注塑分廠質(zhì)量月活動方案

1、注塑分廠質(zhì)量月活動方案特征碼標(biāo)簽:特征碼注塑分廠質(zhì)量月活動方案一、組織架構(gòu)二、宗旨及活動安排主題：端正質(zhì)量態(tài)度、豐富質(zhì)量形式、鼓勵質(zhì)量創(chuàng)新、沉淀質(zhì)量文化。宗旨：本次活動以提升員工質(zhì)量意識、技能水平和管理水平為中心，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場、效益為開展目標(biāo)，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，營造全員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量的良好氛圍，扎實(shí)做好質(zhì)量控制基礎(chǔ)、健全質(zhì)量管理體系、提高各單位質(zhì)量管理水平，樹立公司良好的質(zhì)量信譽(yù)，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階。活動時間安排1.201*年9月30日前組織召開分廠201*年度質(zhì)量月活動啟動大會；2.根據(jù)公司整體活動方案進(jìn)行分解，形成分廠質(zhì)量月活動分解方案，并于201*年9月3

2、0日前報質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組審核；3.201*年9月25日-11月25日，分廠質(zhì)量月活動小組按照公司方案要求及分解方案開展活動，執(zhí)行組長將對各推進(jìn)員負(fù)責(zé)的活動開展情況進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)督；4.201*年11月20日前質(zhì)量月活動執(zhí)行組按照公司整體方案要求對各活動的開展情況進(jìn)行驗(yàn)收，并對各優(yōu)秀獎項(xiàng)進(jìn)行考評，形成活動總結(jié)報告，于12月10日左右組織召開總結(jié)表彰大會。備注：各子項(xiàng)目推進(jìn)員詳見下表：活動要求：根據(jù)公司及分廠整體活動方案要求，分廠將各項(xiàng)目明確推進(jìn)員，并由推進(jìn)員聯(lián)合執(zhí)行組對各項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行分解、實(shí)施，每周或不定期匯總展示分廠活動的開展情況。1.分廠在制定的質(zhì)量月活動分解方案時，必須以提升本單位的產(chǎn)品質(zhì)量

3、水平、內(nèi)部質(zhì)量自主管理、人員質(zhì)量意識等方面為主線。2.各推進(jìn)員的分解執(zhí)行方案必須嚴(yán)格按照子項(xiàng)目的主題思想執(zhí)行落實(shí)，不能過于偏離主題，以確保分解執(zhí)行方案與公司的整體方案保持一致。3.質(zhì)量月關(guān)鍵質(zhì)量kpi挑戰(zhàn)，緊密圍繞各單位核心指標(biāo)（過程控制、工藝執(zhí)行、物流配送等）項(xiàng)目開展，旨在提升各單位全體人員圍繞目前過程控制當(dāng)中的疑難問題快速展開整改活動。4.各推進(jìn)員要積極組織對質(zhì)量知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，深入推廣質(zhì)量文化建設(shè)，將質(zhì)量文化深入部分關(guān)鍵供應(yīng)商鼓勵并支持各供應(yīng)商開展內(nèi)部質(zhì)量月活動，以聯(lián)動的方式提升各人員的質(zhì)量意識。5.各推進(jìn)員分解方案應(yīng)報執(zhí)行組審核并合理分配推進(jìn)計劃，避免較短周期內(nèi)舉辦多種活動，務(wù)必保障活動

4、開展的實(shí)際效果；第二篇 質(zhì)量月活動項(xiàng)目在公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，本次質(zhì)量月活動，將提供專項(xiàng)資金獎勵活動過程中的優(yōu)秀個人和團(tuán)隊(duì)。為保證活動收到實(shí)效，重點(diǎn)從以下幾個方面展開。本次質(zhì)量意識提升活動為全員參與，活動的內(nèi)容包括質(zhì)量月啟動宣傳、質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量項(xiàng)目大攻關(guān)、優(yōu)秀質(zhì)量論文征集、關(guān)鍵指標(biāo)再挑戰(zhàn)、勞動技能大比拼、售后故障學(xué)習(xí)、班組長質(zhì)量意識再提升、燃燒吧，質(zhì)量！原創(chuàng)節(jié)目評選等十余項(xiàng)活動項(xiàng)目。一、實(shí)力起跑，領(lǐng)航多彩質(zhì)量月為了營造濃厚的質(zhì)量月活動開展氛圍，要求各單位圍繞本屆質(zhì)量月主題端正質(zhì)量態(tài)度、豐富質(zhì)量形式、鼓勵質(zhì)量創(chuàng)新、沉淀質(zhì)量文化,以提升員工質(zhì)量意識的中心點(diǎn)，通過質(zhì)量月主題logo、文化看

5、板、吉祥物設(shè)計、宣誓簽名等各種形式的活動，掀起質(zhì)量月活動的宣傳高潮。序號項(xiàng)目舉行日期分廠分解方案1質(zhì)量月啟動儀式9.23各單位：9.30前2質(zhì)量月標(biāo)識“征集令”（主題logo、吉祥物、標(biāo)語）9.25-10.103質(zhì)量活動大宣傳（條幅、看板、郵件、微信平臺）9.25-10.154質(zhì)量月主題紀(jì)念品制作10.17-10.30評比標(biāo)準(zhǔn)：活動時間：201*年9月23日開始項(xiàng)目對接人：李俊男、王芳項(xiàng)目推進(jìn)人：尹建強(qiáng)、孫亞超二、 百舸之爭，王者對決-暨質(zhì)量知識競賽及開心大尋寶意識決定行動，員工的質(zhì)量意識決定了石家莊格力質(zhì)量文化，為了提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量專業(yè)水平，豐富質(zhì)量形式、沉淀質(zhì)量文化，通過開展質(zhì)量知

6、識競賽活動，激發(fā)員工思維，深挖質(zhì)量內(nèi)涵，結(jié)合專業(yè)質(zhì)量管理、質(zhì)量工具的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)群眾性質(zhì)量活動的開展和質(zhì)量意識宣貫?；顒蛹敖M織性質(zhì)：推進(jìn)員各班組根據(jù)下述附件所制定的內(nèi)容，配合工作開展。評比標(biāo)準(zhǔn)及活動方案：活動時間：201*年9月18日開始項(xiàng)目跟進(jìn)人：徐印芝、盧萌萌項(xiàng)目對接人：陸微微、張婷婷、楊少如三、勇往直前-質(zhì)量項(xiàng)目大攻關(guān)為了鼓勵質(zhì)量創(chuàng)新，要求各班組本著不畏困難、勇往直前的精神，針對長期困擾和反復(fù)發(fā)生的核心質(zhì)量問題進(jìn)行集中重點(diǎn)立項(xiàng)攻關(guān)，評審小組根據(jù)各單位項(xiàng)目難易程度及完成情況給出評定等級及相應(yīng)的獎勵。活動及組織性質(zhì)：各班組，根據(jù)下述附件所制定的內(nèi)容，開展本單位的工作。評比標(biāo)準(zhǔn)及活動方案：活動時

7、間：201*年9月18日開始項(xiàng)目跟進(jìn)人：石小婧項(xiàng)目跟進(jìn)人：李超鋒、王小付、陸微微四、（一）*千古事，妙手偶得之（已完成）-暨空調(diào)格力杯首屆優(yōu)秀質(zhì)量論文征集為向全公司介紹和推廣質(zhì)量文化建設(shè)所取得的成果，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，豐富質(zhì)量形式、沉淀質(zhì)量文化，且為中國質(zhì)量協(xié)會中國質(zhì)量文化建設(shè)論文集推選優(yōu)秀稿件，組織征集以質(zhì)量文化建設(shè)為核心內(nèi)容的優(yōu)秀論文，對于參選的論文，將組織評審出優(yōu)秀作品，并對作者予以表彰。活動范圍：空調(diào)全公司評比標(biāo)準(zhǔn)及活動方案：活動時間：201*.8.25201*.9.25項(xiàng)目跟進(jìn)人：余鳳仙項(xiàng)目對接人：李克寧五、質(zhì)量挑戰(zhàn)極限，核心指標(biāo)再攀高峰為提升員工的質(zhì)量意識、端正質(zhì)量態(tài)度，緊密圍繞各單位

8、核心指標(biāo)、售后核心指標(biāo)掛靠項(xiàng)目開展，提升全體人員圍繞過程控制中的疑難問題，與售后相關(guān)的熱點(diǎn)投訴問題快速展開整改活動，從而起到立竿見影的效果。活動及組織性質(zhì)：一次a/b班、材料組、自動化小組、預(yù)裝a/b班、二次、uii預(yù)裝班、質(zhì)量組，根據(jù)下述附件格式制定各項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)自主攻關(guān)、挑戰(zhàn)，質(zhì)控部、工藝設(shè)備部進(jìn)行參與驗(yàn)收、檢查、評比工作。評比標(biāo)準(zhǔn)及獎勵方案：活動時間：11月25日前項(xiàng)目跟進(jìn)人：賈麗云、安德榮項(xiàng)目對接人：李超鋒、李永國、孫亞超六、比學(xué)趕超、爭當(dāng)一流 （已完成）-質(zhì)量月技能大比拼員工的精湛技藝，是公司產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障，在公司快速發(fā)展建設(shè)的三年多里，涌現(xiàn)了一大批崗位能手和勞動技能精英；為

9、確保全面完成公司經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，開展勞動技能競賽活動，挖掘出各崗位技能精英，樹立標(biāo)桿，表彰典型，同時激勵員工干一行，愛一行，鉆一行。詳細(xì)方案見總經(jīng)辦、工會通知（生活電器自主開展）評比標(biāo)準(zhǔn)及獎勵方案：項(xiàng)目跟進(jìn)人：霍艷超、馬欣、安德榮項(xiàng)目對接人：劉杰考、李超鋒、陸微微八、走出去，請進(jìn)來售后故障學(xué)習(xí)為了更深切的體驗(yàn)售后產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量形式的多樣化，使生產(chǎn)與用戶零距離接觸,質(zhì)量月期間將邀請售后維修人員到我司進(jìn)行交流，并組織各單位質(zhì)量主管、班組長、工藝技術(shù)主管、質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)桿班組代表到售后學(xué)習(xí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，使質(zhì)量水平再創(chuàng)新高?；顒蛹敖M織性質(zhì)：推進(jìn)員參照如下方案開展

10、活動?；顒臃桨讣?xì)則及活動評比標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目跟進(jìn)人：石亞東項(xiàng)目對接人：李克寧、劉杰考九、我的班長我的班班組長質(zhì)量意識再提升為充分調(diào)動各分廠班組長質(zhì)量意識，提升班組長處理日常質(zhì)量異常的能力，由五大分廠組織開展班組長輪流管質(zhì)量活動，并評選優(yōu)秀質(zhì)量班長作為質(zhì)量達(dá)人?；顒蛹敖M織性質(zhì)：推進(jìn)員參照如下方案開展活動?；顒臃桨讣?xì)則及活動評比標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目跟進(jìn)人：張曉麗項(xiàng)目對接人：張婷婷、張凱琦十、業(yè)精于勤，學(xué)無止境-質(zhì)量在身邊活動經(jīng)驗(yàn)分享為進(jìn)一步端正員工、班組的質(zhì)量態(tài)度，充分發(fā)揮質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)桿班組的 示范作用，使廣大員工、班組學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、超有方向，讓優(yōu)秀的員工充分發(fā)揮榜樣力量，特在質(zhì)量月活動期間開展質(zhì)量標(biāo)兵

11、、質(zhì)量標(biāo)桿班組巡回演講、經(jīng)驗(yàn)分享活動，力求傳播工作中的正能量?；顒蛹敖M織性質(zhì)：推進(jìn)員組織各標(biāo)兵、標(biāo)桿班組參照如下方案開展活動?；顒臃桨讣?xì)則及活動評比標(biāo)準(zhǔn)：活動時間：201*.09.18-201*.11.25項(xiàng)目跟進(jìn)人：李紫清項(xiàng)目對接人：陸微微、張凱琦十一、燃燒吧，質(zhì)量！暨質(zhì)量月總結(jié)節(jié)目匯演通過各種形式的行為藝術(shù)展現(xiàn)本次質(zhì)量月的活動主題，結(jié)合實(shí)際工作，充分展示出企業(yè)員工萬眾一心、拼搏進(jìn)取、愛崗敬業(yè)、質(zhì)量至上的精神風(fēng)貌，共同演繹質(zhì)量、唱響質(zhì)量、歌頌質(zhì)量、創(chuàng)新質(zhì)量、燃燒質(zhì)量！活動及組織性質(zhì)：分廠全體成員。質(zhì)量月活動組、大眾評委進(jìn)行最終評選工作。分廠評比標(biāo)準(zhǔn)及獎勵方案：活動時間：11月20日前項(xiàng)目對接人：孫亞超、張婷婷、張凱琦第三篇 質(zhì)量月總結(jié)大會為有效總結(jié)此次質(zhì)量月活動的開展情況，展示開展亮點(diǎn)、總結(jié)過程不足、在分廠內(nèi)部形成學(xué)、比、趕、超的良好質(zhì)量氛圍，表彰先進(jìn)個人及班組，并持續(xù)發(fā)揮優(yōu)秀質(zhì)量改善活動的效果和影響，由分廠質(zhì)量月推進(jìn)組聯(lián)合工藝、質(zhì)控組織各單位召開注塑分廠第四屆質(zhì)量月總結(jié)大會。一、大會時間：201*年12月15日之前二、大會地