施工分包安全管理制度

1、施工分包安全管理制度為了認真貫徹安全生產方針 ,落實安全生產法賦予生產經營單位的安全生產主體責任,切實加強施工分包隊伍的安全管理,確保公司安全生產,特制定本規(guī)定。1 、公司所屬分公司、項目部招用的外來施工分包隊伍是指持有營業(yè)執(zhí)照 ,具有法人資格,實行經濟獨立核算,具備安全生產條件 ,具有相應安全生產資質的施工隊伍。2、分公司、項目部及負責人對分包施工隊伍的安全生產負有統(tǒng)一協(xié)調、 監(jiān)督指導的管理責任。 應將分包施工隊伍的安全管理納入本單位的安全管理中，并簽訂專門的安全生產管理協(xié)議 , 明確各自安全生產管理職責 ,對分包施工隊作業(yè)區(qū)域進行監(jiān)督檢 查。 必須將勞務用工的安全教育、 安全防護及安全管理

2、納入正常 的安全監(jiān)督管理之中。 要將施工作業(yè)過程中存在的危險危害因素如實告知分包施工隊伍及勞務用工 ,對發(fā)包工程項目進行技術交 底,嚴禁以包代管。3 、分公司、項目部應與分包施工隊建立較長期的合作關系 , 以形成固定的勞務基地。對于一個單位有多個勞務隊的情況,要進行清理 ,原則上同類型作業(yè)只能使用一個分包隊,且必須采取招投標方式選擇施工隊,對不服從分公司、項目部安全管理的分包施工隊伍和勞務用工,有嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的,必須立即終止合同或辭退,限期退出施工現(xiàn)場并不得重新錄用,嚴禁分包施工隊伍將承包工程項目進行二次轉包。4 、分公司、項目部安全管理要根據國家有關法律法規(guī)要求

3、,對招用的分包施工隊進行安全施工資質審查登記。 各分公司、 項 目部嚴禁將生產經營項目、 場所設備發(fā)包或出租給不具備安全生 產條件或者相應資質的單位或個人。5 、分包施工隊應提交以下安全施工資質證明 :5.1 有關部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照、施工資質證書及安全生產許 可證復印件（加蓋印章） 。5.2 分包施工隊伍安全生產責任制及安全管理規(guī)章制度復印件，5.3 分包施工隊伍主要負責人及安全管理人員安全管理資格證書復印件5.4 分包施工隊伍特種作業(yè)人員花名冊及安全操作證（正本 ）復印件。5.5 分包施工隊伍按花名冊提供身份證復印件或戶口復印件。6、分公司、項目部對聘用的勞務用工和施工隊必須進行入廠前三級安

4、全教育,辦理意外傷害保險,做好上崗前,在崗期間的日常安全生產教育與考試7 、分公司、項目部聘用的勞務用工應符合下列規(guī)定:7.1 年滿 18 周歲 ,不超過 50 周歲。7.2 身體健康,無妨礙從事相應工種作業(yè)的疾病和生理缺陷。7.3 具有小學以上文化程度。7.4 外來施工隊主要負責人是分包施工隊安全生產第一責任人 ,對本單位安全生產全面負責。建立、健全安全生產責任制 ,制 定安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故應急救援預案,保證安全生產投入,配備專、蒹職安全員,加強對聘用人員的安全技能培訓教育和有關職業(yè)健康防護措施,并建立記錄,定期組織安全檢查、事故整改等安全生產管理工作,按照國家有關規(guī)定配備勞動

5、防護用品 ,進行文明施工,保持作業(yè)現(xiàn)場安全防護設施齊全、有效。8 、 分包施工隊對所承擔的施工項目必須進行危險源的辯識 ,編制安全施工措施方案和事故應急救援預案弁同施工人員劃分 班組及班組安全員組建情況，報分公司、項目部安全員審核備案。 分公司、項目部安全員應組織分包施工隊和勞務工參加定期或不 定期的安全檢查和安全例會 ，及時傳達施工安全情況和安全要 求。分包施工隊和勞務工在施工方面必須接受分公司、項目部安全管理、監(jiān)督和指導，弁定期主動向分公司、項目部匯報安全工 作情況。9、分包施工隊發(fā)生輕傷、重傷事故由分包施工隊按照四不 放過的原則進行事故調查處理，落實傷者工傷待遇；發(fā)生死亡及 死亡以上事故

6、時按照國家法律法規(guī) ，有分公司、項目部及時上報 公司安全主管部門，弁會同當?shù)匕脖O(jiān)、公安部門、工會進行事故 調查處理，嚴禁弄虛作假、隱瞞不報。10、公司對分包施工隊及使用勞務用工過程中發(fā)生的安全傷 亡事故納入分公司、項目部安全管理考核之中，各分公司、項目部對分包施工隊按照工程合同價款的5 %收取安全生產風險抵押金。制定安全生產抵押金管理辦法，按照死亡事故的性質、情 節(jié)等情況，進行管理。11、本規(guī)定如遇與上級文件抵觸，按上級文件執(zhí)行。合同管理制度1范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂r閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵;本標準

7、適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內各類合同的管理，廠內所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語4 職責4.1 總經理：龍騰公司經營管理的法定代表人。負責對廠內各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3 經營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責：4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5

8、.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質量；4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業(yè)執(zhí)照、經營范圍、技術裝備、信譽、越區(qū)域經營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保） ，檢查合同的履行情況；4.5.4 保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關領導和部門報告工作；4.5.7 在總經理領導下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責：4.6.1 在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權委托書”4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關證件，對合同文本內容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量、金額、日期、地點、質量要求、安全責任、違約責任是否明確，