投標書正文--組織設(shè)計(20200730230809)

1、目錄第一章 總則說明 1.1 本施工組織設(shè)計將對如下問題提出解決方案 第二章 工程概況 2.1 工程概況 2.2 本裝修工程的難點和主要策略 第三章 技術(shù)設(shè)計保障體系 3.1 為設(shè)計與施工的技術(shù)交接建立橋梁。 3.2 為設(shè)計的完善，我現(xiàn)場設(shè)計部深入施工大樣設(shè)計。 .第四章 對材料品質(zhì)的控制措施 4.1 材料“樣板制度” 4.2 材料供應(yīng)“需求制度” 4.3 材料“驗收制度” 4.4 材料“保管制度” 4.5 利用專業(yè)廠家加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量4.6 對主要裝飾材料控制的具體做法。 第五章 現(xiàn)場施工總平面布置 5.1 施工準備 5.2 工期的控制 5.3 項目組織構(gòu)架 5.4

2、施工布置 第六章 施工過程質(zhì)量控制體系 6.1 施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制 6.2 施工操作質(zhì)量的控制 第七章 安全文明施工措施 7.1 安全施工管理制度 7.2 文明施工的具體措施 第八章 施工交接和半成品、成品保護制度 9.1 建立“工序交接卡”制度 9.2 成品保護的具體措施 第九章 工程質(zhì)量通病及防治措施 第十章 工程保修表 第十一章 附表 14 施工班組用房工程進度計劃表 14.5 施工現(xiàn)場主要機具設(shè)備表 第一章 總則說明我公司對“華源集團維修班組用房整治工程項目部 （籌）”認真研究招標文件， 為能取得該項裝飾工程的完美成果，召集了項目部領(lǐng)導班子及各專業(yè)施工班組負 責人，共同編寫了本

3、施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計將是指導該項裝飾工程全過 程各項活動的一個技術(shù)、組織、安全等各方面的綜合性文件，供審閱。1.1 本施工組織設(shè)計將對如下問題提出解決方案1.1.1 溝通設(shè)計和施工的方案，并對原設(shè)計的施工可能性和經(jīng)濟性提出方案。 我們將對最終結(jié)果負全部責任。并有義務(wù)提出最合理、最經(jīng)濟的方案，選擇最佳 效果價格比的材料供甲方選擇， 同時必須保證在甲方提供設(shè)計文件的前提下實施。1.1.2 提出材料準備和人員準備措施， 從施工準備至竣工驗收交鑰匙全過程的 各步驟方案。1.1.3 對施工全過程實行科學規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。1.1.4 對各專業(yè)的協(xié)調(diào)，提出建議方案。1.1.5 合

4、理劃分施工工程段，化整為零，逐個擊破。第二章工程概況2.1工程概況本建筑為中國國電集團公司諫壁電廠華源集團維修班組用房整修工程，本工 程建筑面積約466平方米，本工程主要以出新為主，墻頂面原乳膠漆損壞部位局 部鏟除，其余部位刷漆出新，墻裙油漆出新，原鐵門改為防盜門，地面原地磚鑿 除，貼600*600地磚（過道不含），衛(wèi)生間打掃為主。第三章技術(shù)設(shè)計保障體系3.1為設(shè)計與施工的技術(shù)交接建立橋梁。3.1.1施工班組所需要解決的設(shè)計問題，須統(tǒng)一由技術(shù)總負責與技術(shù)部成員商 討解決，不能自作主張。3.2為設(shè)計的完善，我現(xiàn)場設(shè)計部深入施工大樣設(shè)計。3.2.1需要先做樣板、模型的施工部位，必須請建設(shè)單位、監(jiān)理

5、方認可。第四章對材料品質(zhì)的控制措施好的專業(yè)管理，配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇 非常重要。因此，要選符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。4.1材料“樣板制度”我公司對業(yè)主指定的裝飾材料品牌，采取從專業(yè)供貨商采購樣板回來，并把 實物樣板送給業(yè)主鑒定，達到滿意后，直接從供貨商處按樣板品牌規(guī)格采購至現(xiàn) 場使用。4.2 材料供應(yīng)“需求制度”4.2.1 材料需用計劃根據(jù)本裝修工程項目的施工方案、施工措施編制而成，反映該項工程項目具 體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。4.2.2 材料來源計劃 根據(jù)需求計劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方 向。4.3 材料“驗

6、收制度” 本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠 家材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品、請業(yè)主審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批 準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。在進材料過程中， 材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)資料對進貨材料進行嚴格檢查、 驗收，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。4.4 材料“保管制度” 對購入的材料或成品設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的 材料按要求分類堆放，妥善保管。4.4.1 油漆等易燃、易爆產(chǎn)品要盡量減少庫存，并要單獨專門存放。4.6 對主要裝飾材料控制的具體做法。4.6.600*600 地磚瓷片材料（門廳地面）為確保瓷片質(zhì)量和色彩與設(shè)計效果達到

7、完全一致，對瓷片的控制從采購源頭 入手，確保各部位一致并可先后施工。（ 1）根據(jù)施工圖，精確計算出相關(guān)部位所需瓷片總用量。 （2）由專業(yè)工程師或供銷員直接到專業(yè)供貨單位找到符合下列要求的材料。a、花色與設(shè)計一致；b、晶體走向一致；（加工后統(tǒng)一編號）c、瓷片編號一致，加工后按順序包裝、運輸；e、準備足夠數(shù)量厚度一致的墊片，用于施工留縫用。禁止使用木塊、鐵塊，以防污染瓷片，碰爆瓷片邊。對其它材料如瓷磚、瓷片，將根據(jù)工程度直接向?qū)I(yè)供應(yīng)商或廠家訂貨，沒 有現(xiàn)貨的瓷片要提前訂貨。第五章 現(xiàn)場施工總平面布置5.1 施工準備5.1.1 綜合現(xiàn)場資料 檢查施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場情況、道路及場內(nèi)運輸?shù)葪l件；5.1.

8、2 落實施工用水用電 裝修施工的用電、用水是進場前期準備工作的重要環(huán)節(jié)，首先必須對各裝修 施工工程段的總用電量時行主體綜合及估算，作出施工用電計劃報告。5.1.3 施工區(qū)的合理布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)， 其主要是通過主體的整體規(guī)劃、 平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化， 有助于簡化交叉施工的復雜關(guān)系或方便綜合管理，實現(xiàn)文明施工。主要考慮內(nèi)容：（ 2）作業(yè)區(qū)：各工種作業(yè)區(qū)、二次加工區(qū)、半成品臨時堆放區(qū)、施工區(qū)等。（ 2）后勤區(qū)：普通材料倉庫、指定垃圾堆放區(qū)點、指定小便處等。5.3 根據(jù)施工圖和國家用工定額，將科學合理安排人力、物力，精心組織施

9、工 （詳見施工進度表）。5.4 施工布置 在本工程的施工過程中，根據(jù)工程特點，我公司的施工部署將采取分段做法， 進行平行施工，交叉作業(yè)。借助建設(shè)單位的管理力量，對施工區(qū)和非裝飾施工區(qū) 劃分清楚，規(guī)定工人行走線路。第六章 施工過程質(zhì)量控制體系我公司該項目部在本工程施工過程中的質(zhì)量控制，主要包括施工技術(shù)管理工作質(zhì)量控制和施工操作質(zhì)量的控制6.2 施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制6.2.1 技術(shù)交底制度 我公司項目在每一段工序施工前，采取向施工人員進行技術(shù)交底制度?！凹夹g(shù)交底”是在單位工程或分部（項目）工程正式施工前，對參與施工過 程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交底，交待內(nèi)容必須使 得

10、參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等 方面有一個比較詳細的了解，以便科學地組織施工，合理安排工序，避免發(fā)生技 術(shù)指導錯誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容：（ 1）施工組織設(shè)計交底，由項目部技術(shù)負責人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的 班組長，進行技術(shù)交底。6.2.3 設(shè)置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，對 操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制，如石材收口節(jié)點；衛(wèi) 生間防水工程等，由技術(shù)部管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)制，不得有誤。6.3 施工操作質(zhì)量的控制裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性的作

11、用，所以加強施工過程、 施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當關(guān)鍵的，必須從以下措施入手。6.3.1 實行班組自檢制度（ 1）分項工程施工完畢后每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不 合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序。（2）班組長完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項目部，在施工過程中，對本 工序每步操作的自檢記錄留檔。（ 3）為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項目部組織 三道工序班組長進行檢查活動，做好書面記錄，有問題馬上整改，此為三工序檢 驗制度。6.3.4 建立巡查制度(1) 質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場 , 發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)調(diào)本班組長及時解決 , 并做好記 錄.(2) 項目負責人帶領(lǐng)班組成員 , 每天

12、下班前對工地當天工程全部巡視一遍 , 發(fā) 現(xiàn)問題填好”現(xiàn)場問題整改卡” , 在下班后交給班長整改。6.3.5 驗檢制度 由項目部組織，業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進行檢查驗收。本驗收結(jié) 果作為分項工程獎罰的依據(jù)。6.3.7 實行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度 采取班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全， 對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施將有力地加強班組 責任心，保質(zhì)保量完工。第七章 安全文明施工措施文明施工是現(xiàn)場施工的最高層次思想管理，文明施工做得越好，工程質(zhì)量也 越會有保證。7.1 安全施工管理制度 施工現(xiàn)場負責人及施工人員必須認真執(zhí)行和貫徹“安全第一、

13、預防為主”的 方針。施工現(xiàn)場負責人應(yīng)嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)程、 安全措施和“其它安全規(guī)定”， 以科學的態(tài)度指揮生產(chǎn)，不得違章指揮，并督促施工人員尊章守紀，文明施工， 發(fā)生安全事故應(yīng)做到“三不放” .加強安全教育和安全管理工作，制止一切違章作業(yè)。 加強安全防護和勞動保護工作，備齊安全防護和勞動保護設(shè)施，使施工人員和設(shè)備材料確有安全保障進入施工現(xiàn)場要戴安全帽，正確使用個人勞動保護用品。工地危險地方要設(shè)置安全警告標志，經(jīng)常檢查電的線路和絕緣情況，機械設(shè) 備有無漏電保護裝置，加強一切洞口的防護設(shè)施，如綁扎護身欄或加時蓋板 ;臨時作業(yè)要加設(shè)安全防 護欄桿及安全風并加警告標志，黑暗處加設(shè)照明?，F(xiàn)場要有消防

14、滅火系統(tǒng)。并且要設(shè)有“嚴禁煙火”的警告標志，避免一切火 災(zāi)發(fā)生， 確保工程順利進行。7.2 文明施工的具體措施7.2.1 為了根本上解決文明施工的問題， 并考慮到現(xiàn)場環(huán)境， 我們將嚴格區(qū)分 施工區(qū)、生活區(qū)，并進行分類管理。7.2.2 創(chuàng)無煙生產(chǎn)現(xiàn)場， 目的有二， 一是可以凈化環(huán)境， 二是可減少發(fā)生火災(zāi) 的機率，確?，F(xiàn)場安全。7.2.3 為保持現(xiàn)場整潔，杜絕施工人員在施工現(xiàn)場隨地大小便的不文明行為。7.2.4 實行垃圾集中堆放，對不能利用的下腳材料及時清理外運，不積壓。7.2.5 施工人員持卡上崗，嚴禁赤腳、拖鞋、高跟鞋在現(xiàn)場作業(yè)，嚴禁非施工 人員進入施工現(xiàn)場。7.2.6 現(xiàn)場由人值守 , 輪崗

15、值班 , 確保安全。第八章 施工交接和半成品、成品保護制度半成品、成品保護是裝飾施工中的老大難問題，各工序交叉施工作業(yè)多，稍 一不慎，便會對已竣工部分造成損壞，又需要重新施工，既誤工期又浪費材料， 所以成品保護非常重要，要使每個人都建立起成品保護意識。第九章工程質(zhì)量通病及防治措施工程質(zhì)量通病及防治措施通病產(chǎn)生原因解決方法涂料墻面頂棚不平抹灰層不平，砂紙底 沒有打平光源側(cè)光照射下，多次抹灰修底磨平。第十章工程保修表工程保修表可提 供 的 優(yōu) 惠 條1、在接到維修通知的次日開始進場維修。2、對地面因不小心使用而嚴重污染的由專業(yè)人員清洗干凈， 而對不能清洗干凈的，則免收人工費換掉（保質(zhì)期內(nèi)）3、定期回訪及巡視工程狀況，及時維護。4、保