工商企業(yè)經(jīng)營管理(二)答案

1、、單選題 1、 在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）尤其適合高科技企業(yè)采用。 A. 設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會 B. 設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織 C.設(shè)立矩陣小組 D.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理 2、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設(shè)施 上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（）。 A. 設(shè)立獨立的新產(chǎn)品部門 B. 設(shè)立矩陣小組 C. 依靠外部組織 D.依靠上下游企業(yè)的配合 3、企業(yè)首次向市場引入的、能對經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新屬于 A. 根本性創(chuàng)新 B. 結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新 C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新 D. 漸進性創(chuàng)新 4、 （）

2、是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計岀各種自然狀態(tài)的概率，并 且根據(jù)其大小進行計算分析，據(jù)此作岀的決策。 A. 非程序化決策 B. 風險型決策 C. 程序化決策 D. 確定型決策 5、當決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個人的經(jīng)驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是（ A.非確定型決策 廣 B. 風險型決策 c c.程序化決策 D.確定型決策 6、 （）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢。 A. 總成本領(lǐng)先 B.差異化 r C. 集中 D. 混合 7、 在日常管理工作中以相同或基本相同的

3、形式重復岀現(xiàn)的決策是（）。 A. 程序化決策 B.非程序化決策 C. 確定型決策 D.風險型決策 8、編制長期經(jīng)營計劃的核心階段是（）。 C A. 調(diào)查研究 B.確定目標期望水平和目標預測水平，明確差距和問題 C. 設(shè)計戰(zhàn)略，彌補差距 D. 編制計劃，形成文件 9、（ ）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的 A. 總成本領(lǐng)先 B.差異化 C.集中 D.混合 10、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機構(gòu)、 高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（ A. 模仿創(chuàng)新模式 B. 自主創(chuàng)新模式 C. 合作創(chuàng)新模式 D. 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式 11、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分,

4、 企業(yè)經(jīng)營目標與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（ ）。 A.戰(zhàn)略決策 B.戰(zhàn)術(shù)決策 C.業(yè)務(wù)決策 D.風險決策 12、有限責任公司一般適用于（ ）。 A. 特大型企業(yè) B. 大型企業(yè) C. 中小型企業(yè) D. 多廠企業(yè) 13、（ ）組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實驗項目為主的單位 A. 直線職能制 B. 事業(yè)部制 1 C矩陣制 D.模擬分散制 14、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯標志是（） A. 盈利性 B. 經(jīng)濟性 C. 社會性 D. 法定性 15、 現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是（）。 A. 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 B. 現(xiàn)代企業(yè)法人制度 C I c

5、.現(xiàn)代企業(yè)組織制度 D.現(xiàn)代企業(yè)管理制度 16、 在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。 A. 設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會 B. 設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織 仁 C. 設(shè)立矩陣小組 D. 設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理 17、 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機構(gòu)。 A.董事會 B.監(jiān)事會 C. 股東大會 D.總經(jīng)理 18、由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經(jīng)營的企業(yè)是 A. 中外合資經(jīng)營企業(yè) B. 中外合作經(jīng)營企業(yè) C. 國有企業(yè) D. 外商獨資企業(yè) 19、 就經(jīng)濟環(huán)境而言，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中最重要的是（）。 A. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) B. 分配結(jié)構(gòu) C.交換結(jié)構(gòu) D. 消費結(jié)構(gòu) 20、 （）計

6、劃是制定經(jīng)營計劃的前提，又是編制各種計劃后的概括。 A. 產(chǎn)品成本計劃 B. 利潤計劃 C. 銷售計劃 D. 生產(chǎn)計劃 二、多選題 1、企業(yè)集團是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運作模式，其所具有的特點有 A. 規(guī)模大型化 B.經(jīng)營單一化 c.資產(chǎn)紐帶化 D.經(jīng)營多元化 E規(guī)模小型化 2、波特提岀的五種力量模式具體內(nèi)容包括（ ）。 A. 潛在競爭者的威脅 B. 現(xiàn)有競爭者之間的競爭 C.替代產(chǎn)品的競爭 D.買方的議價能力 E. 賣方的爭價能力 3、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢來源是（ ）。 A. 規(guī)模效應(yīng) B. 設(shè)計優(yōu)勢 C. 生產(chǎn)能力的充分合理運用 D. 競爭優(yōu)勢 E. 經(jīng)驗效應(yīng) 4、事業(yè)

7、部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（ ）。 A. 減輕了經(jīng)營者的負擔 B. 整體協(xié)調(diào)性強 C. 靈活機動 D. 責權(quán)利明確 E. 能充分發(fā)揮各職能機構(gòu)和事業(yè)部的作用 5、下列屬于程序化決策的有（） 廠 A.生產(chǎn)方案決策 B. 新產(chǎn)品開發(fā)決策 C.采購方案決策 r 廠 D.庫存決策 E.設(shè)備選擇決策 6、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有（ ）。 r A.產(chǎn)權(quán)明晰 廠 1 B.權(quán)責明確 r I C.政企分開 廠. D.管理科學 廠 E靈活性強 7、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（ ）等基本要素。 r A.相對獨立的市場 r i B.相對獨立的指導權(quán) r C.相對獨立的利益 廠 D.相對獨立的自主權(quán) r E相對獨立的協(xié)調(diào)權(quán) 8

8、、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特征有（ ）。 廠 A.差異性 B. 不可控性 c.系統(tǒng)性 D.動態(tài)性 E.可測性 9、現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)（ A. 產(chǎn)權(quán)制度 B. 法人制度 C. 組織制度 D. 責任制度 廠I E管理制度 10、按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（ A. 確定型決策 B. 非程序化決策 C. 程序化決策 D. 風險型決策 E非確定型決策 二、判斷題 1、有限責任公司設(shè)立程序比較復雜，需要定期公布財務(wù)報表。 r r V x 2、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)是董事會。 3、中期經(jīng)營計劃所起到的作用是承上啟下。 C /C v x 4、多元企業(yè)是指由兩個以上具備法人資格的工廠或

9、商店組成的企業(yè)。 r r V x 5、當邊際貢獻與固定成本之差小于零時，企業(yè)盈利。 cH/fH V x 6、決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優(yōu)方案。 r r V x 7、生產(chǎn)計劃、工資計劃、采購計劃、資金計劃等屬于中期經(jīng)營計劃。 c r V x 8、中期經(jīng)營計劃是企業(yè)二至五年計劃。 c C v x 9、市場驅(qū)動導向也稱為是主動性市場導向，它更關(guān)注未來市場。（ c C v x io、新產(chǎn)品創(chuàng)意的外部來源包括推銷人員、研究人員、營銷人員等。 r e V x 一、單選題 1、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研

10、究設(shè)施 上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（）。 A. 設(shè)立獨立的新產(chǎn)品部門 ni B. 設(shè)立矩陣小組 c.依靠外部組織 CJ D.依靠上下游企業(yè)的配合 2、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（ A. 戰(zhàn)略決策 B. 管理決策 擁C.業(yè)務(wù)決策 D.風險決策 3、（）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計岀各種自然狀態(tài)的概率, 并且根據(jù)其大小進行計算分析，據(jù)此作岀的決策。 日A.非程序化決策 B. 風險型決策 C. 程序化決策 D.確定型決策 4、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性

11、的決策是（ U A.戰(zhàn)略決策 B. 戰(zhàn)術(shù)決策 C.業(yè)務(wù)決策 D. 風險決策 5、（ ）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個焦點范圍內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢。 A. 總成本領(lǐng)先 B.差異化 r C.集中 D.混合 6、當決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個人的經(jīng)驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是（ A. 非確定型決策 B. 風險型決策 C. 程序化決策 區(qū) D.確定型決策 7、有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)品和工藝的基本結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)品的主導設(shè)計和行業(yè)標準，這種創(chuàng)新是（ J A.根本性創(chuàng)新 B. 結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新 C. 空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新 r D. 漸進性創(chuàng)新 ）。 8、在日常管理工作中以相同或基本相同的

12、形式重復岀現(xiàn)的決策是（ p A.程序化決策 B. 非程序化決策 C. 確定型決策 D. 風險型決策 9、（ ）由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，決策者大多對處理這種決策問題經(jīng)驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規(guī)則可 循。 A. 程序化決策 B. 非程序化決策 C. 確定型決策 D. 風險型決策 10、決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是 A. 程序化決策 B. 非程序化決策 C. 確定型決策 D. 非確定型決策 11、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果

13、、共擔風險的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（ A.模仿創(chuàng)新模式 B. 自主創(chuàng)新模式 已C.合作創(chuàng)新模式 D. 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式 ）。 12、企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（ A. 產(chǎn)品理念 B.產(chǎn)品概念 C. 產(chǎn)品創(chuàng)意 D. 產(chǎn)品印象 ）。 13、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（ A. 戰(zhàn)略決策 B.戰(zhàn)術(shù)決策 C. 業(yè)務(wù)決策 D. 風險決策 A.盈利性 B.經(jīng)濟性 擁C.社會性 D.法定性 15、當市場上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品岀現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客，這屬 于從（）角度

14、岀發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。 A. 市場需要 n B. 競爭加劇 ri C. 公司策略 r-i D. 技術(shù)進步 16、 現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是（）。 A. 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 ni B. 現(xiàn)代企業(yè)法人制度 C. 現(xiàn)代企業(yè)組織制度 D. 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 17、 在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。 d A.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會 B. 設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織 C. 設(shè)立矩陣小組 r D. 設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理 18、 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機構(gòu)。 A.董事會 B.監(jiān)事會 遼C.股東大會 D.總經(jīng)理 19、（）是新產(chǎn)開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗

15、。 匸 A.產(chǎn)品整體性能的開發(fā) 匸B.產(chǎn)品技術(shù)條件的開發(fā) ni C. 產(chǎn)品市場條件的開發(fā) ni 二D.產(chǎn)品廣告策略的開發(fā) 20、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對創(chuàng)新活動進行管理的組織形式是（ A.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會 B. 設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織 C. 設(shè)立矩陣小組 r D.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理 二、多選題 1、企業(yè)集團是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運作模式，其所具有的特點有 A.規(guī)模大型化 B.經(jīng)營單一化 C. 資產(chǎn)紐帶化 D.經(jīng)營多元化 E. 規(guī)模小型化 2、不確定型決策方法有（) A.大中取大法 B.小中取大法 C.最小最大后悔值法 r D.折衷法 E.等

16、概率法 3、現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結(jié)構(gòu)一般包含的機構(gòu)有（ A.股東大會 B.董事會 C.監(jiān)事會 r D.總經(jīng)理 E.員工 4、根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（ A.產(chǎn)品密集型 B.設(shè)備密集型 C. 勞動密集型 D.技術(shù)密集型 E.知識密集型 5、在新產(chǎn)品創(chuàng)意過程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。一般可借用的創(chuàng)意方式有（ A.頭腦風暴法 B.專家意見法 C.特征舉例法 :-D.顧客問題分析法 E.強迫關(guān)系法 6、下列屬于產(chǎn)品市場條件開發(fā)的有（ ）。 r 口 A.商標開發(fā) B.廣告開發(fā) 口 C.銷售渠道開發(fā) D. 銷售服務(wù)開發(fā) E. 工藝設(shè)備開發(fā) 7、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特征有（ ）。 A

17、.差異性 B.不可控性 C.系統(tǒng)性 D.動態(tài)性 E.可測性 8、企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件來選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的模式，那常見的產(chǎn)品創(chuàng)新模式有（ A.自主創(chuàng)新模式 B.合作創(chuàng)新模式 C. 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式 D. 模仿創(chuàng)新模式 E. 漸進創(chuàng)新模式 A.集中領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮 B.靈活機動 C. 任務(wù)清楚 D.能充分發(fā)揮專家所長 E.職能部門與技術(shù)部門容易溝通 10、常用的風險型決策方法有（ n A.決策樹 r B. 投資報酬率法 C. 決策收益表 D. 線性規(guī)劃法 E. 盈虧平衡分析法 二、判斷題 1、有限責任公司設(shè)立程序比較復雜，需耍定期公布財務(wù)報表。 2、經(jīng)營決策在選擇行動方案時，應(yīng)該用“最優(yōu)標準”作為選擇

18、依據(jù) 3、盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯的標志。 4、中期經(jīng)營計劃所起到的作用是承上啟下。 rj r V 5、股份合作制企業(yè)實行自愿入股、民主管理、按股分紅相機和的投資管理原則 6、中期經(jīng)營計劃是企業(yè)二至五年計劃。 7、企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來源是企業(yè)營銷人員的創(chuàng)意。 8、企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所進行的詳盡描述就是產(chǎn)品概念。 9、一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積之和。 10、外部聯(lián)系是企業(yè)獲取新知識的重要渠道。（ 一、單選題 1、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量

19、來彌補自身在人力資源和研究設(shè)施 上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（）。 A. 設(shè)立獨立的新產(chǎn)品部門 B. 設(shè)立矩陣小組 C.依靠外部組織 D. 依靠上下游企業(yè)的配合 2、企業(yè)首次向市場引入的、能對經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新屬于 A.根本性創(chuàng)新 B.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新 C. 空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新 也D.漸進性創(chuàng)新 3、（ ）的四個階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行與控制有機地結(jié)合在一起，有利于提 高計劃管理的水平。 Q A.滾動計劃法 B.綜合平衡法 r C.PDCA循環(huán)法 Q D.盈虧平衡法 4、有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)品和工藝的基本結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)品的主

20、導設(shè)計和行業(yè)標準，這種創(chuàng)新是（） A.根本性創(chuàng)新 r B.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新 E3 C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新 D.漸進性創(chuàng)新 5、（）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢。 A.總成本領(lǐng)先 ；| B.差異化 C.集中 r D.混合 6、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復岀現(xiàn)的決策是（）。 FT A.程序化決策 B.非程序化決策 C.確定型決策 D.風險型決策 7、（ ）由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，決策者大多對處理這種決策問題經(jīng)驗不足， 所以在決策時沒有固定的模式和規(guī)則可循。 A.程序化決策 Gl B.非程序化決策 Q C.確定型決策 |R D.風險型決策

21、 8、決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是 （ ）。 r A.程序化決策 r B.非程序化決策 r C.確定型決策 r D.非確定型決策 9、企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（ ）。 C A.產(chǎn)品理念 ri B.產(chǎn)品概念 C.產(chǎn)品創(chuàng)意 r D.產(chǎn)品印象 10、有限責任公司一般適用于（）。 r A.特大型企業(yè) B.大型企業(yè) C.中小型企業(yè) D.多廠企業(yè) 11、（）是消費者得到的實際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象。 呂A.產(chǎn)品概念 B.產(chǎn)品理念 M C.產(chǎn)品印象 D.產(chǎn)品創(chuàng)意 ）。 12、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)

22、單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯標志是（ A.盈利性 B.經(jīng)濟性 C.社會性 D.法定性 13、當市場上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品岀現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客，這屬于 從（ ）角度岀發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。 A. 市場需要 C-I B.競爭加劇 C.公司策略 D.技術(shù)進步 14、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（ ）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。 A. 設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會 B. 設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織 C. 設(shè)立矩陣小組 D.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理 15、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（ ）為最高權(quán)力機構(gòu)。 A.董事會 B.監(jiān)事會 C.股東大會 D.總經(jīng)理

23、16、由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經(jīng)營的企業(yè)是 A.中外合資經(jīng)營企業(yè) 均B.中外合作經(jīng)營企業(yè) C.國有企業(yè) D.外商獨資企業(yè) 17、（）是新產(chǎn)開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。 A. 產(chǎn)品整體性能的開發(fā) 口 B.產(chǎn)品技術(shù)條件的開發(fā) C. 產(chǎn)品市場條件的開發(fā) D. 產(chǎn)品廣告策略的開發(fā) A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) B.分配結(jié)構(gòu) C.交換結(jié)構(gòu) D.消費結(jié)構(gòu) 18、就經(jīng)濟環(huán)境而言，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中最重要的是（ ）。 19、在眾多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來源中，（ ）是其主要來源。 A.推銷人員創(chuàng)意 B消費者創(chuàng)意 C. 研究人員創(chuàng)意 D. 高層管理者創(chuàng)意 20、企業(yè)以自主研究開發(fā)為基礎(chǔ)，通過自身的

24、努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上完成技術(shù)的商品化過程的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是 目A.模仿創(chuàng)新模式 B. 自主創(chuàng)新模式 C. 合作創(chuàng)新模式 D. 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式 二、多選題 ）。 ）。 1、現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結(jié)構(gòu)一般包含的機構(gòu)有（ A. 股東大會 B.董事會 C.監(jiān)事會 D.總經(jīng)理 E員工 2、編織中期經(jīng)營過程中，涉及到的中期目標的主要項目有（ A.銷售額 B. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品比例 C. 利潤額、資本結(jié)構(gòu) 3、根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（）。 D.資金利潤率 E設(shè)備投資和人員的限額 A.產(chǎn)品密集型 B.設(shè)備密集型 C.勞動密集型 D.技術(shù)密集型 E.知識密集型

25、4、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢來源是（ ）。 A.規(guī)模效應(yīng) B.設(shè)計優(yōu)勢 C.生產(chǎn)能力的充分合理運用 D.競爭優(yōu)勢 E.經(jīng)驗效應(yīng) 5、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（ ）。 A.減輕了經(jīng)營者的負擔 B.整體協(xié)調(diào)性強 C.靈活機動 D.責權(quán)利明確 E能充分發(fā)揮各職能機構(gòu)和事業(yè)部的作用 6、經(jīng)濟環(huán)境主要有（）等要素構(gòu)成。 匚A.社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu) B.經(jīng)濟發(fā)展水平 J C.國際關(guān)系 D.經(jīng)濟體制 7、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（ ）等基本要素。 A.相對獨立的市場 B.相對獨立的指導權(quán) C.相對獨立的利益 D.相對獨立的自主權(quán) E相對獨立的協(xié)調(diào)權(quán) 8、按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（ ）。 A.確定型決策

26、B.非程序化決策 C.程序化決策 D.風險型決策 E非確定型決策 9、新產(chǎn)品開發(fā)的組織特征有（ ）。 A.具有高度的靈活性 B.具有充分的決策自主權(quán) C.擁有較高的管理職權(quán) D.創(chuàng)造性工作的評價基準不能是直接的多和少 E.具有一定的穩(wěn)定性 10、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。 A.集中領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮 _B.靈活機動 C.任務(wù)清楚 nn 、 D. 能充分發(fā)揮專家所長 E職能部門與技術(shù)部門容易溝通 三、判斷題 1、有限責任公司設(shè)立程序比較復雜，需耍定期公布財務(wù)報表。 “X 2、中外合作經(jīng)營企業(yè)的特點是共同投資、共同經(jīng)營、共負盈虧、共擔風險 3、市場試銷主要是面對那些使用面較廣、市場生命周期較長，以及

27、市場容量較大的產(chǎn)品 4、經(jīng)營決策在選擇行動方案時，應(yīng)該用“最優(yōu)標準作為選擇依據(jù) 5、現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是股份制 6、產(chǎn)品印象是企業(yè)本身希望提供給市場的一個可能產(chǎn)品的設(shè)想。 7、股份合作制企業(yè)實行自愿入股、民主管理、按股分紅相機和的投資管理原則 8、一種產(chǎn)品創(chuàng)意可以引伸出多種不同的產(chǎn)品概念。 9、決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優(yōu)方案。 10、實施差異化戰(zhàn)略的前提是顧客愿意為產(chǎn)品差異特征少支付費用。 一、單選題 1、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（ ）尤其適合高科技企業(yè)采用。 pi A. 設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會 B. 設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織 C. 設(shè)立矩陣小組 D. 設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理

28、 2、以兩個或兩個以上的實力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)品、技術(shù)、契約等多種要素為紐帶，把多個企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成的具有多 層次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織是 A. 企業(yè)集團 B. 多廠企業(yè) C. 大型企業(yè) D. 特大型企業(yè) 3、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設(shè)施 上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（ ）。 A. 設(shè)立獨立的新產(chǎn)品部門 B. 設(shè)立矩陣小組 C.依靠外部組織 D.依靠上下游企業(yè)的配合 4、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（ ）。 A.戰(zhàn)略決策 B.管理決策 C.

29、業(yè)務(wù)決策 D.風險決策 5、（ ）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計岀各種自然狀態(tài)的概率，并 且根據(jù)其大小進行計算分析，據(jù)此作岀的決策。 A.非程序化決策 B.風險型決策 C.程序化決策 D.確定型決策 6、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（ ）。 A.戰(zhàn)略決策 B.戰(zhàn)術(shù)決策 C.業(yè)務(wù)決策 D.風險決策 7、（ ）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個焦點范圍內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢。 A.總成本領(lǐng)先 B.差異化 C.集中 D.混合 8、 在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復岀現(xiàn)的決策是（）。 A. 程序化決

30、策 B. 非程序化決策 F C.確定型決策 G D.風險型決策 9、 編制長期經(jīng)營計劃的核心階段是（）。 n A. 調(diào)查研究 R1 B. 確定目標期望水平和目標預測水平，明確差距和問題 C. 設(shè)計戰(zhàn)略，彌補差距 D.編制計劃，形成文件 10、 （）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復雜的大型企業(yè) o A.職能制 B. 直線職能制 C. 事業(yè)部制 D.矩陣制 11、（）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的 A.總成本領(lǐng)先 B.差異化 C.集中 D.混合 12、 決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是

31、( ）。 r A.程序化決策 B.非程序化決策 r C.確定型決策 D.非確定型決策 13、 按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（ ）。 r A.戰(zhàn)略決策 r B.戰(zhàn)術(shù)決策 C.業(yè)務(wù)決策 r D.風險決策 14、 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為公司的監(jiān)督機構(gòu)。 r A.董事會 r B.監(jiān)事會 r C.股東大會 p D.總經(jīng)理 15、 在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（）。 A. 邊際貢獻=變動成本 B. 邊際貢獻=固定成本 C. 邊際貢獻=總成本 D.邊際貢獻=利潤 16、 （）是消費者得到的實際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象。 匚A.產(chǎn)品概念

32、卜B.產(chǎn)品理念 匕C.產(chǎn)品印象 P| D. 產(chǎn)品創(chuàng)意 17、 在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。 A.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會 D B.設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織 c.設(shè)立矩陣小組 D.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理 18、 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機構(gòu)。 A. 董事會 d B. 監(jiān)事會 ni C.股東大會 D.總經(jīng)理 19、 （）是新產(chǎn)開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。 A. 產(chǎn)品整體性能的開發(fā) 廣1 B. 產(chǎn)品技術(shù)條件的開發(fā) C. 產(chǎn)品市場條件的開發(fā) D. 產(chǎn)品廣告策略的開發(fā) A.推銷人員創(chuàng)意 B消費者創(chuàng)意 C.研究人員創(chuàng)意 D.高層管理者創(chuàng)意 A.

33、 產(chǎn)品密集型 B. 設(shè)備密集型 C. 勞動密集型 D. 技術(shù)密集型 E. 知識密集型 ）。 2、按經(jīng)營決策事件發(fā)生的頻率來劃分，經(jīng)營決策可以分為（ A. 程序化決策 B. 確定型決策 C. 風險型決策 口 D.非程序化決策 E非確定型決策 ）。 3、在新產(chǎn)品創(chuàng)意過程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。一般可借用的創(chuàng)意方式有（ A. 頭腦風暴法 B. 專家意見法 C.特征舉例法 口 D.顧客問題分析法 E.強迫關(guān)系法 4、下列屬于程序化決策的有（ ）。 A.生產(chǎn)方案決策 廠B.新產(chǎn)品開發(fā)決策 廠 C.采購方案決策 口 D.庫存決策 E.設(shè)備選擇決策 5、經(jīng)濟環(huán)境主要有（ ）等要素構(gòu)成。 A.社會經(jīng)濟

34、結(jié)構(gòu) 口 B.經(jīng)濟發(fā)展水平 C.國際關(guān)系 D.經(jīng)濟體制 E經(jīng)濟政策 6、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（ ）等基本要素。 A.相對獨立的市場 P B.相對獨立的指導權(quán) C.相對獨立的利益 D.相對獨立的自主權(quán) 廠 E相對獨立的協(xié)調(diào)權(quán) A. 長期決策 B. 短期決策 C. 程序化決策 廠 D. 定性決策 E. 定量決策 8、制定經(jīng)營計劃的原則是（ ）。 A. 系統(tǒng)性原則 B. 平衡性原則 C. 靈活性原則 D. 效益性原則 E全員性原則 9、新產(chǎn)品開發(fā)的組織特征有（ ）。 A. 具有高度的靈活性 B. 具有充分的決策自主權(quán) C. 擁有較高的管理職權(quán) D. 創(chuàng)造性工作的評價基準不能是直接的多和少 E. 具有

35、一定的穩(wěn)定性 10、企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件來選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的模式，那常見的產(chǎn)品創(chuàng)新模式有（ 廠 A.自主創(chuàng)新模式 B. 合作創(chuàng)新模式 C. 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式 D. 模仿創(chuàng)新模式 E漸進創(chuàng)新模式 二、判斷題 1、有限責任公司設(shè)立程序比較復雜，需要定期公布財務(wù)報表。 2、經(jīng)營決策在選擇行動方案時，應(yīng)該用“最優(yōu)標準”作為選擇依據(jù)。 3、中期經(jīng)營計劃所起到的作用是承上啟下。 4、一種產(chǎn)品創(chuàng)意可以引伸岀多種不同的產(chǎn)品概念。 5、當邊際貢獻與固定成本之差小于零時，企業(yè)盈利。 6、政企分開是指企業(yè)的政企權(quán)利分開。 7、企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來源是企業(yè)營銷人員的創(chuàng)意。 8、市場驅(qū)動導向也稱為是主動性市場導向，它更

36、關(guān)注未來市場。（ 9、企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所進行的詳盡描述就是產(chǎn)品概念。 10、一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積之和。 X 一、單選題 1、企業(yè)首次向市場引入的、能對經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新屬于 A. 根本性創(chuàng)新 B.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新 C. 空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新 D. 漸進性創(chuàng)新 2、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（ r A. 戰(zhàn)略決策 B. 管理決策 C. 業(yè)務(wù)決策 D. 風險決策 3、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（ ）為公司的經(jīng)營決策機構(gòu)。 A.董事會 B.監(jiān)事會 C. 股東大會 D.總經(jīng)理 4、在決策類型中，涉及

37、企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（ A. 戰(zhàn)略決策 B. 戰(zhàn)術(shù)決策 C. 業(yè)務(wù)決策 D. 風險決策 5、（）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢 A. 總成本領(lǐng)先 ri B.差異化 C.集中 D.混合 6、（ ）由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，決策者大多對處理這種決策問題經(jīng)驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規(guī)則可 循。 A. 程序化決策 B. 非程序化決策 C. 確定型決策 D. 風險型決策 7、通過把國外資金引入國內(nèi)，同國內(nèi)企業(yè)合股經(jīng)營的一種特殊形式的企業(yè)是 A. 中外合資經(jīng)營企業(yè) B. 中外合作經(jīng)營企業(yè) C. 國有企業(yè) D. 外

38、商獨資企業(yè) 8、編制長期經(jīng)營計劃的核心階段是（ ）。 A. 調(diào)查研究 B. 確定目標期望水平和目標預測水平，明確差距和問題 C. 設(shè)計戰(zhàn)略，彌補差距 D. 編制計劃，形成文件 9、 （）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。 A. 總成本領(lǐng)先 ri B.差異化 C. 集中 D. 混合 10、決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是 （ ）。 A. 程序化決策 B. 非程序化決策 FT 亠c.確定型決策 ni D.非確定型決策 11、 企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共

39、享成果、共擔風險的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（） U A.模仿創(chuàng)新模式 B.自主創(chuàng)新模式 C. 合作創(chuàng)新模式 D.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式 12、企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（ A.產(chǎn)品理念 B.產(chǎn)品概念 C.產(chǎn)品創(chuàng)意 D. 產(chǎn)品印象 13、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（ 口 A.戰(zhàn)略決策 B. 戰(zhàn)術(shù)決策 D C.業(yè)務(wù)決策 D. 風險決策 14、在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（ 日A.邊際貢獻=變動成本 B. 邊際貢獻=固定成本 r C.邊際貢獻=總成本 D. 邊際貢獻=利潤 15、（）組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實驗項目為主的單位 r；| A. 直線職能制 B. 事業(yè)部制 d C.矩陣制 D. 模擬分散制 16、當市場上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品岀現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客，這屬 于從（）角度岀發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。 A. 市場需要 B. 競爭加劇 C. 公司策略 D. 技術(shù)進步 17、 現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是（ ）。