設(shè)備管理培訓(xùn)教材

1、設(shè)備管理培訓(xùn)教材設(shè)備，指可供人們?cè)谏a(chǎn)中長(zhǎng)期使用，并在反復(fù)使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)和功能的生產(chǎn)資料和物質(zhì)資料的總稱。工業(yè)企業(yè)所使用的設(shè)備， 按在生產(chǎn)中的用途， 一般可以分為生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備兩大 類。生產(chǎn)設(shè)備是指直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備，即從原材料進(jìn)廠后到成品出廠前整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所使用的設(shè)備；非生產(chǎn)設(shè)備是指不直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的設(shè)備，即基本建設(shè)、科學(xué)試驗(yàn)和管理上所使用的設(shè)備。企業(yè)生產(chǎn)中所用的機(jī)器設(shè)備由于企業(yè)性質(zhì)的不同及設(shè)備自身用途的不同，其在形狀、大小、性能等方面也是不相同的，種類極其繁多。為了設(shè)計(jì)、制造、管理及工作方便，我們按 不同的需要、不同的目的對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類，最常用的分類方法有以下幾種

2、。按機(jī)器設(shè)備的適用范圍分類 1通用機(jī)械通用機(jī)械指國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門中廣泛應(yīng)用的機(jī)器設(shè)備，如用于制造、維修機(jī)器的各種機(jī) 床，用于搬運(yùn)、裝卸用的起重運(yùn)輸機(jī)械，以及用于工業(yè)和生活設(shè)施中的泵、閥、風(fēng)機(jī)等均屬 于通用機(jī)械。2專用機(jī)械專用機(jī)械指國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門或行業(yè)為完成某個(gè)特定的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、特定的產(chǎn)品而專門設(shè) 計(jì)、制造的機(jī)器，這些機(jī)器只能在特定部門、特定的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用，不具有普遍應(yīng)用的能力和價(jià)值。如冶金工業(yè)中的冶煉、軋制設(shè)備；紡織工業(yè)中的紡織機(jī)械； 地質(zhì)部門的勘探機(jī)械；鐵路運(yùn)輸中的機(jī)車；水泥行業(yè)的回轉(zhuǎn)窯；電石行業(yè)的礦熱爐等。按設(shè)備用途分類這類分類方法應(yīng)用十分廣泛，是各管理部門、生產(chǎn)部門常用的一種分類方法，

3、共分為10類。1動(dòng)力機(jī)械動(dòng)力機(jī)械用做動(dòng)力來(lái)源的機(jī)械，也就是原動(dòng)機(jī)。如日常機(jī)器中常用的電動(dòng)機(jī)、內(nèi)燃機(jī)、 蒸汽機(jī)以及在無(wú)電源的地方使用的聯(lián)合動(dòng)力裝置。2金屬切削機(jī)械金屬切削機(jī)械指對(duì)機(jī)械零件的毛坯進(jìn)行金屬切削加工用的機(jī)械。由于其產(chǎn)品的工作原 理、結(jié)構(gòu)性能特點(diǎn)和加工范圍的不同，又分為車床、鉆床、鏜床、磨床、齒輪加工機(jī)床、螺 紋加工機(jī)床、銃床、刨插床、拉床、電加工機(jī)床、鋸床和其他機(jī)床等12類。3金屬成型機(jī)械金屬成型機(jī)械指除金屬切削加工機(jī)床以外的金屬加工機(jī)械。如鍛壓機(jī)械、鑄造機(jī)械等。4交通運(yùn)輸機(jī)械交通運(yùn)輸機(jī)械用于長(zhǎng)距離載人和物的機(jī)械。如飛機(jī)、汽車、火車、船舶等。5起重運(yùn)輸機(jī)械起重運(yùn)輸機(jī)械用于在一定距離內(nèi)運(yùn)

4、移貨物或人的提升和搬動(dòng)機(jī)械。如各種起重機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、升降機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)等。6.工程機(jī)械工程機(jī)械指在各種建設(shè)工程設(shè)施中，能夠代替笨重體力勞動(dòng)的機(jī)械與機(jī)具。它包括挖掘機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、工程起重機(jī)、 壓實(shí)機(jī)、打樁機(jī)、鋼筋切割機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、裝修機(jī)、路面機(jī)、 鑿巖機(jī)、軍工專用工程機(jī)械、線路工程機(jī)械以及其他專用工程機(jī)械等。7. 農(nóng)業(yè)機(jī)械農(nóng)業(yè)機(jī)械指用于農(nóng)、林、牧、畐V、漁業(yè)等各種生產(chǎn)中的機(jī)械。如拖拉機(jī)、排灌機(jī)、林業(yè) 機(jī)械、牧業(yè)機(jī)械、漁業(yè)機(jī)械等。8. 通用機(jī)械通用機(jī)械指廣泛用于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各部門、科研單位、國(guó)防建設(shè)和生活設(shè)施中的機(jī)械。如泵、閥、制冷設(shè)備、壓氣機(jī)和風(fēng)機(jī)等。9. 輕工機(jī)械輕工機(jī)械指用于輕紡工業(yè)部門的機(jī)械。如

5、紡織機(jī)械、食品加工機(jī)械、印刷機(jī)械、制藥機(jī) 械、造紙機(jī)械等。10. 專用機(jī)械專用機(jī)械指國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門生產(chǎn)中所特有的機(jī)械。如冶金機(jī)械、采煤機(jī)械、化工機(jī)械、 石油機(jī)械等。按使用性質(zhì)分類這種分類是以現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度按使用性質(zhì)的區(qū)別作為基本依據(jù)，將機(jī)器設(shè)備分為以下6類：1. 生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備指發(fā)生直接生產(chǎn)行為的機(jī)器設(shè)備。如動(dòng)力設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、電氣 設(shè)備、工作機(jī)器及設(shè)備、測(cè)試儀器及其他生產(chǎn)用具等。2. 非生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備非生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備主要指企業(yè)中福利、教育部門和專設(shè)的科研機(jī)械等單位所使用的設(shè)備。3. 租出機(jī)器設(shè)備租出機(jī)器設(shè)備指按規(guī)定出租給外單位使用的機(jī)器設(shè)備。4. 未使用機(jī)器設(shè)備未使用機(jī)器設(shè)備

6、指未投入使用的新設(shè)備和存放在倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備安裝投產(chǎn)或正在改造、尚未驗(yàn)收投產(chǎn)的設(shè)備等。5. 不需用設(shè)備不需用設(shè)備指不適合本單位需要、已報(bào)請(qǐng)上級(jí)等待調(diào)出處理的各種設(shè)備。6. 融資租入機(jī)器設(shè)備融資租入機(jī)器設(shè)備指企業(yè)以融資租賃方式租入的機(jī)器設(shè)備。企業(yè)設(shè)備管理的基本任務(wù)是：通過(guò)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施，逐步做到對(duì)企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造，直至報(bào)廢、更新全過(guò)程進(jìn)行管理，以獲 得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合產(chǎn)能最高的理想目標(biāo)。或者可以說(shuō)設(shè)備管理是以設(shè)備 為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合 效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措 施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程（從

7、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理。共分三個(gè)階段：1、前期（規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收）；2、中期（使用、保養(yǎng)、維修、改造）；3、后期（更新、 報(bào)廢）。設(shè)背裙理設(shè)備管理的內(nèi)容1、設(shè)備的選擇評(píng)價(jià)這是指企業(yè)須根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、 經(jīng)濟(jì)合理的原則和生產(chǎn)的 需要，正確地選擇設(shè)備。同時(shí)要 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和評(píng)價(jià)，以選擇最佳方案。2、設(shè)備使用設(shè)備使用管理是指針對(duì)設(shè)備的特點(diǎn)， 正確合理地使用設(shè)備、安排生產(chǎn)任務(wù)。這樣， 企業(yè) 可以減輕設(shè)備的虧損、延長(zhǎng)使用壽命，防止設(shè)備和人身事故的發(fā)生，減少和避免設(shè)備閑置等。3、設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和修理這是設(shè)備管理方面的中心環(huán)

8、節(jié)，也是工作量最大的部分。企業(yè)要合理制訂設(shè)備的檢查、 維護(hù)保養(yǎng)和修理等方面的計(jì)劃，并采用先進(jìn)的檢修技術(shù)進(jìn)行定期檢修與保養(yǎng)。4、設(shè)備改造與更新企業(yè)需根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模、產(chǎn)品的品種與 質(zhì)量，以及發(fā)展 新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品的需要，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造與更新。5、設(shè)備的日常管理（1）主要包括設(shè)備的分類、登記、編號(hào)、封存、報(bào)廢、事故處理和技術(shù)資料管理等。（2）設(shè)備的封存和遷移。企業(yè)對(duì)閑置不用或停用三個(gè)月以上的設(shè)備，應(yīng)由車間提出計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門審核，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行封存。封存的設(shè)備應(yīng)采取防塵、防潮、防銹等措施，并要定期維護(hù)和檢查。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)工藝改變需要遷移設(shè)備時(shí)，必須由生產(chǎn)工

9、藝部門提出方案，經(jīng)設(shè)備管理部門審查，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理遷移手續(xù)后方可遷移。（3）設(shè)備的調(diào)撥和報(bào)廢。對(duì)本企業(yè)已不適用，長(zhǎng)期閑置不用或利用率極低的設(shè)備應(yīng)予調(diào)出。企業(yè)調(diào)出的設(shè)備，需報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)， 并做好賬務(wù)處理后方可調(diào)出。調(diào)出的形式有出租和有償轉(zhuǎn)讓兩種。由于超過(guò)使用年限而結(jié)構(gòu)陳舊、 精度低劣、生產(chǎn)效率低、能源消耗高，或由于事故造成 損壞而在經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上都不值得修復(fù)改裝的設(shè)備，都可報(bào)廢。企業(yè)要報(bào)廢的設(shè)備，通常由 使用部門提出申請(qǐng)，設(shè)備管理部門組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后方可報(bào)廢。（4） 設(shè)備的事故處理。由于非正常損壞而導(dǎo)致設(shè)備效能降低或不能使用即為設(shè)備事故。企業(yè)應(yīng)采取積極有

10、效措施，預(yù)防各種事故的發(fā)生。當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故后， 應(yīng)積極組織搶修，分析原因并進(jìn)行嚴(yán)肅處理， 從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并采取有效措施，防止類似事故的發(fā)生。 凡是人為原因所引起的設(shè)備事故，應(yīng)視情節(jié)輕重給予處分。 對(duì)重大設(shè)備事故 及處理情況要及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。（5）設(shè)備技術(shù)資料的 管理。建立設(shè)備檔案、積累設(shè)備技術(shù)資料及加強(qiáng)設(shè)備資料的管理是做好設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備檔案一般包括設(shè)備出廠檢驗(yàn)單、設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收單、設(shè)備安裝工程記錄單、設(shè)備修理卡片、定期檢查記錄、設(shè)備的全套圖紙、說(shuō)明及檢修工藝文件等。設(shè)備檔案是保證設(shè)備正確使用、對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)修理的重要依據(jù)。通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)資料的分析，可以掌握設(shè)備的技術(shù)狀況

11、和零部件磨損的程度，從而制訂出切合實(shí)際的檢查修理計(jì)劃，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。（6）設(shè)備管理的 評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)備運(yùn)動(dòng)過(guò)程既然存在物質(zhì)和 價(jià)值兩種運(yùn)動(dòng)形態(tài)，就要求從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面加強(qiáng)對(duì) 設(shè)備的管理，以求得設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)最佳和設(shè)備的維修費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。設(shè)備管理的分類設(shè)備管理分為自有設(shè)備管理和租賃設(shè)備管理。自有設(shè)備按照設(shè)備 折舊、使用臺(tái)班進(jìn)行自有機(jī)械費(fèi)的核算；租賃的機(jī)械費(fèi)按照租賃時(shí)間和單價(jià)核算機(jī)械租賃費(fèi)；自有機(jī)械使用費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)共同構(gòu)成 工程項(xiàng)目的機(jī)械費(fèi)，進(jìn)行 成本核算。1自有設(shè)備管理系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備使用計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的調(diào)配，提高設(shè)備使用效率，合理調(diào)配設(shè)備資源，保證工程順利施工，主要處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日常管理及機(jī)械

12、費(fèi)的核算業(yè)務(wù)。主要包括：使用計(jì)劃、 采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、設(shè)備臺(tái)帳管理、設(shè)備使用、設(shè)備日常管理、機(jī)械費(fèi)核算等。2. 設(shè)備租賃管理根據(jù)工程預(yù)算和整體進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合自有設(shè)備情況制訂設(shè)備租賃計(jì)劃，合理調(diào)配資源， 提高設(shè)備利用率，確保工程順利施工。根據(jù)租賃數(shù)量、租出時(shí)間、退租時(shí)間、租賃單價(jià)核算 租賃費(fèi)，根據(jù)租賃費(fèi)、賠償費(fèi)結(jié)合工程項(xiàng)目進(jìn)行機(jī)械料費(fèi)的核算。主要包括：租賃計(jì)劃、租賃合同管理、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械出場(chǎng)、租賃費(fèi)用結(jié)算等費(fèi)用結(jié)算支付。設(shè)備管理的意義1. 設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動(dòng)，它包括企業(yè)的計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管

13、理、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。人們常把加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低， 體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強(qiáng)弱。 內(nèi)功強(qiáng)，企業(yè)抗風(fēng)雨的能力就強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，生存和發(fā)展的能力就強(qiáng)。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開展各項(xiàng)活動(dòng)，管理工作常抓不懈，千方百計(jì)地提高內(nèi)部管理水平。在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中，任何一項(xiàng)管理對(duì)于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而企業(yè)內(nèi)部管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作的切人點(diǎn)和突破口，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。設(shè)備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一。生產(chǎn)設(shè)備 是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)

14、展的重要物質(zhì)財(cái)富，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。生產(chǎn)設(shè)備無(wú)論從企業(yè) 資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備， 提高設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。2. 設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高 生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低 生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)， 從而使企業(yè)獲得最高 經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，決定進(jìn)行產(chǎn)品的

15、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、加工、銷售和售后服務(wù) 等全過(guò)程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，無(wú)不體現(xiàn)出 設(shè)備管理的重要性。為贏得和占領(lǐng)市場(chǎng)，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿足用戶需求、 為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，設(shè)備管理是保證。設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志之一。工欲善其事，必先利其器”，開發(fā)生產(chǎn)先進(jìn)產(chǎn)品，必須建立在企業(yè)具備先進(jìn)設(shè)備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)一般產(chǎn)品，會(huì)使生產(chǎn)成本增加，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，造成極大的浪費(fèi)；有的先進(jìn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補(bǔ)西墻，不能發(fā)揮 全部設(shè)備的效能，降低了 設(shè)備利用率；有的設(shè)備損壞，停機(jī)停產(chǎn)，

16、企業(yè)雖有先進(jìn)的設(shè)備，不 但沒(méi)有發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，反而由于設(shè)備價(jià)高，運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺(tái)高筑， 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步履維艱。而一些設(shè)備管理好的企業(yè)，雖然沒(méi)有國(guó)外的先進(jìn)裝備，由于管理水平高， 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、 效率高，一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，企業(yè)效益也穩(wěn) 步增長(zhǎng)。設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)量、 質(zhì)量、效率和交貨期的保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)往往是按 合同組織生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護(hù)，無(wú)特殊情況不能變更，違約將受嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁。如果沒(méi)有較高的設(shè)備管理水平和良好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。 一旦違約，給企業(yè)帶來(lái)的就不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，還往往失

17、去 市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，沒(méi)有安全生產(chǎn)， 一切工作都可能是無(wú)用之功。所以從中央到地方各級(jí)政府和部門，無(wú)不強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強(qiáng)制性的， 是必須無(wú)條件服從的， 企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必 須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計(jì)，除去個(gè)別人為因素，80 %以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。要確保 安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理， 也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。3. 設(shè)備管理是

18、企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的， 就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益， 企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也是緊 緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單地說(shuō)，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動(dòng)中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。(1) 提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國(guó)務(wù)院設(shè)備管理?xiàng)l例，加強(qiáng)設(shè)備管理一定要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動(dòng)相結(jié)合，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；對(duì)于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高

19、的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的 經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于老設(shè)備要通過(guò) 技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備 性能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。(2) 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備的 生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高這些人的 工作效率，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。(3) 減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會(huì)增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費(fèi)更大。在能源消耗上，設(shè)備所占的比重更大。 加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率， 降低設(shè)備能耗是 節(jié)約能源的重要 手段，也是

20、企業(yè)節(jié)能 降耗永恒的主題。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，為維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本身也需要一定的物資消耗。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件，設(shè)備管理不好，零部件消耗大， 設(shè)備維修費(fèi)用 支出就高。尤其是進(jìn)口設(shè)備，零部件的費(fèi)用更高。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一定的周期后還要 進(jìn)行大修，大修費(fèi)在設(shè)備管理中也是一項(xiàng)重要的支出，設(shè)備管理抓得好， 設(shè)備大修理周期就可以延長(zhǎng)，大修理費(fèi)用在整個(gè)設(shè)備生命周期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。4、 設(shè)備管理日常工作的重點(diǎn)是設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)。如1604皮帶輸送電機(jī)，加油過(guò)度， 電機(jī)內(nèi)腔半腔是油。5、西部環(huán)保今后設(shè)備管理的現(xiàn)場(chǎng)工作重點(diǎn)是潤(rùn)滑、密封?；どa(chǎn)泄漏主

21、要是腐蝕造成， 水泥生產(chǎn)泄漏主要是磨損造成。設(shè)備維修發(fā)展概況設(shè)備維修體制的發(fā)展過(guò)程可劃分為事后修理、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、維修預(yù)防和設(shè)備 綜合管理五個(gè)階段。事后修理事后修理是指設(shè)備發(fā)生故障后，再進(jìn)行修理。這種修理法出于事先不知道故障在什么 時(shí)候發(fā)生，缺乏修理前準(zhǔn)備，因而，修理停歇時(shí)間較長(zhǎng)。此外，因?yàn)樾蘩硎菬o(wú)計(jì)劃的，常常 打亂生產(chǎn)計(jì)劃，影響交貨期。事后修理是比較原始的設(shè)備維修制度。目前，除在小型、不重 要設(shè)備中采用外，已被其它設(shè)備維修制度所代替。疊預(yù)防維修第二次大戰(zhàn)時(shí)期，軍工生產(chǎn)很忙，但是設(shè)備故障經(jīng)常破壞生產(chǎn)。為了加強(qiáng)設(shè)備維修，減少設(shè)備停工修理時(shí)間，出現(xiàn)了設(shè)備預(yù)防維修的制度。這種制度要求設(shè)備維修以

22、預(yù)防為主，在設(shè)備運(yùn)用過(guò)程中做好維護(hù)保養(yǎng)工作，加強(qiáng)日常檢查和定期檢查， 根據(jù)零件磨損規(guī)律和檢查結(jié)果，在設(shè)備發(fā)生故障之前有計(jì)劃地進(jìn)行修理。由于加強(qiáng)了日常維護(hù)保養(yǎng)工作.使得設(shè)備有效壽命延長(zhǎng)了，而且由于修理的計(jì)劃性，便于做好修理前準(zhǔn)備工作，使設(shè)備修理停歇時(shí)間大 為縮短，提高了設(shè)備有效利用率。生產(chǎn)維修預(yù)防維修雖有上述優(yōu)點(diǎn)，但有時(shí)會(huì)使維修工作量增多，造成過(guò)分保養(yǎng)。為此，1954 年又出現(xiàn)了生產(chǎn)維修。 生產(chǎn)維修要求以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果為目的來(lái)組織設(shè)備維修。其特點(diǎn)是，根據(jù)設(shè)備重要性選用維修保養(yǎng)方法，重點(diǎn)設(shè)備米用預(yù)防維修， 對(duì)生產(chǎn)影響不大的一般設(shè)備米用事后修理。這樣，一方面可以集中力量做好重要設(shè)備的維修保養(yǎng)工

23、作，同時(shí)也可以節(jié)省維修費(fèi)用。纟隹修預(yù)防人們?cè)谠O(shè)備的維修工作中發(fā)現(xiàn)，雖然設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、修理工作進(jìn)行得好壞對(duì)設(shè)備的故障率和有效利用率有很大影響，但是設(shè)備本身的質(zhì)量如何對(duì)設(shè)備的使用和修理往往有著 決定性的作用。設(shè)備的先天不足常常是使修理工作難以進(jìn)行的主要方面。因此，于I960年出現(xiàn)了維修預(yù)防的設(shè)想。這是指在設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造階段就考慮維修問(wèn)題，提高設(shè)備的可靠 性和易修性，以便在以后的使用中，最大可能地減少或不發(fā)生設(shè)備故障，一旦故障發(fā)生，也能使維修工作順利地進(jìn)行。維修預(yù)防是設(shè)備維修體制方面的一個(gè)重大突破。設(shè)備綜合管理公設(shè)備維修預(yù)防的基礎(chǔ)上從行為科學(xué)、系統(tǒng)理論的觀點(diǎn)出發(fā)，于70年代初，又形成了設(shè)備綜合

24、管理的概念。設(shè)備綜合工程學(xué)，或叫設(shè)備綜合管理學(xué)英文原名是Terotech no logy，它是對(duì)設(shè)備實(shí)行全面管理的一種重要方式。1970年首創(chuàng)于英國(guó)，繼而流傳于歐洲各國(guó)。這是設(shè)備管理方面的一次革命。日本在引進(jìn)、學(xué)習(xí)的過(guò)程中，結(jié)合生產(chǎn)維修的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了全面生產(chǎn)維修制度，它是日本式的設(shè)備綜合管理。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù) 在企業(yè)中應(yīng)用的發(fā)展。設(shè)備維修領(lǐng)域也發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了基于狀態(tài)維修(Condition-basicmaintenance)禾口智能維修(Intelligentmaintenance) 等新方法。基于狀態(tài)維修是隨著可編程邏輯控制器 （PLC）的出現(xiàn)而在生產(chǎn)系統(tǒng)上使用的，現(xiàn)在能夠連續(xù)地監(jiān)

25、控設(shè)備和加工參數(shù)。采用基于狀態(tài)維修，是把PLC直接連接到一臺(tái)在線計(jì)算機(jī)上， 實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的狀態(tài)，如與標(biāo)準(zhǔn)正常公差范圍發(fā)生任何偏差，將自動(dòng)發(fā)出報(bào)警（或修理命令）。這種維護(hù)系統(tǒng)安裝成本可能很高，但是可以大大提高設(shè)備的使用水平。智能維修或稱自維修，包括電子系統(tǒng)自動(dòng)診斷和模塊式置換裝置， 將把遠(yuǎn)距離設(shè)施或 機(jī)器的傳感器數(shù)據(jù)連續(xù)提供給中央工作站。 通過(guò)這個(gè)工作站，維護(hù)專家可以得到 專家系統(tǒng)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的智能支持，以完成決策任務(wù)。然后將向遠(yuǎn)方的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布命 令，開始維護(hù)例行程序，這些程序可能涉及調(diào)整報(bào)警參數(shù)值、 啟動(dòng)機(jī)器上的試驗(yàn) 振動(dòng)裝置、驅(qū)動(dòng)備用系統(tǒng)或子系統(tǒng)。美國(guó)聯(lián)邦航空管理局 （FAA）正在開發(fā)遠(yuǎn)距離 維

26、護(hù)監(jiān)控系統(tǒng)（RMMS）它是維護(hù)自動(dòng)化未來(lái)發(fā)展方向的一個(gè)范例。在有些例子中， 可以用機(jī)器人技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)距離模塊置換。設(shè)備管理普遍存在的問(wèn)題及分析（一）設(shè)備管理意識(shí)淡薄隨著，現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理的越來(lái)越自動(dòng)化，企業(yè)設(shè)備管理所暴露出來(lái)的問(wèn)題也層出 不窮。而在一部分企業(yè)中長(zhǎng)期忙于重視產(chǎn)品市場(chǎng)的開拓與新產(chǎn)品研制，對(duì)企業(yè)本身設(shè)備管理的思想意識(shí)十分單薄。再加上我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，一部分企業(yè)正處于成長(zhǎng)期不太重視企 業(yè)設(shè)備的管理和維護(hù)，這些落后的管理意識(shí)、管理觀念、管理理念，往往導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后才進(jìn)行處理， 給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。而且， 許多企業(yè)管理意識(shí)淡薄還表現(xiàn)在，一部分 企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)設(shè)備定期檢查、定期維護(hù)、定期保養(yǎng)和盤點(diǎn)的制度。（二）設(shè)備管理方法落后一個(gè)企業(yè)的管理方法對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，特別是在企業(yè)設(shè)備管理中，科學(xué)的、先進(jìn)的的管理方法不僅有利于企業(yè)設(shè)備的重復(fù)利用提高生產(chǎn)效率，更能使企業(yè)在生存發(fā)展中占據(jù)有利位置。隨著，改革開放的深人發(fā)展，落后的設(shè)備管理方式與方法成為許多企業(yè)走向成功的巨