20XX年度倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)與年工作計(jì)劃[工作范文]

1、20XX 年度倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)與年工作計(jì)劃 時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼 20XX年即將結(jié)束，迎來(lái)的是 20XX年新的 開(kāi)始，在這期間回顧 20XX 年 1 10 月份的工作，主要有以下幾條： 一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作 1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)（原輔料區(qū) . 陰涼庫(kù)）、危庫(kù)、劇毒 品庫(kù)、冷 庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的 日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄； 2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷 藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按 標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。 二、配合車(chē)間生產(chǎn) 1、生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車(chē)間、液體車(chē)間、注射 劑車(chē) 間、原料藥車(chē)間、中藥提取 車(chē)間、合成車(chē)間等的分料工作，及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)的記錄

2、； 2、配合以上各車(chē)間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，分 類(lèi)帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳 目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。 三、配合gmp的認(rèn)證 1、配合做好了各車(chē)間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作； 2、完成了倉(cāng)庫(kù)gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工 作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng) 整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致； 3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。 四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作 1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作； 2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記 錄； 3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作； 4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。 五、配合其他的工作 1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材

3、料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相 關(guān)記錄； 2、負(fù)責(zé)生命能在我廠(chǎng)合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分 料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄； 3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù)、 分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄； 4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作； 5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作； 6、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，輔助 包材保管員做好日常工作。以 上為本人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。篇二：20XX年度 倉(cāng) 庫(kù)管理工作總結(jié)與 20XX年工作計(jì) 劃 20XX年工作總結(jié)與20XX年工作計(jì)劃時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間， 做為 一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。在這個(gè)難忘而又 夸姣的 日子里，我深入體會(huì)到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門(mén)的 巨

4、大魅 力，目睹了公司一步步走向成 熟，看到了公司試車(chē)條件的不斷完善，并日漸不亂，同時(shí)也看到 了倉(cāng)儲(chǔ)管理體系的不斷健全 與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門(mén)及車(chē)間的積極協(xié)助配合 下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞 著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高 質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。由于倉(cāng)庫(kù)人員配置少，以 至于給我和另外一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，但是在 挑 戰(zhàn)面前我們沒(méi)有認(rèn)輸，也不會(huì)放棄，盡我們最大的努力來(lái)做好倉(cāng) 庫(kù)的管理。在這個(gè)過(guò)程中。 我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識(shí)，同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn) 題和漏洞： （一）這一年我們所學(xué)到的。 1. 倉(cāng)庫(kù)管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司 整

5、個(gè)管理步驟里，這樣才能相得 益彰，事半功倍。 2?做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須以事實(shí)為依據(jù)，以規(guī)定為準(zhǔn) 繩，要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好 的職業(yè)素質(zhì)。 3?做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī) 劃，必須留下一套制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范 制約，從而使得倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。 （二）這一年我們所做的。 1. 首先我們從整理倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始入手，根據(jù)物品的用途、品 歸類(lèi)擺放，消除倉(cāng)庫(kù)凌亂 不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)的清查奠 定了基礎(chǔ)。此后，干凈整潔的倉(cāng)儲(chǔ)容 貌是我們工作的基礎(chǔ)。 2. 在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn) 的針式打印機(jī)所打印的一 式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉(cāng)庫(kù)留存、財(cái)務(wù)留存、

6、 存、使用單位留存。 3. 對(duì)綜合庫(kù)房的貨位進(jìn)行逐一編排，并粘貼條形碼，為 端系統(tǒng)的應(yīng)用賣(mài)出第一步。 4. 熟知了倉(cāng)庫(kù)手持終端器的操作方法，并熟練的掌握了 端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。 5. 完全應(yīng)用了 erp 倉(cāng)庫(kù)管理模塊，進(jìn)行正常的入庫(kù)、出 庫(kù)等手續(xù)的辦理 6. 這一年來(lái)由期初 170 萬(wàn)元的庫(kù)存值接收入庫(kù)至期末的 別進(jìn)行 變?yōu)榻y(tǒng)一 核算留 手持終 手持終 20XX 萬(wàn) 元，在此期間庫(kù)存值金額 最高達(dá) 3600 萬(wàn)元，本年度共累計(jì)入庫(kù)額為123,385 ， 億 元，累計(jì)出庫(kù)額約 98,972, 元。 （三）這一年我們所存在的不足。 1. 由于溝通不及時(shí)，倉(cāng)庫(kù)與其他使用單位出現(xiàn)觀(guān)點(diǎn)不和 的現(xiàn) 象。不過(guò)

7、，沒(méi)有矛盾也就沒(méi) 有進(jìn)步，以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門(mén)的有效溝通，為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)造 有利局面。 2. 鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀(guān)實(shí)際條件，到目前為止倉(cāng)庫(kù)還有少量物資沒(méi)有 納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也 給倉(cāng)庫(kù)造成一定的壓力，同時(shí)也是倉(cāng)庫(kù)下年的工作任 務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管 理所有物資。 3. 在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不 夠認(rèn)真 細(xì)致。在以后的工作中要 更加精益求精，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目 前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢，包括 廢品拆分，回收，再利用等一系列問(wèn)題還有待解決，倉(cāng) 庫(kù)工作只是該流程中的一部分，為使 流程更加流暢，需要各有關(guān)部門(mén) 共同努力來(lái)降低成本為 公司謀求更多的利潤(rùn)?；仡?/p>

8、20XX年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，總的 形勢(shì)是好的，存在的問(wèn)題也是不可忽視的。展望新的 一年，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī) 劃順利完成還要付出很大努力，所以 務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。展望20XX 年我們 的工作： 1. 適時(shí)的逐步的有效的將 erp 先進(jìn)的管理軟件應(yīng)用到倉(cāng) 庫(kù)管理 工作當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管 理工作質(zhì)的飛躍，從而長(zhǎng)久的穩(wěn)固倉(cāng)庫(kù)管理成果來(lái)服務(wù) 公司其他部門(mén)。 2. 進(jìn)一步完善 erp 倉(cāng)庫(kù)管理體系的應(yīng)用，杜絕賬實(shí)不符 的現(xiàn)象 發(fā)生，做到一進(jìn)一出的管 理理念。 3. 嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確的庫(kù)存值報(bào) 表，盡可能的減少庫(kù)存資金的占用。 4. 隨著工程的結(jié)尾做好對(duì)

9、廢舊物資以及可再利用資源 的收集及管理。 5. 團(tuán)結(jié)一致，為公司的投料試車(chē)積極主動(dòng)的配合好各使用部 門(mén)，始終以服務(wù)為宗旨的理 念前行，堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉(cāng)庫(kù)管理工作 再上一個(gè)新臺(tái)階。篇三： 20XX 年終工作總結(jié)及倉(cāng)庫(kù) 20XX年度的工作目標(biāo)20XX年終工 作總結(jié) 回顧來(lái)到公司管理倉(cāng)庫(kù)半年多的工作歷程，既有失敗的 痛苦，也 有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總 結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了 成績(jī)和進(jìn)步，這樣可以使我 們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過(guò)總結(jié)，部 換、分享相互的長(zhǎng)處和短處。 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望； 結(jié)，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來(lái)的 工

10、作，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來(lái)的不足和 今后的工作中加以提高和改 進(jìn)。 1 x1 x3 w. q0 t在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部 門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng) 工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo) 運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù) 高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職 了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合 公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了庫(kù)存單據(jù)據(jù)管理和庫(kù)存數(shù)據(jù)的規(guī) 范管理；與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn) 行了改造，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類(lèi)、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完善，標(biāo) 管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。 特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過(guò)去那 雜物，包裝材料、使用工具 所獲得的 門(mén)間交 、主、_L AA 通過(guò)

11、總 缺陷，在 準(zhǔn)規(guī)化、 責(zé)，規(guī)范 志著倉(cāng)儲(chǔ) 種不用的 分揀 及廢損包裝物隨處可見(jiàn)， 雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼， 備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓、 整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)展。貨物的收、整、 發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制 的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯 貨物，不良品，、返廠(chǎng)貨物進(jìn)行了徹底 清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展 奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、 發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為 99 測(cè)上 物碼放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、 規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致。各項(xiàng)作業(yè)完 畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。在嚴(yán) 格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)

12、，積極配合完 成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，保證了庫(kù)存貨 物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保 量完成貨物出庫(kù)的包裝、配送作業(yè)任 務(wù)，服務(wù)滿(mǎn)意基本無(wú)投訴；特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形 式下，動(dòng)員全體員工充分發(fā)揮積極主 動(dòng)性，在各部門(mén)、同事的大力支持下，圓滿(mǎn)完成 前三個(gè)季度的工作內(nèi)容。 倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的， 存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物 倉(cāng)庫(kù)貨 14 年 然而， 也 失；保管 數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，貨物出貨 計(jì)劃性不 包裝破損；出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟 中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán)。 強(qiáng)，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫(kù)容存量超 標(biāo)壓力；帳物卡對(duì) 應(yīng)數(shù)

13、據(jù)不符； 作業(yè)流程的不暢。 20XX年存在的主要問(wèn)題： 1、因叉車(chē)司機(jī)的流動(dòng)性較大 ，造成倉(cāng)庫(kù)貨物擺放混亂 再加上頻 繁更換叉車(chē)司機(jī)，從而導(dǎo) 致叉車(chē)工技術(shù)不夠熟練、對(duì)貨物落點(diǎn)不熟悉，所以出現(xiàn) 安全問(wèn)題 較多。如，操作不當(dāng)叉翻貨 物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時(shí)，配送延 誤等。責(zé) 任心的大小，源于責(zé)任感的 高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化 （包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī) 制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀(guān)念、時(shí)間管理及自我 管理等） 的認(rèn)知度。 2、 傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，造成制度、流程的執(zhí)行 力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中 出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)

14、 化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃 而發(fā)生的。 、如庫(kù)存帳、物、卡不一致，庫(kù)容、庫(kù)貌不整等問(wèn)題。 、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，弓 I 發(fā)的失誤和 錯(cuò) 誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收、單 據(jù)錄入、整理入庫(kù)、訂單備貨、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)按照規(guī)范 共同完 成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格 錯(cuò)誤； 貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員串貨、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤， 和 59 變速箱保管員電話(huà)溝通、不 按照計(jì)劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理 成本和難 度。 通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作 的任務(wù)是艱巨的， 許多工作有待于加強(qiáng)、落 實(shí)。面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn) 題，如何 解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題 和

15、錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前 的課題。 對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤。 首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬 業(yè)精神， 層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三 不放過(guò)原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù) 加強(qiáng)素質(zhì) 培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、 幫助員工端正態(tài)度，施教 （于: ）于心，心系于 業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，員工意識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培 訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失 誤及問(wèn)題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作 的重點(diǎn)， 都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何 培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何 創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí) 間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握

16、有效落實(shí) 的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持 不懈的韌勁，要有堅(jiān) 定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)， 一步一 個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定 的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 任務(wù)是： 保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全， 收發(fā)迅 速，面向銷(xiāo)售，服務(wù)周 至 h 降低費(fèi)用。 一、倉(cāng)庫(kù)20XX度的工作目標(biāo)： 1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn) 場(chǎng)管理符 合 6s 標(biāo)準(zhǔn)。 2、始終保持產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè) 相符，確保帳卡相符率過(guò)到 100% 以上。 3、16 年確保全年無(wú)重大責(zé)任事故。4、 16 年的呆滯品 降低 20% （通過(guò)與公司的呆滯品處理小組一起）。 5、 產(chǎn)品

17、收發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到 100%。 6、 貨物完好率 100% 二、倉(cāng)庫(kù) 16 年具體工作內(nèi)容 1、 建立有效溝通規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)， 并且進(jìn) 行制度化，滿(mǎn)足公司發(fā)展 需要。 2、保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢， 及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，做到了帳物 一致。 3、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗；在 20XX年完成所有倉(cāng)管員的崗位 作培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面 能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫 務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好 人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。 4、建全倉(cāng)庫(kù)流程；建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流 程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng) 庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén) 項(xiàng)工作

18、。 5、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃進(jìn)行必要的優(yōu)化調(diào)整；認(rèn)真做好 倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，對(duì)物料按區(qū)分類(lèi) 擺放。 6、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；從帳、物、卡相符程度；報(bào) 庫(kù)容；做賬及時(shí)等多方面 綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率 工的績(jī)效考核。不在以模糊 調(diào)換工 忙處理業(yè) 的任何一 料及時(shí)； 來(lái)判定員 員工的工 的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定 作能力。 7、 員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行5s、安全、崗位 操 作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培 訓(xùn)。 8、進(jìn)一步修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī) 定，行成適合公司改制管理運(yùn)作的 高效倉(cāng)庫(kù)管理體系并固化執(zhí)行。 9、 加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將本部門(mén)打

19、造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、在 學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力 以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。培養(yǎng)員工管理技能提升 以能適應(yīng)公司的發(fā)展要求。 加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán) 節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)。 認(rèn)真考核落實(shí)，目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉(cāng)儲(chǔ)工作形成 上有人抓，下有人管，一級(jí) 抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局。 11、不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管 理，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成規(guī)范 化的管理體系。堅(jiān)持“ 5s ”工作長(zhǎng)期到位。重視倉(cāng)儲(chǔ)基 礎(chǔ)信息 工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào) 各種倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)提供參 考信息。 三、作為經(jīng)理的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存貨物，

20、做到數(shù) 量準(zhǔn) 確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售，服務(wù) 周 至降低費(fèi)用。 四、工作重點(diǎn)包括 1、 盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫(kù)存容量占用，提高 率； 2、 進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入 好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有 無(wú)破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物和 庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書(shū)、合 格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整； 3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、 霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火 災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安 存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保倉(cāng)庫(kù) 場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設(shè)施 要求； 4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”

21、擺 放。 5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全， 部門(mén)出具的入庫(kù)單、出庫(kù) 物資周轉(zhuǎn) 庫(kù)，并做 去向。入 銹蝕、 全運(yùn)輸、 符合規(guī)定 憑有關(guān) 準(zhǔn)確、完 單、出門(mén)證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門(mén)衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、 整、 清晰；入出庫(kù)人員、車(chē)輛和作業(yè)機(jī)具登記備案 ; 6、每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非 正常損失要登記入帳； 7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線(xiàn)路符合 規(guī)定要求。 &細(xì)化庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上 報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)提供必 要的決策依據(jù)。篇四：20XX最新倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃 20XX工作總 結(jié)-20XX工作計(jì)劃光陰荏苒，歲月如梭。

22、20XX不知 不覺(jué)在指尖悄 然逝去，20XX年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去，面 對(duì)眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即 將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng) 庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利 弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)。 為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)管部目前做 的不夠好方面： （ 1） 人員職責(zé)范圍不明確，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力， 倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍 也不清晰明了。 （2） 貨物未按種類(lèi)、型號(hào)進(jìn)行有效的分類(lèi)擺放。無(wú)標(biāo)識(shí)，有 時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。 （3） 帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù) 單每張可能會(huì)做幾次出入帳。 這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反

23、饋實(shí)時(shí)庫(kù)存 （ 4） 貨物的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明 確的原則，貨物分類(lèi)擺放的 執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉(cāng)管自 己來(lái)決 定。 （ 5） 帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用； （ 6） 實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài)； （ 7） 實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠(chǎng)、銷(xiāo)售相關(guān)數(shù) 據(jù)； （ 8） 倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫(kù)進(jìn) 度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠(chǎng) 成品返修比率。 需改善并提升方面： 首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者，要明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性， 清楚自己的工作職責(zé)，倉(cāng)庫(kù)管理 者應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)廠(chǎng)房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布 局，貨品進(jìn)行

24、分區(qū)擺放，分別得出存貨 實(shí)存情況。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照 6s 要求和 具體倉(cāng)庫(kù)保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相 應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度、管理規(guī)范、保管方法。倉(cāng)庫(kù)要做到 定期或不 定期的盤(pán)點(diǎn)，做到 mrp （物料清單）與庫(kù)存數(shù)據(jù)的 百分之百的準(zhǔn)確。 準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接 手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù) 據(jù)報(bào)存于電腦，物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)篇二： 20XX最新倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃 20XX工作總結(jié)-20XX工作計(jì)劃 光陰荏苒，歲月如梭。20XX不知不覺(jué)在指尖悄然逝去， 20XX年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去，面對(duì)眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步 的喜悅， 亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)

25、去的一年是我們?nèi)?體倉(cāng)庫(kù)人員接受挑 戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng) 中的利弊、得失。從教訓(xùn)中 汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了 充分的準(zhǔn)備。 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)管部目前做的 不夠好方面： （ 1）人員職責(zé)范圍不明確，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí) 行力，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。 （2）貨物未按種類(lèi)、型號(hào)進(jìn)行有效的分類(lèi)擺放。無(wú)標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全 是靠記憶分辯貨物。 （3） 帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù) 單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很 難反饋實(shí)時(shí)庫(kù) 存。 （4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于貨物擺放一直沒(méi)有 一個(gè)明 確的原則，貨物分類(lèi)擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物 是堆擺放的

26、判斷 由每個(gè)倉(cāng)管自己來(lái)決定。 （5）帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用； 6） 實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物 狀態(tài)； （7） 實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠(chǎng)、銷(xiāo)售 相關(guān)數(shù)據(jù)； （ 8） 倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、 入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠(chǎng)成品返修比率。 需改善并提升方面： 首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者，要明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性， 清楚自己的工作職責(zé)，倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)廠(chǎng)房設(shè) 備條件統(tǒng) 籌 規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得 出存貨實(shí)存情況。 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6S 要求 和具體倉(cāng)庫(kù)保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制 度、管理規(guī)

27、范、保管方法。 倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，做到MR（物料清單）與 庫(kù)存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)憑證，與 送貨 員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào) 存于電腦，物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù) 量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符，迅速反映 給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施；物品出庫(kù)把好復(fù)核 關(guān)，對(duì)于出庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā) 貨，對(duì)物 料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向 送貨員移清交貨， 以免造成收到貨物不相符的損害。 重點(diǎn)要求： 倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。加強(qiáng)對(duì)物品的 進(jìn)出庫(kù)驗(yàn) 收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，

28、加深對(duì)倉(cāng)庫(kù) 所用物品的了解， 對(duì)客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。往后加大 對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力 度，保持庫(kù)容整潔、，美觀(guān)、防潮。 倉(cāng)庫(kù)的安全是重點(diǎn)，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的 各個(gè)地方都要安裝滅火器， 員工在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)時(shí)禁止吸煙或者使用明 火；禁止隨意挪動(dòng)滅 火器或者破壞滅火器，定期對(duì)滅火器的有效期和 質(zhì)量進(jìn)行檢 查，以便及時(shí)排除安全隱患。 加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整。要完 成上述工 作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式， 管理思路，管理 理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀(guān) 念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如 何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的 問(wèn)題。要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理 人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相 關(guān)

29、的招聘、培訓(xùn)、考核工作 ； 完善倉(cāng)管員的 KPI 考核指標(biāo)體 系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài) 度做好 全方位的評(píng)估。對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作技能、工作績(jī)效、工 作態(tài)度做好全方位的評(píng)估 ；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感 情留人， 創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。 加強(qiáng)對(duì)員工的培 訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針 對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 對(duì)個(gè)人的工作要求。對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。 學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法，可通過(guò) 現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù) 透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。學(xué)習(xí)行業(yè)知 識(shí)，了解我司生產(chǎn) 流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。 20XX年工作計(jì)劃-項(xiàng)目整改 針對(duì)公司的

30、發(fā)展要求，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況，倉(cāng)庫(kù) 工作計(jì)劃如下： （1）. 倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制，并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠 料情況，為計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng) 取前置時(shí)間，減 少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工 作目前正在有序地展開(kāi)。 （2）.解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率 得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃， 采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān) 部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也 使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的 局面。在一月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo) 入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員 的數(shù)據(jù)觀(guān) 念，按照工作日清 日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管 理。要徹

31、底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴(lài) 調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn) 確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順 利上線(xiàn)提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。 （3）. 完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù) 管理很不 到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有 效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要 從單據(jù)的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔 等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn) ；加 強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是 對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。 對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清 理，規(guī)范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據(jù)的使用，簽 批流程，目前 公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單 據(jù)進(jìn) 行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作

32、在月份內(nèi)完成。 (4) . 加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善 不良品、 呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯 品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息， 為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提 供參考信息。 (5) . 公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。 目前公 司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施ERP系 統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必須要打好信息化管理的第一炮， 否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部， ERP 系統(tǒng)供應(yīng)商就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施 ERP系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，倉(cāng)庫(kù)要協(xié) 助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固 化，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存 數(shù)據(jù)的提供等工作。

33、(6) . 完成倉(cāng)庫(kù)的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的發(fā)展規(guī) 劃，做好各倉(cāng)區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理，目前已聯(lián)絡(luò)車(chē)間 年后定制物料標(biāo) 識(shí)牌 ；為了提升倉(cāng)庫(kù)空間利用率，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容不足的問(wèn)題，為倉(cāng)庫(kù) 安裝立體貨架，并要提前為貨架安 裝進(jìn)行總體規(guī)劃。 (7) . 加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整。要 完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉(cāng) 庫(kù)管理方式，管理 思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況， 員工的思想觀(guān)念如何轉(zhuǎn)變， 管理技能如何提升才能適應(yīng)公司 的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預(yù)計(jì)到部 份員工可能因?yàn)楦鞣矫?的原因跟不上倉(cāng)庫(kù)的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位 ；要做 好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)

34、準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、 培訓(xùn)、考 核工作 ； 完善倉(cāng)管員的 KPI 考核指標(biāo)體系，對(duì)倉(cāng)庫(kù) 管理人員的工作技 能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng) 估。 20XX年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改 正過(guò)去 中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡 自己的一份力。 篇三：20XX年終工作總結(jié)及倉(cāng)庫(kù) 20XX年度的工作目標(biāo) 20XX年終工作總結(jié) 回顧來(lái)到公司管理倉(cāng)庫(kù)半年多的工作歷程，既有失敗的 痛苦，也 有進(jìn)步的喜悅。 通過(guò)總結(jié)， 我們記錄下了失敗的教 訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)， 記 錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步， 這樣可以 使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己， 保持 更好的水準(zhǔn)。通過(guò)總結(jié)，部 門(mén)間交換、分享

35、相互的長(zhǎng)處和短處，經(jīng)驗(yàn)和 教訓(xùn)，感受著團(tuán) 隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過(guò)總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)繼 續(xù)用 于未來(lái)的工作，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來(lái)的不 足和 缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。1 X1 x3 w. Q0 T 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作 始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、 庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、 作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、 運(yùn)營(yíng)配送高 效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展 工作。首先建立建全了各崗位工作職 責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流 轉(zhuǎn)程序； 結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐， 完善了庫(kù)存單據(jù)據(jù) 管理和庫(kù)存 數(shù)據(jù)的規(guī)范管理； 與此同時(shí)， 還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造， 倉(cāng) 庫(kù)分區(qū)、 貨物分類(lèi)、 標(biāo)識(shí)建設(shè)的

36、完善， 標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn) 化進(jìn)程的全 面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求， 較好 的改變了過(guò)去那種不用 的雜物，包裝材料、使用工具及廢損 包裝物隨處可見(jiàn)， 雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。 對(duì)貨物堆碼，分揀備貨 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃， 素質(zhì)的學(xué)習(xí) 開(kāi)展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制 的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物， 不良 品，、返廠(chǎng)貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域， 為今后此項(xiàng)工 作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的 所收、發(fā)貨物（含退貨 入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為99%以上。倉(cāng)庫(kù) 貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào) 與貨位基

37、本保持一致。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包 裝物。在嚴(yán)格遵循 公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極 配合完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工 作，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn) 確性、真實(shí)性；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保 質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的包 裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿(mǎn)意基本無(wú)投訴； 特別是在公司面 臨嚴(yán)峻的形式下，動(dòng)員全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng) 性，在各 部門(mén)、同事的大力支持下，圓滿(mǎn)完成 14 年前三個(gè)季度的工 作內(nèi)容。 倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯(cuò) 誤。接收 貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損；出庫(kù)配送中的串 貨錯(cuò)發(fā)、交接不 明、貨物丟失；保管中的編號(hào)不符，防范不 嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤 發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)

38、，貨物出貨 計(jì) 劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫(kù)容存量 超標(biāo)壓力；帳物卡對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢。 20XX年存在的主要問(wèn)題： 1、因叉車(chē)司機(jī)的流動(dòng)性較大 ，造成倉(cāng)庫(kù)貨物擺放混亂 再加上頻 繁更換叉車(chē)司機(jī)，從而導(dǎo)致叉車(chē)工技術(shù)不夠熟練、 對(duì)貨物落點(diǎn)不 熟悉，所以出現(xiàn)安全問(wèn)題較多。如，操作不當(dāng) 叉翻貨物、碰傷 人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時(shí)，配送 延誤等。責(zé)任心的大 小，源于責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高 低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì) 企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績(jī)效考 核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng) 罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀(guān)念、時(shí)間管理 及自我管理等）的認(rèn)知度。 2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，造成制度

39、、流程的執(zhí)行力 低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在 制度執(zhí)行中未按規(guī)范 及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科 學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。 、如庫(kù)存帳、物、卡不一致，庫(kù)容、庫(kù)貌不整等問(wèn)題 、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失 誤和錯(cuò) 誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收、單據(jù)錄入、整理入庫(kù)、訂單備 貨、檢驗(yàn)發(fā)貨、 應(yīng)按照規(guī)范共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝 規(guī)格錯(cuò)誤； 貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員串貨、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤， 和 59 變 速箱保管員電話(huà)溝通、不按照計(jì)劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān) 責(zé)任難于具體化， 增加了管理成本和難度。 通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱 巨的，許 多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的

40、第三方物 流，還會(huì)出現(xiàn)新的 矛盾和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的 的課 問(wèn)題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前 題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培 養(yǎng)敢于承擔(dān) 責(zé)任的勇氣， 培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)； 堅(jiān)持三不放過(guò) 原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明；繼 續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn) 行有效溝通， 引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度， 施教于心，心系于業(yè)； 繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)， 員工意識(shí)， 職業(yè) 技能的學(xué) 習(xí)培訓(xùn)， 理論與實(shí)踐相結(jié)合， 避免工作失誤及問(wèn)題 的出現(xiàn)，提高服務(wù) 質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、 工作的重點(diǎn)，都取 決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng) 創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)， 如何打造高效 落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，

41、 如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文 化，如何管理好時(shí)間促 落實(shí)， 如何為落實(shí)制定制度保障， 并掌握有效 落實(shí)的重要方 法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān) 定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐 目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 任務(wù)是： 保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全， 收 發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。 一、倉(cāng)庫(kù)20XX度的工作目標(biāo)： 1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn) 場(chǎng)管理符合 6S 標(biāo)準(zhǔn)。 2、始終保持產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè) 相符，確保帳卡相符率過(guò)到100%以上 3、16 年確保全年無(wú)重大責(zé)任事故。 4、16 年的呆滯品降低 20% （通過(guò)與公司的呆滯品處理 小組一 起）。 5、產(chǎn)品收發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到 100% 6、 貨物完好率 100% 二、倉(cāng)庫(kù) 16 年具體工作內(nèi)容 1、建立有效溝通規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。要強(qiáng)