20XX年造氣車間工作總結(jié)范文及年工作計(jì)劃

1、20XX年造氣車間工作總結(jié)范文及年工作計(jì) 劃 造氣車間XX工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃 短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際，盤點(diǎn)一年 來的工作，有成績也存在不足，在此特對這一年來的工作做 一次認(rèn)真總結(jié)，為下一年工作做細(xì)致的安排。 一、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)員工思想教育，不斷提升員工綜合 素質(zhì) 員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到 工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不 斷加強(qiáng)員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識，把個(gè)人命運(yùn) 與公司緊密的聯(lián)系起來。 1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，同時(shí)根據(jù)車 間實(shí)際情況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章 可循，從而保證了車間各項(xiàng)工作

2、的順利開展。 2、每月組織一至兩次班組會議，及時(shí)宣傳企業(yè)文化、 公司相關(guān)文件、大調(diào)度會精神，宣傳公司經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)發(fā) 展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心，從而 提高工作積極性。 3、根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全 教育，重點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測試，并利用實(shí)際案例對員 工進(jìn)行教育，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素質(zhì)得 到不斷提高。 4、鼓勵(lì)員工積極參于公司舉辦的各項(xiàng)活動，不斷豐富 員工業(yè)余文化生活，努力營造和諧、充滿活力的員工隊(duì)伍。 5、加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組 長工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，車間每月 召開班組長會議，及時(shí)處理班中出

3、現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想、 統(tǒng)一認(rèn)識。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)， 真正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭 作用。 二、加強(qiáng)工藝管理、優(yōu)化工藝，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作 在這一年里，造氣車間始終把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗 上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。 1、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴(yán)格管理，制 定原料煤入場管理制度，設(shè)專人管理，場地及時(shí)清理，保證 進(jìn)場原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計(jì)量關(guān)，保證計(jì)量的 真實(shí)性。嚴(yán)把粉煤收集、堆放，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢浚?保證原料煤一絲一毫不受損失。 2、對工藝運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，制定星期天與夜晚值班 制度，安排車間管理

4、人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn) 中出現(xiàn)的細(xì)微變化，以便及時(shí)調(diào)整，穩(wěn)定工藝。根據(jù)鼓風(fēng) 機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化及時(shí)調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄，減少波 動。時(shí)刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比，每 班班長不定時(shí)進(jìn)行檢查，同時(shí)還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是 否正常，是否能夠達(dá)到供煤要求，若達(dá)不到及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的 入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn)，但仍有波動，影響造氣的工藝 條件，操作時(shí)必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時(shí)排 污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響。車間規(guī)定 凡下灰有異常現(xiàn)象要及時(shí)匯報(bào)且班中必須認(rèn)真記錄，以便于 總結(jié)分析。 3、每月組織班組長召開

5、兩次生產(chǎn)分析會，每個(gè)班分別 將半個(gè)月以來的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，總結(jié)半個(gè)月以來的 工作成績，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長 必須發(fā)言，通過討論，使大家及時(shí)了解影響爐況波動的因素， 找出制約生產(chǎn)的問題所在，使大家充分認(rèn)識到原料煤的配比 對工藝條件的影響、認(rèn)識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影 響。最后達(dá)成共識，統(tǒng)一操作。 通過以上措施，造氣車間工藝運(yùn)行穩(wěn)定，全年原料煤消 耗xkg/tnh3，按公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo) xkg/tnh3計(jì)算，噸氨 原料煤消耗下降4kg，累計(jì)全年節(jié)約原料煤 xkg （約x噸）， 同時(shí)機(jī)物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公 司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)

6、。 四、加強(qiáng)設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與維護(hù)保養(yǎng)， 保證設(shè)備良好運(yùn)行 1、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作計(jì)劃， 建立設(shè)備檢修、運(yùn)行臺帳，加強(qiáng)巡檢，及時(shí)做好設(shè)備的日常 檢修與維護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)制 定設(shè)備日常管理考核細(xì)則，定期進(jìn)行檢查和考評，并納入績 效考核。 2、對五臺爐進(jìn)行計(jì)劃檢修，確保爐況穩(wěn)定，對到了使 用周期的造氣爐進(jìn)行停爐檢修，根據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損情況， 做好配件的申報(bào)領(lǐng)用工作，及時(shí)做好造氣爐的檢修（于元月 份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對5臺造氣爐進(jìn) 行了計(jì)劃檢修）。 3、對制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進(jìn)行改造，積極開展 修舊利廢工作，及時(shí)解

7、決工藝、設(shè)備上存在的一些問題。一 年來分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅 茨機(jī)用冷卻水等進(jìn)行改造，使工藝運(yùn)行狀況不斷得到優(yōu)化， 同時(shí)將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機(jī)等進(jìn) 行修復(fù)利用，全年累計(jì)修復(fù)舊閥門40多只，爐條機(jī)3臺、 油缸、螺栓無數(shù)，為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻(xiàn)。 4、積極做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進(jìn)一步做好節(jié) 能降耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機(jī)，并把汽輪機(jī)的安 裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機(jī)的安裝工作，車間安 排維修人員一邊做好設(shè)備的日常維護(hù)，一邊集中力量做好汽 輪機(jī)的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪 機(jī)的安裝工作，確保開車一次成功。

8、5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二 改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產(chǎn) 的瓶頸問題。 6、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大 修都認(rèn)真做好檢修計(jì)劃， 合理安排人員進(jìn)行檢修， 做到按時(shí)、 按量、優(yōu)質(zhì)、安全完成檢修任務(wù)。 五、安全工作 一年來，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點(diǎn)，保證不出任 何事故?？嗑殐?nèi)功，降低各項(xiàng)消耗成本，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能 力，通過低成本消除不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。 按照這個(gè)思路，制定安全目標(biāo)考核責(zé)任制，與員工簽訂安全 責(zé)任狀，責(zé)任到人。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化班組、個(gè)人安全意 識。 1、牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，形成安全工作天天講，

9、人人抓的良好局面。 2、切實(shí)做好巡回檢查工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況， 采取相應(yīng)措施消除隱患。 3、嚴(yán)格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將 生產(chǎn)、安全情況交接清楚。 4、嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品，確保人身安全。 通過大家的努力，XX年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事 故，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 六、工作中不足之處 1、車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識方面存在不足， 給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須 努力提高理論素養(yǎng)和管理能力，以便能更好的開展工作，為 公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。 2、對員工的思想教育不夠到位，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出 現(xiàn)工作積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，

10、一方 面說明了員工的素質(zhì)有待提高，另一方面也說明車間管理不 到位。 3、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思 想，工作中細(xì)小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好，今后要努力把工作做 細(xì)做到位。 七、XX年的工作計(jì)劃 1、繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團(tuán)、中能公司、泉盛公司 的各項(xiàng)方針政策和各項(xiàng)管理制度，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給 的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)員工思想教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng) 一認(rèn)識。 2、做好車間各項(xiàng)管理制度的修訂、完善工作，使制度 不斷規(guī)范、合理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 3、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生， 編制事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對安全隱患的檢查與整改，確保安 全生產(chǎn)。 4、抓好員工培訓(xùn)工作，重點(diǎn)做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)， 努力打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為公 司新項(xiàng)目的投產(chǎn)培養(yǎng)人才。 5、開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作， 通過不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。 6、積極安排人員參與公司新項(xiàng)目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作。 7、生產(chǎn)管理上精雕細(xì)刻，確保爐況穩(wěn)