企業(yè)人力資源調(diào)配管理存在的問題與改進策略_優(yōu)秀論文

1、 企業(yè)人力資源調(diào)配管理存在的問題與改進策略 1 人力資源管理的概況 人力資源管理是指遵循企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，對人力資源進行有計劃的配置，并確保其合理性，并利用招聘、培訓等方式對企業(yè)員工積極性進行調(diào)動，并將員工潛能充分發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展進行價值創(chuàng)造，以此實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理可以通過現(xiàn)代化的管理方式，在人力、物力結(jié)合的情況下，進行科學有效的培訓與資源調(diào)配，以此將人的主觀能動性充分發(fā)揮出來。實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標是人力資源管理的最終目標，在人力資源管理體系目標確立中，阿姆斯特朗有如下幾點規(guī)定：首先，員工是企業(yè)經(jīng)營管理中最有價值的資源，企業(yè)最終目標的實現(xiàn)則必須由員工完成；其次，在企業(yè)與個人業(yè)績

2、整體提升的過程中，員工必須將推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)目標作為其自身義務；第三，人力資源方針與制度的制定必須和企業(yè)業(yè)績具有密切聯(lián)系，這是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的重要保障，也是利用資源的有效途徑；第四，確保人力資源管理政策與商業(yè)目標之間具有一致性；第五，人力資源管理政策應對合理的企業(yè)文化起到支撐作用；第六，企業(yè)環(huán)境的合理創(chuàng)造，必須對員工工作積極性進行鼓勵，并培養(yǎng)其良好的工作態(tài)度，人力資源政策為企業(yè)發(fā)展提供了良好的資源利用環(huán)境。 2 人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義 （1）對生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行十分有利。人力資源、物質(zhì)資源與財力資源是企業(yè)的三大資源，通過結(jié)合人力資源，可以實現(xiàn)物質(zhì)資源與財力資源的有效利用。通過

3、對勞動力的合理組織，對勞動力資源之間的關(guān)系進行調(diào)節(jié)，才能對現(xiàn)有生產(chǎn)資料與勞動力資源進行充分利用，才能將其功能充分發(fā)揮出來，最終形成資源優(yōu)化配置，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟活動的順利開展。 （2）對企業(yè)員工工作積極性進行有效調(diào)動。在企業(yè)人力資源管理中，應尊重員工，站在員工的角度上，員工發(fā)展創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，促使員工樂于工作，以此激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益與社會效益。在人力資源配置中，企業(yè)必須重點配置物質(zhì)激勵、行為激勵與思想工作，促使員工始終保持較高的工作熱情，達到推動企業(yè)發(fā)展的目的。 （3）對勞動消耗降低十分有利，這也是企業(yè)經(jīng)濟效益提升及資產(chǎn)保值的重要途徑。企業(yè)經(jīng)濟活動取得的收益與

4、消耗成本之間的差額就是經(jīng)濟效益。在組織勞動力中，應確保其合理性，在人力資源配置中，則應具有科學性，只有這樣才能確保在最小勞動耗費下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。 （4）對現(xiàn)代企業(yè)制度的完善十分有利。作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，企業(yè)管理制度的科學性，也是實現(xiàn)人力資源管理的重要保障。在企業(yè)現(xiàn)代化管理水平提升的同時，應對企業(yè)員工素質(zhì)提升加以重視，這也是人力資源開發(fā)與利用的重要環(huán)節(jié)，做好員工培訓工作，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的重要保障。 2 企業(yè)人力資源配置管理中存在的問題 作為促進整個經(jīng)濟與社會發(fā)展的重要動力，人力資源調(diào)配是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，目前，在國際競爭與企業(yè)競爭中人力資源已經(jīng)成為其

5、最重要的資源。作為一項基本管理職能，人力資源管理的目的就是勞動生產(chǎn)率提升及實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。獲取、整合、保持及開發(fā)等都是人力資源管理的重要過程。現(xiàn)階段，我國人力資源調(diào)配管理中存在的問題主要有以下幾點： （1）企業(yè)機制問題 人事規(guī)劃占率定位不明確是企業(yè)人力資源調(diào)配管理中存在的機制問題，在設(shè)置機構(gòu)、任免人員及員工入職等方面，企業(yè)具有較低的自主權(quán)。如在工作崗位上員工找不到自己的位置，能無法確定其工作目標。在知識方面我國專業(yè)技術(shù)員工存在較為的老化現(xiàn)象，在創(chuàng)新意識與思維等方面，缺乏新意，目前企業(yè)管理中還缺乏高新技術(shù)人員。在對企業(yè)內(nèi)部人事規(guī)劃中企業(yè)缺乏正確的認識與準確定位，無法增強企業(yè)核心競爭力，致使大

6、量優(yōu)秀人才的流失。 （2）培訓問題 人力資源管理理論認為，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境會發(fā)生一定的改變，員工產(chǎn)生技能上的差距是發(fā)展的表現(xiàn)，這種現(xiàn)象十分正常，但現(xiàn)實發(fā)展中，企業(yè)必須對員工進行新技能、觀念及專業(yè)素質(zhì)的培訓。在企業(yè)發(fā)展中管理者對員工培訓并不重視，也沒有將人才培訓看作是其發(fā)展的長遠投資。在員工培訓中并沒有建立完善的培訓體系，制定合理、全面的培訓制度。導致培訓過程中表現(xiàn)出較強的被動性、片面性。隨著企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)相關(guān)部門已經(jīng)意識到人員培訓的重要性。開始加大員工培訓的力度，但培訓中其形式卻存在極大的局限性，如專家座談講座等，導致培訓缺乏針對性，培訓效果不理想。 （3）思想問題 作為企業(yè)人力資源管

7、理的主要組成部分，人力資源管理意識的強弱對企業(yè)經(jīng)營管理具有關(guān)鍵性的作用。目前大部分企業(yè)管理人員并不重視人力資源管理，對其也沒有一個全面的認識，并缺乏責任意識，在人力資源重要性認識中，僅把人力資源管理作為工作來完成，并沒有落實其防范風險的作用?；谏鲜鲈?，導致人力資源管理中信息不流通、管理效率降低，甚至影響到管理工作的開展。部分企業(yè)人力資源管理體系并不完善，無法將其功能充分發(fā)揮出來，管理層在執(zhí)行內(nèi)部控制制度時，往往不重視，導致人力管理部門如同虛設(shè)，進而無法進行約束效應的充分發(fā)揮。 4 提高人力資源調(diào)配管理水平的策略 （1）提升人力資源管理理念 管理理念貫穿于企業(yè)人力資源管理的整個過程，在更新理

8、念的同時，應樹立”以人為本”、”人本管理”的理念，在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有管理理念，突破傳統(tǒng)模式，重新解讀人力資源管理。為此，管理層必須進行人力資源戰(zhàn)略理念的建立，把人力資本投資收益看做相應高度的投資理念，在人力資源開發(fā)力度加大的同時，利用培訓對員工的專業(yè)素質(zhì)進行有效提升。同時，對原有人事管理觀念進行轉(zhuǎn)變，進行人才開發(fā)管理模式的建立。 新形勢下，市場競爭愈加激烈，人才作為企業(yè)的核心競爭力，只有提升企業(yè)人力競爭的意識，才能確保企業(yè)充滿活力，才能提升員工的工作熱情。為此，企業(yè)必須對現(xiàn)代專業(yè)化的發(fā)展條件加以利用，并細化勞動分工，在企業(yè)經(jīng)營活動中必須進行相應交流活動的開展。人力資源管

9、理效率的提升及實現(xiàn)其公平性，對企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。 （2）人力資源開發(fā)水平的提升 在員工培訓中，應將員工培訓放在人力資源管理的戰(zhàn)略位置，首先，對培訓教育理念進行轉(zhuǎn)變，將培訓作為一項重要的工作。其次，將單一與被動的培訓模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬哟闻c主動性，確保培訓模式的可靠性。再次，確定員工培訓教育的目標，在培訓工作開展中，應對企業(yè)與員工之間的關(guān)系進行有效處理，并遵循企業(yè)人力資源管理的具體情況，進行培訓教育體系的建立與完善，如上崗培訓制度建立等，以此對員工專業(yè)素質(zhì)進行有效提升。在企業(yè)人力資源激勵約束機制建立與完善中，必須將原有工資分配制度進行適當調(diào)整，并依據(jù)市場行情及人才價格動態(tài)變化，通過薪酬刺激的

10、手段，適當調(diào)整員工工資體系，以此達到提高員工工作積極性的目的，并實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同進步。在績效評估體系建立與完善過程中，應進行績效目標的設(shè)置，在企業(yè)與員工交流順暢的前提下，對員工的工作表現(xiàn)進行考核與記錄，以此了解員工的最新動態(tài)，并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強大的人才支持。 （3）優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu) 人力資源規(guī)劃方案應詳細制定，在企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略目標明確中，應與當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展狀況有效結(jié)合，科學預測人力資源需求。在企業(yè)人力資源管理中，做好人力資源規(guī)劃工作，是其工作開展必不可少的一個環(huán)節(jié)。在企業(yè)員工工作積極性調(diào)動的前提下，可以向人力資源管理進行價值導向的提供，同時遵循企業(yè)人力資源管理規(guī)定，進行各組織

11、結(jié)構(gòu)、崗位編制等人力資源的配置，以此落實人力資源管理。在對企業(yè)原有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量及組織架構(gòu)等方面分析的基礎(chǔ)上，必須深入調(diào)查人力資源市場及管理政策，對勞動力資源的穩(wěn)定性進行預測，并滿足企業(yè)員工的要求。在對企業(yè)員工學歷、專業(yè)素質(zhì)等充分了解的基礎(chǔ)上，應為員工進行相關(guān)崗位的量身定制，以此對員工的潛力進行最大限度的發(fā)揮。 在人力資源管理部門管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化中，應對部門職能效應進行充分發(fā)揮，因此，必須確保企業(yè)各部門管理內(nèi)容的合理化及系統(tǒng)化，如員工招聘、培訓等。依據(jù)員工崗位、級別等對人力資源進行分層管理，明確各個崗位的職責，權(quán)責分明，形成一個整體的人力資源管理體系。在管理部門管理制度化建立中，在人力資源管理制度建立與健全的過程中，應進行民主推薦、測評及考察，以此對人才選拔、任用進行確定。 5 結(jié)束語 綜上所述，作為