備品備件管理細則_第1頁
備品備件管理細則_第2頁
備品備件管理細則_第3頁
備品備件管理細則_第4頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、備品備件管理細則1目的加強備品備件管理,滿足配送中心安全平穩(wěn)生產(chǎn)要求,降低庫存儲備資金,提高管理效益, 力求備品配件管理走向規(guī)化。2適用本細則適用于配送中心的設(shè)備備品、配件等物資的采購計劃上報、采購、驗收、入庫、出 庫、回收的過程控制。3各分公司的設(shè)備主管領(lǐng)導職責權(quán)限負責到廠備品備件的協(xié)調(diào)驗收、入庫、出庫工作管理;負責日常庫存?zhèn)淦穫浼y(tǒng)訃報表的審核及其安全庫存預(yù)警工作;負責對交舊領(lǐng)新的備品備件的回收、修理、更新等管理工作。負責所有關(guān)鍵設(shè)備的備品備件入庫驗收及安裝驗收工作;負責分公司所屬備品備件消耗定額的編制確認工作;負責備品備件計劃采購過程中、技術(shù)要求的管控。負責對備品備件的領(lǐng)用、審核及監(jiān)督管

2、理工作。4其它各部門主管領(lǐng)導的職責權(quán)限負責本單位所需備品備件的汁劃上報及初級審核工作;負責本單位所報備品備件的入庫驗收、領(lǐng)用申請工作;負責配合關(guān)鍵設(shè)備修理時備品備件安裝質(zhì)量驗收工作。5、備品備件的管理原則備品備件的數(shù)量和品種應(yīng)能滿足:設(shè)備及時檢修排出故障、消除缺陷、快速搶修解除事 故,短時停機檢修的需要。根據(jù)本單位的檢修計劃,加強備品備件管理,時時掌握庫存?zhèn)浼畔ⅲ⒈WC備品備件隨時可以使用,使用后及時補充。備品備件的存儲盡量做到既保證安全生產(chǎn)的需要,乂防止資金的積壓、浪費。備品備件工作要貫徹勤檢節(jié)約的方針,大力開展修舊利廢,節(jié)約物資資金。6 備品備件管理分類備品備件按照使用性質(zhì)分為:一般性備

3、品備件和關(guān)鍵備品備件6.1 一般性備品備件正常運行情況下的易損備件、通用性大、消耗大的零部件;(如:螺栓、墊片、密封 填 料、橡膠板、密封膠等)正常檢修常需要更換的零部件;(軸套、小規(guī)格軸、鍵料、機械密封、國產(chǎn)軸承、0環(huán) 等)為縮短檢修時間,挪用其他設(shè)備的備件且經(jīng)過簡單修改后替換的零部件;在檢修中經(jīng)常使用的一般材料,設(shè)備、工具和儀器;(如:橡膠板、石棉板、鋼絲繩、 液壓爪子、電動工具等)設(shè)備損壞后,在短時間可以修復(fù),購買,所需部件和器材。(如:爬梯、繩索、吊具 等)6.2關(guān)鍵備品備件關(guān)鍵設(shè)備(無備用機或停機后對工藝生產(chǎn)造成重大影響或損失)的易損件和重要零部件;(如離心機備件、壓縮機備件等)損壞

4、后將造成設(shè)備短期無法恢復(fù)正常運行的易損件和重要零部件;(如:單機設(shè)備的核 心零部件)在工藝生產(chǎn)流程中占主導位置的設(shè)備其易損件和重要零部件;進口設(shè)備-備件不能國產(chǎn)化的易損件和重要零部件;零部件一旦損壞后,不易修復(fù)、購買、制造或材料特殊而恢復(fù)生產(chǎn)乂屬急需者。加工制作周期、釆購周期長的特殊備件7 備品備件的采購計劃上報按照年度生產(chǎn)實際情況需要,在年上一年的12月15日前報出年度備件需求計劃;另外要 求把年度備件計劃分解到月需求計劃,在根據(jù)實際生產(chǎn)設(shè)備運行情況編制月備件詳細容并 報出。停產(chǎn)大檢修、窗口檢修需要的工器具、備品備件計劃,要提前32個月報出。要求各部門于每月5號前將備品配件需求計劃表報分公司

5、設(shè)備主管領(lǐng)導。上報前需提 前與保管溝通所報備品備件的庫存情況,生產(chǎn)車間、公用工程車間需經(jīng)專業(yè)工程師初步審 核、車間領(lǐng)導審核簽字。其余部門經(jīng)部門領(lǐng)導審核簽字。生產(chǎn)急需加急計劃曲各單位主管領(lǐng)導協(xié)調(diào)申請,報分公司設(shè)備主管領(lǐng)導協(xié)調(diào)上報采購。領(lǐng) 導及各單位領(lǐng)導,供其參考。各部門車間應(yīng)嚴格控制加急采購的發(fā)生量,公司考核部門將根據(jù)申報具體情況對責任單位 進行考核。公司考核部門不定期進行抽查、召開備品備件計劃審核會。公司領(lǐng)導根據(jù)備品備件計劃審核會的情況,酌情處理。備件計劃容申報要求各車間、部門報備件訃劃時要求按專業(yè)類別分開進行上報,如機械設(shè)備類、儀表、電氣、辦 公設(shè)備、實驗設(shè)備等;設(shè)備專用備件要求在計劃中注明

6、:備件所屬的設(shè)備位號、備件名稱、規(guī)格型號、需要數(shù) 量、 材質(zhì)要求、備件進廠時間要求及該設(shè)備的型號、廠家、生產(chǎn)日期等。標準備件要求詳細注明規(guī)格型號、尺寸或相關(guān)技術(shù)參數(shù)要求、標準編號、如有特殊要求并標 有生產(chǎn)廠家。特殊、重點、關(guān)鍵的備件要求車間、部門上報訃劃的同時上報技術(shù)及其特殊要求。進口備件要求標明設(shè)備位號、備件名稱、規(guī)格型號材質(zhì)要求及原生產(chǎn)廠家。潤滑油脂類計劃要求注明潤滑油規(guī)格型號,計劃數(shù)量,要求按KG填寫,在備注中標明每桶 重量及生產(chǎn)廠家,并注明進貨時間。車間部門上報的備件計劃中要求注明使用部位、設(shè)備主機名稱、采購原因等信息。9 備品備件驗收及入庫備件進廠,由釆購員負責協(xié)調(diào):要求保管員、分公

7、司設(shè)備負責人或車間負責人(或工程師)、 送貨人等三方聯(lián)合(按照備件計劃容及其要求)驗貨。保管員負責:無產(chǎn)品合格證的物品不予驗收;計量器具(如流量計、壓力表、舷碼等計量工 具)在入庫時,必須隨貨附有資質(zhì)的專業(yè)檢驗機構(gòu)的檢驗合格證,方可執(zhí)行入庫驗 收程序。關(guān)鍵設(shè)備的備品備件、安全防護用具山分公司設(shè)備主管領(lǐng)導協(xié)調(diào)驗收。其他通用性備品備件山分公司設(shè)備主管領(lǐng)導協(xié)調(diào)申請部門專業(yè)工程師進行驗收。備品備件驗收必須注明到貨日期、規(guī)格型號、供應(yīng)商廠家,山采購員驗收人同時簽字確認后, 保管方可辦理入庫手續(xù)。完畢后,按照庫房管理規(guī)執(zhí)行。對于驗收不合格的備品備件,由分公司設(shè)備負責人決定驗收意見(退貨或換貨),釆購員將

8、驗收意見反饋至供方,要求供方按正確的采購標準送貨。保管將不合格物資單獨存放,并做 好不合格品標識牌,不合格物資不得投入使用。驗收合格的備品備件,驗收人填寫驗收意見,采購員、驗收人簽字確認后,保管方可辦理入 庫手續(xù),驗收不合格的不予辦理入庫手續(xù)。10 備品備件出庫重要、關(guān)鍵設(shè)備備件出庫必須經(jīng)過分公司設(shè)備主管領(lǐng)導簽批其他通用備品備件出庫時,專業(yè)技術(shù)員必須填寫物資領(lǐng)用單,經(jīng)各部門領(lǐng)導簽字審 核 后方可領(lǐng)用保管必須確認物資領(lǐng)用單的時間,及領(lǐng)用物品名稱,當天開具的物資領(lǐng)用單必須 當天使用。備品備件領(lǐng)出時要求設(shè)備主管領(lǐng)導負全責,用多少領(lǐng)多少。對檢修后未使用的備件要 及時 返回庫房,按照相關(guān)規(guī)登記擺放。備件

9、物資的領(lǐng)用,口天山保管給予發(fā)放,中夜班或遇休息、節(jié)假日及值班領(lǐng)導不在的情況 下,由當班調(diào)度協(xié)調(diào)、審核發(fā)放。于次日上午補辦手續(xù)。分公司設(shè)備主管領(lǐng)導到月底組織實施監(jiān)督檢查備品備件的:“計劃-消耗-統(tǒng)汁-進出庫情 況”在檢修過程中,發(fā)現(xiàn)配件規(guī)格型號不對或質(zhì)量不符合要求時,檢修人員可以拒絕使用,并報廠部領(lǐng)導及設(shè)備部,不得隨意亂丟或改為它用。在領(lǐng)用配件時必須根據(jù)實際需要領(lǐng)用,不得隨意亂領(lǐng)亂放。檢修人員更換配件必須查清原因,不得隨意更換新配件,不搞應(yīng)付式檢修。設(shè)備技術(shù)員要深入現(xiàn)場,及時掌握備件型號及修舊利廢悄況,對重要設(shè)備要及時跟蹤有關(guān) 的備件情況。11.建立備件儲備定額就近可采購的配件應(yīng)盡量少備或不備,

10、對價值較高且不易損壞件,可以作為周期備件 進行 適當儲備對于關(guān)鍵設(shè)備、單機設(shè)備、工藝流程中關(guān)鍵設(shè)備或遠途采購的備件可根據(jù)需要適當增加儲 備.通用性標準件適當儲備(如:螺栓、墊片、管件、小規(guī)格閥門等)12、備品備件的修舊利廢強化維修員工對可修復(fù)的零部件實施修理再利用,專業(yè)工程師配合指導,設(shè)備主管領(lǐng)導審 核把關(guān)。價值高、關(guān)鍵、重要設(shè)備的零部件磨損后修復(fù)再利用。在技術(shù)參數(shù)及其精度要求上分公司 設(shè)備主管領(lǐng)導要把好關(guān)。公司應(yīng)該給與適當?shù)莫剟睢に嚵鞒讨械年P(guān)鍵位置的設(shè)備,在設(shè)備檢修過程中盡可能不要采用修復(fù)后使用壽命 短運 行不可靠的利舊備件。高溫、高壓、易燃易爆環(huán)境的設(shè)備、閥門、螺栓等杜絕用利舊件,也不容許在安全等 級上 以低帶高使用。檢修人設(shè)備技術(shù)員負責現(xiàn)場跟蹤管理,設(shè)備檢修完畢后,必須把更換下來的配件及材料能 回收的及時回收。對更換下來的配件,能修復(fù)的且無其他原因的應(yīng)盡快給予修復(fù),以提高配件的利用率,減 少配件的損失。對于不能

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論