企業(yè)員工著裝規(guī)范化規(guī)章制度

1、各縣市局、市直各單位、機關(guān)各科（室）、協(xié)（學(xué)）會： 為規(guī)范全市工商行政管理人員著裝行為，樹立良好的執(zhí)法、辦事形象，現(xiàn)就著裝有關(guān)要求通知如 下： 一、基層工商所的工商行政管理人員和市、縣（區(qū)）局機關(guān)直接從事市場監(jiān)管、行政執(zhí)法工 作的工商行政管理人員上崗時，應(yīng)著裝。 二、機關(guān)其他人員在下列場合應(yīng)著裝： （一）參加重大集體活動及上級組織集會; （二）外出執(zhí)行公務(wù)； （三）上級機關(guān)來局檢查工作； （四）要求著裝的其他場合。 三、應(yīng)著裝人員因非公務(wù)外出、節(jié)假日及女同志懷孕期間，應(yīng)穿著便裝。 四、著裝時應(yīng)按規(guī)定佩戴帽徽、肩章、領(lǐng)花。男同志大檐帽帽檐前緣與眉同高，女同 志大檐帽稍向上傾；應(yīng)扣好領(lǐng)鉤、衣扣，不

2、得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿、歪戴帽子冬、 夏、春秋制服不得混穿，不得在制式服裝外加罩便服。內(nèi)衣下擺不得外露 ;男、女長袖立領(lǐng) 襯衣做外衣穿著時，應(yīng)佩戴肩章和制式領(lǐng)帶，卜擺應(yīng)扎在褲腰內(nèi) ;牙著短袖開領(lǐng)夏衫，應(yīng)佩 戴肩章和領(lǐng)花，下擺不得扎在褲腰內(nèi)；男、女長袖立領(lǐng)夏衫與春秋服配套穿著時，應(yīng)佩戴制 式領(lǐng)帶。 五、著裝時，應(yīng)穿便鞋、皮鞋（含涼鞋，穿涼鞋應(yīng)前不漏趾后不漏跟），鞋跟高度女同志不得超 過4厘米，男同志不得超過3厘米。風(fēng)紀(jì)要嚴(yán)整，男同志不準(zhǔn)留大包頭、大鬢角和胡須；女同志不準(zhǔn)戴外 露飾物（耳環(huán)、手飾、項鏈），不得濃妝艷抹、染指、染彩發(fā)。 六、著裝時應(yīng)保持服裝的整潔，做到儀表端正，舉止文明。 七、不

3、準(zhǔn)著裝到營業(yè)性歌舞廳、餐館參加娛樂活動或宴請。 八、著裝人員制服因公損壞（丟失）的，由個人出書面報告說明原因，視情況予以補發(fā)因個人保 管不善損壞（丟失）的不予補發(fā)。 九、在未經(jīng)批準(zhǔn)或特殊要求情況下，發(fā)現(xiàn)應(yīng)著裝人員未按規(guī)定著裝，應(yīng)及時予以糾正，進(jìn)行批評教 育，情節(jié)嚴(yán)重者要給予紀(jì)律處分。各單位應(yīng)定期檢查各自著裝情況，市局人教科將不定期進(jìn)行檢查。 （一）提高會議成效的要領(lǐng) 1.要嚴(yán)格遵守會議的開始時間。 2. 要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明 3. 要把會議事項的進(jìn)行順序與時間的分配預(yù)先告知與會者 4. 在會議進(jìn)行中要注意如下事項： (1) 發(fā)言內(nèi)容是否偏離了議題？ (2) 發(fā)言內(nèi)容是否出于個人

4、的利害？ (3) 是否全體人員都專心聆聽發(fā)言呢？ (4) 是否發(fā)言者過于集中于某些人呢？ (5) 是否有從頭到尾都沒有發(fā)言過的人呢？ (6) 是否某個人的發(fā)言過于冗長呢？ (7) 發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進(jìn)呢？ 5. 應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)在預(yù)定時間內(nèi)做岀結(jié)論 6. 在必須延長會議時間時，應(yīng)取得大家的同意，并決定延長的時間 7. 應(yīng)當(dāng)把整理出來的結(jié)論交給全體人員表決確認(rèn) 8. 應(yīng)當(dāng)把決議付諸實行的程序理出，加以確認(rèn)。 (二) 會議禁忌事項 1. 發(fā)言時不可長篇大論，滔滔不絕(原則上以3分鐘為限) 2. 不可從頭到尾沉默到底。 3. 不可取用不正確的資料。 4. 不要盡談些期待性的預(yù)測。 5. 不可做人身攻擊

5、。 6. 不可打斷他人的發(fā)言。 7. 不可不懂裝懂，胡言亂語。 8. 不要談到抽象論或觀念論。 9. 不可對發(fā)言者吹毛求疵。 10. 不要中途離席。 企業(yè)會議管理制度 （一）總則 為改進(jìn)作風(fēng)，減少會議、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制訂本 制度。 （二）會議分類及組織 第一條全廠會議歸納為四類：1 廠級會議：主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)（擴(kuò)大） 會，全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團(tuán)員大會、全廠職 工大會，全廠技術(shù)人員會以及各種代表大會。應(yīng)分別報請黨委或廠部批準(zhǔn) 后，由黨、政、工、團(tuán)等辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開。 2. 專業(yè)會議：系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會（如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量 分析會、生產(chǎn)技

6、術(shù)準(zhǔn)備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等），由分管廠領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織 3. 系統(tǒng)和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會（如車間辦 工會、科務(wù)會、支部會、車間（科室）職工大會等）由各車間科室、支部 領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織。 4. 班組（小組）會：由各黨、工、團(tuán)小組長或行政班組長決定并主持召 開。 第二條上級或外單位在我廠召開的會議（如現(xiàn)場會、報告會、辦公會 等）或廠際業(yè)務(wù)會（如聯(lián)營洽談會，用戶座談會等）一律由廠辦受理 安 排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作作好會務(wù)工作。 （三）會議安排 第三條例會的安排。 為避免會議過多或重復(fù)，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按 例行規(guī)定的時間、地

7、點、內(nèi)容、組織召開。例行會議安排如下： 1 行政技術(shù)會議 （1）廠長辦公會： 研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。 廠務(wù)會：總結(jié)評價當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù) (3) 班組長以上干部大會(或全廠職工大會)： 總結(jié)上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù)，表彰 獎勵先進(jìn)集體、個人。 (4) 經(jīng)營活動分析會： 匯報、分析工廠計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作 情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進(jìn)措施，不斷提高工廠經(jīng)濟(jì)效 益 (5) 質(zhì)量分析會： 匯報、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故(問題)、研究 決定質(zhì)量改進(jìn)措施 (6) 安全工作會

8、(含治安、消防工作)： 匯報總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析 事故隱患，研究確定安全防范措施。 (7) 技術(shù)工作會(含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會) 匯報、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 工作計劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題 的措施方案。 (8) 生產(chǎn)調(diào)度會： 調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。 (9) 科務(wù)會: 檢查、總結(jié)、布置工作。 (10) 車間辦公會： 檢查、總結(jié)、布置工作。 (11) 班組會： 檢查、總結(jié)、布置工作。 (12) 班組(科室)班前會： 對先天工作進(jìn)行講評，布置當(dāng)日工作任務(wù)和

9、注意事項。 2.各類代表大會 (1) 職工代表大會： (2) 車間(部門)職工大會(或職工代表小組會): (3) 黨員代表大會： (4) 團(tuán)員代表大會： (5) 科協(xié)會員代表大會： (6) 企協(xié)會員代表大會： 3 民主管理會議 (1) 工廠管理委員會： (2) 廠長、黨委書記、工會主席聯(lián)席會： (3) 生產(chǎn)管理委員會: (4) 生活福利委員會: 4.論文、成果發(fā)布會。 (1) 科協(xié)年會： (2) 企協(xié)年會： (3) 政治思想政治工作研究會年會： (4) 廠QC成果發(fā)布會： (5) 科技成果發(fā)布會： (6) 信息發(fā)布會： (7) 企管成果發(fā)布會： 第四條其他會議的安排： 凡涉及多個車間(科室)負(fù)

10、責(zé)人參加的各種會議，均須于會議召開前x經(jīng) 部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分別報兩辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一安排，方可召 開。 第五條廠辦每周六應(yīng)將全廠例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡編制會議計劃 并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員第六條凡廠辦已列入會 計計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需 安排新的其他會議時，召集單位應(yīng)提前2天報請廠辦調(diào)整會議計劃 未經(jīng)廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。 第七條對于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會議，廠辦有權(quán)拒絕 安排第八條對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議，廠辦有 權(quán)安排合并召開第九條各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會不 應(yīng)安排在 全廠例會同