綠化公司項目管理辦法

1、 昆明火車站一、二層商鋪改造工程項目管理制度編制：審核：批準(zhǔn)：日期：二一三年一月 編制總則根據(jù)公司中鐵八局集團(tuán)第六工程有限公司施工技術(shù)管理辦法的通知，結(jié)合綠化公司的實際情況，結(jié)合“昆明火車站一、二層商鋪改造工程”特點，特制定本管理制度，建立健全項目部的激勵、獎懲機(jī)制，提高項獎懲機(jī)制，提高項目部的管理水平。本管理辦法通過向項目部全體人員征求意見后，項目部再次討論修訂后形成執(zhí)行正式文稿，并以此作為項目部的管理制度。目 錄一、項目各主要成員崗位職責(zé)二、項目班子管理制度 三、現(xiàn)場辦公室管理規(guī)定 四、會議制度 五、考勤制度 六、印章使用管理辦法 七、文函管理辦法 八、項目生活管理制度 九、用車管理辦法十

2、、項目節(jié)能制度十一、辦公用品發(fā)放管理制度十二、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案 綜合管理辦法一、項目班子成員組成：項目經(jīng)理：朱潔 項目副經(jīng)理：楊鵬基工程部長：劉歆海 安置部長：羅劍鋒綜合部長：羅忠娥 資料員： 彭淑敏技術(shù)員：蒙仕勇 出納員：丁家瓊二、項目各主要成員崗位職責(zé) 1、 項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)和子公司管理方針、目標(biāo)，健全項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系并確保其在項目部的有效運(yùn)行。（2）、組織對項目部進(jìn)行策劃和施工全面管理工作，對工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)直接責(zé)任。（3）、負(fù)責(zé)合理調(diào)配資源，搞好內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程質(zhì)量、安全、工

3、期滿足合同和顧客要求。2、項目總工程師崗位職責(zé)（1）、協(xié)助項目經(jīng)理具體執(zhí)行管理體系文件。（2）、對工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督檢查。（3）、具體組織新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。（4）、具體組織對不合格品的糾正和預(yù)防措施的實施。（5）、負(fù)責(zé)施工過程的標(biāo)識工作，填寫記錄和收集整理移交竣工文件所需的各種資料、竣工底圖和質(zhì)量記錄。（6）、負(fù)責(zé)為公司編制施工組織設(shè)計提供相關(guān)技術(shù)資料。組織編制一般工程設(shè)計初稿。必要時制定并上報工程項目質(zhì)量計劃。（7）、根據(jù)施工設(shè)計要求，編制施工過程檢驗、試驗計劃。3、黨支部書記崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)召集支部委員和支部黨員大會；認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政

4、策和上級的決議、指示；結(jié)合本單位的具體情況，研究安排支部工作，將支部工作的重大問題及時提交支部委員會支部大會討論決定。（2）、督促檢查支部工作決議、計劃的落實情況，并解決在貫徹落實中出現(xiàn)的各種問題。按時向支委會、支部大會和上級黨組織報告工作。（3）、負(fù)責(zé)抓好支部委員會的自身建設(shè)，按時組織支委學(xué)習(xí)，按期主持召開支委民主生活會，監(jiān)督落實黨風(fēng)責(zé)任制，充分發(fā)揮支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。（4）、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的組織展開“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，促進(jìn)單位的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)。（5）、經(jīng)常深入實際，了解掌握黨員和群眾的思想、學(xué)習(xí)、生活等情況，運(yùn)用多種形式，抓好思想政治工作。（6）、經(jīng)常與各委員和同級行政負(fù)責(zé)人

5、保持密切聯(lián)系，互通情況、密切配合，發(fā)揮各委員作用，協(xié)力搞好各項工作。4、項目安全員崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)工程項目安全技術(shù)交底工作，擬定安全管理制度、安全措施、職業(yè)安全管理方案等，建立各種安全管理臺賬，定期出安全工作總結(jié)。（2）、負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作，對違章作業(yè)進(jìn)行糾正并作好記錄。（3）、參加職業(yè)安全事故、事件、不符合安全規(guī)章調(diào)查分析，擬定事故報告并上報。（4）、負(fù)責(zé)擬定職業(yè)安全項目管理目標(biāo)，組織對危險源進(jìn)行辨識、評價和控制工作。（5）、負(fù)責(zé)項目安全教育工作，堅持安全教育活動，定期組織管理人員、作業(yè)人員（含民工）學(xué)習(xí)安全法規(guī)知識，并組織考核考試。三、項目班子管理制度 1、工程項目實行以

6、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的崗位責(zé)任制。 實行目標(biāo)管理，并落實目標(biāo)分解的責(zé)任。 2、對項目部員工的工作從思想道德、業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗、意識方位以及日常的工作態(tài)度、主動性、積極性等綜合評價，堅持關(guān)鍵崗位重點把關(guān)的原則。 3、項目經(jīng)理部建立民主管理委員會，成員按公司規(guī)定產(chǎn)生。定期召開會議，解決施工中的問題，及時反映職工的建議和要求，聽取項目經(jīng)理的工作匯報， 評議、監(jiān)督項目經(jīng)理的工作。 4、項目班子要按照企業(yè)規(guī)章制度接受企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。 5、堅持每周干部理論學(xué)習(xí)、黨小組組織生活會制度。堅持干部參加勞動制度，密切聯(lián)系群眾。爭創(chuàng)兩個 文明建設(shè)的先進(jìn)集體。 6、遵紀(jì)守法，反腐倡廉，切實履

7、行“敬業(yè)守業(yè)、 業(yè)興我榮、業(yè)衰我恥、自強(qiáng)不息、永不滿足的企業(yè)精 神。四、 現(xiàn)場辦公室管理規(guī)定1、項目部人員在獲準(zhǔn)使用辦公用房時不得隨意改變用房性質(zhì)。2、辦公室保持干凈、整潔、桌明、窗亮。桌椅、文件柜、安全帽、文件、圖紙等排放整齊。3、辦公室應(yīng)設(shè)置標(biāo)牌。辦公室的貴重物品要妥善保管，下班后關(guān)窗鎖門，關(guān)閉電腦，注意防盜，晚間工作完時人走息燈，注意節(jié)約用電。4、員工要注意個人儀表，穿戴干凈整齊，說話和氣，處理問題果斷。5、辦公期間不要串室閑談，不要大聲喧嘩，保持肅靜。6、注意節(jié)約用電，搞好消防。7、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助，工作密切配合，奮發(fā)向上以爭創(chuàng)一流的工作作風(fēng)，爭創(chuàng)文明辦公室。五、會議制度1、每周生產(chǎn)交班會

8、每周不少一次（單位工程開工必須召開一次），由項目經(jīng)理主持。2、項目部生產(chǎn)、學(xué)習(xí)會每周不少一次（單位工程開工必須召開一次），由項目書記或項目經(jīng)理主持。3、民主管理會每月一次（特殊情況例外），由項目書記主持。4、黨支部大會每季度一次，由項目書記主持。5、黨小組會每月一次，由項目書記主持。6、工會支會每月一次，由工會支會主席主持。7、團(tuán)小組會每月一次，由團(tuán)小組長主持。 制度會議原則結(jié)合生產(chǎn)實際按時召開，既定主持人外出，可由主持人指定專人主持。六、考勤制度本管理制度只針對昆明站南站房一、二層商鋪改造工程項目部工程項目經(jīng)理部人員考勤工作，作出具體規(guī)定，以嚴(yán)肅項目勞動紀(jì)律，規(guī)范考勤工作。1、正常上班時間：

9、上午8：0012：00，下午14：0018：00；晚上加班按另行細(xì)則執(zhí)行。2、由于工程需要連續(xù)工作的,視具體情況安排。3、正常工作時間內(nèi)，項目部人員離開現(xiàn)場超過2小時的必須將去往何地,如何聯(lián)系部門負(fù)責(zé)人或書記,以便于工作聯(lián)系,并應(yīng)妥善安排當(dāng)天工作,部門人員有事外出必須告知部門負(fù)責(zé)人并經(jīng)同意方可外出。4、各部門人員必須按照項目經(jīng)理部規(guī)定作息時間上下班,嚴(yán)禁在上班時間私自外出,有事不能上班，半天之內(nèi)，向部門負(fù)責(zé)人請假；一天及以上，向書記請假,并履行請假手續(xù),并在當(dāng)月的考勤中反映出來。5、本辦法自發(fā)布之日起實施,各部門人員請嚴(yán)格遵照執(zhí)行。七、印章使用管理辦法為加強(qiáng)對印章管理，防止由于用印不當(dāng)或印章管

10、理不善而給公司和經(jīng)理部帶來不利影響及損失，特制定本規(guī)定。 1、經(jīng)理部印章使用范圍 （1）、以經(jīng)理部名義發(fā)往甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、外協(xié)隊伍等單位的函件、圖紙、洽商等。 （2）、以經(jīng)理部名義發(fā)往公司的請示、報告、報表等。 （3）、經(jīng)理部對外（如規(guī)劃、建設(shè)、市政、公安、環(huán)保、辦事處、街道等政府機(jī)關(guān)和部門）需加蓋印章的有關(guān)文件、資料。 （4）、經(jīng)理部內(nèi)部制定的文件、通知、票據(jù)、證件、介紹信等。 2、印章的保管經(jīng)理部印章由項目書記負(fù)責(zé)使用和保管，其他人不得借用，蓋章需說明事由并進(jìn)行登記。 3、印章的使用（1）、項目部印章不外借其它部門。（2）、項目部印章不得作為不相關(guān)的單位或個人任何擔(dān)保。八、文函管理辦法

11、 為規(guī)范項目各種文函的使用,適應(yīng)公司發(fā)展需要,展示項目及企業(yè)形象,特制定本辦法。 一、文件種類： 1、質(zhì)量體系相關(guān)文件：如質(zhì)量保證計劃、施工方案等。 2、技術(shù)類文件：如技術(shù)規(guī)范等 3、文函 3.1由項目經(jīng)理部起草并發(fā)放的文件：項目部內(nèi)部管理辦法。 3.2來往函件：包括與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及公司所屬專業(yè)分公司、各分包商等發(fā)生工作往來的文函、備忘錄等。 3.3會議紀(jì)要：包括由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院等主持，項目經(jīng)理部參加或由項目經(jīng)理部主持召開的會議的記錄。 二.管理程序 1、質(zhì)量體系文件和技術(shù)類文件管理均按公司文件和資料控制程序、文件和資料控制細(xì)則及技術(shù)文件管理實施細(xì)則運(yùn)行。 2、收函：所有需接收的函件

12、必須做收文登記，并在原稿上做處理，涉及費用問題的函件必須經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)。 3、發(fā)函：凡以項目經(jīng)理部名義對外的函件,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并加蓋項目經(jīng)理部印章后方可發(fā)出。 4、會議紀(jì)要 4.1由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院等主持，項目經(jīng)理部參加的會議紀(jì)要做收文處理。 4.2由項目經(jīng)理部主持召開的會議，現(xiàn)場做會議記錄或質(zhì)量活動記錄。 5、經(jīng)理部內(nèi)部成文需裝訂存檔的文件、資料及向外報送的方案、管理手冊等成文資料須按經(jīng)理部統(tǒng)一格式打印裝訂。 6、 施工現(xiàn)場至少每周一次由項目經(jīng)理或副經(jīng)理召開生產(chǎn)班組協(xié)調(diào)會，并做質(zhì)量活動記錄。 三、文件保管 1、黨政文件由支部書記負(fù)責(zé)收集、整理、登記、保管。 2、行政文件由勞資

13、人員負(fù)責(zé)收集、整理、登記、保管。3、網(wǎng)上郵箱內(nèi)文件不得隨意刪除，要建立相應(yīng)的文件夾保留相應(yīng)的文件。 4、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的往來文件，由主管資料工程師負(fù)責(zé)收集、整理、保管，特別是設(shè)計變更、技術(shù)交底等技術(shù)資料文件；并且在文函往來中注意對方的簽收原件，重點在造價、工期、質(zhì)量方面的涉及索賠的文函。九、項目生活管理制度 1、現(xiàn)場生活管理工作是項目管理的重要組成部分，必須納入項目經(jīng)理的議事日程，統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。 2、以項目經(jīng)理和支部書記為主，項目部員工積極配合，做好項目的生活綜合管理工作。 3、生活管理工作要堅持為生產(chǎn)、為職工服務(wù)的原則，中心是要辦好職工食堂和民工食堂，其中重點是民工食

14、堂，同時要抓好民工宿舍管理，并搞好生活區(qū)、 辦公區(qū)及廁所等環(huán)境衛(wèi)生，并按公司要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理。 4、現(xiàn)場工地食堂內(nèi)，項目部員工早餐、午餐不得喝酒，晚餐如需加班、值班不得喝酒；工地食堂喝酒注意適量，不得洶酒、鬧事；違反此規(guī)定造成的后果，由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。5、嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)項日生活衛(wèi)生管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，要做到經(jīng)常檢查，人人監(jiān)督，保持經(jīng)?；Ｊ?、用車管理辦法為有效的保證正常公務(wù)用車及交通安全、杜絕疲勞駕車、酒后駕車，減少無效用車及私自用車,特制訂項目用車管理制度如下： 1、車以日常工作用車為主,除專職駕駛員和有權(quán)駕駛員外,任何人未經(jīng)同意不得使用本項目車輛。否則由此發(fā)生的各種費用及責(zé)任由用車者個人承擔(dān)

15、。2、 為合理安排用車,用車的個人和部門需提前一天辦理用車申請并經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)同意；車輛使用要本著節(jié)約、安全的目的，在使用過程中注重辦事效率，體現(xiàn)車輛使用的價值。3、車輛的維護(hù)、保養(yǎng)，由兼職駕駛員羅劍鋒負(fù)責(zé)，并做好記錄,寫清次數(shù)、里程數(shù),根據(jù)車型的油料消耗情況及實際里程進(jìn)行油耗核算。十一、項目節(jié)能制度 1、現(xiàn)場的施工用電，要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計及結(jié)合現(xiàn)場情況設(shè)置，設(shè)專人負(fù)責(zé)此項工作。2、現(xiàn)場的施工照明用燈，做到活完關(guān)燈節(jié)能、節(jié)電，嚴(yán)禁長明燈。3、生活用電嚴(yán)禁亂拉亂接，房間照明燈應(yīng)小于六十瓦。4、施工用水按施工組織設(shè)計及結(jié)合現(xiàn)場情況設(shè)置，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，施工作業(yè)完工后及時關(guān)閉用水。5、消防用水必須符

16、合消防規(guī)定，消防器材、設(shè)施齊全，不得隨便移動和動用。6、現(xiàn)場的混凝土養(yǎng)護(hù)用水必須有專人負(fù)責(zé)管理，節(jié)約用水，杜絕長流水現(xiàn)象。7、生活用水要教育員工注意節(jié)約用水，反對浪費。8、所有用水設(shè)施要有專人負(fù)責(zé)定期檢查與維修。9、施工用油料，必須設(shè)置專人負(fù)責(zé)管理，并作好廢油回收及綜合利用工作。10、加強(qiáng)燃料管理工作，推廣技術(shù)革新，技術(shù)改造，綜合利用能源。十二、辦公用品發(fā)放管理制度為了節(jié)約開支，對辦公用品領(lǐng)用及發(fā)放做如下規(guī)定： 1、不屬于一次消耗辦公用品，應(yīng)記入個人臺帳，如：計算器、鋼卷尺、釘書器等辦公用品，一個人從開工到結(jié)束只需領(lǐng)一次。如在使用中有損害，必須交回殘骸后，才能領(lǐng)取新的物品。2、低值消耗品根據(jù)情

17、況可以隨時發(fā)放，但必須要本著節(jié)約的原則。3、對現(xiàn)場使用的臨時設(shè)備，如：數(shù)碼相機(jī)、對講機(jī)、測量儀器，檢測工具等實行領(lǐng)用交還制并登記出入臺帳，領(lǐng)用時由借出人檢查設(shè)備的完好，歸還時接交人要檢查設(shè)備的完好，如有損壞和丟失，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。（管理人：劉歆海）4、經(jīng)理部人員應(yīng)妥善保管好個人使用的辦公用品，合理使用，杜絕浪費。十三、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案1、目的 為了預(yù)防或減少潛在的施工安全事故或緊急情況對施工安全造成的影響，對可能出現(xiàn)的火災(zāi)、爆炸及危險泄露進(jìn)行預(yù)防和控制，保證人員和物品的安全，特別制定本方案。2、適用范圍本方案適用于本項目范圍內(nèi)可能出現(xiàn)的事故或緊急情況的預(yù)防和處理。3、具體職責(zé)3.1技術(shù)員負(fù)

18、責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的施工工藝措施、管理。3.2安全員負(fù)責(zé)項目潛在施工安全事故和緊急情況的處理工作以及負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場消防、火災(zāi)等緊急情況的處理。3.3材料員負(fù)責(zé)化學(xué)危險品采購、運(yùn)輸、儲存、發(fā)放等過程的日常管理與控制以及負(fù)責(zé)對化學(xué)危險品泄露的處理。3.4建立健全應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)組織。4、項目應(yīng)急與響應(yīng)小組4.1項目成立應(yīng)急準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長:項目經(jīng)理 支部書記 副組長:項目總工 項目副經(jīng)理 組 員:現(xiàn)場項目部員工4.2組建應(yīng)急響應(yīng)分隊：工班各組4.3應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：4.3.1對各分隊成員進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)培訓(xùn)。4.3.2在項目發(fā)生突發(fā)事件時，組織救援分隊成員及時有效地處理險情，搶救物

19、資，減少損失。4.3.3執(zhí)行項目應(yīng)急準(zhǔn)備響應(yīng)流程圖。首先確保人身安全，組織搶救，再采取有效措施，減少財產(chǎn)損失和對環(huán)境的污染。4.3.4組織成員學(xué)習(xí)滅火演習(xí)搶救、救護(hù)、疏散知識，熟悉OHS重大危險因素及控制措施。4.3.5了解化學(xué)危險品的存放、保管、使用，防止火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生。4.3.6安全員抽查檢驗應(yīng)急準(zhǔn)備工作是否充分，是否有效。5、突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)5.1火災(zāi)事故5.1.1初起火災(zāi)各項目啟動自己的應(yīng)急組織自防自救。5.1.2自救能力有限的，根據(jù)火勢及時報火警“119”，說清起火詳細(xì)地址、單位電話、著火材料、報警人姓名，并派人到事故路口引導(dǎo)消防車及時到達(dá)火災(zāi)地點，并立即報告公司。5.1

20、.3在消防車未到達(dá)現(xiàn)場前，應(yīng)急小組指揮應(yīng)急分隊使用常備消防器材、設(shè)施進(jìn)行補(bǔ)救。5.1.4應(yīng)急小組應(yīng)有通訊設(shè)施保障，首先搶救人員，再搶救貴重物資和可能發(fā)生爆炸及有毒有害物品。5.1.5組織人員對火場警戒，維護(hù)火場秩序。5.1.6了解有無觸電、房屋倒塌危險，先斷電、疏散人員，如有火勢蔓延危險的要拆破相連建筑，避免火災(zāi)擴(kuò)大。5.1.7在消防車到達(dá)后，積極配合滅火。對搶救出的物資放置在安全地點，組織好滅火用水供應(yīng)和器材人員支援。5.1.8保證滅火物資供應(yīng)。5.1.9火災(zāi)搶救完成后，全面細(xì)致地檢查火場，防止余火復(fù)燃，必要時安排應(yīng)急分隊人員監(jiān)理火場，保護(hù)現(xiàn)場，配合消防部門調(diào)查處理。5.1.10恢復(fù)消防設(shè)施

21、，使其處于備用狀態(tài)，對已使用的消防器材進(jìn)行檢修。5.2爆炸事故及爆燃5.2.1如出現(xiàn)爆炸等突發(fā)事件，應(yīng)及時報告公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組前并報警、搶救，報警時要詳細(xì)講清爆炸地點，是否有人員傷亡，是否引起爆燃或火災(zāi)。5.2.2在公安、消防、醫(yī)務(wù)部門搶救到場前，項目應(yīng)急準(zhǔn)備小組應(yīng)組織分隊人員進(jìn)行搶救，對爆炸場地進(jìn)行警戒保護(hù)，組織其他人撤離，避免二次爆炸。5.2.3對爆炸現(xiàn)場附近的氧氣、乙炔等易燃易爆物品應(yīng)迅速搬運(yùn)到安全地點。5.2.4對受傷人員要組織自救或及時送往就近醫(yī)院。5.2.5對現(xiàn)場水、電、燃?xì)夤艿涝O(shè)施采取保護(hù)措施，以減少破壞和對環(huán)境的污染。5.3工傷事故、重大設(shè)備事故、職業(yè)病5.3.1當(dāng)工傷事故、重大設(shè)備事故或職業(yè)病發(fā)生時，應(yīng)立即報告公司安全監(jiān)督站或應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。5.3.2對受傷人員立即送往就近醫(yī)院搶救。5.3.3保護(hù)好現(xiàn)場，以備調(diào)查。5.3.4安全監(jiān)督部或相關(guān)部門具體負(fù)責(zé)處理事項。5.4