如何做好建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

1、精品文檔（可編輯）值得下載如何做好建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理【摘要】本文對(duì)如何提髙建筑工程項(xiàng)目施工管理中的質(zhì) 量管理進(jìn)行探討，供大家參考?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理與控制1. 前言隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展及人們對(duì)于居住空間 和居住品質(zhì)的不斷追求，建筑工程項(xiàng)目開展數(shù)量越來越多， 規(guī)模也在不斷增大，同時(shí)朝著高層、綜合性強(qiáng)、大規(guī)模的建 筑形式發(fā)展。在這一背景下，建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工 作已經(jīng)成為社會(huì)大眾的普遍訴求，同時(shí)也是為人們營(yíng)造一個(gè) 舒適、可靠、安全而健康的居住環(huán)境的必要條件。2. 當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量存在的主要問題（1）相關(guān)部門存在管理監(jiān)督不到位，管理失職的現(xiàn) 象于現(xiàn)行法律、法規(guī)的

2、要求，建設(shè)主管部門制定了安全生產(chǎn) 制度，但是仍然存在很多的問題，例如，嚴(yán)重缺少專職監(jiān)管 人員，部分企的監(jiān)管人員權(quán)利范圍太小，監(jiān)督的力度又不 盡人意，職責(zé)沒有充分落實(shí)等等。這些都有具體的體現(xiàn)：同 一類的事故在同一地區(qū)會(huì)多次發(fā)生，這都是工作部門的溝通 方面問題的體現(xiàn)，事故發(fā)生處理不當(dāng)。在監(jiān)管過程中對(duì)整個(gè) 系統(tǒng)的監(jiān)管存在許多的漏洞，部分監(jiān)管人員責(zé)任不明確，態(tài) 度不端正，監(jiān)管不力給工程帶來許多安全問題。（2）建筑工程質(zhì)量管理部門對(duì)于工程材料沒有進(jìn)行 嚴(yán)格的審核分髙層建筑施工隊(duì)伍購(gòu)買的建筑材料多為成品半成 品，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。例如，購(gòu)買的鋼筋的應(yīng) 力程度較差，受潮結(jié)塊過期的水泥繼續(xù)使用，水泥

3、中不合理 的砂石級(jí)配，含較多對(duì)人體有害的物質(zhì)。施工使用的混凝土 配合比例不準(zhǔn)確，使用不符合要求的外加劑，影響混凝土的 密實(shí)性，抗?jié)B性，建筑物由于混凝土質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，造成墻面 出現(xiàn)裂縫、滲漏、鋼筋露，部分墻面出現(xiàn)斷裂等嚴(yán)重的質(zhì)量 問題。（3）建筑項(xiàng)目在設(shè)計(jì)時(shí)存在諸多不合理，給質(zhì)量管 理帶來巨大的壓力部分施工隊(duì)伍對(duì)于建筑物的結(jié)構(gòu)分析不得當(dāng)，規(guī)劃不 合理，對(duì)于建筑器材的使用不合理。例如，施工人員對(duì)于建 筑髙腳架的受力情況不清楚，安全保護(hù)措施較差，導(dǎo)致在高 空作業(yè)時(shí)，由于受力不均，高腳手架發(fā)生傾斜倒塌，施工人 員墜落。3. 影響施工質(zhì)量的因素（一）環(huán)境因素在施工中，影響工程質(zhì)量和進(jìn)展的環(huán)境因素很多，比

4、如天氣狀況、水文地質(zhì)條件等技術(shù)施工環(huán)境；質(zhì)量管理機(jī)制、 質(zhì)保體系等工程監(jiān)管環(huán)境；作業(yè)場(chǎng)地、協(xié)作勞動(dòng)等勞動(dòng)環(huán)境。（二）方法因素施工中，一些建筑企業(yè)存在低水平的施工工藝、不合 理的施工方案、不到位的施工技術(shù)措施及不規(guī)范的施工組織 設(shè)計(jì)等施工方法問題。對(duì)流程安排和施工技術(shù)方案的不合理 組織，對(duì)施工方法的不合理檢測(cè)致使工程項(xiàng)目難以保質(zhì)保量 的完成。（三）機(jī)械設(shè)備因素施工中，機(jī)械設(shè)備的精良度很大程度上影響著施工的 進(jìn)度和效率?，F(xiàn)代化施工要求結(jié)合施工技術(shù)和工藝的需要， 對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理選用和正確規(guī)范的管理、維修和保養(yǎng)。 因而成為企業(yè)亟需解決的問題。（四）材料因素對(duì)施工建設(shè)材料的管理，通常包括對(duì)工程構(gòu)配件

5、、半 成品、成品、原材料等進(jìn)行控制管理。目前，很多企業(yè)在材 料控制管理方面主要存在著使用不合理、驗(yàn)收不規(guī)范等問 題，從而使工程質(zhì)量受到影響。（五）人員素質(zhì)因素建筑施工中對(duì)工程質(zhì)量影響較大的人員素質(zhì)主要包 括以下幾種：1、臨時(shí)組建的施工建筑隊(duì)，其人員大都缺乏系統(tǒng)的 理論培訓(xùn)和專業(yè)的技術(shù)實(shí)踐，因而在工程質(zhì)量的把握上存在 問題。2、流動(dòng)性較強(qiáng)的施工人員，在為管理增加困難的同 時(shí)，也對(duì)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量造成了影響。3、技術(shù)管理人員素質(zhì)較低，在進(jìn)行施工工藝和技術(shù) 運(yùn)用上，難以根據(jù)流程規(guī)范進(jìn)行，因而使施工質(zhì)量受到影 響。4、施工質(zhì)量管理與控制受施工質(zhì)量問題嚴(yán)重性、復(fù)雜性等特點(diǎn)影響，有關(guān)部 門要在對(duì)影響質(zhì)量

6、的因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身實(shí) 際，對(duì)完善的規(guī)章制度管理控制體系進(jìn)行建立，并在施工全 過程對(duì)其進(jìn)行有效的實(shí)施與運(yùn)用，從而使工程質(zhì)量得以控制 與管理。具體可以從以下來做：（一）目標(biāo)責(zé)任制的強(qiáng)化作為一項(xiàng)系統(tǒng)、龐大的工程，建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理與控 制的實(shí)現(xiàn)、工程項(xiàng)目達(dá)到和完成合同指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要以目標(biāo)責(zé) 任制的強(qiáng)化為根本保證和有力依據(jù)。工程項(xiàng)目通常包含著互 相牽連的層層的承包關(guān)系，因此，要根據(jù)劃分原則，在將總 目標(biāo)分解為若干個(gè)小目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程、分目 標(biāo)所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)程及各個(gè)進(jìn)程的施工難易程度和技術(shù)要求 進(jìn)行把握，在對(duì)詳細(xì)的質(zhì)量保證措施和書面交底進(jìn)行編制的 基礎(chǔ)上，引導(dǎo)技術(shù)人員互相交底、互相交

7、流，從而使質(zhì)量監(jiān) 控和管理的重點(diǎn)得以確定。（二）監(jiān)督機(jī)制的強(qiáng)化要對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制體系的日常 監(jiān)督檢查工作進(jìn)行強(qiáng)化，在對(duì)竣工驗(yàn)收結(jié)算備案制度、工程 質(zhì)量驗(yàn)收及檢查監(jiān)督制度的嚴(yán)格執(zhí)行中，使各質(zhì)量責(zé)任主體 的相關(guān)行為得以規(guī)范，使質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)督工作 得以有效到位進(jìn)行。要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行， 對(duì)節(jié)能施工各環(huán)節(jié)、主體結(jié)構(gòu)安全區(qū)域的質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行強(qiáng) 化，對(duì)工程節(jié)能檢測(cè)、鋁合金門窗質(zhì)量驗(yàn)收、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè) 等工作進(jìn)行加強(qiáng)，從而使與建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng) 制性標(biāo)準(zhǔn)相悖的行為得以防止。（三）人員素質(zhì)培養(yǎng)工作的強(qiáng)化針對(duì)人員素質(zhì)問題對(duì)工程質(zhì)量的影響，要在結(jié)合施工 質(zhì)量管理具體要求

8、的基礎(chǔ)上，對(duì)教育和培訓(xùn)員工的方案進(jìn)行 系統(tǒng)科學(xué)的制定，使施工人員對(duì)嚴(yán)格施工管理的意義進(jìn)行深 刻的了解和掌握，從而使其對(duì)施工質(zhì)量管理的制度和措施具 有詳細(xì)的了解和掌握；要對(duì)宣傳施工質(zhì)量的工作切實(shí)貫徹落 實(shí)，使施工人員對(duì)自身的崗位職責(zé)具有明確的了解；要強(qiáng)化 其職業(yè)道德的培養(yǎng)和教育，從而使其嚴(yán)格按照技術(shù)流程進(jìn)行 施工。同時(shí)，還要強(qiáng)化與監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)溝通，在相互制約 的組織關(guān)系下，使管理監(jiān)督的漏洞得以防止，使監(jiān)督工程質(zhì) 量的工作得以切實(shí)落實(shí)，在將管理體制向全體族工工人深化 的過程中，使員工的職業(yè)素質(zhì)得以提升，從而自覺主動(dòng)的投 身于施工質(zhì)量的控制中。（四）施工重要環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的強(qiáng)化在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管

9、理與控制時(shí)，還要重點(diǎn)控制 關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而為施工質(zhì)量的提髙和工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開 展提供保障。前期施工質(zhì)量保障工作的認(rèn)真落實(shí)。在進(jìn)行建筑施工 前，要對(duì)大量的準(zhǔn)備工作進(jìn)行落實(shí)，比如：對(duì)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人 員進(jìn)行選擇，這是由于技術(shù)性人才和高技術(shù)的施工工人是工 程項(xiàng)目順利建設(shè)的基礎(chǔ)。此外，還要對(duì)有關(guān)工程結(jié)構(gòu)的材料 狀況、設(shè)計(jì)圖表等進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的核查，對(duì)有關(guān)重點(diǎn)性的設(shè) 計(jì)文件還要耐心細(xì)致的審查。有效控制施工過程也是施工質(zhì)量提高的有效手段因 此，施工單位要對(duì)考核必要的審查評(píng)比活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)有效的 開展，對(duì)于施工中的問題，要對(duì)相應(yīng)措施進(jìn)行及時(shí)采取，從 而使問題得以盡快解決；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，要對(duì)“質(zhì)量第 一”的原則進(jìn)行始終堅(jiān)持，特別是工程要害和關(guān)鍵問題，要 對(duì)相關(guān)資料和分析工作進(jìn)行提前準(zhǔn)備，從而使預(yù)防措施得以 認(rèn)真貫徹和落實(shí)。（五）工序交接工作的強(qiáng)化工序交接關(guān)的嚴(yán)把對(duì)于工程質(zhì)量的管理與控制意義 重大。因此，在工序質(zhì)量管理方面，要對(duì)施工班組的互檢和 自檢措施進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行和切實(shí)落實(shí)。在交接工序的過程中， 對(duì)于上一道工序?qū)υO(shè)計(jì)要求的符合情況尚未完全確認(rèn)的條 件下，堅(jiān)決不允許其向下一道工序的轉(zhuǎn)移，在