；有時效性的材料應(yīng)注明其有效期限，各種材料的牌號、等級和標(biāo)號應(yīng)符合設(shè)計文件的要求，其外觀質(zhì)量和理化性能指標(biāo)應(yīng)符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并有符合標(biāo)準(zhǔn)的檢驗報告。保溫材料及其制品應(yīng)進(jìn)行抽檢，同規(guī)格每10箱應(yīng)抽查2箱，如不合格再抽2箱，再不合格則判定該批材料不合

19、格。 不合格、不符合設(shè)計施工使用的材料，不準(zhǔn)進(jìn)場，更不準(zhǔn)使用。 所有進(jìn)場的材料應(yīng)按材質(zhì)、規(guī)格分類存放、掛牌標(biāo)識、妥善保管，放在通風(fēng)良好、防潮的倉庫或庫棚內(nèi)，使材料保持干燥。保溫材料堆放高度不宜超過2m，漏天堆放時，應(yīng)選擇地勢較高處，且下設(shè)大于200mm的墊層，上蓋防雨蓬布。 施工人員到位；工種配備齊全；施工工具準(zhǔn)備齊全；施工機(jī)具設(shè)備就位，接通施工電源，試運轉(zhuǎn)正常。2.4.3 施工環(huán)境要求 施工溫度不得低于15，相對濕度不宜大于80%； 遇雨、霧、強(qiáng)風(fēng)等天氣不得進(jìn)行室外施工。2.4.4 施工措施 防腐蝕施工采用滾涂法施工； 保溫層施工時采取捆扎法施工，金屬保護(hù)層的材料采用鍍鋅鐵皮；施工前應(yīng)根據(jù)管

20、道預(yù)先排版下料，并依據(jù)接縫形式計算下料裕量。2.4.5 具體詳細(xì)的施工方案見管道施工技術(shù)方案。五、 項目組織機(jī)構(gòu)：1 項目組織機(jī)構(gòu)項目施工副經(jīng)理（設(shè)管）:呂玉生項目經(jīng)理：張丙堯hse副經(jīng)理：李躍金項目總工程師：郭理欣安全員王帥旗技術(shù)員宋玉鋒材料員丁武國安全員技術(shù)材料員項目施工副經(jīng)理（電議）:六、 質(zhì)保體系和控制措施1 質(zhì)量方針1.1 質(zhì)量方針及承諾：質(zhì)量第一、誠信服務(wù)、顧客滿意1.2 質(zhì)量目標(biāo)：1.2.1 安裝質(zhì)量100%符合圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；焊縫射線探傷一次合格率不低于97.8%。1.2.2 杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。1.2.3 各種試驗一次合格，施工安裝創(chuàng)優(yōu)良工程

21、。1.2.4 中間交接（驗收）一次合格。2 質(zhì)量控制點控制2.1 本項目工程各專業(yè)質(zhì)量控制點詳見施工質(zhì)量計劃中專業(yè)施工質(zhì)量控制點一覽表。施工過程中按各專業(yè)質(zhì)量控制點的要求嚴(yán)格控制。施工中按質(zhì)量控制點的要求嚴(yán)格控制。控制點分a、b、c三個控制等級，其中： a 級質(zhì)量控制點為停檢點，通常交工文件中明確業(yè)主/監(jiān)理方/質(zhì)量監(jiān)督站需要驗收簽字的控制點； b 級質(zhì)量控制點為報告控制點，通常是交工文件中質(zhì)檢員需要驗收簽字的控制點并向業(yè)主/監(jiān)理報告； c 級質(zhì)量控制點為一般控制點，通常是交工文件中由施工員或施工班組驗證的控制點。洛陽隆惠石化工程有限公司霍尼韋爾-瑞昌亞太研發(fā)中心和工程設(shè)計及制造基地一體化項目安

22、裝工程質(zhì)量控制點序號控制點質(zhì)量控制內(nèi)容檢驗方法控制類別一結(jié)構(gòu)安裝1構(gòu)件預(yù)制孔距，孔徑尺寸及誤差觀察、測量b2構(gòu)件表面處理表面除銹處理，涂刷底漆觀察b3構(gòu)件組對軸線交點允差，整體尺寸允差，焊接質(zhì)量觀察、測量c4構(gòu)件驗收構(gòu)件各部位尺寸檢查測量b5基礎(chǔ)驗收坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、基準(zhǔn)線觀察、測量a6墊鐵檢查墊鐵組數(shù)、間距、每組塊數(shù)觀察、測量b7構(gòu)件安裝焊接技術(shù)要求，焊接質(zhì)量檢查觀察、測量b8螺栓連接摩擦面清理，高強(qiáng)螺栓終擰力矩觀察、測量c9現(xiàn)場油漆顏色、層數(shù)、厚度、涂刷質(zhì)量觀察、測量b二設(shè)備安裝1.設(shè)備檢驗型號、規(guī)格、出廠合格證、壓容監(jiān)檢證觀察、測量b2.基礎(chǔ)驗收坐標(biāo)、標(biāo)高、地腳螺栓位置觀察、測量a3.設(shè)

23、備吊裝就位水平度、垂直度、管口方位觀察、測量b4.內(nèi)件安裝內(nèi)件數(shù)量、位置要求觀察、測量c5.內(nèi)件情況檢查、封閉檢查內(nèi)件是否齊全、正確，是否有雜物遺留觀察、測量b三工藝管道安裝1.施工方案施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，技術(shù)與質(zhì)量要求，質(zhì)量保證措施審核a2.材料配件檢驗和驗收檢查記錄及合格證書，抽查觀察、測量b3.焊工合格證焊工考試合格證的有效性審核b4.管道預(yù)制管子彎曲半徑、冷彎、熱處理、彎后壁厚、橢圓度，焊接質(zhì)量觀察、測量c5.管道及管架安裝管子對口、法蘭連接水平度、同軸度，墊片正確使用，焊縫焊接工藝，無損探傷等，核定固定導(dǎo)向支架位置及彈簧的數(shù)據(jù)表觀察、測量c6.閥門安裝核對材質(zhì)、規(guī)格，強(qiáng)度試驗，密封試

24、驗外觀檢查檢驗b7.系統(tǒng)試驗前檢查儀表、閥門、管件等全面檢查檢查確認(rèn)b8.強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗試驗壓力、介質(zhì)、保壓時間，排放，泄漏情況觀察檢查a9.防腐涂層涂刷厚度、外觀質(zhì)量檢查確認(rèn)a10.保溫層外觀質(zhì)量觀察檢查b11.保護(hù)層外觀質(zhì)量觀察檢查a12.匯編竣工資料各方會簽，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，文件完整，手續(xù)齊全審核a四焊接1.焊接工藝評定焊接工藝評定報告審查b2.焊接工藝卡焊接工藝卡的有效性審查c3.焊接資格焊工證，有效性，編號審查a4.坡口檢查幾何尺寸，坡口及附近表面清理觀察、測量c5.焊前組對組對幾何尺寸，定位固定方式，定位焊觀察、測量c6.焊接執(zhí)行焊接工藝情況，焊接環(huán)境觀察b7.焊縫外觀檢查焊縫幾何尺寸

25、、外觀缺陷觀察、測量b8.焊縫無損檢測探傷方法，焊縫內(nèi)部質(zhì)量，探傷報告審查、評定b9.焊縫返修返修部位、長度，返修措施審查、觀察b10.返修后探傷探傷方法，底片質(zhì)量，探傷報告審查b3 質(zhì)量保證體系3.1 質(zhì)量保證體系如下：業(yè)主/監(jiān)理公司洛陽隆惠石化工程有限公司霍尼韋爾-瑞昌項目部質(zhì)量監(jiān)督部門項目經(jīng)理：張丙堯項目總工程師：郭理欣工藝設(shè)備質(zhì)量員：宋玉鋒電議質(zhì)量員：3.2 質(zhì)量保證體系責(zé)任：3.2.1 本工程的質(zhì)量管理工作準(zhǔn)則是預(yù)防為主，不僅要抓好各部門及各職能負(fù)責(zé)人的工作質(zhì)量，而且一定要抓好施工質(zhì)量，質(zhì)保體系各級責(zé)任人員必須到崗到位，深入施工現(xiàn)場和施工班組，履行本專業(yè)職責(zé)，從圖紙會審，方案措施編審

26、，技術(shù)交底，設(shè)計變更，材料代用，施工質(zhì)量控制停點確認(rèn)，中間驗收，各性能試驗、試運，質(zhì)量評定等入手，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常。3.2.2 嚴(yán)格遵守國家有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。采用正確的施工技術(shù)和方法以保證施工質(zhì)量。定期檢查施工質(zhì)量以排除質(zhì)量隱患。與監(jiān)理公司緊密配合，共同抓好施工質(zhì)量，滿足業(yè)主要求。3.2.3 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人是日常質(zhì)量管理工作的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理。各部門的施工生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人是質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在布置崗位、調(diào)整分工的同時還要下達(dá)工作質(zhì)量要求，明確質(zhì)量責(zé)任，作到質(zhì)保體系和工作機(jī)構(gòu)一體化，保證質(zhì)保體系與施工活動有效地同步運轉(zhuǎn)。3.2.4 質(zhì)量

27、負(fù)責(zé)人作為整個工程的質(zhì)量管理的核心，管理著各專職工程師、現(xiàn)場檢查員以及項目部的質(zhì)量數(shù)據(jù)中心，指導(dǎo)并督促各施工階段工藝卡的下發(fā)和回收，保證質(zhì)量管理上協(xié)調(diào)一致。3.2.5 加強(qiáng)質(zhì)量檢驗職能，按照公司is09001質(zhì)量保證體系程序文件的要求，建立工程施工質(zhì)量檢查驗收制度。對原材料、配件進(jìn)行驗收，對工序交接、隱蔽工程、試壓試驗等關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查驗收，并有見證資料。加強(qiáng)質(zhì)量否決制度，對有質(zhì)量問題的部位，檢查員及時簽發(fā)返修通知書，限期整改。3.2.6 施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三級檢查制度”即施工班組做好自檢，班組間或工序間進(jìn)行互檢，各專職質(zhì)控人員進(jìn)行專檢。此外，專職質(zhì)檢員對各道工序?qū)⒉扇　叭龣z制”，即首檢、

28、巡檢和終檢。專業(yè)技術(shù)人員和專職質(zhì)檢員應(yīng)深入現(xiàn)場，巡回檢驗，指導(dǎo)和監(jiān)督施工工藝紀(jì)律的實施。并對停點、控制點進(jìn)行認(rèn)真的檢查，驗收并簽證，以確保施工質(zhì)量。3.2.7 由質(zhì)量負(fù)責(zé)人下發(fā)質(zhì)量控制點，檢查人員要在每一個控制點進(jìn)行停點檢查。3.2.8 項目經(jīng)理部設(shè)有檢查員，所有以上質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場各把自己的質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，搜集各階段的質(zhì)量資料，做好過程管理工作，質(zhì)量管理階段以防患于未然為原則；3.2.9 施工前對技術(shù)方案及有關(guān)具體規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底及答疑，通過考試合格者方可上崗，不斷提高操作者的施工技術(shù)水平；3.2.10 針對施工難點進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)并在培訓(xùn)中首先講解有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交給

29、每個施工者，使之通過搞好質(zhì)量自檢，實現(xiàn)施工質(zhì)量自我控制；3.2.11 抓好質(zhì)量意識的教育，我公司將從對職工的主人翁責(zé)任感、職業(yè)道德、企業(yè)信譽、本單位、兄弟單位在質(zhì)量管理方面的好經(jīng)驗、好作風(fēng)、實際成果等多方面的內(nèi)容進(jìn)行教育，使全體人員不斷加強(qiáng)質(zhì)量第一的觀念。3.3 質(zhì)保體系的運行和考核3.3.1 項目質(zhì)量體系的運行1) 項目經(jīng)理按照文件化質(zhì)量體系的要求，組織項目管理、執(zhí)行、驗證、開展工作。2) 項目經(jīng)理在組織進(jìn)行施工準(zhǔn)備時，要針對工程特點、業(yè)主的期望和要求，制定經(jīng)理部質(zhì)量方針、目標(biāo)，項目質(zhì)量方針和目標(biāo)由項目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實施，并確保項目部各級人員都理解，貫徹執(zhí)行。3) 選擇優(yōu)秀的施工隊伍進(jìn)入項目部

30、組成項目組，施工單位根據(jù)接受的任務(wù)，進(jìn)行人員的派遣和任命，并在項目部備案。4) 項目部應(yīng)組織編制與工程項目和質(zhì)量要求相致的、操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃來指導(dǎo)工程項目施工，滿足設(shè)計、生產(chǎn)過程和業(yè)主要求。5) 施工作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督由作業(yè)層的自檢、互檢，項目部的質(zhì)量監(jiān)督和外部監(jiān)控組成。3.3.2 項目質(zhì)量體系的考核1) 施工項目質(zhì)量體系接受工程經(jīng)理部內(nèi)部質(zhì)量體系審核，對審核出的不合格項，要及時分析不合格的原因，制定糾正措施及實施計劃，按時完成整改。2) 項目經(jīng)理每一個月要對項目工程組織一次質(zhì)量體系的內(nèi)部檢查，確保施工項目質(zhì)量體系的適宜性和有效性，以滿足項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的落實，對發(fā)現(xiàn)的不合格

31、項要填寫不合格報告，并進(jìn)行整改落實，記錄應(yīng)予以保存。3) 項目質(zhì)量體系除執(zhí)行項目文件外，還應(yīng)接受工程經(jīng)理部主管、相關(guān)部門的監(jiān)督、考核。2 質(zhì)量管理措施2.1 工程開工前編制施工方案/措施，明確工程質(zhì)量目標(biāo)。2.2 專職質(zhì)量管理員應(yīng)作好質(zhì)量方面的聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)質(zhì)量信息反饋，作好質(zhì)量信息的采集、匯總、上報、下達(dá)，及時作出改進(jìn)和確保質(zhì)量的決策，及時反映焊接質(zhì)量情況和每名焊工的焊接質(zhì)量狀態(tài)。2.3 加強(qiáng)質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。2.4 檢測中心進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真總結(jié)分析，并拿出處理意見報公司審批。2.5 狠抓質(zhì)量通病，工程開始應(yīng)制定出克服“低、老、壞” 通病的措施。配管工程重點

32、抓管線支架、吊架安裝的不規(guī)范和隨意施工的毛病及管線內(nèi)部清潔問題。質(zhì)量檢查要做到“三定一高”，即定期檢查、定期整改、定期總結(jié)評比，一高是高標(biāo)準(zhǔn)。2.6 抓好原材料、二次搬運、現(xiàn)場材料擺放管理，特別是預(yù)制好的壁板二次搬運、現(xiàn)場擺放一定要放在胎具上。七、 現(xiàn)場管理1 施工平面布置及臨時設(shè)施管理現(xiàn)場的施工平面由項目經(jīng)理根據(jù)業(yè)主施工總平面管理規(guī)則的要求在合同約定時間內(nèi)，在嚴(yán)格遵循、遵守石油化工廠安裝、防火、防爆和環(huán)保的規(guī)定，臨時設(shè)施不影響永久工程施工的原則下，結(jié)合業(yè)主供貨商在裝置與場外設(shè)施施工生產(chǎn)的現(xiàn)場界面管理。1.1 臨時設(shè)施的建設(shè)和使用施工臨設(shè)主要有臨時工具棚、焊機(jī)棚，臨時辦公集裝箱，臨時材料圍擋等

33、等。主要施工過程嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主審批的“施工平面布置圖”建立臨時設(shè)施，要在各區(qū)域工程管理部專職管理人員的協(xié)調(diào)下占地使用，禁止工具棚、休息室等移動式周轉(zhuǎn)臨時設(shè)施材料、設(shè)備在現(xiàn)場亂擺亂放，不得在施工生產(chǎn)界面內(nèi)超規(guī)劃面積的使用范圍。本項目臨時設(shè)施布置圖以附件形式附施工組織設(shè)計后，見附表。1.2 臨設(shè)退場裝置區(qū)內(nèi)的臨時生產(chǎn)設(shè)施，一般指臨時建筑物、工具棚和周轉(zhuǎn)臨時設(shè)施，隨著施工進(jìn)度的完成，臨時設(shè)施要按項目部的安排隨人員、機(jī)具、材料及時退場，退場后的場地清潔后交付原使用單位管理。1.3 施工用水施工用水主要包括生產(chǎn)用水、現(xiàn)場消防用水和辦公室日常用水。按我公司的要求，現(xiàn)場安全消防用水按照施工現(xiàn)場的面積進(jìn)行設(shè)計

34、。當(dāng)現(xiàn)場施工用水計算量小于消防用水量時，高峰期用水量按消防用水考慮。消防水管及施工用水管并為一根，主管為dn50，支管為dn40采用埋地管或在不影響通行的情況下設(shè)置明管。流速保證在1.0米秒以下，根據(jù)實際用水量，各用水點用支管從主管接入，采用明管或暗管鋪設(shè)并加裝水閥。水源具體接入點依據(jù)業(yè)主指定處接入。1.4 施工用電及照明施工現(xiàn)場照明配置直到正式照明設(shè)施安裝使用前整個施工階段的現(xiàn)場照明和用電，都要經(jīng)業(yè)主監(jiān)理單位許可才能使用，許可后的照明使施工區(qū)域內(nèi)夜間保衛(wèi)和施工作業(yè)及施工道路的照明系統(tǒng)具備良好條件，在施工區(qū)域的界區(qū)位置，視現(xiàn)場靠近生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)照明可充分利用條件后，或在辦公室周圍、保衛(wèi)地點

35、、道路的人行出口及其它位置設(shè)定數(shù)量的照明燈具；生產(chǎn)裝置區(qū)所使用臨時照明設(shè)備按現(xiàn)場防爆等級的性能選定要得到業(yè)主批準(zhǔn)，布線要規(guī)范、合理，不能隨意拉線，交叉布線。生產(chǎn)裝置施工區(qū)域工作當(dāng)日結(jié)束的，由施工單位負(fù)責(zé)用電維護(hù)，在離開現(xiàn)場前，除照明線路下沉送電或特殊需要外，其它各供電系統(tǒng)在設(shè)備的主電源箱處切斷電源，做到施工現(xiàn)場人走電斷，杜絕由各類施工用電引發(fā)的火災(zāi)、爆炸事故。1.5 施工道路使用按業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，對道路使用，必須按項目的總體安排保持道路暢通，禁止隨意地、非計劃阻塞道路，同時施工區(qū)域的道路由工程管理部負(fù)責(zé)管理和維護(hù)，凡涉及施工生產(chǎn)的業(yè)主或?qū)＠?、服?wù)商等均可在臨時道路上通行，道路行駛除執(zhí)行國家交

36、通管理規(guī)則與制度外，還應(yīng)執(zhí)行業(yè)主的要求。2 技術(shù)文件管理2.1 現(xiàn)場配有資料員管理項目部資料以及其他一切信息。2.2 資料建立收發(fā)臺帳；如發(fā)文方有回復(fù)要求，收文后及時組織相關(guān)人員回復(fù)對方并登記建帳。2.3 收發(fā)的文件必須登記時間并有收到人簽收。變更單必須在收到的當(dāng)天發(fā)到使用人手中，同時收回同一內(nèi)容變更的取消版變更單。3 現(xiàn)場材料管理3.1 物資供應(yīng)管理程序項目部材料科是現(xiàn)場材料和設(shè)備供應(yīng)的主管部門，負(fù)責(zé)對施工器材計劃的編制、領(lǐng)用、采購、驗收、保管、發(fā)放、回收及質(zhì)量的檢驗和試驗工作并對項目部的材料質(zhì)量管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。材料的采購、檢驗和試驗及倉儲管理程序控制嚴(yán)格按我公司質(zhì)量體系程序文件的

37、要求實施。3.2 物資供應(yīng)管理原則3.2.1 倉儲管理原則項目部設(shè)一級庫，基層施工專業(yè)隊不設(shè)庫。項目部根據(jù)設(shè)備材料的正常儲備數(shù)量和不同儲存要求，分別按標(biāo)準(zhǔn)合理布置露天料場和室內(nèi)倉庫。儲存原則是： 板材、管材、型材露天擺放。 配件、小型設(shè)備及25以下鋼管等儲存在庫房或材料工棚內(nèi)。 電氣、儀表元件及設(shè)備儲存在庫房或材料工棚內(nèi)。 電焊條等焊材，儲存在庫房，要有防水、防潮條件。庫房配置除濕機(jī)，保持室內(nèi)濕度在規(guī)定范圍內(nèi)。 閥門類，設(shè)棚存放。3.2.2 倉庫管理 項目部按公司要求獨立設(shè)置材料帳目，各類帳目單據(jù)統(tǒng)一裝訂成冊，并妥善保管。 計劃員、保管員按進(jìn)料清單或“開箱檢驗記錄”建立資源臺帳，及時辦理出入庫

38、手續(xù)，做到下帳核銷兩同步，日清月結(jié)，永續(xù)盤存，準(zhǔn)確掌握庫存動態(tài)，運用微機(jī)對進(jìn)出庫器材進(jìn)行管理，按月、季填報“統(tǒng)計表”，項目結(jié)束填報終結(jié)盤存表。 嚴(yán)格按公司規(guī)定進(jìn)行驗收，入庫、出庫、計量、記帳，不得簡化手續(xù)。嚴(yán)格設(shè)備材料的“量、質(zhì)”的驗收關(guān)。室內(nèi)庫，達(dá)到一類庫標(biāo)準(zhǔn)。露天料場物資要堆碼整齊，上蓋下墊，掛有標(biāo)牌表明材料的名稱、規(guī)格和型號。 嚴(yán)格執(zhí)行倉庫安全防火規(guī)定。3.2.3 現(xiàn)場設(shè)備、器材配件管理1) 現(xiàn)場材料管理 所有器材發(fā)放都必須依據(jù)限額領(lǐng)料單辦理，施工隊材料員憑限額單辦理領(lǐng)料手續(xù)。 材料的標(biāo)識（規(guī)格、型號、批號等）要清楚，保管員應(yīng)嚴(yán)格按出庫單的規(guī)格、數(shù)量發(fā)放。 施工隊要認(rèn)真執(zhí)行公司現(xiàn)場材料管

39、理辦法，對所領(lǐng)材料既有領(lǐng)用權(quán)，又有管理的責(zé)任，形成現(xiàn)場施工材料管理人人有責(zé)的好風(fēng)氣，好作風(fēng)。避免現(xiàn)場材料的串用亂用、浪費、損壞和丟失。 工程完工后，材料科要對各單位工程所耗材料進(jìn)行核銷，不但核銷數(shù)量，還要核銷金額。國產(chǎn)材料的余料按實際價格退回業(yè)主。2) 工程設(shè)備管理 裝置的所有結(jié)構(gòu)、靜設(shè)備（為原材料）、工藝、等設(shè)備由甲方供貨，根據(jù)計劃安排和安裝需要，由專業(yè)技術(shù)人員提出計劃，報項目部設(shè)備計劃員核實，再報監(jiān)理公司審批后，開具設(shè)備領(lǐng)料單，從分公司供應(yīng)處倉庫領(lǐng)出送至現(xiàn)場。 到達(dá)現(xiàn)場的設(shè)備，安裝之前，應(yīng)有分公司供應(yīng)處和我公司的有關(guān)部門和工程技術(shù)人員開箱清點，并檢查確認(rèn)簽字。 對于小型設(shè)備暫不安裝時，應(yīng)在

40、現(xiàn)場器材配件庫妥善保管。 大型設(shè)備不設(shè)庫，一般直接運到現(xiàn)場驗收。 現(xiàn)場應(yīng)配備專人負(fù)責(zé)保管材料。3) 工程器材配件管理 所有工程中設(shè)備和材料由業(yè)主負(fù)責(zé)定貨采購。施工用的消耗材料由我公司負(fù)責(zé)采購。 領(lǐng)用材料配件時，施工隊技術(shù)員根據(jù)施工計劃，按專業(yè)開出限額領(lǐng)料單，報供應(yīng)計劃員核實并報分公司供應(yīng)處確認(rèn)后按領(lǐng)料單領(lǐng)用。 正在施工的現(xiàn)場材料和配件，施工班組應(yīng)妥善保管，避免浪費、損壞和丟失。4) 現(xiàn)場氣體管理 施工用的氧氣、乙炔氣、氬氣等由施工隊伍設(shè)專人保管，各種氣體的領(lǐng)用由各施工隊的領(lǐng)用人，憑氣體領(lǐng)用卡，以空瓶換滿瓶，并建立氣體使用臺賬。 預(yù)制場和裝置施工現(xiàn)場分別設(shè)置各種氣體庫進(jìn)行周轉(zhuǎn)。5) 焊材領(lǐng)用管理

41、 施工隊伍應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)置焊材二級庫制度；并設(shè)置烘干箱，按工藝要求烘干。 焊材的領(lǐng)用和發(fā)放應(yīng)參照隆惠公司焊材領(lǐng)用辦法執(zhí)行；6) 自購材料的管理 項目部材料科計劃員按施工預(yù)算表統(tǒng)一編制材料需用計劃，按施工進(jìn)度計劃合理組織貨源。材料訂購要認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查，選擇有資質(zhì)企業(yè)貨比三家，擇優(yōu)選用。 材料到貨驗收要按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件進(jìn)行抽檢，外觀檢查要合格，合格證與質(zhì)保書中的內(nèi)容和指標(biāo)要符合要求，否則不能入庫。 對材料的質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗，不合格應(yīng)退回，不合格產(chǎn)品不得流入施工現(xiàn)場。 材料入庫后要分類保管，根據(jù)材料特性，采取防雨防潮措施，杜絕變質(zhì)浪費。7) 計量器具的管理和控制 各施工隊?wèi)?yīng)按計量管理制度的

42、規(guī)定，負(fù)責(zé)各自范圍的計量器具的管理，建立計量器具臺帳，實施顏色標(biāo)簽標(biāo)識管理，確保計量器具的有效性。 項目部檢測中心應(yīng)根據(jù)各施工隊的計量器具臺帳，建立項目部計量器具臺帳，定期核對。應(yīng)組織監(jiān)督檢查，對黑計量器具予以封存。各專業(yè)工程（或單項工程）的施工方案、技術(shù)措施中，應(yīng)明確計量器具計劃。 各施工班組應(yīng)加強(qiáng)計量器具使用與維護(hù)工作，使用中采取保護(hù)措施，使用后及時維護(hù)保養(yǎng)。八、 hse管理措施1 hse管理組織機(jī)構(gòu)業(yè)主/監(jiān)理公司洛陽隆惠石化工程有限公司霍尼韋爾-瑞昌項目部安環(huán)監(jiān)督部門項目經(jīng)理：張丙堯hse副經(jīng)理：李躍金工藝設(shè)備安全員：電氣儀表安全員：2 hse（健康、安全、環(huán)境）管理規(guī)劃根據(jù)公司和本項目

43、的實際情況，建立項目的hse管理體系，配備必要的人力、設(shè)備和其他資源，有效地從本質(zhì)上保證現(xiàn)場作業(yè)安全。3 hse管理理念方針： 安全第一，預(yù)防為主； 全員動手，綜合治理； 改善環(huán)境，保護(hù)健康； 科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。4 安全保證措施4.1 本工程防范重點：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害。4.2 控制點的管理：制度健全無漏洞、檢查無差錯、人員無違章。4.3 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，切實加強(qiáng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。工地設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)對安裝工程施工現(xiàn)場的安全檢查、安全監(jiān)督，并做好安全宣傳工作。實行三級安全管理，建立以安裝項目經(jīng)理為直接責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系，項目部管理

44、人員和職工應(yīng)按安全生產(chǎn)責(zé)任制所規(guī)定的制度，履行各自的職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。4.4 認(rèn)真執(zhí)行安全管理制度，加強(qiáng)安全教育，預(yù)防、杜絕安全事故的發(fā)生。4.4.1 建立安全教育制度: 安裝工人進(jìn)場時,及時做好安全三級教育，組織安全知識學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核，對考核不合格的職工不能錄用。組織工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核,做到持證上崗，對無證操作者一律不允許上崗作業(yè)。4.4.2 建立安全交底制度：安裝工程各分項工程在施工生產(chǎn)前,施工技術(shù)人員應(yīng)做好安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)針對施工作業(yè)的實際情況,作詳細(xì)、具體、明確的安全交底。4.4.3 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制：專職安全員在對職工進(jìn)行安全教育的同時，與職工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，

45、把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到每個職工，使職工心中牢記“安全第一”的安全生產(chǎn)方針。4.4.4 堅持安全例會制度 項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，隨時監(jiān)控現(xiàn)場hse活動情況，發(fā)現(xiàn)事故苗頭或預(yù)測到hse方面的問題，及時召開安全專題會議，提示或糾正可能或已發(fā)生的問題。 作業(yè)隊每月一次安全例會，總結(jié)本月的安全情況，布置下月的安全工作重點，并形成安全會議紀(jì)要。 施工班組堅持每周一次的安全活動（可參考隆惠公司每周安全學(xué)習(xí)進(jìn)行），以及每日班前安全講話，對實際安全工作進(jìn)行具體的布置，對班組人員進(jìn)行安全意識，安全技能培訓(xùn)；采取有效的避免事故的方法和手段。4.5 安全管理措施4.5.1 以項目部為單位建立三級安全網(wǎng)絡(luò)體系，落實全

46、員、全過程、全方位、全天候的安全管理辦法，做到“組織、人員、措施”三落實。4.5.2 科學(xué)組織施工，嚴(yán)禁“三違”，合理協(xié)調(diào)“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”三者之間的關(guān)系，不得偏頗。4.5.3 實施“hse管理”，進(jìn)入施工現(xiàn)場要配、戴好勞動保護(hù)，高空作業(yè)要佩戴安全帽，分析施工過程中各種有害因素，作好衛(wèi)生保健，制定合理的勞動作息制度，夏季施工作好防暑降溫，保證安全生產(chǎn)和職工的身體健康。4.5.4 所有參與現(xiàn)場施工的各類工作人員，必須接受公司或業(yè)主組織的安全教育。4.5.5 施工班組要結(jié)合施工實際，堅持班前安全講話和周二下午的安全學(xué)習(xí)活動，并做好活動記錄。4.5.6 全面貫徹落實以我為主，做好“十防”、“八要”

47、，確保三不傷害，做到施工全過程的安全管理。 十防：防高處墜落、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防誤操作、防火、防爆、防風(fēng)、防滑、防觸電、防塌方。 八要：施工方案要嚴(yán)密、安全措施要得力、動火手續(xù)要齊全、謹(jǐn)慎行為要復(fù)驗、消防器材要備足、監(jiān)護(hù)人員要在場、安全人員要上崗、關(guān)鍵部位領(lǐng)導(dǎo)要把關(guān)。 三不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。4.5.7 在施工過程中，各類施工人員必須無條件地接受安全管理人員的檢查，服從安全管理人員的調(diào)度指揮。4.5.8 腳手架的搭設(shè)必須符合安全技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定，并經(jīng)安全檢驗合格后方可投入使用。腳手架搭設(shè)應(yīng)穩(wěn)固，高度滿足施工的需要，嚴(yán)禁有翹頭板，以確保施工人員的安全。未經(jīng)驗收合

48、格的腳手架嚴(yán)禁使用。4.5.9 所有參與施工的各級人員，一定服從并滿足業(yè)主對安全工作的各項要求。一定遵守好業(yè)主方的各項安全規(guī)定，保證本裝置的建設(shè)在安全、和諧的環(huán)境中按期完成。4.6 重點控制措施4.6.1 施工現(xiàn)場要備足消防滅火器材，并保證有效使用。4.6.2 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。4.6.3 所有參加施工的人員必須按規(guī)定著裝，戴好安全帽。4.6.4 搭設(shè)立體防護(hù)腳手架時，架子工要遵守高空作業(yè)規(guī)定，系好安全帶，嚴(yán)禁上下拋擲工具、在同一墜落平面上，一般不得進(jìn)行上下交叉作業(yè)。4.6.5 交叉作業(yè)，上下層之間要設(shè)有隔離措施。多人做業(yè)要前后、左右相互照應(yīng)，相互呼應(yīng)，協(xié)調(diào)一致。4.6.6 設(shè)備吊裝要有起吊令

49、，吊裝現(xiàn)場要拉設(shè)警戒線，統(tǒng)一行動聽從指揮，無關(guān)人員應(yīng)遠(yuǎn)離吊裝現(xiàn)場。4.6.7 高空作業(yè)時嚴(yán)禁向下擲工具及其它雜物，千斤頂及加減絲等工具應(yīng)用麻繩或鐵絲栓牢，防止高空墜落。4.6.8 機(jī)具設(shè)備附件要完好，安全附件要齊全、靈活好用。4.6.9 嚴(yán)格執(zhí)行安全用電制度，用電設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一閘保護(hù)”制度，電器暫設(shè)要符合安全規(guī)定，開關(guān)、觸電保護(hù)器等附件安全，整體系統(tǒng)絕緣良好。4.6.10 施工人員獨立工作要嚴(yán)格執(zhí)行本崗的技術(shù)操作規(guī)程，做到一崗一責(zé)制。4.6.11 現(xiàn)場材料、機(jī)具、設(shè)備擺放整齊，廢舊物料及時清理，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。4.6.12 距用火處15米內(nèi)的下水井、管溝、循環(huán)水溝等必須采取密封等

50、防火措施，并清除周圍的易燃物?，F(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員必須盡職盡責(zé)，遇到隱患應(yīng)及時處理并向項目部專職安全工程師匯報。4.7 交通、運輸安全措施4.7.1 所有車輛無論是在施工場內(nèi)還是場外，均應(yīng)遵守交通規(guī)則。4.7.2 嚴(yán)格按業(yè)主規(guī)定的施工場內(nèi)限定的車速行車。4.7.3 行車路線上拐彎、路口等交通繁忙處或視野不開闊處更要減速行使。4.7.4 臨時進(jìn)入現(xiàn)場的外來車輛，由安全管理人員指定其停放位置及停留時間，必要時可以對其駕駛?cè)藛T資質(zhì)、車輛狀況及消防設(shè)施的配備情況進(jìn)行檢查。4.7.5 外租車輛的狀況必須符合本項目的所有安全規(guī)定，為促使車主、駕駛員嚴(yán)格遵守我方hse的規(guī)定，可與其責(zé)任人簽訂責(zé)任協(xié)議書。5 環(huán)境保護(hù)

51、措施5.1 認(rèn)真執(zhí)行iso14000系列標(biāo)準(zhǔn)，按照公司“環(huán)境方針”組織施工，實施有效管理和控制，加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)測，使施工過程中凡是影響企業(yè)環(huán)境行為的所有活動都處于受控狀態(tài)。5.2 施工中的環(huán)境保護(hù)措施5.2.1 項目部對施工現(xiàn)場的環(huán)保情況要經(jīng)常進(jìn)行抽查，并提出改進(jìn)意見，采取有效措施，保證施工中的環(huán)境得到有效的保護(hù)。5.2.2 施工中，對原有路面及土建新施工路面加強(qiáng)保護(hù)。5.2.3 施工班組在施工中應(yīng)保持施工場所周圍環(huán)境的清潔。配備垃圾箱，每天應(yīng)有人打掃衛(wèi)生。5.2.4 天氣干燥，氣溫回升后可撒水降塵。5.2.5 施工結(jié)束后，對現(xiàn)場廢料或其它雜物進(jìn)行妥善處理，做到“工完、料凈、場地清”。5.3 現(xiàn)

52、場文明施工5.3.1 現(xiàn)場物品擺放對現(xiàn)場各種休息房、工具房、設(shè)備、物料的擺放進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、部署并繪制平面布置圖，對工具房、設(shè)備、工裝、材料、廢料的堆放場地，消防器材的擺放、環(huán)衛(wèi)區(qū)域劃分等。經(jīng)項目經(jīng)理審批后下發(fā)各施工單位參照執(zhí)行。 施工班組應(yīng)嚴(yán)格按項目部的統(tǒng)一規(guī)劃，擺放各種活動房間、設(shè)備、物料及消防器材等，應(yīng)努力做到整齊劃一。 項目部監(jiān)督檢查各施工單位，各種物品堆放情況，安全組監(jiān)督檢查各施工單位的消防器材的設(shè)置和電源線路的設(shè)置，對未按要求統(tǒng)一部署擺放或擺放不統(tǒng)一，不利于安全施工的有權(quán)責(zé)令其重新調(diào)整。5.3.2 現(xiàn)場機(jī)具的管理 小型機(jī)具妥善保管，建立嚴(yán)格的發(fā)放、回收、維護(hù)制度。 大型機(jī)具、運輸車輛按指定地點存放，并保持清潔整齊。裝置控制區(qū)域內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)禁隨意堵塞未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的消防通道。5.4 現(xiàn)場遵章守紀(jì)：項目部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工作人員遵章守紀(jì)的監(jiān)督和檢查。制止各種打架、違章、違紀(jì)的現(xiàn)象，對個別嚴(yán)重違章違紀(jì)經(jīng)勸告不聽造成不良影響的人員或單位有權(quán)責(zé)令其立即離開施工現(xiàn)場，并上報公司有關(guān)部門給予處理。5.5 現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理5.5.1 項目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工的分布特點及各施工班組所在地提前繪制出衛(wèi)生區(qū)域劃分圖，經(jīng)項目經(jīng)理審批后發(fā)至各施工單位。5.5.2 項目部負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各施工單位環(huán)境區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督、檢查。對不按規(guī)定進(jìn)行清現(xiàn)打掃