年度制造部代表總結(jié)報(bào)告發(fā)言

1、僅供參考【整理】年度制造部代表總結(jié)報(bào)告發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！很高興能代表各事業(yè)部做20xx年度總結(jié)報(bào)告，借此機(jī)會(huì)，也祝公司全體同事在新的一年里身體健康、萬事如意 ！20xx年度各生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下、在各兄弟部門的大力配合及所有員工的共同努力下，基本完成公司交付的各項(xiàng)任 務(wù)?；仡?0xx年，各事業(yè)部仍然存在著需要總結(jié)和改善的地方：首先、加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行力度。20xx年，由于人力、物料等一些 客觀原因和車間干部的管理理念跟不上，導(dǎo)致車間和生管部門、采購 部門沒有很好的銜接，各自為政，計(jì)劃沒有得到有效地執(zhí)行。新的一 年里，希望全體人員在計(jì)劃的可執(zhí)行性上下足功夫，上下一致，團(tuán)結(jié) 一

2、條心，把生產(chǎn)更快更好搞上去，達(dá)成 品質(zhì)、交期“雙豐收” ！其次、提高成本意識、保障員工穩(wěn)定性和加強(qiáng)安全教育。在過去的一年里，成本意識得到了一定程度的提高，例如：在倉儲(chǔ)部的主導(dǎo) 下，包材的回收工作得以展開，為公司節(jié)省了不小的開支。但是，物 料浪費(fèi)、工時(shí)浪費(fèi)、場地浪費(fèi)、人員浪費(fèi)等等仍然是比較突出的現(xiàn)象， 返工的頻率也非常嚴(yán)重，由于種種主觀和客觀的因素，導(dǎo)致我們的員 工在生產(chǎn)效率上的還比較低，人員流失也十分嚴(yán)重，特別是一部和裝 配四部，這兩個(gè)裝配部門高峰期時(shí)人員都接近 200 人，到現(xiàn)在兩個(gè)部 門加起來也才 100 人左右。當(dāng)然，公司引進(jìn)朱部長后， 四部的效率開始得到了迅速的扭轉(zhuǎn)和 提高! 希望在新

3、的一年里，各事業(yè)部所有管理人員從控制浪費(fèi)著手， 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，保證我們的員工有事可做、有錢可賺、有休息假期， 只有這樣， 我們的效率和產(chǎn)能才能得到飛速成長， 我們的員工穩(wěn)定性 才能得到充分保障。另外，安全事故雖不常有，卻也偶有發(fā)生，對公司和員工個(gè)人來 說都是一個(gè)不小的損失，產(chǎn)生的負(fù)面影響也不可忽視。新的一年里， 希望各事業(yè)部管理干部加強(qiáng)安全教育的宣導(dǎo)， 把員工的安全放在第一 位，真正落實(shí)“ 6S管理中強(qiáng)化的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和 安全教育，把關(guān)心員工、愛護(hù)員工、減少各種安全隱患、杜絕安全事 故當(dāng)成新一年的大事來抓。其次、新的一年里， 自動(dòng)裝配和自動(dòng)注塑這一塊要得到更有力的 強(qiáng)化和提高。

4、特別是新廠的開工，從目前的狀態(tài)來看，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到 我們的預(yù)期效果， 我們的管理干部如何從這一塊著手， 提高自動(dòng)化的 程度和開機(jī)效率， 保障物料的供給和品質(zhì)達(dá)成， 將成為考驗(yàn)我們管理 干部的頭等大事。只有產(chǎn)能提高了，效率達(dá)成了，品質(zhì)強(qiáng)化了，我們 才能滿足客戶的交期，才能把效率變成效益，也才能產(chǎn)生工作有序、 物料順暢、員工收入提高、 員工穩(wěn)定性增強(qiáng)等等連鎖的良性循環(huán)，否 則的話，我們將繼續(xù)陷入 “疲憊作戰(zhàn)”的惡性循環(huán) !最后、我們將配合公司開展 績效考核工作。 通過績效管理把我們 的工作成績通過數(shù)據(jù)的形式展示出來，采取“能者多勞，多勞多得” 的公平、公正、公開的管理模式，改變?nèi)饲楣芾?、“吃大鍋飯”的?理模式。把管理提升到一個(gè)新的臺階，只有這樣，才能更快更好地提 高所有人員的工作態(tài)度和工作積極性，以達(dá)成“優(yōu)勝劣汰”積極向上 的良好管理氛圍?？傊?、生產(chǎn)部門將無條件地配合公司的各種宏觀調(diào)控， 時(shí)刻準(zhǔn)備 以嶄新的姿態(tài)迎接20xx年新的挑戰(zhàn)，樹立主人翁的心態(tài)，積極向上, 開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮全體人員的主觀能動(dòng)性，爭取在新一年里，在聞 總的帶領(lǐng)下， 保證所有生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成的同時(shí)， 在管理技巧和 管理方法上再提升到一個(gè)新的臺階 !我的發(fā)言到此為止，最后，我代表各事業(yè)部，向過去一年里戰(zhàn)斗 在各條戰(zhàn)線的