員工外派培訓(xùn)管理制度

1、日瞳圣m口事h精品文檔員工外派培訓(xùn)管理制度一、目的：為了規(guī)范公司培訓(xùn)管理，通過外派培訓(xùn)使員工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識、管理技能等，提高 員工綜合素質(zhì)，特制定此制度。三、試用范圍：本制度適合公司全體部門。外派培訓(xùn)內(nèi)容：1、外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括參 加專題業(yè)務(wù)研修班、員工進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、證件考取、參觀考察等。2、外派培訓(xùn)適用情形：(1)、公司重要崗位、緊缺專業(yè)等需要通過外派培訓(xùn)培養(yǎng)人才，提 高企業(yè)管理能力和技術(shù)力量。(2)、新管理體系、新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)等所需要的外派培 訓(xùn)。(3)、公司內(nèi)部沒有相關(guān)講師或講師能力不能達(dá)到培訓(xùn)要求的重要課程。四、外派培訓(xùn)人員資格：1、

2、外派培訓(xùn)人員基本要求：(1)認(rèn)同公司企業(yè)文化，并且有長期服務(wù)于公司的意愿。(2)在公司任職滿兩年以上，并且年度績效考核為合格及以上。(3)公司管理、技術(shù)骨干人員、或被列為公司人才儲備和培養(yǎng)的人員。2、根據(jù)外派培訓(xùn)項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求, 必要時進(jìn)行考試選擇。五、外派培訓(xùn)處理程序1、外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。2、參加培訓(xùn)的員工均須填寫外派培訓(xùn)申請表，經(jīng)審批后方可報名參加，人事部門須做 好外派培訓(xùn)備案。3、外派參加的培訓(xùn)，由公司總經(jīng)理審批。4、由公司出資外派培訓(xùn)進(jìn)修的員工，出資費(fèi)用達(dá)到一定額度須與所在單位簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議書，約定服務(wù)期等相關(guān)

3、事項。六、培訓(xùn)費(fèi)用約定(1)外派管理者培訓(xùn)，上年度完成本部門的業(yè)績目標(biāo)，該培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)；如未完成 上年度業(yè)績目標(biāo)，該培訓(xùn)費(fèi)用公司承擔(dān)一半，另外一半費(fèi)用由管理者自行承擔(dān)。(2)員工參加外派培訓(xùn)應(yīng)注重節(jié)約費(fèi)用，發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)()元來報銷。(3)外派培訓(xùn)結(jié)束后，如果員工因個人原因而沒有取得學(xué)歷證書或相關(guān)證件，培訓(xùn)所有費(fèi) 用由員工自行承擔(dān)。(4)員工須在培訓(xùn)結(jié)束后7天內(nèi)憑有效票據(jù)到財務(wù)部門辦理報銷手續(xù)，報銷手續(xù)須經(jīng)人事 部門對報銷事項、標(biāo)準(zhǔn)等審核簽字后，按財務(wù)審批權(quán)限報銷。七、培訓(xùn)效果評估(1)培訓(xùn)結(jié)束后7天內(nèi)，員工應(yīng)向公司人事部門遞交培訓(xùn)合格證書(未辦證除外)、 培訓(xùn)(考察)報告、培訓(xùn)記錄、學(xué)習(xí)筆記及相關(guān)培訓(xùn)資料(或復(fù)印件)；(2)培訓(xùn)結(jié)束一個月內(nèi)，員工須整合培訓(xùn)重點內(nèi)容，形成講義或課件，在人事部門的安排 下針對目標(biāo)對象授課。(3)參訓(xùn)人員的直屬上級應(yīng)以適當(dāng)方式考察員工接受培訓(xùn)的效果，員工是否將所學(xué)知識技 能應(yīng)用于工作崗位，將作為其績效考核的依據(jù)之一。附件：外派培訓(xùn)申請表2歡迎下載ejusmo