對(duì)經(jīng)理的評(píng)議總結(jié)

1、對(duì)經(jīng)理的評(píng)議總結(jié)作為一名經(jīng)理，要提高員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。下面是整理對(duì)經(jīng)理的評(píng)議總結(jié)的范文，歡迎閱讀 !對(duì)經(jīng)理的評(píng)議總結(jié)篇一20xx 年以來(lái)，面對(duì)需求下降、 競(jìng)爭(zhēng)加劇的復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境， 作為經(jīng)理,我?guī)ьI(lǐng) xx 片區(qū) 13 座加油站全體干部職工緊緊圍繞市公司 擴(kuò)銷增量 的工作目標(biāo)，積極開展零售全員銷售競(jìng)賽活動(dòng)，搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，以 xx 公司 20xx 年內(nèi)控年為契機(jī)，努力化解經(jīng)濟(jì)蕭條帶來(lái)的負(fù)面影響，正確應(yīng)對(duì)需求減少帶來(lái)的成品油銷量下滑的困境，積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)。截止 8 月份，汽柴油銷

2、量達(dá)噸，完成年度任務(wù)的，其中柴油噸，同比，汽油噸，同比。潤(rùn)滑油銷售噸，同比。在市場(chǎng)較為狹窄的隨南片區(qū)，卡加油比重。同比。非油品銷售額萬(wàn)元，開創(chuàng)了加油站非油品銷售創(chuàng)效新紀(jì)元?，F(xiàn)將前一階段的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)述職如下如下：一是凝心聚力， 讓員工對(duì)形勢(shì)有充分的認(rèn)識(shí)和估計(jì)。我利用片區(qū)座談會(huì)和平時(shí)巡站的機(jī)會(huì)，講形勢(shì)，擺困難，在廣大干部職工中牢固樹立市場(chǎng)意識(shí)，把滿足客戶需求作為永恒的追求，不斷開拓市場(chǎng)、占有市場(chǎng)，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)基礎(chǔ)。如去年、前年油品資源緊缺，連三歲小孩都會(huì)賣油的局面一去不復(fù)返。賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)的大局已定，其次， xx 片區(qū)內(nèi)國(guó)家無(wú)重點(diǎn)項(xiàng)目，大中型廠礦稀少，如xx 加油站在去年有一個(gè)xx 公

3、司，生產(chǎn)汽車配件外銷，一天發(fā)貨平均三至五車，多的時(shí)候一天發(fā)十來(lái)個(gè)車，一輛車每次加油 1-20xx 元，今年受世界性金融危機(jī)影響，產(chǎn)品基本賣不動(dòng)， xx 加油站銷量因此銳減 ;xx 有個(gè)磷礦，去年每天僅礦山車輛用油就有 2-3000 元，今年沒(méi)有了。而且該站因形象改造原因關(guān)門停業(yè)， 一定程度上加大了本片區(qū)任務(wù)完成難度本文來(lái)源：形勢(shì)分析、思想動(dòng)員激起員工背水一戰(zhàn)的雄心，工作熱情和積極性大大提高。二是轉(zhuǎn)變職能，把經(jīng)營(yíng)管理的重心向一線和前沿陣地傾斜。 今年，我從接手管理 xx 片區(qū)以來(lái)，切切實(shí)實(shí)拚棄當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是指手畫腳、下死命令的壞毛病，做到真正為加油站、為員工解決實(shí)際問(wèn)題，排解后顧之憂。xx 片區(qū)所屬

4、加油站分布很不均勻， 巡站一次一般得花一天到一天半時(shí)間，行程 200 余公里，我不怕路途遙遠(yuǎn)， 每月堅(jiān)持巡站三至四次，每次巡站逐站確定工作側(cè)重點(diǎn)，例如員工手冊(cè)熟練掌握程度，加油 八步法 操作熟練程度，安全生產(chǎn)鐵律、十大禁令能不能記牢，站內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生是否干凈整齊，員工儀容儀表、精神狀態(tài)如何，員工情緒是否穩(wěn)定，做到心中有數(shù)，運(yùn)籌帷幄。每次巡站時(shí)我還不忘把下發(fā)的關(guān)于規(guī)范服務(wù)的文件、 學(xué)習(xí)手冊(cè)發(fā)到每個(gè)員工手中， 便于他們學(xué)習(xí)掌握，讓員工的服務(wù)水平和質(zhì)量在實(shí)踐中不斷提高， 讓員工素質(zhì)在鍛煉中不斷提升，讓員工在崗位上茁壯成長(zhǎng)。三是找準(zhǔn)切入點(diǎn)， 抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)。20xx 年，銷售形勢(shì)異常嚴(yán)峻，如何扭轉(zhuǎn)銷售下滑

5、的勢(shì)頭一直困擾著我們 xx片區(qū)的每一名干部職工，雖然我們有石化金字招牌，但是各種挑戰(zhàn)仍然嚴(yán)峻地?cái)[在我們面前。通過(guò)對(duì)形勢(shì)的比對(duì)分析，我們著重抓了以下幾個(gè)重點(diǎn)工作：一 )狠抓規(guī)范化服務(wù)。我們以片區(qū)形象站為龍頭，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)標(biāo)站為中心，以其它小站為紐帶，在規(guī)范化服務(wù)上狠下功夫，從站長(zhǎng)到員工都要求熟練掌握加油 八步法 ，把銷售 六技巧作為上崗員工的必備武器，顧客進(jìn)站加油，員工嚴(yán)格執(zhí)行 跑、笑、迎、唱、送 五字訣，用優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的服務(wù)留住我們的回頭客，與個(gè)體站、中石油站展開競(jìng)爭(zhēng)，在同等價(jià)格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比服務(wù)，讓廣大顧客朋友感覺(jué)到在中石化加油站消費(fèi)放心、舒心。此外，我們還在片區(qū)教學(xué)基地組織了三期

6、規(guī)范化服務(wù)培訓(xùn)，參訓(xùn) 60 人次。片區(qū)兼職教員用先進(jìn)的幻燈教學(xué)軟件較系統(tǒng)講授了油品知識(shí)、企業(yè)文化、 hse 基礎(chǔ)知識(shí)、規(guī)范化服務(wù)等課程，并現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)加油 八步法 基本要領(lǐng)。二 )想方設(shè)法增銷量，鞏固大客戶，發(fā)展小額配送。今年我們面對(duì)嚴(yán)峻的銷售形式，積極在市場(chǎng)上尋找對(duì)策，把握機(jī)遇。我先后到每個(gè)站找站長(zhǎng)和職工座談，發(fā)動(dòng)職工想辦法出主意，增加銷量。在經(jīng)營(yíng)管理模式上，償試站內(nèi)由會(huì)計(jì)帶一部分人守住進(jìn)站車輛加油增量， 另一班人由站長(zhǎng)帶隊(duì)負(fù)責(zé)尋找小額配送客戶。 成效比較理想， 先后抓住了 xx 房地產(chǎn)建設(shè)、加油站當(dāng)?shù)剞r(nóng)田水利建設(shè)等工程用油，發(fā)展新客戶 80 多家，小額配送油品噸，向外幅射油品噸，彌補(bǔ)了銷售總量

7、的不足。與此同時(shí)， 我們還與毗鄰縣市用油大戶建立長(zhǎng)期供油關(guān)系，如xx.xx.xx 加油站充分利用地理優(yōu)勢(shì)，與京山縣礦業(yè)大戶建立了穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系加強(qiáng)聯(lián)系， 隨時(shí)掌握用油動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整油品配送時(shí)間。讓這些客戶感覺(jué)到我們的信譽(yù)和誠(chéng)意， 牢固地把他們納入我們的銷售范圍。片區(qū)還有如 xx 站、 xx 站、 xx 站等競(jìng)爭(zhēng)激烈的站對(duì)忠誠(chéng)客戶都建立了定期走訪制度， 該留住的客戶一個(gè)也不能少， 在系統(tǒng)外彰顯我們隨南片區(qū)的霸氣。 xx 公司為主攻對(duì)象， 大力宣傳長(zhǎng)城潤(rùn)滑油的品牌保障，讓客戶放心使用，從售后服務(wù)、價(jià)格、質(zhì)量上找突破口，得到用戶認(rèn)可，元至八月份已銷售長(zhǎng)城潤(rùn)滑油噸。三 )做好非油品，相得宜彰，完善

8、便民服務(wù)措施。在非油品上，我們較早走出了 在加油站賣飲料、副食等商品對(duì)成品油銷售影響不是很大 的誤區(qū)，認(rèn)識(shí)到非油品業(yè)務(wù)的開展能極大地促進(jìn)我們的成品油銷售。顧客在購(gòu)買商品的同時(shí)絕大部分都會(huì)加油， 加油的同時(shí)又會(huì)購(gòu)買商品，兩者之間是互相促進(jìn)的。 在某種程度上它也是一項(xiàng)項(xiàng)便民服務(wù)措施，而且非油品引來(lái)的客戶也為加油站聚集了人氣， 實(shí)踐證明，決策是正確的， 自打今年上非油品業(yè)務(wù)以來(lái)， xx 片區(qū)已實(shí)現(xiàn)銷售額萬(wàn)元。聚集了人氣，員工得到了實(shí)惠。四是安全常抓不懈。今年， xx 區(qū)以 我要安全 主題活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度， 營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍， 員工圍繞 為什么我要安全， 我的安全責(zé)任是

9、什么 ， 我如何保安全 ，如何落實(shí)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)安全責(zé)任制度 等問(wèn)題開展討論，通過(guò)大討論知道了 安全是對(duì)自己生命負(fù)責(zé) 、我對(duì)安全有責(zé)任 、 你我保安全，安全有保障 ，從自身出發(fā)，自覺(jué)履行安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全禁令和紀(jì)律，規(guī)范了作業(yè)行為 ;同時(shí)，組織員工開展事故預(yù)想，查找挖掘未遂事件，增強(qiáng)了員工對(duì)身邊存在的安全危害及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除的能力。結(jié)合各加油站實(shí)際， 細(xì)化加油站安全紀(jì)律和規(guī)定， 在加油站日查，周查，月查中仔細(xì)檢查，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角。嚴(yán)格執(zhí)行資金油品管理制度，加大片區(qū)監(jiān)管力度，及時(shí)開展隱患治理，完善應(yīng)急預(yù)案，組織員工開展預(yù)案推演， 提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工

10、生命安全。對(duì)經(jīng)理的評(píng)議總結(jié)篇二即將過(guò)去的 20XX 年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年。在這歲末年初之際，對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)， 免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番 盤點(diǎn) ，也算是對(duì)自己在今后工作中的一種鞭策 !回首過(guò)去，展望未來(lái) !過(guò)去的一段時(shí)間里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他各店面領(lǐng)導(dǎo)員工的指導(dǎo)幫助下， 使我的工作和學(xué)習(xí)得到了很大的進(jìn)步。下面就將自己來(lái)到公司后近一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：我叫衛(wèi)秋橙是好如家集團(tuán)有限公司大上海店前臺(tái)值班經(jīng)理， 今年五月份，曾任好如家集團(tuán)紫荊山店值班經(jīng)理， 我很慶幸自己曾在兩個(gè)不同地理位置， 不同環(huán)境下得兩個(gè)店面工作的經(jīng)歷， 因?yàn)檫@對(duì)于我一個(gè)初入酒店行

11、業(yè)的新人來(lái)說(shuō)，是一筆難得的職業(yè)財(cái)富，九月份，我加入到新店的籌建工作中，籌建的工作很苦，很累，但這些都阻擋不了我們好如家人且戰(zhàn)且勇。 永不言敗的企業(yè)精神， 阻擋不了好如家人前進(jìn)的腳步 ! 今年十月一日，好如家集團(tuán)大上海店正式營(yíng)業(yè)，在這里，請(qǐng)?jiān)试S我代表好如家集團(tuán)，大上海店的全體員工，對(duì)于參與、幫助、指導(dǎo)大上海店的各位家人們道一聲辛苦，謝謝大家 !今天到場(chǎng)在座的諸位，可以說(shuō)都是中原酒店行業(yè)的白領(lǐng)、精英、骨干，在諸位面前，學(xué)生不敢妄談什么酒店的管理，對(duì)于來(lái)年的工作有一些想法今天講出來(lái)，請(qǐng)各位批評(píng)指正!總的來(lái)說(shuō)可以簡(jiǎn)單分為五個(gè)方面：1)緊抓員工培訓(xùn)與管理：一個(gè)企業(yè)的 企 字，去掉上面的 人，就是一個(gè)止步

12、的 止 字，我們不僅要為中國(guó)古代造字藝術(shù)的深意所驚嘆，也要想到員工對(duì)于企業(yè)有多么的重要， 職業(yè)技能的好壞更加直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以要想將業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上，如果培訓(xùn)工作不跟上，新老員工的更新又快， 將很容易導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，這對(duì)于公司的管理更是重大的損失!2)安全重于一切：根據(jù)店面實(shí)際情況，配合物業(yè)工程，多巡視，勤檢查，做到日常的防火、防盜等六防，滅火用具會(huì)使用，安全通道保暢通，來(lái)店客人做到實(shí)名登記， 公安上傳確保酒店各項(xiàng)安全措施萬(wàn)無(wú)一失， 酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定 !3)開源節(jié)流，降本增效，從點(diǎn)滴做起：客房部是酒店的主要?jiǎng)?chuàng)收部門， 同時(shí)也是酒店成本費(fèi)用

13、最高的一個(gè)部門，可將日常節(jié)能作為員工日?？己隧?xiàng)目，要求員工回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做為清潔劑使用，牙刷、梳子回收后可賣給廢品收購(gòu)站， 客人退房員工查房后立即拔掉房間內(nèi)取電卡，各管區(qū)的物品領(lǐng)用進(jìn)行了合理劃分，各管區(qū)每月申領(lǐng)的物品均有定額，且領(lǐng)貨不得超出定額的85%4)營(yíng)銷成功就是，當(dāng)你被失敗打擊一百次但依然能夠邁出地一百零一步，多簽協(xié)議單位，多與客人交流了解我們的缺點(diǎn)和不足，全面了解掌握我酒店的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)， 組織多次營(yíng)銷會(huì)議， 結(jié)合目前客戶來(lái)酒店的消費(fèi)情況，進(jìn)行調(diào)查，分析客戶的消費(fèi)檔次，建立abc 客戶，做到全程跟蹤服務(wù)注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，最大限度的滿足客戶的要求。5)前臺(tái)前臺(tái)

14、作為酒店的窗口是酒店給客人的第一印象。 也是他們接觸我們公司的第一步，是對(duì)公司的第一印象，是非常重要的。首先我們要保持自己最好的形象面帶微笑、 精神飽滿，用我們最美麗的一面去迎接客人，讓每位客人走進(jìn)酒店都會(huì)體驗(yàn)到我們的真誠(chéng)和熱情。 努力提高服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真接聽(tīng)每一個(gè)電話，并且熟記每個(gè)部門的分機(jī)號(hào)，嚴(yán)格接照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接同時(shí)做好保密工作。 客戶參觀時(shí)我將時(shí)刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度， 將熱情的接待。 在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化，巧妙回答客戶提出的問(wèn)題。做到笑臉相迎、耐心細(xì)致、溫馨提示等。 在業(yè)余時(shí)間我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和禮儀知識(shí)。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。同時(shí)時(shí)刻

15、注意前臺(tái)的衛(wèi)生和形象， 按時(shí)提醒衛(wèi)生人員打掃， 清潔。對(duì)自己責(zé)任范圍內(nèi)的茶水間將會(huì)保持室內(nèi)的潔清和飲水機(jī)的消毒工作，每月最少消毒一次。 按時(shí)更換打印機(jī)的硒鼓和維護(hù)前臺(tái)的辦公用品。雖然前臺(tái)的工作有時(shí)是比較的瑣碎，但 細(xì)節(jié)決定成敗 這句話同樣告截我們小事的重要性!新店的誕生， 就像一個(gè)丫丫學(xué)語(yǔ)，蹣跚學(xué)步的孩子，存在著這樣或那樣的不足感謝各位家人對(duì)我們的包容與支持， 同樣在今后的工作中更加離不開各位家人的支持與幫助，以便與我們更快的成長(zhǎng)起來(lái)。曾經(jīng)的一切只代表過(guò)去， 明天的神秘才是人生的追求所在，收拾好行囊，邁開堅(jiān)定的步伐。或許前路坎坷，或許荊棘叢生，但我已做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。 既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧

16、風(fēng)雨兼程 。在新德一年里我一定會(huì)以更加飽滿的熱情投入到新的工作和學(xué)習(xí)中來(lái)!最后借此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，衷心的祝愿各位家人新春愉快，身體健康，闔家歡樂(lè) !對(duì)經(jīng)理的評(píng)議總結(jié)篇三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好 !一年來(lái)，我們 xx 加油站在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下，通過(guò)全站員工的共同努力， 111 月份共計(jì)銷售油品 9302 噸，超額完成了公司下達(dá)銷售任務(wù)， 標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建 、 五型班組建設(shè) 等各方面工作取得了好的成績(jī)，保持了 三星 級(jí)加油站，使各項(xiàng)工作經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)邁上了一個(gè)新臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)了全年安全無(wú)事故?，F(xiàn)將一年來(lái)我的工作情況向大家作以匯報(bào)：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。今年一來(lái)，

17、在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí) 標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建要求、加油站管理規(guī)范 、六條禁令 和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)、文化修養(yǎng)，熟練掌握操作技能，并每天書寫學(xué)習(xí)筆記。在加油站落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建 二十四 字要求和 卸油操作規(guī)程 ，使員工的操作規(guī)范化，工作有序化。在日常工作中，定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，培訓(xùn)員工技能，并進(jìn)行考核，使每位員工都成為合格的職員，為全年各項(xiàng)工作取得好的成績(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量。一年來(lái)，我在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照加油站管理規(guī)范 和 標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建 的要求，資源統(tǒng)一配置，嚴(yán)把進(jìn)油渠道，及時(shí)與業(yè)務(wù)聯(lián)系，申請(qǐng)配送油品。 1 11 月份共計(jì)接卸油品 車，拉油車輛無(wú)論白

18、天、夜晚還是節(jié)假日到站，都及時(shí)進(jìn)行接卸，并嚴(yán)格按照卸油操作規(guī)程，規(guī)規(guī)范范昨業(yè)，核對(duì)鉛封，核實(shí)油品種類、數(shù)量、質(zhì)量，然后在接卸，并嚴(yán)格按操作規(guī)程和加油站工藝流程操作，確保油品質(zhì)量、數(shù)量和安全工作無(wú)差錯(cuò)。嚴(yán)把庫(kù)存，做好卸前、卸后計(jì)量、日計(jì)量，隨時(shí)掌握庫(kù)存，保證油品供應(yīng)。每月進(jìn)行一次庫(kù)存盤點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握油品進(jìn)、銷、存數(shù)量和損溢情況。嚴(yán)把銷售數(shù)、質(zhì)量，按期送檢計(jì)量器具，檢定加油機(jī)，為顧客提供質(zhì)優(yōu)量足的油品，顧客數(shù)、質(zhì)量零投訴。在營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)幫助員工做好各方面的工作， 遇到問(wèn)題耐心的向顧客做好解釋工作， 贏得了顧客對(duì)加油站的信任， 提升了中國(guó)石油的形象。在設(shè)備管理工作中，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建要求，整整齊齊，按

19、期檢修，按時(shí)巡檢。 3 月份按期申報(bào)，及時(shí)檢修消防器材和更換藥劑，為加油站的安全提供保證。 每周對(duì)不運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)電機(jī)試機(jī)一次， 按季節(jié)溫度的不同更換機(jī)油，并維護(hù)保養(yǎng)，使發(fā)電機(jī)隨時(shí)處于良好的狀態(tài)。對(duì)加油機(jī)、油罐及附件、電器線路及設(shè)施進(jìn)行日常巡查，每月進(jìn)行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。每季度檢修一次阻火器，保證各種設(shè)備安全運(yùn)行。作好各類記錄，使各項(xiàng)工作規(guī)范化。在日常工作中，以身作責(zé)，關(guān)心員工生活，搞好環(huán)境衛(wèi)生，著裝整潔，微笑服務(wù)，文明禮貌，在任何時(shí)候都把顧客放在第一位，讓顧客切實(shí)感到滿意，定期和不定期到周邊企、事業(yè)單位進(jìn)行拜訪，建立客戶檔案，爭(zhēng)取來(lái)站加油，增加油品銷量。以良好的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了顧客的好評(píng)，提高了加油站的銷量。三、落實(shí)HSE管理，提高安全知識(shí)。安全是做好各項(xiàng)功能工作的前提和基礎(chǔ)，只有安全才能出效益。在工作中，我嚴(yán)格要求自己， 從思想上高度認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，時(shí)刻保持高度警惕，操作規(guī)規(guī)范范，嚴(yán)格要求，堅(jiān)決杜絕違章操作。接卸油品嚴(yán)格按規(guī)范操作，安全設(shè)施，消防器材擺放整整齊齊，