薪酬績效方案

1、薪酬績效方案一 目的充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績效給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。即：1 .使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合2 .使薪酬與員工業(yè)績、團(tuán)隊(duì)績效緊密結(jié)合；3 .使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合。二適用范圍所有樂盟的員工，除綜合部另行的專案方式處理外均依本方案實(shí)施。三原則1 .競爭原則：保證企業(yè)薪酬水平具有相對(duì)市場競爭力。2 .公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。3 .激勵(lì)原則：根據(jù)企業(yè)員工的貢獻(xiàn)大小，決定員工的薪酬水平4 .控制原則：堅(jiān)持效率優(yōu)先，根據(jù)每年企業(yè)的薪酬預(yù)算，控制薪酬成本。四薪酬結(jié)構(gòu)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理

2、，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員 工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。1 .企業(yè)正式員工的薪酬構(gòu)成1.1 員工薪酬構(gòu)成=基本工資 +崗位津貼+福利序號(hào)職級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)（元）全勤獎(jiǎng)（元）餐補(bǔ)（元）通訊補(bǔ)（元）備注一檔二檔三檔四檔五檔1a18002000220024002600100200無基本工資為1500元2b30003200340036003800100200無3c450050005500600065001002001004d7000750080009000100001002002005e1100012000130001400015

3、0001002003001.2績效考核成績與工資關(guān)系見下表:等級(jí)、123456789101112a級(jí)無無真絲 力口 x無無升級(jí)無無真絲 力口 x無無升級(jí)b級(jí)無無無無無真絲 力口無無無無無升級(jí)c級(jí)無無無無無面談壑生 w 口降級(jí)辭退一一一d級(jí)面談曜a w 口降級(jí)辭退注：.連續(xù)三個(gè)月績效考核成績?yōu)閍級(jí)，公司給予一次嘉獎(jiǎng)；連續(xù)六個(gè)月考核成績?yōu)閍級(jí),工資升一級(jí)的機(jī)會(huì)；連續(xù)六個(gè)月績效考核成績?yōu)閎級(jí)，公司給予一次嘉獎(jiǎng)；連續(xù)十二個(gè)月考核成績?yōu)?b級(jí)，工資升一級(jí)的機(jī)會(huì);如當(dāng)年績效考核中有 a級(jí)b級(jí)交叉成績，可根據(jù)兩個(gè)月b級(jí)=一個(gè)月a級(jí)的方式計(jì)算。如當(dāng)年績效考核中有 b級(jí)和c級(jí)交叉成績，或 c級(jí)與d級(jí)交叉，可由部

4、門主管酌情處理，報(bào)經(jīng)分管高層 領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)人力資源中心備案。不管哪種晉升，如果本職位內(nèi)無晉升空間，則不能晉升。請(qǐng)各績效考核的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，慎重打分。所有的晉升需經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可到人力資源中心備案。備注：轉(zhuǎn)正員工參與績效考核。評(píng)比類別：a: 81-100 分 b: 71-80 分c: 60-70 分 d: 60 分以下-可編輯修改-績效標(biāo)準(zhǔn)：a： 100%b ： 80%c： 60%d ： 0%1.3 全勤獎(jiǎng)：是指全月無遲到、早退、請(qǐng)假（包括事假、病假、產(chǎn)假、喪假、婚假，不包括工傷假、年休假）、曠工的員工；1.4 工齡工資：即對(duì)員工忠誠度獎(jiǎng)勵(lì)，每滿1 年每月增加100 元的工齡工資，最高不超過5

5、00 元；1.5 年終金：根據(jù)當(dāng)年的各月的績效考核及一年的考核結(jié)果，來確定年終獎(jiǎng)金。中途離職人員及中途入職人員根據(jù)實(shí)際工作月份發(fā)放。中途離職人員視為放棄。1.7 享受通迅補(bǔ)貼員工手機(jī)須24 小時(shí)開機(jī)狀態(tài)， 如發(fā)現(xiàn)手機(jī)關(guān)機(jī)或拔打 3 次以上無人接聽，無特殊情況，一次罰款 100 元。1.8 如因工作失誤造成公司重大損失，總經(jīng)理具有績效一票否決權(quán)。1.9 績效工資標(biāo)準(zhǔn)為經(jīng)理級(jí)別以上（含） 1000 元，經(jīng)理級(jí)別以下500 元，此費(fèi)用由公司出資作為獎(jiǎng)勵(lì)工資?？冃ЧべY在當(dāng)月發(fā)放 50% ，另 50% 留在年終發(fā)放.。試用期員工薪酬=（基本工資+崗位津貼+績效工資+全勤獎(jiǎng)）*80%五 薪酬的調(diào)整1. 公

6、司薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合的原則2. 公司薪酬調(diào)整形式是改變基本工資或崗位工資，同時(shí)改變績效工資。調(diào)整名額及調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定，一般調(diào)整名額為員工總?cè)藬?shù)的 15%-20% ，調(diào)整幅度為一至二級(jí)。3. 崗位固定工資晉升操作程序及結(jié)果運(yùn)用下列人員不參加當(dāng)年的崗位固定工資晉升a） 病假累計(jì) 3 個(gè)月或事假累計(jì)2 個(gè)月；b） 試用期未結(jié)束或在公司服務(wù)未滿6 個(gè)月。操作程序：a）年度考評(píng)工作一般在次年第一個(gè)月完成，崗位固定工資晉升會(huì)議于考評(píng)完成后一周內(nèi)進(jìn)行，崗位固定工資調(diào)整自總經(jīng)理簽批之后的次月執(zhí)行。b） 確定崗位固定工資等級(jí)候選名額崗位工資晉升一次加一至二級(jí)，具體晉升級(jí)

7、數(shù)由公司副總級(jí)及以上人員決策決定，但崗位工資不得超過該崗位的最高級(jí)別；崗位級(jí)別已達(dá)到最高級(jí)別的不再晉升。連年晉升或已達(dá)到本崗位最高級(jí)別者，將作為職務(wù)晉級(jí)的重點(diǎn)考察對(duì)象，年中晉級(jí)且轉(zhuǎn)正的員工，實(shí)行實(shí)時(shí)等級(jí)確定并于次月生效。4. 因外部薪資環(huán)境發(fā)生較大變化，如不調(diào)整工資，將面臨關(guān)鍵人才的流失的時(shí)候，啟動(dòng)特別薪酬調(diào)整方案，該方案由總經(jīng)理主持并決定。特別調(diào)整應(yīng)保證工資水平的外部競爭力和內(nèi)部合理性，做到既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部平衡。 調(diào)整幅度一般不得超過原有工資的 20% ， 同時(shí)可以輔以其他物質(zhì)性或精神性的獎(jiǎng)勵(lì)措施。六 轉(zhuǎn)正：1 .根據(jù)簽訂勞動(dòng)合同期限的不同及工種的不同，試用期一般為13個(gè)月不等。

8、新員工試用期滿，由所在部門領(lǐng)導(dǎo)及綜合部對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，總經(jīng)理簽署審核意見，合格后即可予以轉(zhuǎn)正定級(jí)，仍不符合轉(zhuǎn)正要求的將延它試用期或辭退。2 . 當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員， 試用期和轉(zhuǎn)正的工作按上班天數(shù)計(jì)數(shù) 。如張三。 1 月 11 號(hào)入職，試用期 2 個(gè)月， 3 月份的工資就是 11 號(hào)以前是試用期工資， 11 號(hào)（含）是轉(zhuǎn)正后的工資。七 節(jié)假日工資所有國定假日值班的人員，可根據(jù)工作情況進(jìn)行調(diào)休或以基本工資的三倍工資計(jì)算節(jié)假日工資，此項(xiàng)工資與當(dāng)月工資一起發(fā)放。八 病假、事假、曠工等的工資處理員工薪酬=（基本工資+崗位津貼+績效工資）*請(qǐng)假天數(shù)（曠工天數(shù)）十 工資發(fā)放工資計(jì)算期間從每月的 01 日 31 日止并于次月 10 日發(fā)放工資， 在工資發(fā)放前， 公司將通知部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)考勤天數(shù)，工資發(fā)放日當(dāng)天若逢周末，則延后一個(gè)工作日發(fā)放。-可編輯修改-卜列