2017年中國電商平臺優(yōu)劣勢分析

1、2017年中國電商平臺優(yōu)劣勢分析據(jù)中國電子商務研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，截至2014年下半年中國網(wǎng)絡購物市場上，天貓依靠其影響力牢牢占據(jù)第 1位子，占50.4% ;京東緊隨其后名列第二，占據(jù)20.7% ;較2013年下半年略有提高；位于第三位的是蘇寧易購達到5.7%，與2012年上半年相比提高了 54%。后續(xù)4-10位排名依次為：騰訊電商 (5.4%)、唯品會(2.6%)、亞馬遜中國(2.3%)、 當當網(wǎng)(1.9%)、國美電商(1.7%) 1號店(1.6%)、微店網(wǎng)(0.8%)。在此對各自優(yōu)劣勢一一進 行分析：天貓商城：天貓是B2C領域的前輩，是純開放平臺，利潤來自于流量、廣告和技術服務費。優(yōu)勢：

2、規(guī)模大商品種類多流量大純平臺成本低知名度高有阿里巴巴各方面 的支持劣勢：對商品控制能力有限物流依靠第三方京東商城 ：京東是開放平臺，劉強東宣稱90%的品類，京東永遠不會自己做。但是現(xiàn)在京東銷售額的80%左右都是來自于自營，要做開放平臺任重而道遠。優(yōu)勢：自建物流服務好且可控3C類產(chǎn)品有自建第三方支付系統(tǒng)雖然體量較小商家入駐費用低自營商品有廠商返利可以通過貨款賬期獲利家電規(guī)模大對 供貨商議價能力強劣勢：商品種類不夠多入駐商家較天貓要少毛利率低只有5.5%自營商品成本較高，牽制了資金沒有其他領域業(yè)務支持 蘇寧易購:蘇寧和京東一樣宣稱要做開放平臺，但是平臺不是誰都能做的， 尤其是在已經(jīng)有天貓存在的情況

3、下。蘇寧新的平臺戰(zhàn)略是入駐免費，提供低成本服務，利潤主要來自廣告和商家與消費者使用易付寶所帶來的收入。騰訊電商：作為中國互聯(lián)網(wǎng)界的老大哥，騰訊旗下有易迅網(wǎng)和QQ網(wǎng)購兩家B2C網(wǎng)站，但是合起來所占份額也不過才 5%，這一方面是因為騰訊電商起步較晚，受到阿里等的阻擊，畢竟阿里作為三巨頭之一當然不希望在自身賴以發(fā)家的電子商務界有另一個巨頭存在；另一方面是騰訊自身并不擅長電子商務，支持力度也有限。騰訊電商發(fā)展得不好，但是微信的火熱和移動電商的興起帶來了希望。唯品會：唯品會是垂直 B2C電商，它的定位是線上的二三四線品牌折扣零售商，換句話說就是為品牌商在線上做庫存的清理，唯品會采取的是閃購模式，也即限時

4、折扣。雖然吸引消費者比較重要的兩個因素品牌和折扣唯品會都占了，但事實上現(xiàn)在大多數(shù)品牌商在天貓和京東的店鋪上所做的事情基本上也是庫存清理，而且線上還有很多經(jīng)銷商、代理商以及其他商家開設的B店和C店在銷售品牌企業(yè)的商品，這就造成了唯品會上的商品相比天貓、京東并沒 有太大的價格優(yōu)勢，更別論淘寶了。唯品會2012年上市，現(xiàn)估值約 18億。亞馬遜中國：亞馬遜中國是全球較大的電子商務公司亞馬遜在中國的網(wǎng)站，也是一個開放平臺， 其上商品一部分來自于亞馬遜采購，另一部分來自于其入駐商家，利潤來自差價、店租、物流費、倉儲費和廣告費。亞馬遜在中國的發(fā)展與美國相差巨大，這有政策方面的原因也有亞馬遜自身對中國業(yè)務重視

5、不夠的原因。優(yōu)勢：亞馬遜的資金支持知名度高正版圖書方面有優(yōu)勢自建物流可控劣勢：規(guī)模小商品種類少自建物流成本高流量小毛利率低競爭對手多,爭激烈與供應商關系不穩(wěn)定當當網(wǎng)：當當網(wǎng)以圖書銷售起家，現(xiàn)在是垂直B2C開放平臺，主要自營業(yè)務是圖書、服裝、母嬰和家紡，定位中高端，但也允許第三方商家入駐出售百貨。當當網(wǎng)在2010年就已上市，市值曾一度超過 25億美元，如今僅剩 4.3億美元，曾經(jīng)的投資者美國老虎基金、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、亞洲創(chuàng)業(yè)投資基金都已成功套現(xiàn)，在同資金實力更為強大的京東、 蘇寧易購等網(wǎng)站的競爭中， 當當網(wǎng)生存空間遭到了嚴重擠壓， 利潤水平也一度遭受嚴重沖擊。譽風購物秉承“大眾創(chuàng)

6、新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的宗旨，融入創(chuàng)新的商業(yè)理念，以：全民參與、全民共享、為原則：創(chuàng)業(yè)者自由分享創(chuàng)業(yè)； 商家免費入住，不技術服務費；消費者自由購物; 三者結合的經(jīng)濟分享創(chuàng)業(yè)式的模式，促進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)業(yè)為導向，在探索和整合互聯(lián)網(wǎng)電商交易平臺模式的基礎上，提煉出適宜所有創(chuàng)業(yè)者、 商家、消費者的譽風購物電商交易平臺作為推廣的主要亮點項目。 譽風購物平臺致力于創(chuàng)業(yè)者、商家、消費者三者自由選擇身份和自由交易而結合電商平臺。項目采用“互聯(lián)網(wǎng)交易+銷售提成模式”的創(chuàng)業(yè)模式，通過與分享，為創(chuàng)業(yè)者、商家、消費者提供經(jīng)濟回報，并打破原有的互聯(lián)網(wǎng)交易業(yè)務+提成模式,打造全新的互聯(lián)網(wǎng)交易 +終身制提成+全民參與模式。出師

7、表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事

8、，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 F。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也