工程管理部工程檢查管理制度

1、文件歸類制度平臺(tái)文件文件編號(hào)XXX-PM-A-005編制部門工程管理部文件名稱工程管理部工程檢查管理制度版本/修訂V2.1編制日期2014/7/1工程管理部工程檢查管理制度簽發(fā)二零一四年七月一日開始實(shí)施文件歸類制度平臺(tái)文件文件編號(hào)XXX-PM-A-005編制部門工程管理部文件名稱工程管理部工程檢查管理制度版本/修訂V2.1編制日期2014/7/1工程管理部工程檢查管理制度1. 目的為了保證工程管理部“工程管理體系文件”的貫徹落實(shí)，保證公司在多項(xiàng)目運(yùn) 行的情況下，各項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化和制度化；保證各項(xiàng)目在實(shí)施 過程中工程質(zhì)量、安全文明施工及計(jì)劃管理等完全可控且管理水平不斷提高；最終促

2、進(jìn)公司各項(xiàng)目品質(zhì)的不斷提高，確保項(xiàng)目高品質(zhì)毫里工程戰(zhàn)略落地。2 定義工程檢查，是指工程管理部組織工程檢查組對(duì)各在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全文明施工、計(jì)劃管理實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并將檢查及整改結(jié)果總結(jié)發(fā)布。3適用范圍XXX置地（XXX）有限公司各在建工程項(xiàng)目。根據(jù)工程檢查成績(jī)，評(píng)出“年 度優(yōu)秀項(xiàng)目部”并實(shí)施相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，各項(xiàng)目的工程檢查成績(jī)將作為該項(xiàng)目部工程管 理人員薪職提升的重要依據(jù)。4 .工程檢查管理辦法4.1 .工程檢查小組的建立工程管理部檢查崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組建工程檢查組并擔(dān)任組長(zhǎng)，工程檢查組成 員包括工程管理部各崗位管理人員。4.2工程檢查內(nèi)容 檢查組針對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工、工程質(zhì)量、計(jì)劃管

3、理實(shí)施情況進(jìn)行 檢查。檢查分為工程實(shí)體、施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和內(nèi)業(yè)管理資料的檢查兩部分內(nèi)容。4.3. 工程檢查評(píng)分辦法檢查評(píng)分分為工程質(zhì)量、安全文明、計(jì)劃管理三個(gè)部分，各項(xiàng)總分值為 100 分；總得分=加權(quán)得分 +整改驗(yàn)收分，加權(quán)得分 =實(shí)得分/應(yīng)得分*100% ；其中，計(jì) 劃管理無整改驗(yàn)收分，工程質(zhì)量、安全文明均有整改驗(yàn)收作為扣分項(xiàng)，質(zhì)量、安 全問題整改不合格每項(xiàng)扣 2 分；參見附件“工程檢查評(píng)分匯總表”。4.3.1 工程質(zhì)量檢查評(píng)分根據(jù)各項(xiàng)目不同施工階段， 參照工程管理體系平臺(tái)文件相關(guān)內(nèi)容， 由檢查組 提前確定每次現(xiàn)場(chǎng)檢查的條目及相應(yīng)的管理資料的檢查項(xiàng)目，形成附件“工程質(zhì) 量檢查評(píng)分表”用于檢查

4、評(píng)分。檢查組在檢查時(shí)根據(jù)預(yù)先確定的檢查條目進(jìn)行檢查、 打分，檢查評(píng)分表中每 項(xiàng)的實(shí)得分值由檢查組中對(duì)該項(xiàng)評(píng)分的成員的打分取算術(shù)平均值確定。 每項(xiàng)的得 分分值保留到小數(shù)點(diǎn)后一位有效數(shù)字， 四舍五入。 實(shí)際總得分由所有分項(xiàng)得分相 加而得。項(xiàng)目檢查條目確定的原則： 質(zhì)量條目的選取， 以能用尺量進(jìn)行檢測(cè)的項(xiàng)目為 主，以便形成直觀的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果。4.3.2 安全文明檢查評(píng)分使用附件“工程安全文明施工檢查評(píng)分表”進(jìn)行評(píng)分。安全文明檢查評(píng)分采用 扣分制；檢查中，對(duì)照檢查評(píng)分表中的檢查項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)問題，則扣去相應(yīng)分值，各分項(xiàng)總分值扣完為止；實(shí)際總得分由所有分項(xiàng)得分相加而得在項(xiàng)目特殊的施工階段（如土石方、基

5、礎(chǔ)施工階段，未進(jìn)行吊籃施工的階段） ， 檢查中對(duì)不檢查項(xiàng)不予評(píng)分、 計(jì)分， 其他檢查項(xiàng)目分值不變， 應(yīng)得總分由實(shí)際檢 查項(xiàng)目的分值相加而得。4.3.3 計(jì)劃管理檢查評(píng)分各項(xiàng)目部計(jì)劃管理的檢查，主要針對(duì)該項(xiàng)目部當(dāng)月的項(xiàng)目計(jì)劃管理進(jìn)行檢 查，主要包括計(jì)劃的實(shí)施完成情況、 有無進(jìn)度糾偏措施等檢查內(nèi)容。 每次檢查前， 由工程管理部填寫各項(xiàng)目的當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容，檢查中使用附件“項(xiàng)目計(jì)劃 管理檢查評(píng)分表”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)施情況和糾偏措施資料的檢查、評(píng)分。計(jì)劃管理檢查評(píng)分時(shí)， 如節(jié)點(diǎn)計(jì)劃無進(jìn)度偏差， 則該項(xiàng)節(jié)點(diǎn)得分 5 分；如有 進(jìn)度偏差，則需考察進(jìn)度糾偏情況，描述糾偏措施，檢查糾偏資料。糾偏資料包 括：

6、1.專題糾偏會(huì)議紀(jì)要； 2.對(duì)施工單位管理措施（聯(lián)系函、指令等） ；3.節(jié)點(diǎn)進(jìn) 度計(jì)劃修改審批文件；每項(xiàng)得 1 分，總分 3 分。計(jì)劃管理應(yīng)得總分由所有節(jié)點(diǎn) 的應(yīng)得分值相加而得，實(shí)際得分總分由所有節(jié)點(diǎn)的實(shí)際得分值相加而得。計(jì)劃管理檢查內(nèi)容： 一級(jí)節(jié)點(diǎn) /二級(jí)節(jié)點(diǎn) /合同計(jì)劃節(jié)點(diǎn) /三級(jí)節(jié)點(diǎn)本月完成情 況及相關(guān)管理情況；4.3.4 工程資料檢查評(píng)分除了 4.3.1 至 4.3.3 中工程質(zhì)量、安全及計(jì)劃管理檢查中所檢查的日常的工 程資料之外， 各項(xiàng)目部資料的檢查， 主要是按照工程管理體系文件相關(guān)要求， 針 對(duì)該項(xiàng)目的關(guān)鍵工序驗(yàn)收資料、 工作面移交資料、 質(zhì)量檢查整改驗(yàn)收資料、 安全 檢查整改驗(yàn)收

7、資料、例會(huì)紀(jì)要及日常管理臺(tái)賬登記情況進(jìn)行檢查。使用附件“工程資料檢查評(píng)分表”進(jìn)行評(píng)分。工程資料檢查評(píng)分采用扣分制；檢查中， 對(duì)照檢查評(píng)分表中的檢查項(xiàng)目及檢查標(biāo)準(zhǔn)， 如發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)問題， 則扣去相應(yīng)分值，各分項(xiàng)總分值扣完為止；實(shí)際總得分由所有分項(xiàng)得分相加而得。4.3.5 工程檢查整改驗(yàn)收評(píng)分依據(jù)工程檢查中所提出的問題， 檢查各受檢單位提交的工程檢查整改驗(yàn)收回 復(fù)單是否內(nèi)容齊全、 整改閉合， 且回復(fù)屬實(shí)。 如某項(xiàng)問題出現(xiàn)無整改措施或整改 措施不當(dāng)、 整改完成圖片缺失、 整改回復(fù)不屬實(shí)等任何一項(xiàng)問題， 則視為整改不 合格，該項(xiàng)整改問題扣 2 分。4.4工程檢查項(xiàng)目年度評(píng)優(yōu)工程管理部根據(jù)每月對(duì)各項(xiàng)目的工程

8、檢查報(bào)告及評(píng)分結(jié)果， 于每年年終進(jìn)行 一次年度項(xiàng)目部評(píng)優(yōu)工作，評(píng)優(yōu)辦法采取對(duì)各項(xiàng)目每月評(píng)分結(jié)果進(jìn)行加權(quán)平均， 得分即為各項(xiàng)目部年度評(píng)分結(jié)果；同時(shí)，工程管理部將年度評(píng)優(yōu)報(bào)告提交公司， 對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目部實(shí)施相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，總成績(jī)將作為工程管理人員薪職提升的重要依據(jù)。 4.5工程檢查周期工程管理部組織的工程檢查每月一次，時(shí)間暫定于每月 25 日，各項(xiàng)目均要 檢查；如有特殊情況需變更檢查時(shí)間， 則以工程管理部發(fā)布通知為準(zhǔn)。 工程管理 部組織的其他的各項(xiàng)檢查工作另行通知。5工程檢查流程5.1. 現(xiàn)場(chǎng)檢查與資料檢查按照規(guī)定的檢查周期， 由組長(zhǎng)確定工程檢查時(shí)間， 通知并組織相關(guān)人員進(jìn)行 檢查前的工作安排會(huì)議，會(huì)議確定

9、具體分工、工程檢查內(nèi)容、工程檢查路線、記 錄等，工程檢查組依照檢查項(xiàng)目表所規(guī)定的項(xiàng)目， 對(duì)被檢查項(xiàng)目的工程現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)管理資料進(jìn)行檢查。5.2. 工程檢查會(huì)議檢查結(jié)束后， 由檢查小組組長(zhǎng)主持召開檢查總結(jié)和整改落實(shí)會(huì)議， 檢查小組 全體成員、被檢查項(xiàng)目部全體管理人員及各參建單位主要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、 生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員）參加。會(huì)議主要內(nèi)容為： 1、工程檢 查組通報(bào)檢查情況， 對(duì)存在問題分別落實(shí)整改責(zé)任人、 整改完成時(shí)間和整改回復(fù) 驗(yàn)收時(shí)間，同時(shí)分別落實(shí)整改監(jiān)督責(zé)任人等，并形成會(huì)議資料、問題資料、整改 回復(fù)和驗(yàn)收資料及圖片等； 2、組織工程檢查評(píng)分，由工程管理部人員對(duì)檢查情

10、 況分別進(jìn)行評(píng)分（項(xiàng)目部及參建各方不參加） 、簽字、匯總、編制評(píng)價(jià)報(bào)告等。5.3. 工程檢查整改驗(yàn)收回復(fù)工程檢查會(huì)議結(jié)束后， 由各受檢單位自行負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程檢查問題的整改工 作，須在工程檢查后一周之內(nèi)督促施工單位完成整改工作 （特殊整改工作未能在 一周內(nèi)完成的應(yīng)特別說明） 并對(duì)整改工作進(jìn)行驗(yàn)收， 同時(shí)向工程管理部提交工程 檢查整改回復(fù)，回復(fù)格式參見附件“工程檢查整改驗(yàn)收回復(fù)單” 。工程檢查整改回 復(fù)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）整改責(zé)任人2）工程檢查問題3）對(duì)應(yīng)于檢查問題的整改措施4）對(duì)應(yīng)于檢查問題的整改效果（是否整改完畢，整改完成時(shí)間，整改圖片）5.4. 整改情況驗(yàn)收工程管理部組織的月度檢查中， 工程

11、管理部根據(jù)項(xiàng)目部所報(bào)的工程檢查整改 驗(yàn)收回復(fù)， 跟蹤項(xiàng)目部整改驗(yàn)收情況， 并對(duì)項(xiàng)目部的整改落實(shí)進(jìn)行驗(yàn)收， 做出評(píng)分考核，計(jì)入工程檢查報(bào)告。參見附件“工程檢查整改驗(yàn)收單”項(xiàng)目部組織的周檢查中，項(xiàng)目部根據(jù)各受檢單位的工程檢查整改驗(yàn)收回復(fù)，跟蹤各受檢單位整改驗(yàn)收情況， 并對(duì)各受檢單位的整改落實(shí)進(jìn)行驗(yàn)收， 做出評(píng)分考核，計(jì)入工程檢查報(bào)告。參見附件“工程檢查整改驗(yàn)收單”。5.5. 工程檢查報(bào)告及檢查結(jié)果公示工程管理部組織的月度檢查中， 工程管理部在收到各項(xiàng)目部工程檢查整改回 復(fù)后一周之內(nèi)完成工程檢查報(bào)告；工程檢查報(bào)告主要內(nèi)容包括工程檢查評(píng)分結(jié) 果、工程檢查會(huì)議紀(jì)要及檢查整改情況說明。 工程管理部將工程檢

12、查報(bào)告上報(bào)公 司領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)，將工程檢查結(jié)果向各項(xiàng)目部公示。6.附件6.1.工程檢查會(huì)議紀(jì)要6.2. 工程檢查整改回復(fù)單6.3. 工程檢查評(píng)分匯總表6.4. 工程質(zhì)量檢查評(píng)分表6.5. 工程安全文明施工檢查評(píng)分表6.6. 工程計(jì)劃管理檢查評(píng)分表6.7. 工程資料檢查評(píng)分表6.8. 工程檢查整改驗(yàn)收單附件1：工程檢查會(huì)議紀(jì)要XXX置地XXX有限公司工程檢查專題會(huì)議紀(jì)要-XX項(xiàng)目 紀(jì)要編號(hào):會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議時(shí)間會(huì)議主持記錄人參加單位及人員（需附與會(huì)人員簽到表）主要內(nèi)容：抄報(bào)：總 總總抄送：各項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部合約部開發(fā)部行政部其他部門注：如填寫內(nèi)容較多，本表格打印時(shí)可增頁(yè)附件2:工程檢查整改回復(fù)單工程檢查整改

13、回復(fù)單項(xiàng)目（或單位）名稱：編號(hào):項(xiàng)目部（或單位）整改負(fù)責(zé)人：回復(fù)日期:序號(hào)檢杳問題整改措施整改完成驗(yàn)收情況整改完成圖片項(xiàng)目經(jīng)理簽字：日期：注：如填寫內(nèi)容較多，本表格打印時(shí)可增頁(yè)附件3:工程檢查評(píng)分匯總表工程檢查評(píng)分匯總表檢查月份:項(xiàng)目名稱 （標(biāo)段）施工單位檢杳項(xiàng)目應(yīng)得分實(shí)得分加權(quán)得分須整改問題數(shù)量整改驗(yàn)收得分總得分工程質(zhì)量安全文明施工計(jì)劃管理工程質(zhì)量安全文明施工計(jì)劃管理工程質(zhì)量安全文明施工計(jì)劃管理工程質(zhì)量安全文明施工計(jì)劃管理評(píng)分說明：1、項(xiàng)目檢查評(píng)分分為工程質(zhì)量、安全文明、計(jì)劃管理以及整改復(fù)查共計(jì)四部分內(nèi)容；2、加權(quán)得分=實(shí)得分/應(yīng)得分*100% ；3、 整改驗(yàn)收分采用扣分制，質(zhì)量、安全問題整

14、改不合格每項(xiàng)扣2分；計(jì)劃管理無整改驗(yàn)收分;4、 工程質(zhì)量、安全文明、計(jì)劃管理各項(xiàng)目總得分=加權(quán)得分+整改驗(yàn)收分；5、每項(xiàng)的得分分值保留到小數(shù)點(diǎn)后一位有效數(shù)字，四舍五入附件4:工程質(zhì)量檢查評(píng)分表工程質(zhì)量檢查評(píng)分表項(xiàng)目名稱（標(biāo)段）：施工單位:序號(hào)檢杳項(xiàng)目分部分項(xiàng)檢杳內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分值得分現(xiàn)場(chǎng)檢杳工程資料注：如填寫內(nèi)容較多，本表格打印時(shí)可增頁(yè)附件5 :工程安全文明施工檢查評(píng)分表工程安全文明施工檢查評(píng)分表項(xiàng)目名稱：施工單位:項(xiàng)目總分值檢杳項(xiàng)目分值扣分剩余得分現(xiàn)場(chǎng)檢杳現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)25土方施工邊坡支護(hù)及排水措施，符合規(guī)范 和施工方案要求；坑槽邊堆載符合規(guī)范要 求。4模板支撐系統(tǒng)符合規(guī)范及方案要求，防護(hù) 措施齊

15、全有效（嚴(yán)禁支模架支撐與外架 上）3安全帽、安全帶等防護(hù)用品應(yīng)按規(guī)定使 用，方法正確4樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口、 后澆帶有正確防護(hù)措施。5尚未安裝欄桿的陽(yáng)臺(tái)周邊，各樓層臨邊， 室內(nèi)樓梯臨邊，上下跑道及斜道的兩側(cè) 邊，卸料平臺(tái)的側(cè)邊等臨邊防護(hù)符合標(biāo)準(zhǔn)5施工入口防護(hù)棚搭設(shè)符合要求，且安全標(biāo) 示到位。1深基坑臨邊防護(hù)，電梯井內(nèi)硬、軟防護(hù)符 合要求。2現(xiàn)場(chǎng)物料存放安全可靠1保衛(wèi)消防11工地出入口有警衛(wèi)室，晝夜有人值班0.5建筑物內(nèi)外消防道路、通道暢通0.5消防設(shè)施器材設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)部位消 防器材配備符合要求（油漆油料庫(kù)房，木 工房）1易燃易爆物品存放、搬運(yùn)、使用符合標(biāo)準(zhǔn)， 且現(xiàn)場(chǎng)有明顯的

16、防火標(biāo)志。3氧氣瓶、乙炔瓶、明火作業(yè)之間距離符合 標(biāo)準(zhǔn)3明火作業(yè)需持有動(dòng)火證（及專業(yè)施工人 貝），且施工前專項(xiàng)技術(shù)交底，周邊備有 滅火器材，有專人監(jiān)護(hù)2施工現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)使用電熱器等1腳手架41腳手架所用材質(zhì)符合規(guī)范5落地腳手架基礎(chǔ)符合要求（嚴(yán)禁部分立管 懸空），懸挑腳手架挑梁布置符合方案要 求。4架體結(jié)構(gòu)符合標(biāo)準(zhǔn)（剪刀撐布置符合規(guī)范 要求，且同步跟進(jìn)；立桿、橫桿間距及垂 直度符合要求）5架體與建筑物拉接符合標(biāo)準(zhǔn)（轉(zhuǎn)角處與斷 開面必須有拉接點(diǎn)）2咼大腳手架有可靠的卸荷措施，作業(yè)面防 護(hù)齊全有效4主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，外腳手架必須同步跟 進(jìn)，且咼出施工作業(yè)面層 1.5M5腳手架立網(wǎng)封閉，硬、軟防護(hù)符

17、合方案及 規(guī)范要求；及時(shí)清理防護(hù)層垃圾，腳手架 達(dá)到美觀要求4附著升降腳手架施工有專業(yè)資質(zhì)3穿墻螺栓有足夠的強(qiáng)度滿足施工需要；馬 道搭設(shè)符合要求，防護(hù)齊全，有防滑措施3架體升降設(shè)備安全可靠，保險(xiǎn)繩使用正 確，保險(xiǎn)裝置安全可靠3懸挑鋼平臺(tái)制作，使用規(guī)范3施工用電25施工區(qū)、生活區(qū)架設(shè)配電線路、裝設(shè)照明設(shè)備符合要求3特殊部位的內(nèi)外電線路采用安全防護(hù)措 施1施工區(qū)實(shí)行分級(jí)配電，配電箱、開關(guān)箱安 裝位置合格；采用“一機(jī)、一閘、一漏、一 箱”；配電箱、開關(guān)箱內(nèi)無帶電體明露；配 電相、開關(guān)相內(nèi)保護(hù)裝置火敏有效4配電箱、開關(guān)箱安裝和箱內(nèi)配置符合規(guī) 范，選型合理，器件標(biāo)明用途3箱體牢固、防雨，箱內(nèi)無雜物、整潔

18、、編 號(hào)，停用后斷電加鎖3配電系統(tǒng)按規(guī)范米用三相五線制 TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)2電力施工機(jī)具有可靠接零或接地； 手持電 動(dòng)工具絕緣良好，電源線無接頭,損壞；電 焊機(jī)安裝、使用符合標(biāo)準(zhǔn)3現(xiàn)場(chǎng)的高大設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)裝設(shè)避雷裝置1施工機(jī)具電源入線壓接牢固，無亂拉、扯、 壓、砸、裸露破損現(xiàn)象3電工持證上崗，人證吻合2施工電梯22各類安全裝置、限位器是否靈敏有效；是 否有防斷（松）繩限位的安裝，設(shè)備是否 過期無效5操作人員持證上崗，且人證吻合5是否有限定承載人數(shù)和重量標(biāo)識(shí)及措施， 年檢證齊全2施工電梯安裝符合要求（架體垂直度符合 說明書的規(guī)定；架體與建筑物結(jié)構(gòu)附著符 合說明書的規(guī)定；是否有用鋼筋代替螺 栓，鋼筋

19、兩端分別焊?jìng)€(gè)鋼筋頭代替螺帽的 現(xiàn)象）3聯(lián)絡(luò)信號(hào)是否清晰、準(zhǔn)確；轎箱的頂門在 運(yùn)行狀態(tài)卜是否關(guān)閉1升降機(jī)基礎(chǔ)部位是否有積水，是否有下沉 跡象。裝在樓板上的升降機(jī)，必須檢查地 下室的頂撐系統(tǒng)及計(jì)算方案1各停靠層通道口處，是否安裝欄桿或安全 門，其它周邊各處是否用欄桿和立網(wǎng)等材 料圭寸閉5塔 吊、 起重 吊裝33吊鉤脫鉤保險(xiǎn)及卷?yè)P(yáng)機(jī)滾筒保險(xiǎn)裝置是 否靈敏效；力矩限位器是否靈敏有效3附墻裝置的設(shè)計(jì)和加工安裝是否嚴(yán)格按照經(jīng)審批的專門方案進(jìn)行10兩臺(tái)以上塔吊的重疊區(qū)作業(yè)是否制定可 靠有效的防碰撞措施3塔吊的型號(hào)、臂長(zhǎng)、遠(yuǎn)端吊重、各半徑最 大吊重、投入使用日期、機(jī)主名稱等信息 是否掛牌2散件吊運(yùn)是否米用了適

20、當(dāng)?shù)牡趸\容器3塔吊基礎(chǔ)必須安全可靠，符合方案要求； 塔吊底坑的防護(hù)狀況、防雷接地裝置符合 要求2操作人員持證上崗，且起重吊裝時(shí)有專職指揮人員指揮，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程5吊繩、環(huán)扣、吊勾必須符合要求5辦公 生活 區(qū)及 環(huán)境 保護(hù)10工地出入口有車輛沖洗設(shè)施，場(chǎng)內(nèi)主要道 路砼硬化，專人清潔灑水抑塵1攪拌機(jī)前臺(tái)，砼泵，車輛清洗處應(yīng)設(shè)沉淀 池1水泥，砂土等細(xì)顆粒材料集中覆蓋堆放； 儲(chǔ)存和使用油料有防污染措施1食堂污水按規(guī)定設(shè)隔油池，生活污水必須 經(jīng)過深化池處理后排放1生活區(qū)內(nèi)垃圾存放符合標(biāo)準(zhǔn)且及時(shí)清理， 有火鼠、蚊、蠅等措施1食堂符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，有衛(wèi)生許可證，炊事 員有健康證1辦公室清潔整齊，為施工人員提供

21、衛(wèi)生飲 水，配備藥品和急救器材1宿舍符合居住要求，且室內(nèi)整潔，有防暑 降溫措施1廁所符合標(biāo)準(zhǔn)，專人定期清潔1夜間施工嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，不得違規(guī)操 作1資料檢杳30各單位（施工單位、監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部） 管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全產(chǎn)生管 理機(jī)構(gòu)是否齊全2專項(xiàng)施工方案是否按照公司流程審核、批 準(zhǔn)，且完整3專項(xiàng)安全技術(shù)交底檢查記錄2安全文明周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、問題整改驗(yàn)收 記錄及整改回復(fù)單4特種作業(yè)人員證件是否齊備有效，人證吻 合情況3現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案5業(yè)主項(xiàng)目部管理人員施工日志3勞保用品及防暑降溫用品領(lǐng)用記錄1警衛(wèi)人員值班、巡查工作記錄1消防設(shè)施、器材驗(yàn)收、維修記錄1施工機(jī)械維保制度、工作及檢查記錄

22、，隱 患整改記錄5應(yīng)得總分：實(shí)得總分:評(píng)分說明：1、檢查中，對(duì)照檢查評(píng)分表中的檢查項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)問題，則扣去相應(yīng)分值，各分項(xiàng)總分值扣完為止；2、應(yīng)得總分由實(shí)際檢查項(xiàng)目分值相加而得； 實(shí)得總分由所有分項(xiàng)得分相加而得附件6 :工程計(jì)劃管理檢查評(píng)分表工程計(jì)劃管理檢查評(píng)分表項(xiàng)目名稱（標(biāo)段）：施工單位:序號(hào)樓棟本月（上月）計(jì)劃實(shí)際完成情況采取措施糾偏資料得分應(yīng)得總分實(shí)得總分1專題糾偏會(huì)議紀(jì)要對(duì)施工單位管理措施（聯(lián)系函、指令等）節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃修改審批文件2專題糾偏會(huì)議紀(jì)要對(duì)施工單位管理措施（聯(lián)系函、指令等）節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃修改審批文件3專題糾偏會(huì)議紀(jì)要對(duì)施工單位管理措施（聯(lián)系函、指令等）節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃修改審批文件4專題糾偏會(huì)議紀(jì)要對(duì)施工單位管理措施（聯(lián)系函、指令等）節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃修改審批文件評(píng)分說明：1、每項(xiàng)節(jié)點(diǎn)總分5分，如無進(jìn)度無偏差，則每項(xiàng)節(jié)點(diǎn)得分 5分；2、如節(jié)點(diǎn)進(jìn)度有偏差