2021年工程目標管理承包責任書范本1

1、dont give up and dont give in.通用參考模板（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）工程目標管理承包責任書范本 合同編號執(zhí)行日期年月起工程目標管理承包責任書甲方:乙方:甲方為全面完成20_年產(chǎn)值、工期、質量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標，明確雙方的權、責、利關系，經(jīng)雙方協(xié)商落實，訂立合同如下：一乙方對工程管理目標的責任承諾：(一)乙方保證項目在天(開工報告簽發(fā)后的天內)工期內完成。(二)乙方保證工程達到%優(yōu)良(符合業(yè)主在工程總承包合同中對質量的要求)，貫徹質量體系認證獲得年檢外審合格。(三)乙方保證全年所有承建項目的重大安全事故率為零;輕傷事故的醫(yī)護費用控制在工

2、程總價的萬分之以內。(四)乙方保證施工現(xiàn)場達到標準化的管理要求，各類治安事件的發(fā)生率控制在施工總人數(shù)的千分之以內;(五)乙方保證全年各項目的施工成本(包括人工費、材料費、機械費及其他間接費用)控制在目標成本的限額內。(六)乙方根據(jù)政府主管部門要求設置項目部主要崗位職能人員，并根據(jù)公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的技術負責人、預算員、翻樣員等崗位人員可隨時調動。二甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標按實施細則進行考核與獎罰。三甲方對乙方的服務管理和檢查監(jiān)督職責。(一)根據(jù)甲方對乙方批準資金、材料、機械、工具、器具的需求量計劃，甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應。(二)積極開拓工程業(yè)務，確保

3、乙方施工任務來源，保障乙方的施工活動有節(jié)奏地持續(xù)進行。(三)指導和協(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質保體系、落實崗位職責、貫徹安全生產(chǎn)責任制和項目部各類管理制度，促進項目管理的正常運作。(四)定期對乙方的項目成本、施工進度、工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合治理等管理目標進行過程檢查、監(jiān)督和調控，協(xié)助乙方確保各大管理目標的圓滿完成。(五)定期對乙方所屬各管理人員的崗位職責和工作業(yè)績進行檢查、考核和評定，并對考評結果及時反饋。(六)及時在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標的完成情況進行考核，并按程目標管理經(jīng)濟責任制實施細則的有關規(guī)定對乙方的考核結果進行獎、罰兌現(xiàn)。四其他條款。(一)甲方根

4、據(jù)整體發(fā)展計劃需要，在必要時需對乙方有關管理人員、機械、設備和材料進行抽調，乙方應予以理解與配合。(二)為保障乙方管理人員的休息權利和工程施工的實際情況，甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項目經(jīng)理視本項目施工進度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。(三)乙方現(xiàn)場所有使用的模具、腳手等周轉材料如按實施細則仍無法確定費用的，由甲方另行編制租用、調撥、折價、回收、報廢等計算方式。(四)乙方在目標管理過程中應按相應時段向甲方提交如下資料：(1)項目開工階段：項目施工需用資金、勞力、機械、材料、工具、器具初始限額計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同等。(2)施工階段：每周資金需用計劃表、下周機械、材料、設備進場計劃表、每月普工工價申報表、承包班組預結工費申報表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設計修改變更單、成本限額調節(jié)表、每月成本控制對照表、每月工費預付方案、施工勞力余缺調節(jié)表及每月已完施工產(chǎn)值報表等。(3)竣工驗收階段：項目竣工驗收備案表、監(jiān)理公司出具的質量評估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工項目成本表、竣工項目剩余物資一覽表等。凡原規(guī)定向材料和財務部門送報的上述資料，仍按原規(guī)定送報，其余資料均送報甲方工程承包部。五本責任書一式叁份，雙方各執(zhí)一份，一份送公司投資