寧波貝發(fā)集團部門職責調整內容匯總

1、部門職責調整內容匯總新華信根據(jù)各部門關于部門職責的反饋意見對部門職責進行了修訂， 對于一些存在不同理解的地方未作修訂，但是也在本調整記錄中列出，提請總裁決定。有 10 個部門對新華信2 月 17 日提交的部門職責進行了確認，包括人力資源部、物流部、采購部、生產(chǎn)部、設備部、稽核部、產(chǎn)品研發(fā)中心、模具廠、科技試驗廠、品管部。有 5 個部門對少數(shù)存在文字錯誤的地方和一些表述不明確的地方進行了修訂，其他沒有提出建議，包括總裁辦、投資發(fā)展部、企業(yè)管理部、信息中心和工會。有 3 個部門對部門職責提出了修改建議， 新華信根據(jù)對貝發(fā)整體職責劃分的理解，對這三個部門的職責進行了相應的調整。財務部財務部建議：第

2、14 條由原來的 “負責保稅操作整體策劃，監(jiān)督相關部門保稅操作的規(guī)范性” 變?yōu)?“參與保稅操作整體策劃，反映相關部門保稅操作的規(guī)范性” 。主導部門由財務部變?yōu)殛P務部。新華信采納了財務部的建議。關務部目前負責與海關方面的工作，保稅操作業(yè)務，關務部應該更加熟悉；另一方面，財務部目前能力不夠，不足以擔當起保稅操作的監(jiān)督作用；新華信建議在財務部門的人力資源配置到位之后， 通過對保稅業(yè)務操作流程 調整和職責劃分，再由財務部主導保稅操作業(yè)務 產(chǎn)品發(fā)展部產(chǎn)品發(fā)展部建議：一、原來的“負責制定并實施本系列產(chǎn)品年度發(fā)展計劃和滾動計劃” 變?yōu)椤柏?責制定并實施本系列產(chǎn)品年度發(fā)展計劃”新華信建議改成“負責制定并實施本

3、系列產(chǎn)品的年度發(fā)展計劃和三個月滾動 計劃”原因是，產(chǎn)品發(fā)展部如果只有年度發(fā)展計劃的話，這種計劃對工作的指導不 具體，因此必須有產(chǎn)品滾動計劃，滾動計劃以年度計劃為指導，但是與實際工作 更加貼近，更加有指導意義。二、“負責系列產(chǎn)品結構設計與內部評審”應該由產(chǎn)品發(fā)展部完全負責，不 需要配合部門。新華信部門采納了這條建議。新華信建議系列產(chǎn)品的結構設計由產(chǎn)品發(fā)展部 完全負責，而系列產(chǎn)品結構設計的評審工作需要模具廠和科技試驗廠參與。原因是，產(chǎn)品結構評審需要由模具廠的模具設計部門對產(chǎn)品結構的模具可實 現(xiàn)性提出意見，科技試驗廠在樣品試制過程中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品結構存在問題也有 責任提出意見。三、修訂了 “負責新產(chǎn)

4、品的新配件及新材料的采購和相應供應商的開發(fā)” 這 項職責的配合部門，由原來的“財務部、采購部、產(chǎn)品研發(fā)中心” 修訂為“財務 部、采購部、品管部、科技試驗廠”新華信采納了這條建議。四、原來的“負責生產(chǎn)現(xiàn)場技術問題的解決，為生產(chǎn)提供技術支持”變?yōu)椤皡⑴c生產(chǎn)現(xiàn)場技術問題的解決” 產(chǎn)品發(fā)展部對生產(chǎn)技術問題作為配合方，而分廠、品管部作為主導方新華信沒有采納這條建議。該項職責仍為“負責生產(chǎn)現(xiàn)場技術問題的解決，為生產(chǎn)提供技術支持” ，產(chǎn)品發(fā)展部仍為主導部門。原因是， 新成立的產(chǎn)品發(fā)展部已經(jīng)將原來的技術部合并， 因此有能力也有義務為生產(chǎn)過程中發(fā)生的技術問題提供解決方案， 特別是某些因為設計產(chǎn)生的技術問題就更加應該由產(chǎn)品發(fā)展部主導解決。行政事務部行政事務部建議：一、增加“創(chuàng)牌管理”的職能新華信沒有采納這條建議。原因是，創(chuàng)牌管理的職能劃歸總裁辦，但是2004 年創(chuàng)牌管理的工作由行政總監(jiān)負責。部門職責在企業(yè)的運作的過程中， 根據(jù)外部環(huán)境變化及內部管理要求的而進行調整是很頻繁的工作， 其調