生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防控風(fēng)險(xiǎn)管理辦法

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有大唐洛陽(yáng)首陽(yáng)山發(fā)電廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防控風(fēng)險(xiǎn)管理辦法根據(jù)集團(tuán)公司、分公司安全生產(chǎn)一號(hào)文“防控風(fēng)險(xiǎn)”重點(diǎn)要求，按照以事保天、以天保月、以月保年的工作思路， 廠部決定建立防控風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，以工作負(fù)責(zé)人（機(jī)組長(zhǎng)）作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修（操作）風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任人，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)項(xiàng)目設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)防控專責(zé)人，提高監(jiān)護(hù)等級(jí)，控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。特制定本管理辦法，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。一、防控風(fēng)險(xiǎn)的管理范圍防控風(fēng)險(xiǎn)的管理范圍主要包括復(fù)雜的檢修、施工、運(yùn)行 操作、環(huán)境變化等事項(xiàng)，具體范圍如下：1、檢修、施工管理：1）高空、起重、搬運(yùn)等涉及使用特種工器具、特種設(shè)備

2、的作業(yè)；2）電火焊、使用噴燈等動(dòng)火作業(yè)；3）在機(jī)爐外管或其它壓力管道、油罐區(qū)、燃油系統(tǒng)、氫氣系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、潤(rùn)滑油系統(tǒng)上檢修等涉及防火防爆的作業(yè)；4）在酸堿系統(tǒng)等涉及?；返淖鳂I(yè)；5）在密閉環(huán)境內(nèi)的作業(yè)； 精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有6）重要的動(dòng)土作業(yè)；7）其它涉及到使用電動(dòng)工器具的作業(yè)。2、運(yùn)行管理：1）定期工作：汽輪機(jī)的超速試驗(yàn)、閥門活動(dòng)試驗(yàn)、注 油試驗(yàn)、潤(rùn)滑油和抗燃油低油壓試驗(yàn)，低真空試驗(yàn)，真空嚴(yán) 密性試驗(yàn)；柴油發(fā)電機(jī)定期試驗(yàn)，重要輔機(jī)的切換試驗(yàn)等；2）運(yùn)行操作：機(jī)組啟停操作，廠用電切換、變電站倒 母線操作；酸堿等?；?/p>

3、的接卸、儲(chǔ)存工作；燃油接卸、儲(chǔ) 存工作等；3、環(huán)境變化：1）極端天氣情況：大風(fēng)、大雪、暴雨、寒流、高溫等;2）人員、設(shè)備、系統(tǒng)、安全設(shè)施狀態(tài)發(fā)生了改變。二、管理流程1、每天由設(shè)備管理部、發(fā)電部各專業(yè)高級(jí)主管（設(shè)備 維修部各部門副主任）及以上成員在生產(chǎn)早會(huì)系統(tǒng)上建立風(fēng) 險(xiǎn)防控聯(lián)系單，登錄、填寫當(dāng)日所布置、所開展工作中存在 的、需重點(diǎn)防范的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述，并注明 責(zé)任部門，責(zé)任部門主任確定風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任人。若防控風(fēng)險(xiǎn) 的項(xiàng)目為綜合問題，則由廠領(lǐng)導(dǎo)在每天的生產(chǎn)早會(huì)上，確定 責(zé)任部門，然后由責(zé)任部門確定風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任人。2、風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任人在收到風(fēng)險(xiǎn)信息后兩小時(shí)內(nèi)在“風(fēng) 險(xiǎn)防控措施” 一欄填寫

4、具體防控措施。3、風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任人在確認(rèn)所有風(fēng)險(xiǎn)防控措施全部落實(shí) 之后，方可下令開始作業(yè)（操作）。4、根據(jù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控措施， 風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任人對(duì)作業(yè) （操 作）過程進(jìn)行監(jiān)督，必要時(shí)可調(diào)動(dòng)相關(guān)人員，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的 風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程跟蹤控制。5、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)（操作）結(jié)束后或環(huán)境變化過去后，由防 控風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人在風(fēng)險(xiǎn)防控聯(lián)系單上對(duì)防控情況進(jìn)行總結(jié)、 反饋，此項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)閉。三、相關(guān)人員職責(zé)1、設(shè)備管理部、發(fā)電部各專業(yè)高級(jí)主管（設(shè)備維修部 各部門副主任）及以上成員負(fù)責(zé)填寫防控風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，并確 定責(zé)任部門（責(zé)任人）。2、防控風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人為發(fā)電部、設(shè)備管理部、維修部班組長(zhǎng)及以上崗位人員，具體負(fù)責(zé)以下內(nèi)容：1）在防控風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系

5、單防控措施一欄填寫防控風(fēng)險(xiǎn)的具 體措施；2）落實(shí)各項(xiàng)防控措施，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控 制。3、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)各部門防控風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系單的填寫、 關(guān)閉和防控措施的針對(duì)性、全面性以及具體落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān) 督、檢查、指導(dǎo)和考核。三、獎(jiǎng)懲規(guī)定1、成功關(guān)閉風(fēng)險(xiǎn)防控聯(lián)系單一次，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人10-50元，具體金額由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度的高低拿由獎(jiǎng)勵(lì)意 見，由安監(jiān)部審定，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、若因風(fēng)險(xiǎn)防控不到位，導(dǎo)致發(fā)生不安全事件者，按 照我廠安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則進(jìn)行考核。3、本管理辦法不能解除各級(jí)崗位的安全責(zé)任。四、附則1、本管理辦法解釋權(quán)歸安全監(jiān)察部；2、本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。二0年二月二十四日3 、通過活動(dòng)

6、，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好 、習(xí)慣。b比率分析法和比較分析法不能測(cè)算出各因素的影響程度。vc采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。xc采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)c產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。vc成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表。xc成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。xc成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算。xc成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用。vc成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。x 精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，

7、應(yīng)有盡有d當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。xd定額法是為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法。xf “廢品損失”賬戶月末沒有余額。vf廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。xf分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。（，）g各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)g工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。（x）g歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對(duì)j計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。（v）j簡(jiǎn)化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。

8、（x ）j簡(jiǎn)化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對(duì)j加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用。vj接生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，xk可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)k可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。xp品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。xq企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過“制造費(fèi)用”科目核算。xq企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。xs生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。xs適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。（x）w完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對(duì)y “預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對(duì)y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。xy以應(yīng)付票據(jù)去償付購(gòu)買材料的費(fèi)用，是成本性支出。xy原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計(jì)算方法是完全一致的。xy運(yùn)用連環(huán)替代法進(jìn)行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異，因此更換各因索替換順序，不會(huì)影響分析的結(jié)果。（x）z在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的情況下，應(yīng)該采用分類法計(jì)