監(jiān)管場所施工組織設(shè)計

1、天全縣監(jiān)管場所項目施工組織設(shè)計編制單位：四川瑞地建設(shè)工程有限公司編制日期：二O一四年六月目 錄第一章 編制依據(jù)及范圍第1節(jié) 編制依據(jù)第2節(jié) 編制范圍第3節(jié) 編制內(nèi)容第二章 工程概況第1節(jié) 工程概況第三章 施工組織機(jī)構(gòu)第1節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的組成第2節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)框圖第3節(jié) 項目經(jīng)理部主要人員崗位職責(zé)第4節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效第5節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施第四章 施工總體部署第1節(jié) 施工組織部署第2節(jié) 質(zhì)量安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)第3節(jié) 質(zhì)量及工期目標(biāo)第4節(jié) 工期安排第5節(jié) 總體施工順序安排第6節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第7節(jié) 先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施第五章 施工主要資源配備計劃第1節(jié) 主要

2、機(jī)械的選擇布置第2節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備計劃表第3節(jié) 勞動用工計劃第4節(jié) 周轉(zhuǎn)材料配備計劃及采購第5節(jié) 施工現(xiàn)場停水、停電的應(yīng)急措施第6節(jié) 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)的應(yīng)急措施第六章 施工測量放線第1節(jié) 資源配備第2節(jié) 施工測量方案第3節(jié) 施工測量保證措施第4節(jié) 測量應(yīng)注意的問題第七章 基礎(chǔ)工程施工方案第1節(jié) 施工程序第2節(jié) 基坑開挖及圍護(hù)第八章 主體結(jié)構(gòu)施工方案第1節(jié) 主體結(jié)構(gòu)概述第2節(jié) 主體結(jié)構(gòu)施工指導(dǎo)原則第3節(jié) 鋼筋工程第4節(jié) 模板工程第5節(jié) 混凝土工程第6節(jié) 砌體工程第7節(jié) 腳手架工程第8節(jié) 塔吊施工方案第九章 屋面及防水工程施工方案第1節(jié) 防水工程指導(dǎo)原則第2節(jié) 卷材施工第3節(jié) 找平層施工第4節(jié)

3、 防水層施工第5節(jié) 剛性防水施工第6節(jié) 涂膜防水層施工第7節(jié) 衛(wèi)生間防滲漏第8節(jié) 保溫層施工第9節(jié) 屋面找坡層施工第10節(jié) 瓦屋面工程第十章 裝飾裝修工程施工第1節(jié) 施工總體指導(dǎo)思想第2節(jié) 內(nèi)外墻面一般抹灰工程第3節(jié) 墻面掛網(wǎng)抹灰施工第4節(jié) 涂料施工第5節(jié) 墻面磚施工第6節(jié) 水泥砂漿地面找平層施工第7節(jié) 塊料地面施工第8節(jié) 現(xiàn)澆水磨石地面施工第9節(jié) 金屬門、防火門安裝第10節(jié) 中空玻璃塑鋼窗施工第11節(jié) 木門安裝、油漆第12節(jié) 隔斷施工第13節(jié) 天棚吊頂施工第14節(jié) 欄桿扶手工程第十一章 安裝工程施工方案第1節(jié) 施工技術(shù)方案與程序第2節(jié) 安裝質(zhì)量控制措施第3節(jié) 給排水工程作法第4節(jié) 消防工程第

4、5節(jié) 電氣工程作法第6節(jié) 安裝工程成果保護(hù)措施第十二章 室外總坪施工第1節(jié) 土方挖填碾壓施工第2節(jié) 管槽土方工程第3節(jié) 給水管施工第4節(jié) 排水工程施工第5節(jié) 鋼管安裝施工第6節(jié) 水泥穩(wěn)定碎石基層施工第7節(jié) 透層、粘層施工第8節(jié) 瀝青路面施工方法第9節(jié) 水泥混凝土面層施工第10節(jié) 側(cè)緣石施工第11節(jié) 樹池、花池施工第12節(jié) PU塑膠面層施工第13節(jié) 化糞池施工第十三章 季節(jié)性施工措施第1節(jié) 冬季施工措施第2節(jié) 雨季施工措施第3節(jié) 夜間施工措施第十四章 質(zhì)量管理體系與措施第1節(jié) 建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)第2節(jié) 原材料及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量保證措施第3節(jié) 施工工序的質(zhì)量控制工作第4節(jié) 施工中“人”因素的控制第5節(jié)

5、 試驗管理制度第6節(jié) 重點(diǎn)部位的質(zhì)量通病防治措施第7節(jié) 裝飾階段質(zhì)量控制措施第8節(jié) 主體階段質(zhì)量控制措施第9節(jié) 工程技術(shù)檔案的整理控制第10節(jié) 建立質(zhì)量回訪及維修制度第十五章 安全管理體系與措施第1節(jié) 安全生產(chǎn)目標(biāo)第2節(jié) 安全管理機(jī)構(gòu)第3節(jié) 施工安全生產(chǎn)總體措施第4節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施第5節(jié) 安全生產(chǎn)的具體規(guī)定及技術(shù)措施第6節(jié) 施工安全專項應(yīng)急預(yù)案第十六章 環(huán)境保護(hù)體系與措施第1節(jié) 現(xiàn)場文明施工管理第2節(jié) 文明施工具體措施第3節(jié) 環(huán)境保護(hù)體系與措施第4節(jié) 消防措施第5節(jié) 現(xiàn)場保衛(wèi)措施第6節(jié) 地下管線、地上設(shè)施、周圍建筑物保護(hù)措施第十七章 工程進(jìn)度計劃與保證措施第1節(jié) 組織管理措施第2節(jié) 確保工

6、期實施的具體措施第3節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用措施第4節(jié) 機(jī)械設(shè)備的配置措施第5節(jié) 施工組織技術(shù)措施第十八章 農(nóng)民工工資支付保證措施第十九章 施工總平面布置第1節(jié) 施工現(xiàn)場臨時道路第2節(jié) 施工臨時給排水第3節(jié) 垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置第4節(jié) 生產(chǎn)臨時設(shè)施的布置第二十章 施工協(xié)調(diào)管理第1節(jié) 與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)第2節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)第3節(jié) 安裝與土建配合措施第4節(jié) 安裝與甲方、監(jiān)理配合措施第5節(jié) 與周邊單位及居民的配合協(xié)調(diào)措施第6節(jié) 協(xié)調(diào)措施附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：勞動力計劃表附表三：進(jìn)度計劃附表四：施工總平面圖第一章 編制依據(jù)及范圍第1節(jié) 編制依據(jù)1. 天全縣監(jiān)管場所項目招標(biāo)文件及相關(guān)

7、的技術(shù)資料。2. 國家現(xiàn)行有關(guān)施工及驗收規(guī)范（規(guī)程）：（當(dāng)在投標(biāo)期間有新的國家或地方規(guī)范代替舊規(guī)范時，執(zhí)行以新規(guī)范為準(zhǔn)）3. 省、市有關(guān)施工工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定、規(guī)程。其它現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范和各種法規(guī)、制度等。第2節(jié) 編制范圍天全縣監(jiān)管場所項目施工圖紙中的全部土建、水電安裝工程，內(nèi)裝、外裝等施工圖范圍內(nèi)的工程以及總包單位的協(xié)調(diào)工作。我們將與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位密切配合，并真心誠意地接受指導(dǎo)和督促，為順利、圓滿完成本工程的全過程而全力以赴。一、本施工組織設(shè)計根據(jù)經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工圖紙進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、裝飾裝修、水電安裝三大

8、專業(yè)組成。二、根據(jù)本工程設(shè)計特點(diǎn)、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效” 為編制原則。三、我公司對此次施工組織設(shè)計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣議、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。四、本施工組織設(shè)計凡未注明計量單位均為“mm”。第3節(jié) 編制內(nèi)容一、 本施工組織設(shè)計是根據(jù)施工圖所規(guī)定的工程范圍進(jìn)行編制的。在接到設(shè)計圖紙后，公司多次組織工程技術(shù)人員對招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真地研究，反復(fù)閱看，

9、并組織了各個專題會對該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究和方案論證比較，其目的是使施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡、具有很強(qiáng)的可操作性和針對性。二、 施工組織設(shè)計主要內(nèi)容包括但不限于：1、施工組織機(jī)構(gòu)；2、主要項目施工方案；3、勞動力計劃及主要施工機(jī)械計劃；4、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施；5、確保安全施工的技術(shù)組織措施；6、確保文明施工的組織措施；7、確保工期的技術(shù)措施；8、施工總進(jìn)度計劃；9、施工總平面布置；10、混凝土施工保證措施；11、冬、雨季施工措施；第二章 工程概況第1節(jié) 工程概況一、 建筑概況1.主要概況本工程為天全縣監(jiān)管場所項目。工程指標(biāo)：天全縣監(jiān)管場所項目，建設(shè)地點(diǎn)：天全縣城廂鎮(zhèn)。

10、建設(shè)規(guī)模：新建建筑面積6590.16平方米及設(shè)備購置，其中：新建綜合辦公樓建筑面積1714.21平方米、監(jiān)區(qū)功能用房建筑面積2013.2平方米；拘留所建筑面積912.83平方米；武警中隊營房建筑面積1949.92平方米。以及配套的供電、通訊、給排水等附屬工程。計劃工期：360日歷天。二、 結(jié)構(gòu)概況本工程為天全縣監(jiān)管場所項目，工程結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。質(zhì)量要求：滿足建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB-2001）合格標(biāo)準(zhǔn)。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)第1節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的組成我公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，新組建一個由公司優(yōu)秀項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾：針對此

11、工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。第2節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下圖所示：組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理材料員造價員會計員責(zé)任工長（施工員）技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員

12、測量員安全員資料員機(jī)械員各班組長鋼筋組機(jī)械組水電工組木工組混凝土組泥工組試驗員施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖第3節(jié) 項目經(jīng)理部主要人員崗位職責(zé)根據(jù)項目法的要求和本工程的規(guī)模，項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，并配備土建、水、電管理人員。項目經(jīng)理部的主要職責(zé)一承包單位與設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)1.與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出施工方案。2.向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計劃而編制的設(shè)計意圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。3.做好施工自審，

13、協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計院、供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。二承包單位與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)1.在施工過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進(jìn)行質(zhì)量管理。每個分項工程在自檢合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢驗和驗收。2.對所有進(jìn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交合格證及質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。3.遵循“先執(zhí)行監(jiān)理意見，后予以協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場管理中維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。三. 承包單位與業(yè)主的協(xié)調(diào)1.協(xié)調(diào)業(yè)主、協(xié)調(diào)社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程的進(jìn)展。2.向業(yè)主有關(guān)單位工程反映，通報工程情況，提出進(jìn)

14、展情況及需要解決的問題。3.協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的經(jīng)濟(jì)往來。項目經(jīng)理管理人員的主要職責(zé)一職責(zé)和權(quán)限1. 項目經(jīng)理a)職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項規(guī)章制度，自覺保護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。（2）組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。（3）根據(jù)單位年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。（4）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物

15、力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（5）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與單位機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向單位經(jīng)理報告工作。（6）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。（7）對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進(jìn)入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。（8）與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目管理班子成員和施工班組權(quán)力。（9）有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。（10）履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。b）權(quán)限 對項目部人員進(jìn)行監(jiān)

16、督，對違反紀(jì)律及不稱職的人員，有權(quán)進(jìn)行處理或上報公司予以辭退； 參與勞務(wù)班組的合同簽訂，并敦促勞務(wù)班組履行合同條款。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人a)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)文件、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)圖紙會審和項目質(zhì)量計劃的編制。（2）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。（3）檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能

17、出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。（4）組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。（5）工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。（6）監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認(rèn)真的完成。（7）處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。（8）開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料、根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。（9）組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交

18、流技術(shù)經(jīng)驗。對于技術(shù)要求復(fù)雜的項目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。b)權(quán)限有權(quán)對不符合施工規(guī)范成設(shè)計要求的工序以及存在質(zhì)量隱患的分項工程開具質(zhì)量整改通知單，并監(jiān)督執(zhí)行；有權(quán)執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)”，對不符合設(shè)計要求的分項工程要求班組進(jìn)行返工。3、項目責(zé)任工長職責(zé)（1）項目責(zé)任工長向項目經(jīng)理匯報工作，并接受公司生產(chǎn)經(jīng)理的監(jiān)督。（2）對項目部的施工過程、生產(chǎn)安全、材料設(shè)備負(fù)主要管理責(zé)任。（3）組織項目部施工組織設(shè)計的編制，參與工程質(zhì)量檢查，參與工程回訪，審核項目施工計劃。（4）分管生產(chǎn)股、材料設(shè)備股。（5）負(fù)責(zé)對專業(yè)分包施工的協(xié)調(diào)管理工作。4、施工員a)職責(zé)按項目編制的施工進(jìn)度計劃，安排好

19、現(xiàn)場的工作，協(xié)調(diào)處理好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三者之間的關(guān)系。嚴(yán)格按照施工規(guī)范，操作規(guī)程和設(shè)計圖紙施工；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種、工序之間的交接，并作好交接記錄，對作業(yè)班組作好安全、技術(shù)交底和向班組下達(dá)工程任務(wù)單；負(fù)責(zé)抓好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工，執(zhí)行勞動保護(hù)制度，參與事故調(diào)查，分析處理和上報，防止事故的重復(fù)發(fā)生，督促工人遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用安全設(shè)施和勞動用品；做好內(nèi)業(yè)資料，協(xié)助安全員組織工人做好安全三級教育；對存在隱患的地方，開具質(zhì)量整改通知單并親自落實整改。b)權(quán)限對不能按進(jìn)度和質(zhì)量要求完成施工任務(wù)的勞務(wù)班組，有權(quán)開具罰款單或上報項目經(jīng)理予以清退。5、質(zhì)檢員（1）向所有檢查范圍的

20、工作內(nèi)容、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量交底。（2）及時進(jìn)行隱蔽工程驗收和復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級、做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。（3）對不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。（4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實施獎罰。（5）對各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗收、禁止不合格材料的使用。（6）負(fù)責(zé)監(jiān)督對砂漿、混凝土試塊的及時制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、并負(fù)責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。6、內(nèi)業(yè)員(兼試驗員)（1）根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實任務(wù)。（2）及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。（3）協(xié)助班組、

21、質(zhì)量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。（4）及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。（5）認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進(jìn)度同步。所有技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。（6）負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時、有效地記錄資料。7、 材料員（1）遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。（2）及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距、算材料的價格”。（3）根據(jù)工程進(jìn)度、材料計劃、及時進(jìn)足施工材料的數(shù)量。（4）配合質(zhì)量員對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收，杜絕以次

22、充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。（5）及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。（6）根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。8、安全員（1）貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。（2）參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。（3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。（4）負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。（5）正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處

23、事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。（6）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護(hù)工作。、（7）督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。（8）參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。9、試驗員（1）按照設(shè)計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機(jī)旁邊。（2）隨時監(jiān)督配合比的正確使用。（3）認(rèn)真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復(fù)試工作及報告。（4）收集、整理好各種進(jìn)場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單。（5）按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。（6）管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填

24、寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。10、生產(chǎn)班組長職責(zé)（1）按照施工方案，組織勞動力進(jìn)場，徹實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。（2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。（3）組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（4）負(fù)責(zé)傳達(dá)項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進(jìn)行調(diào)整。（5）認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。（6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。（7）組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何

25、情況下，均不得違章，不得擅自動用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。（8）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。（9）發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報。（10）有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。11、 會計職責(zé)（1）工程款實行專款專用。（2）項目部的出納人員應(yīng)妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應(yīng)由保管人員承擔(dān)全部責(zé)任。（3）正確編報財務(wù)施工部署及總平面布置12、分包管理職責(zé)（1）協(xié)助項目責(zé)任工長工作，負(fù)責(zé)項目業(yè)主指定專業(yè)分包工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計劃落實、施工方案的

26、審核與實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。（2）參與編制項目質(zhì)量保證計劃、安全文明施工組織管理方案。（3）負(fù)責(zé)業(yè)主指定專業(yè)分包工程施工技術(shù)方案的編制、審核，報主任總工程師審批后執(zhí)行。（4）參與進(jìn)度計劃的編制，負(fù)責(zé)業(yè)主指定專業(yè)分包工程的進(jìn)度計劃的細(xì)化和落實工作。（5）參與業(yè)主指定專業(yè)分包工程分包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商的選擇。（6）協(xié)助材料后勤股準(zhǔn)備符合合同要求的業(yè)主指定專業(yè)分包工程材料和設(shè)備樣品或資料，負(fù)責(zé)樣品或資料呈報工作。（7）協(xié)助技術(shù)質(zhì)量股的技術(shù)資料收集整理工作。參與項目階段交驗和竣工交驗。（8）負(fù)責(zé)業(yè)主指定專業(yè)分包工程分包商現(xiàn)場施工的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進(jìn)行分部分項工程的檢查。

27、（9）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。（10）負(fù)責(zé)審核業(yè)主指定分包工程的物質(zhì)設(shè)備需求計劃和進(jìn)場計劃。第4節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效1. 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2. 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，

28、有效促進(jìn)管理整體實力強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3. 以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4. 我公司項目管理向來以工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行

29、這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。5. 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。第5節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施1、根據(jù)本工程具體情況及特點(diǎn)，進(jìn)行組建工程項目經(jīng)理部，經(jīng)公司選擇并確認(rèn)后，即進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段。根據(jù)工程設(shè)計要求積極做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且公司將無條件的支持和滿足本工程開工需要，項目經(jīng)理部一旦被確定后，

30、未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿受業(yè)主的處罰。2、 項目經(jīng)理部的各個職能人員，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員各司其職地開展工作。提高項目經(jīng)理的工作效率，促進(jìn)管理的強(qiáng)化。使項目經(jīng)理部整個管理體系堅持有序地按程序運(yùn)作，加快工程施工準(zhǔn)備，盡早地開工，爭取前期時間。3、按照公司的項目經(jīng)理部管理制度來規(guī)范和約束每個管理人員，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。按照公司獎懲制度，做到獎罰分明，促進(jìn)每個管理人員有高度的責(zé)任感和自信信心。4、公司對項目管理應(yīng)抓好工程成本核算工作提高經(jīng)濟(jì)效益，但不能只講經(jīng)濟(jì)效益，不講社會效益。將項目施工管理水平、對業(yè)主服務(wù)質(zhì)量作為專項考核制度，爭取贏得業(yè)主、監(jiān)理及社會的贊揚(yáng)。5

31、、 項目管理措施組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員承擔(dān)項目工作。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比、獎勵辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量，對第一次檢查不合格者批評，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項目的施工機(jī)具、勞動力、技術(shù)、資金、質(zhì)量、進(jìn)度及總分包協(xié)調(diào)等問題，確保項目各項工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每天下午由項目經(jīng)理召開碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。建立定期例

32、會制，例會由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、設(shè)備等部門及現(xiàn)場各單位代表參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。6、 施工管理重點(diǎn)前期施工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，提前作好工程施工的各項準(zhǔn)備工作，包括項目管理機(jī)構(gòu)的組建，施工作業(yè)人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料等人、機(jī)、料的落實，以及施工進(jìn)度計劃和施工技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等工作。從而保證工程如能中標(biāo)，可以立即展開工程施工的各項工作。施工順序及進(jìn)度計劃施工工期緊張是本工程施工的一個特點(diǎn)，施工順序的確定

33、、進(jìn)度計劃的安排和實施以及分包工程的插入時間和施工工期，關(guān)系到整個工程合同工期的實現(xiàn)。施工過程中必須注意在保證整個工程進(jìn)度計劃的同時，加強(qiáng)同分包項目的聯(lián)系與配合，避免相互之間的影響。與安裝工程施工的配合本工程施工的配合工作，包括與水電安裝施工的配合，直接關(guān)系到整個工程的施工質(zhì)量和工期。因此，應(yīng)根據(jù)本工程施工的實際情況，制定周密的土建與安裝工程施工配合措施，包括施工管理人員的組成，相互交底、相互聯(lián)系、檢查督促方法，以及工期安排。保證整個工程施工的順利進(jìn)行。與分包工程施工的配合本工程施工的配合工作，包括與裝飾、鋁孔板、消防、總坪等施工的配合，直接關(guān)系到整個工程的施工質(zhì)量和工期。因此，應(yīng)根據(jù)本工程施

34、工的實際情況，制定周密的土建與分包工程施工配合措施，包括施工管理人員的組成，相互交底、相互聯(lián)系、檢查督促方法，以及工期安排。保證整個工程施工的順利進(jìn)行。質(zhì)量與安全工作工程施工質(zhì)量和安全工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和社會形象。認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和有關(guān)質(zhì)量、安全制度，制定科學(xué)嚴(yán)格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重點(diǎn)之一。施工隊伍自身管理加強(qiáng)施工隊伍自身管理，提高施工人員素質(zhì)，落實各項管理制度，關(guān)系到本工程各項施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)。在本工程的施工建設(shè)中，應(yīng)做到“制度健全、責(zé)任落實、管理到位、獎罰分明”，重點(diǎn)抓制度的健全和落實，促進(jìn)管理明確和到位。從而保證整個工程施工的順利進(jìn)行。7、 施工技術(shù)

35、保證措施a技術(shù)準(zhǔn)備組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解本工程施工特點(diǎn)，抓住主要環(huán)節(jié)，制定針對性措施，保證施工質(zhì)量、施工安全和施工工期。在此基礎(chǔ)上盡可能減少工程成本。主要應(yīng)做以下幾方面工作。結(jié)合工程特點(diǎn)，擬出特殊工序和關(guān)鍵工序，和所涉及的“新技術(shù)”的詳盡的施工技術(shù)措施，以及實施這些措施的過程監(jiān)督辦法，和對實施結(jié)果的檢查、復(fù)核程序。對本工程建筑物的主要尺寸、位置（座標(biāo)），標(biāo)高進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的校對；對材料品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對。檢查土建和安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交接方法；通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定有關(guān)的準(zhǔn)備工作項目。作好圖紙會審準(zhǔn)備工作。在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)

36、備的基礎(chǔ)上，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員和技術(shù)員進(jìn)行圖紙預(yù)審，對圖紙存在的問題以及工程有關(guān)問題以書面形式提前送給有關(guān)單位，便于圖紙正式會審。組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并盡早編制施工組織設(shè)計，并由現(xiàn)場主任工程師對全體施工技術(shù)管理人員做全面的施工技術(shù)交底，然后按職責(zé)分段做技術(shù)交底工作。提出詳細(xì)材料計劃、設(shè)備用量計劃等。b保證措施通過熟悉圖紙，掌握本工程構(gòu)筑物、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、設(shè)備等專業(yè)的施工技術(shù)，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)、配合安排，并在工期內(nèi)安排好各專業(yè)的進(jìn)度計劃。按照所安排進(jìn)度計劃要求，對各專業(yè)的進(jìn)場順序，臨設(shè)場地的分配及使用順序等進(jìn)行合理的統(tǒng)一安排和調(diào)配，對出現(xiàn)的矛盾及時合理解

37、決，以保證工程有序進(jìn)行。匯總各專業(yè)的施工方案，進(jìn)度計劃和技術(shù)措施；形成一個全面、有序的施工組織設(shè)計。成立以施工現(xiàn)場總指揮為首的施工總包小組，及時協(xié)調(diào)、解決施工中出現(xiàn)的矛盾和問題，保證工程正常進(jìn)行。第四章 施工總體部署第1節(jié) 施工組織部署一、作好施工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，經(jīng)業(yè)主許可同意，我公司立即組織人員前往施工現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨時設(shè)施搭建和臨時用水、用電布設(shè)，施工場地平整、勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、

38、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。我司進(jìn)場后，首先根據(jù)市政水準(zhǔn)點(diǎn)及市政坐標(biāo)點(diǎn)，對定位軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點(diǎn)，同時對城市基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實。我司進(jìn)場后，將著手進(jìn)行土方、地基處理等施工的一切準(zhǔn)備工作，包括各種實施計劃的詳細(xì)制定工作；土方、基礎(chǔ)施工隊伍的進(jìn)場等準(zhǔn)備工作。二、確保工程按期竣工根據(jù)工程設(shè)計規(guī)模，招標(biāo)文件、工程所處的地區(qū)和投入的各種生產(chǎn)要素以及我司長期以來所積累的類似該工程項目的施工經(jīng)驗和管理優(yōu)勢、施工實力綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計劃和與之相應(yīng)的各種配套計劃，確保本工程按時竣工。由于該工程有工作面大的特點(diǎn)，有效的組織立體交叉作業(yè)，抓好前

39、、后工序的銜接和項目的管理，是保證工期的關(guān)鍵。按照常規(guī)工期指標(biāo)測定，一般按每天一班，每班8小時，每月22.5個工作日計算。本方案為確保建設(shè)單位投資的時效性，每月按30天進(jìn)行工作安排，需連續(xù)作業(yè)的工序每天1.5個班，（砼、鋼筋工序等）每班8小時。采取此措施有力地確保總工期。同時，按國家勞動法有關(guān)規(guī)定，招待加班勞動補(bǔ)償。三、基礎(chǔ)施工場地要求：清除場地內(nèi)高空、地下、地上管線、障礙物。本工程為開挖地基，要求開挖地基承載力符合設(shè)計要求。本工程基礎(chǔ)工程量大，是影響本工程進(jìn)度的重要因數(shù)之一。由于其發(fā)生不可預(yù)見情況的可能性較大，因此，施工前與地勘部門緊密聯(lián)系，充分掌握本工程地質(zhì)情況 ，提前作到心中有數(shù)，以至不

40、影響工程的總體進(jìn)度安排。四、主體結(jié)構(gòu)施工由于主體結(jié)構(gòu)的施工是本工程的重點(diǎn)，它的施工在整個工程中起著決定性作用，決定了工程能否按期竣工，所以本工程主體結(jié)構(gòu)要合理安排施工工序。一、 保證初裝修和安裝工程提前插入本工程隨著結(jié)構(gòu)驗收，初裝修（包括抹灰）和水、電、消防安裝提前插入，為精裝修創(chuàng)造工作面，從而有效縮短工期。二、 室外總平室外綜合管線設(shè)計應(yīng)與室內(nèi)水、電各相關(guān)系統(tǒng)配套同步進(jìn)行（包括上下水、消防、供電等），否則會造成室內(nèi)相關(guān)系統(tǒng)與市政銜接不上，造成工期延誤。第2節(jié) 質(zhì)量安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系

41、，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。一、 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系如下框圖：總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任工長實 施 層決 策 層總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會計師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財務(wù)部門試驗室勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員試驗員機(jī)械員二、 安全管理體系安全管理體系如下框圖：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理安 全 組安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工 長 機(jī) 械 員 材 料 員工會主席文明施工檢查落實勞動力保護(hù)機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查質(zhì)安部門技術(shù)部門租賃部門材料部門工會公司各職能部門安全設(shè)施檢查規(guī)章制

42、度執(zhí)行項目組織作業(yè)管理 第3節(jié) 質(zhì)量及工期目標(biāo)鑒于本工程的重要性，公司將把此工程列入“重點(diǎn)工程”計劃，全力以赴，爭取把其建設(shè)成為亮點(diǎn)工程。為此特制定各項目標(biāo)如下： 質(zhì)量目標(biāo)我公司將全面執(zhí)行業(yè)主提出的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照國家及省、市有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)范及條例進(jìn)行施工，并運(yùn)行公司ISO9001質(zhì)量保證體系，實行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格，并全力爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)”工程。工期目標(biāo)工期的有效控制將直接影響業(yè)主的投資效益，我公司將全力以赴，按照總工期360日歷天進(jìn)行施工進(jìn)度控制，保質(zhì)保量完成設(shè)計施工圖紙及合同內(nèi)約定的全部內(nèi)容。安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)我公司將全面執(zhí)行國家及地方有關(guān)的安全生產(chǎn)條例，在

43、本工程的施工過程中杜絕發(fā)生傷亡事故和重大的工傷事故，把安全隱患防范于萌芽之中。本工程安全生產(chǎn)、文明施工爭創(chuàng)標(biāo)化工地。第4節(jié) 工期安排一、進(jìn)度安排、工程總體結(jié)構(gòu)設(shè)計及各工序特點(diǎn)；、工期、業(yè)主要求、自身實力；、冬、雨、夏季氣候影響；、通盤考慮施工總程序，排除施工中大的互相穿插和干擾。、春節(jié)、元旦等節(jié)假日休假的影響；、機(jī)械等設(shè)備、物資的投入計劃；、網(wǎng)絡(luò)化管理。二、工期安排原則 基礎(chǔ)工程工期的控制 合理確定施工順序，進(jìn)行施工。 按施工總進(jìn)度計劃，進(jìn)行編排，再根據(jù)施工的節(jié)點(diǎn)工作時間進(jìn)行控制。 土方工期的控制優(yōu)化挖土方案，確定挖土順序。采用多點(diǎn)出土。按施工進(jìn)度計劃，確保挖土工期。土方施工保證做好與后階段工

44、序的穿插，要求密切配合。 鋼筋工程施工工期控制鋼筋加工配備足夠鋼筋加工機(jī)械，鋼筋加工機(jī)械配備足夠的工作人員。鋼筋在加工之前應(yīng)由鋼筋翻樣事先提供鋼筋翻樣單。鋼筋綁扎計應(yīng)分多個施工區(qū)域，同時施工。優(yōu)化鋼筋施工方案，使鋼筋工程和其它施工工序順利搭接。鋼筋工程配備足夠的工作人員，使下道工序能夠按計劃進(jìn)行。 砼工程施工工期控制砼采用商品砼，保證砼的供應(yīng)能力。優(yōu)化砼施工方案，使砼施工和其它工序順利搭接，避免窩工。 模板工程工期控制在結(jié)構(gòu)施工中，運(yùn)用新工藝，新技術(shù)，施工前認(rèn)真做好模板的翻樣、配制工作。施工時采用快速脫模等技術(shù)，加快施工速度。模板分區(qū)進(jìn)行施工，且配備足夠的木工，確保工程的順利進(jìn)行。優(yōu)化模板施工

45、工藝，使上下工序順序搭接。柱模、平臺膜、梁膜板，應(yīng)分類 放置，模板施工時應(yīng)按木工翻樣進(jìn)行施工。 對安裝工程施工控制優(yōu)化安裝施工方案，使各工序順利搭接，管線預(yù)埋在土建施工過程中進(jìn)行其它管線，加工、安裝跟隨土建進(jìn)度。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制各單位安裝施工總進(jìn)度計劃。每周定期召開班組單位的工程例會，落實總的計劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛盾。加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理工作，建立齊全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全活動制定，經(jīng)常對班組隊伍進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生，做到交任務(wù)同時質(zhì)量在點(diǎn)交安全。各班組安裝工程，均

46、應(yīng)跟隨土建工程，順序進(jìn)行。對安裝工程所用的材料、設(shè)備加強(qiáng)計劃性的管理，編制設(shè)備材料進(jìn)場時間。定向定型采購訂貨，確保供應(yīng)的及時性，減少浪費(fèi)和延誤工期現(xiàn)象。 砌體工程工期控制明確砌體工程在該項目中是個為主的工序，必須扣緊施工才能控制進(jìn)度的實施。砂漿機(jī)的拌機(jī)能力要保證砌體的砌筑速度。每層樓板完后應(yīng)及時放樣彈線，并要正確，加快砌體的施工。材料部門按計劃及時將原材料和磚塊送至工地，確保材料供應(yīng)，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計劃詳見附圖。第5節(jié) 總體施工順序安排一、施工段的劃分結(jié)合本工程的特點(diǎn)，將工程按每層劃分為一個段施工。其他工程穿插進(jìn)入，不占用總工期，每個施工段按雙層次流水施工考慮，以保證施工的

47、連續(xù)性。施工組織為減少材料水平的調(diào)運(yùn)距離，提高機(jī)械有效使用率和便于施工管理、質(zhì)量控制，按總體施工，統(tǒng)一管理的原則進(jìn)行施工，配置足夠的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備。二、施工步驟施工按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、總平面四個步驟組織施工?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)完成驗收后，繼續(xù)施工主體結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)驗收后進(jìn)行室內(nèi)外裝飾和屋面施工，最后完成室外總平面的管道安裝、道路及地坪施工三、安裝工程配合施工本工程由于功能要求，安裝管線分散，基礎(chǔ)及主體施工期間安裝工程應(yīng)密切配合土建進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋工作，主體完成后，即可展開系統(tǒng)安裝。四、分包工程配合施工本分包工程為防水、門窗、保溫等工程，主體施工期間應(yīng)密切配合土建進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋工作，主體完成

48、后，即可展施工。第6節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一、工期指標(biāo)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項工期控制點(diǎn)要求，按合同工期完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù)。二、質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)(見下圖)。A P C D 工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制PDCA循環(huán)說明： P計劃階段 D實施階段 C檢驗階段 A處理階段分部分項工程優(yōu)良率必須在85%以上，中間驗收合格率100%，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。四、安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)

49、安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護(hù)工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在10左右。五、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到95%，利用率達(dá)到75%。六、降低成本率和三材節(jié)約指標(biāo)。總降低成本率按2%控制，三材節(jié)約指標(biāo)：、鋼材：采用豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊和窄間隙焊粗鋼筋連接技術(shù)，節(jié)約鋼材2%。、水泥：采用高效復(fù)合外加劑及粉煤灰利用技術(shù)，節(jié)約水泥3%。第7節(jié) 先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和

50、科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。一、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。二、粗直徑鋼筋連接技術(shù)：豎向電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊或窄間隙焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。三、新型模板與腳手架應(yīng)用：本工程采用鋼管腳手架和現(xiàn)澆板采用建筑復(fù)模板及模板簡易快拆體系，提高周轉(zhuǎn)、加快工期。四、現(xiàn)代化管理與計算機(jī)：現(xiàn)場配備2臺計算機(jī)，一臺用于工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理、一臺用于資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面

51、全面實現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第五章 施工主要資源配備計劃第1節(jié) 主要機(jī)械的選擇布置1. 挖土機(jī)械本工程土方工程量較大，為加快施工進(jìn)度，計劃大型挖土機(jī)，每臺每天可完成1000立方米，同時應(yīng)配備足夠的裝載自卸車。2. 攪拌機(jī)械本工程砼采用現(xiàn)商品混凝土。根據(jù)本工程需要，提前聯(lián)系多家有資質(zhì)的商品砼供應(yīng)商，對產(chǎn)品進(jìn)行對比選用，保證對工程砼需求的供應(yīng)和質(zhì)量要求。砂漿攪拌機(jī)選用2臺，計劃在主體砌墻前先進(jìn)場1臺，主體完成后再增加1臺，以保證大面積的抹灰。3. 運(yùn)輸機(jī)械垂直運(yùn)輸主要采用2臺塔吊（臂長50.0米）。 布置：塔吊

52、位置具體見總平面布置圖（附后）。 注意事項：塔吊應(yīng)有專人管理，并應(yīng)設(shè)置防雷裝置。塔吊基礎(chǔ)施工，塔吊塔身安、拆均按相關(guān)圖紙及程序施工，保證安全。、砼施工運(yùn)輸本工程所有砼計劃全部采用商品砼，塔吊（龍門架）提升送至澆搗水平高度，在采用人工水平運(yùn)輸至澆注部位。、裝飾階段施工運(yùn)輸利用塔吊、龍門架做垂直運(yùn)輸，采用人工水平運(yùn)輸材料。第2節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備計劃表為滿足施工需要，縮短工期，各施工階段須配備足夠的施工機(jī)具，并注意不同階段機(jī)具的需求差別及有效銜接，現(xiàn)分述如下：基礎(chǔ)與主體施工階段主要機(jī)械需用計劃見附表二裝飾裝修階段進(jìn)入裝飾安裝階段，工程主要施工內(nèi)容發(fā)生變化，所需機(jī)械詳見下表：序號機(jī)械名稱單位臺數(shù)型號備注

53、1龍門架臺4用于材料垂直運(yùn)輸2攪拌機(jī)臺2JDY350用于水電、消防、總平施工3電焊機(jī)臺2BX-330用于水電、消防、總平施工4切割機(jī)臺2用于水電、消防、總平施工5沖擊鉆臺3用于水電、消防、總平施工6沖擊電錘臺3用于水電、消防、總平施工7電鋸臺1用于水電、消防、總平施工8電刨臺1用于水電、消防、總平施工第3節(jié) 勞動用工計劃一、勞動力的實施1.對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2.對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3.未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。4.加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動力的配置計劃根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計劃，經(jīng)計算，本工程總用工量相當(dāng)大，根據(jù)各個不同階段的施工特點(diǎn)，并適當(dāng)結(jié)合夜間施工，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示：勞動力配置計劃（按分部工程安排）見附表說明：、各階段需用勞動力為單獨(dú)作業(yè)所需人數(shù)。2、專