煤礦績效考核管理辦法

1、xx1礦績效考核管理辦法為進一步深化礦井基礎管理，提高勞動效率，調(diào)動各單位人員工作的積極性、 主動性、 責任性和創(chuàng)造性， 形成 “管理、 裝備、 培訓、文化”四位一體的管理模式，確保全面完成各項工作任務指標, 特制定 xx 煤礦績效考核管理辦法。一、考核的意義績效考核主要是以工作業(yè)績與工作效率為考核目標，與單位經(jīng)濟效益、個人業(yè)務能力、工作業(yè)績?nèi)鎾煦^，通過靠實責任、強化考核、提升員工工作效率；貫徹落實“生命無價、安全至上”的理念、推行精細化管理、細化各單位履行職責為目的，徹底解決部分干部、員工得過且過、工作推進不力、創(chuàng)新不力、有令不行、有禁不止；不作為、慢作為、亂作為；業(yè)績平庸、謀人不謀事、紀

2、律渙散、貪圖享受等庸、懶、散問題，強力推動各項工作，完善“人人有考核、時時有考核、事事有考核，人人肩上有擔子、個個都是管理者”的考核機制；健全公平、公正、公開的考核體系，形成“風清、氣正、勁足”的工作環(huán)境，從而實現(xiàn)礦井“快樂工作，幸福生活，追求卓越，增輝寶礦”的目標。二、考核流程（一）與單位效益和個人工作業(yè)績掛鉤各單位在以上基礎上按照當月生產(chǎn)（進尺）任務、安全、質(zhì)量標準化、綜合材料費、煤質(zhì)、水電耗、黨建、紀檢監(jiān)察、工會工作、社會治安綜合治理、計劃生育、信訪、挖潛降耗、交辦任務等綜合考核后，按考核比例（得分）支付績效工資。（二）績效考核的程序1 、 績效考核根據(jù) xx 煤礦單位及員工績效考核細則

3、 ， 由負責考核的部門， 每月對被考核的單位 （部門） 和員工個人進行量化打分，綜合考評后， 經(jīng)考核部門負責人簽字蓋章并報主管領導審核簽字， 最后報礦人力資源部考核辦公室， 由考核組審核公布綜合考核結(jié)果。 考核單位用電子表格將考核結(jié)果報送人力資源部， 人力資源部在考核會上通報后，方可結(jié)算績效工資。2 、各單位考核體系：由黨支部書記考核行政負責人，行政負責人考核黨支部書記和副職；副職考核班組，班組考核個人。按 xx煤礦員工業(yè)務績效考核實施細則 每日打分考核一次， 月底匯總考核結(jié)果，報考核辦公室審核。 生產(chǎn)輔助隊的全員績效考核按各單位績效考核班組核算管理辦法考核，由人力資源部每周二、五進行定期檢查

4、，月底報匯總。3 、 考核組每月不定期對各單位全員績效考核情況進行不少于四次的抽查，在績效考核過程中發(fā)現(xiàn)部室長對本部室員工考核不實不嚴，由考核組考核每次扣部室長2 分，扣部室總分1 分。對于在工作中出現(xiàn)重大失誤，受到礦追查的單位和個人分別視其情節(jié)扣總分1-5 分。4、生產(chǎn)連隊考核實行崗位系數(shù)：采掘一線隊1.1 ；輔助機運通1.05 ；選煤隊 1.04 ；煤質(zhì)管理部 1.03 ；機修隊 1.02 ；其它部室按 1.00 。5 、月、季效益獎發(fā)放與績效考核掛聯(lián)月、季效益獎二月、季效益獎發(fā)放基數(shù)x崗位系數(shù)x績效考核分 數(shù)（比例） 。6 、崗位工資按各單位崗位基礎工資結(jié)算。7 、績效工資的結(jié)算方法單位

5、當月考核結(jié)算績效工資=基礎績效工資x本單位當月綜合考核比例（得分） 。員工考核績效工資=員工績效工資金額x員工當月工作業(yè)績量化考核比例（得分） 。職能部室員工考核后績效工資扣除的部分結(jié)算給本單位，由本單位進行二次分配，但必須體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先的原則。8 、由于單位工作不力或不到位及違反有關規(guī)定，扣除績效分數(shù)必須按比例將單位的績效工資扣除。9 、單位分配績效工資總額不得超過礦結(jié)算的績效工資總額。10 、各單位加強對工作質(zhì)量的考核，出現(xiàn)問題必須嚴格考核，考核率達不到 50% 的單位，扣單位及單位負責人各5 分；出現(xiàn)一周內(nèi)集中考核與連續(xù)一周內(nèi)沒有考核的，扣單位及單位負責人各1 分；出現(xiàn)月底集中考

6、核現(xiàn)象扣單位及單位負責人各1 分。11 、為確保工資考核會準時召開，各單位每月 5 號前必須將主管領導簽字的“零工單”及相關材料報送人力資源部，推遲一天扣單位及單位負責人各1 分。12 、單位績效考核結(jié)果報送每推遲一天，扣單位績效考核及單位負責人各1 分，個人績效考核結(jié)果第二天下午 3 點前發(fā)送張主席、人力資源部、監(jiān)察審計部、黨委工作部、工會；遲發(fā)扣單位及單位負責人各 0.1 分。13 、考核單位必須以分值形式進行績效考核，形成考核的統(tǒng)一性，避免多種考核形式；如有特殊情況，需要金額考核時，各考核部門根據(jù)相關會議紀要或主管領導及礦長簽字批示報人力資源部執(zhí)行。各單位要保留上報考核會的資料依據(jù)， 考

7、核會期間參會領導自帶考核資料。14 、績效考核不認真，出現(xiàn)錯別字、增減分錯誤，每處扣單位及單位負責人各0.1 分； 績效考核未按規(guī)定的模板報送， 扣單位及單位負責人各0.5 分。15 、產(chǎn)量、進尺、鉆孔超計劃完成，可按完成比例加分，其余考核項目均不加分。16 、交辦任務未按時完成，交辦任務領導可從績效考核總分中扣 1 2 分。17 、單位員工沒有進行指紋考勤或考勤不認真的，扣單位及負責人各 0.5 分。18 、單位個人績效考核增減分未注明原因或與員工績效考核實施細則不相符， 員工績效考核匯總表沒有注明考核的日期， 沒有進行工作描述或工作描述不認真的， 在每月的考核會上扣單位及單位負責人 0.1

8、 分。19 、 績效考核會結(jié)束后， 各單位要立即利用一天時間結(jié)算工資，并于 18 日前將工資分配方案及工資表從oa 平臺發(fā)礦領導、人力資源部、資產(chǎn)財務部、監(jiān)察審計部、黨委工作部、工會，推遲一天扣單位及單位負責人各1 分。20 、單位個人績效工資必須嚴格按照考核分計算，考核結(jié)果兌現(xiàn)到個人，人力資源部監(jiān)督落實。21 、各隊必須嚴格按照隊崗位績效工資考核辦法執(zhí)行，出現(xiàn)差錯，扣隊及隊負責人各1 分；連續(xù) 3 天未計算和公示班組核算扣單位績效考核分0.2 分，工資計算出現(xiàn)差錯，扣辦事員 100 元，如果出現(xiàn)故意計算差錯，辦事員調(diào)離工作崗位。22 、報送材料必須經(jīng)負責人簽字蓋章，主管領導審批簽字。23 、

9、人力資源部每月將績效考核結(jié)果匯總并建立臺帳，績效考核結(jié)果將作為單位發(fā)放各種獎金和評優(yōu)選先、 干部年終責任承包獎發(fā)放的依據(jù)。三、礦成立考核領導機構(gòu)組長：礦 長副組長：書 記 副礦長成 員：各單位部室長、書記；各連隊隊長、書記礦考核辦公室設立在人力資源部， 人力資源部部長任主任； 資產(chǎn)財務部、 監(jiān)察審計部部長與人力資源部副部長任副主任，三個部室工作人員為專干，負責日常業(yè)務?？己宿k公室職責：1 、每天督查指導各單位績效考核工作的開展情況，下午17 時前向主任匯報，每周匯總一次。2 、辦公室成員必須認真履職，全面開展督導工作，督促各單位將考核結(jié)果兌現(xiàn)到員工個人，確保全礦績效考核工作的順利推進。3 、對

10、績效考核中存在的問題及時匯總并向礦有關領導溝通匯報，每月在礦考核會上通報。4、考核辦公室必須認真做好督導檢查考核臺帳記錄。5 、考核辦公室主任、副主任每日晨會必須認真做好記錄，作為考核各單位的相關依據(jù)。6 、 考核辦公室根據(jù)考核過程中存在的問題向礦領導提出績效考核建議。四、考核原則1 、嚴肅認真地執(zhí)行礦下達的各項指標和制定的管理制度。2 、各單位各部門工作以月工作計劃為基礎，客觀公正評價員工完成的實際工作情況。3 、實事求是，公平、公正、公開。4 、對績效工資的分配額不允許平均分攤。5 、各單位的綜合分及員工的基礎分均為 100 分。6、各單位每月分配的績效工資總額不得高于本單位績效工資x 礦考核比例（得分） ，即礦結(jié)算績效工資總額。五、工作要求1 、各考核單位必須堅持“硬性指標、鋼性考核”的原則，認真負責的履行好自己的考核職責。2 、提高認識，組織落實。加強對績效工資管理創(chuàng)新的認識，各單位黨政一把手是本單位的第一責任人， 要對員工耐心解釋， 精心組 織，學習貫徹，抓好落實。3 、明確目標，落實責任。各單位要根據(jù)指標任務，細化分解，嚴格按照礦制定的考核