桿變班班長(zhǎng)行為規(guī)范

1、精品文檔，值得擁有上海市電力公司滬東供電分公司桿變班班長(zhǎng)行為規(guī)范考評(píng)表2004 年 11 月5 / 5精品文檔，值得擁有行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：潘忠林 部門：設(shè)備運(yùn)行部崗位：桿變班班長(zhǎng)考核人姓名：* 部門：崗位：考核期限：從2004年10月 至2004 年12月評(píng)分等級(jí) 評(píng)分項(xiàng)廣“，,1分2分3分4分5分工作量沒(méi)有按計(jì)劃完成3項(xiàng) 或造成嚴(yán)重后果。沒(méi)有按計(jì)劃完成2 項(xiàng)。正常情況下，準(zhǔn)時(shí) 保質(zhì)地完成以卜， 作：1、確保全班年度 桿變巡視計(jì)劃完 成。2、按時(shí)完成全班 負(fù)荷測(cè)量巡視與桿 變大小修驗(yàn)收工作 3、及時(shí)完成上級(jí) 布置各項(xiàng)任務(wù)。在3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到三分欄工作內(nèi)容的

2、5 %-10 %在3分的基礎(chǔ)上，累計(jì) 額外工作量達(dá)到三分欄工作內(nèi)容15 %以上完成工作 及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi) 完成工作計(jì)劃/職責(zé) 范圍內(nèi)的任務(wù)3次以 上，或發(fā)生1次且延 誤下道工序或造成不 良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi) 完成工作計(jì)劃/職責(zé) 范圍內(nèi)的任務(wù)2次。在正常情況下，在 規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成 工作計(jì)劃/職責(zé)范 圍內(nèi)的任務(wù)比規(guī)定的時(shí)限縮短1/8 完成工作計(jì)劃/職責(zé)范 圍內(nèi)的任務(wù)比規(guī)定的時(shí)限縮短 1/6 完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍 內(nèi)的任務(wù)被考核人簽名:考核人簽名：日期:工作結(jié)果 有效性班組發(fā)生有責(zé)桿笠事 故2次。班組發(fā)生有責(zé)桿笠事 故1次。小班不發(fā)生后責(zé)桿 義事故。半年班組不發(fā)生有責(zé) 桿父事故。全年

3、/、發(fā)生安全違草事 故。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督 促不服從工作安排， 拒絕布置的額外工 作，班組達(dá)/、標(biāo)。不服從工作安排，對(duì) 布置的額外工作消極 拖延。敬業(yè)愛崗，服從工 作安排，能完成崗 位工作且對(duì)布置的 額外工作能積極主 動(dòng)地完成，符合崗 位要求。在3分的基礎(chǔ)上，能 對(duì)部門或本職工作和 工程項(xiàng)目提出建設(shè)性 意見班組達(dá)標(biāo)達(dá)到一 級(jí)班組。在4分基礎(chǔ)上，班組達(dá) 標(biāo)榮獲優(yōu)勝班組或獲得 公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)。工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)/、強(qiáng)， 缺之與他人的啟效溝 通，使工作無(wú)法開展正常情況下，與他人 協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響 工作3次及時(shí)與工作相關(guān)其 他部門、班組和班 員進(jìn)行工作溝通， 上下道，序配合及 時(shí)

4、。在3分的基礎(chǔ)上，與 相關(guān)部門后效地溝通 協(xié)調(diào)，為后道工序提 供一個(gè)良好的開端， 解決2項(xiàng)，程中的實(shí) 際困難在4分的基礎(chǔ)上，與相 關(guān)部門有效地溝通協(xié) 調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，解決 2 項(xiàng)以上的工程中的實(shí)際 困難精品文檔，值得擁有行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：潘忠林部門：設(shè)備運(yùn)行部崗位：桿變班班長(zhǎng)考核人姓名：* 部門：設(shè)備運(yùn)行部崗位：時(shí)間：2004年10月工作任務(wù)工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)巡視計(jì)劃執(zhí)行情況每季內(nèi)完成按計(jì)劃完成巡視任務(wù)參加桿義大小修、帶電調(diào)換桿艾及令 克箱等新設(shè)備根據(jù)計(jì)劃依據(jù)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行組織每周安全日學(xué)習(xí)周五有效果組織每月運(yùn)行分析根據(jù)計(jì)劃有內(nèi)容、有質(zhì)量客戶來(lái)信來(lái)困處理收到后5個(gè)工作日處理完成客戶泓忠本月特定事項(xiàng)額外工作事項(xiàng)被考核人簽名:考核人簽名：日期:行為規(guī)范考評(píng)表一一部室專職崗位被考核人姓名：潘忠林部門：設(shè)備運(yùn)行部 職位：桿變班班長(zhǎng)考評(píng)期限：2004年10月至 2004年12月考核人姓名：*部門：職位:指標(biāo)名稱權(quán)重（合計(jì)100%）績(jī)效評(píng)分等級(jí)（考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）績(jī)效積分（二權(quán)重x績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明工作量40%完成工作的及時(shí)性25%工作結(jié)果的有效性10%工作度15%;工作中的協(xié)調(diào)配合10%總績(jī)效分?jǐn)?shù)總體績(jī)效回顧-哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到考核