生產(chǎn)行政類工資改革方案

1、生產(chǎn)類、行政類員工薪酬工資改善方案一. 緣由與背景：為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求，提高公司生產(chǎn)類、行政類員工（技術(shù)部 員工、銷售市場部、各個(gè)部部長以上的另行方案解決）的工資待遇，優(yōu)先制定公司生產(chǎn) 類、行政類員工工資改革方案。二. 人員界定：除技術(shù)部、銷售部、各部長、總監(jiān)、副總之外的生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、電儀 部、采購部、工程部、倉庫、財(cái)務(wù)部、行政部、人力資源部員工。三. 薪酬工資確定的原則：按照同崗?fù)?、績效?yōu)先、職責(zé)分明、獎(jiǎng)懲有據(jù)的薪資考核 原則，加強(qiáng)過程控制和監(jiān)督，依據(jù)崗位職責(zé)、技術(shù)工作能力、管理幅度分級(jí)設(shè)定，相互 銜接的薪資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)。四. 員工薪金工資構(gòu)成：4.1員工薪金工資=基礎(chǔ)崗位工資+職務(wù)工

2、資+技能工資+企業(yè)年功工資+交通補(bǔ)助+通訊 補(bǔ)助+伙食補(bǔ)助+住房補(bǔ)助+中夜班補(bǔ)助+加班工資補(bǔ)助一考勤事項(xiàng)一個(gè)人保險(xiǎn)代扣代繳 （+-） 其他各種增減項(xiàng)目4.2基礎(chǔ)崗位工資：是員工在同一部門崗位的基礎(chǔ)性起步工資，是相對(duì)固定的，生產(chǎn)一 線的基礎(chǔ)崗位工資為600元，其他崗位工資為700-1000元；4.3崗位職務(wù)工資：是按照員工所擔(dān)任崗位職務(wù)的大小、工作管理能力高低和所擔(dān)負(fù)的職責(zé)輕重而設(shè)置的工資，因職務(wù)的變遷和管理工作能力而發(fā)生變化，從0元-800元不等職務(wù)等級(jí)劃分；4.4技能工資：4.4.1技能工資：是根據(jù)員工各自的技術(shù)能力確定的技能等級(jí)工資，是員工所在崗位 職責(zé)所要求的技術(shù)能力和等級(jí)及所達(dá)到的實(shí)際

3、工作技能和等級(jí)水平，這是個(gè)相對(duì)的變量， 由員工所在部門對(duì)該員工在一定工作時(shí)期內(nèi)的工作表現(xiàn)、技術(shù)能力既德、勤、技、能四個(gè) 方面建議員工的技能工資，從0元-700元不等的技術(shù)工資等級(jí)劃分；（具體見技能考核工資）。4.4.2員工技能工資的核定部門有建議權(quán)，公司薪酬委員會(huì)根據(jù)公司的整體運(yùn)營情況 有最終的決定權(quán)。4.5企業(yè)年功工資補(bǔ)助：在職人員自進(jìn)公司之月起，滿一年后按月開始發(fā)放，每滿一年 本企業(yè)工齡增加30元；4.6企業(yè)工齡：指自公司 2005年1月20日成立后在本企業(yè)的工作年限4.7交通補(bǔ)助：所有在職員正式工每人每月50元，從工資中體現(xiàn)，公司提供交通工具的和住公司宿舍的員工除外。4.8通訊補(bǔ)助：根據(jù)

4、崗位不同、職務(wù)不同、分工不同確定不同通訊補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)（按照公司 規(guī)定執(zhí)行你）4.9中夜班費(fèi)補(bǔ)助：因生產(chǎn)需要給予一線生產(chǎn)員工上中班和夜班的補(bǔ)助，員工上中班每 天補(bǔ)助4元，員工上夜班每天補(bǔ)助6元；4.10考勤事項(xiàng)：因違反考勤制度和請病事假所扣發(fā)的工資4.11個(gè)人保險(xiǎn)代扣代繳：按照有關(guān)規(guī)定對(duì)已辦理社會(huì)保險(xiǎn)的員工由公司代扣代繳的由 員工自己所承擔(dān)的保險(xiǎn)部分；4.12其他各種增減項(xiàng)目：如罰款、獎(jiǎng)金、借款和代扣項(xiàng)目等五、工作時(shí)間、加班與加班工資補(bǔ)助：5.1公司執(zhí)行每天8小時(shí)、每周5天工作制；5.2若有必要加班，經(jīng)部級(jí)主管同意報(bào)分管副總核準(zhǔn)后，周一到周五加班費(fèi)按照1.5倍發(fā)加班費(fèi)；周六、周日加班先行調(diào)休，若工作

5、需要不能調(diào)休按照2倍工資發(fā)放加班費(fèi)；國家規(guī)定的11個(gè)節(jié)假日按照3倍工資發(fā)放；六、 月有效工作日核薪計(jì)算天數(shù)：20.83天。6.1計(jì)算公式（365-52*2-11） /12,即：一年按365天計(jì)算，減去（52個(gè)星期，每星期2 天休息），再減去11天法定休假，之后除以12個(gè)月；6.2工資薪金發(fā)放核算為一個(gè)月，即每月 1日至當(dāng)月月底，次月15日發(fā)放上月工資薪 金，若遇休息日、節(jié)假日應(yīng)提前發(fā)放或及時(shí)通知員工發(fā)放的時(shí)間；6.3為犒勞員工，分享公司的發(fā)展，公司在每年年底對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。七、公司實(shí)行密薪制：7.1 實(shí)行密薪制的目的是有利于員工之間不在工資上相互攀比，減少矛盾，有利于調(diào) 動(dòng)員工的積極性，有利于

6、員工在最佳年齡期間取得最佳報(bào)酬，以保證薪酬工資管理的統(tǒng)一 性和嚴(yán)肅性。7.2.員工薪酬工資的確定依據(jù)，主要依據(jù)所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)，包括職務(wù)的易難度，責(zé)任大小 與后果的影響范圍，職務(wù)工作的業(yè)績，能力，態(tài)度以及在職務(wù)工作中實(shí)際作出的貢獻(xiàn)。7. 3公司實(shí)行密薪制要求員工不得將自己的薪酬工資、福利待遇等告知公司內(nèi)員工及 相關(guān)人員，也不得打探其他員工薪酬工資、福利待遇等具體數(shù)額。7.4. 實(shí)行密薪制所涉及的內(nèi)容范圍包括：各部門人員編制、調(diào)整、未公布的計(jì)劃、員 工工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、福利待遇資料等。7.5. 全體員工自覺遵守公司密薪制的規(guī)定，做到:不該說的絕對(duì)不說，不該看的絕對(duì)不看 （含超越自己職責(zé).業(yè)務(wù)范圍的文

7、件.資料電腦復(fù)印軟件），不該問的絕對(duì)不問。7.6若有員工泄露公司和自己的薪酬工資、福利待遇，四處打聽別人的薪酬工資、福利 待遇，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)該員工立即下崗待崗，問題嚴(yán)重的公司與其解做除勞動(dòng)關(guān)系。八、試用期管理：8.1新進(jìn)員工按照公司與其商定的試用期、試用期薪資或簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行管理；若 試用期滿該員工應(yīng)遞交轉(zhuǎn)正報(bào)告，其直接主管應(yīng)對(duì)其在試用期間的表現(xiàn)、工作能力、態(tài)度、 責(zé)任心進(jìn)行綜合考評(píng)，達(dá)到要求的予以轉(zhuǎn)正；未達(dá)到要求的提出明確的改進(jìn)辦法，對(duì)確實(shí) 不能勝任工作由用人部門主管提出，由人力資源部提前7天書面通知對(duì)方，予以解除勞動(dòng)關(guān)系；8.2對(duì)試用期合格的員工按照流程進(jìn)行轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正工資的漲幅在0 2

8、0%，由其所在部門主管確定具體的漲幅，經(jīng)人資審核后報(bào)公司核準(zhǔn)作業(yè)。特別優(yōu)秀的可突破上限限制，但應(yīng)由所在部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)簽核后、報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)、人資部備案后實(shí)施。九、薪資調(diào)整成為常態(tài)機(jī)制：每年年初進(jìn)行個(gè)案薪資調(diào)整，在每年7月份進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。9.1在公司薪酬管理委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，員工薪金工資將可能在如下情況下發(fā)生調(diào) 整：9.2每年7月份進(jìn)行統(tǒng)一薪資調(diào)整，即指公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平和 同行業(yè)薪資作為調(diào)整的依據(jù)，人資部提交給公司薪酬委員會(huì)人均漲幅的百分比系數(shù)，統(tǒng)計(jì) 確定每個(gè)部門漲幅工資的總和。9.3公司將根據(jù)員工的一年工作業(yè)績和工作能力進(jìn)行年終績效考核，劃分優(yōu)秀（分值 90分以上）、

9、甲（7589分）、乙（60 74分）、丙（60分一下）四個(gè)等級(jí)，按照部門人數(shù) 下達(dá)考核，原則上優(yōu)秀占總考核人數(shù)的 15%甲、乙分別占40%丙占5%具體績效考核方 案另行制定。9.4公司薪酬委員會(huì)在核定人均漲幅比列后，人資匯總每個(gè)部門應(yīng)增加工資總額， 部門按照其員工年終員工績效考核等級(jí)確定每一名員工應(yīng)漲工資數(shù)額，經(jīng)部門主管簽字確認(rèn)后 報(bào)人資，由人資審核后報(bào)公司薪酬委員會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施。9.5員工職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，其崗位職務(wù)薪金相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，其薪金必須在該職務(wù)級(jí)別薪金 范圍之內(nèi)。9.6員工在年終考核中，被所在單位認(rèn)為工作績效為丙等水平，將可能被降低崗位薪金。 所在單位必須書面上報(bào)資料。9.7原則上每位員工

10、六個(gè)月以內(nèi)不得進(jìn)行薪資異動(dòng)，若有必要可在每年年初月份進(jìn)行 個(gè)案薪資調(diào)整，但調(diào)整的幅度應(yīng)與年初一致。9.8公司薪酬委員會(huì)的組成由董事長、總經(jīng)理、畐U總經(jīng)理、各個(gè)總監(jiān)和人力資源部經(jīng)理 組成。9.9公司薪酬委員會(huì)核定具體技能工資標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額，人力資源部統(tǒng)一管理。 十、生產(chǎn)類、行政類員工薪酬工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)表：基礎(chǔ)工資崗位職 務(wù)工資技能考核工資工資合計(jì)等級(jí)劃分劃分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)和適用人員車間主任 級(jí)：車間 主任、部 門副部長 助理10008007002500三級(jí)技術(shù)人員/有經(jīng)驗(yàn)車間主任、副部長10007506502400二級(jí)技術(shù)人員/車間主任、副部長10007005002200一級(jí)技術(shù)人員/資深助理、新任命車間主

11、任、副部長主管、班組 長級(jí)：部門 主管、見習(xí) 車間主 任、班組長9006504502000四級(jí)有崗位工作經(jīng)驗(yàn)的主管會(huì)計(jì)/調(diào)度9006004001900三級(jí)主管會(huì)計(jì)/調(diào)度9006003001800二級(jí)主管會(huì)計(jì)/調(diào)度/新見習(xí)期間9005003001700一級(jí)班組長一般管理8005003001600五級(jí)新任命業(yè)務(wù)主管人員8004003001500四級(jí)新任命會(huì)計(jì)、調(diào)度8003003001400三級(jí)出納、資料員、統(tǒng)計(jì)8002003001300二級(jí)司機(jī)、內(nèi)勤、銷售內(nèi)勤、采購內(nèi)勤8002002001200一級(jí)應(yīng)屆本科畢業(yè)生新員工轉(zhuǎn)正工資按 規(guī)定執(zhí)行，試用期工資10008001001001000初級(jí)應(yīng)屆?？飘?/p>

12、業(yè)生新員工轉(zhuǎn)正工資按 規(guī)定執(zhí)行，試用期工資850技術(shù)貝 級(jí)：技術(shù) 工人7003506501700九級(jí)工作很經(jīng)驗(yàn)豐富，理論扎實(shí)，員工有 十年本崗工作經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)突出，技術(shù)特 長，獨(dú)立工作，責(zé)任心極強(qiáng)，成為技 術(shù)專家，知曉設(shè)備構(gòu)造并能制造維修 養(yǎng)護(hù)，能傳幫帶7003505501600八級(jí)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，理論扎實(shí)員工有七年 本崗工作經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)突出，技術(shù)特長， 獨(dú)立工作，責(zé)任心很強(qiáng)，成為技術(shù)專 豕，了解設(shè)備構(gòu)造并能維修養(yǎng)護(hù)能帶 徒弟7003005001500七級(jí)員工有五年本崗工作經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)突出， 技術(shù)特長，獨(dú)立工作，責(zé)任心很強(qiáng)， 成為技術(shù)專豕，了解設(shè)備構(gòu)造并能維 修養(yǎng)護(hù)，能帶徒弟7003004501450六級(jí)員

13、工有三年本崗工作經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)優(yōu)秀， 技術(shù)特長，獨(dú)立工作，責(zé)任心強(qiáng)，成 為技術(shù)能手，了解設(shè)備構(gòu)造并能維修 養(yǎng)護(hù)，能帶徒弟生產(chǎn)工人6003004001300五級(jí)員工有三年本崗工作經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)優(yōu)秀， 技術(shù)有一特長，獨(dú)立工作，責(zé)任心強(qiáng)， 成為技術(shù)能手，能帶徒弟6002503501200四級(jí)員工有三年本崗工作經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)優(yōu)，技 術(shù)有一定的特長，獨(dú)立工作，能帶徒 弟6001004001100三級(jí)員工有兩年本崗工作經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)好，獨(dú) 立工作6001003001000二級(jí)轉(zhuǎn)正一年有工作經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)良好，能獨(dú) 自工作600300900一級(jí)轉(zhuǎn)正新員工無工作經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)一般600200800初級(jí)轉(zhuǎn)正新員工無工作經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)很一般固定 工人炊

14、事 員固定 工資11001000900卜一、本方案的最終解釋權(quán)在人力資源部因?yàn)槲覀兙瓦@么一輩子，幾十年的光景，無法重來，開心也好，不開心也罷，怎么都是活著，那么何不讓自己開開心心的過好每一天呢!生活雖辛苦，但我們一定要笑著過，以積極樂觀的心態(tài)讓日子過得有滋有味，這樣才不白來人世走一遭，才會(huì)無怨無悔。因?yàn)樯顩]有真正的完美，只有不完美才是最真實(shí)的美。不要總是悲觀地認(rèn)為自己很不幸，其實(shí)比我們更不幸的人還有很多；要學(xué)會(huì)適應(yīng)，學(xué)會(huì)調(diào)整自己的心態(tài)，學(xué)會(huì)寬容和理解，許多的苦、許多的累，都要坦然面對(duì)。只有經(jīng)歷了，體驗(yàn)過了，才能明白了生活的不易。因?yàn)榻?jīng)歷就是收獲要知道世上沒有什么不能割舍，人生沒有過不去的坡，當(dāng)你調(diào)整好了心態(tài)，一切都會(huì)風(fēng)清云談。人活著，活的就是一種心情。誰都有不如意的時(shí)候，這就要求我們做任何事情上都要持有一顆平常心。只要做到不攀比，不虛榮，待人誠懇、做事踏實(shí)，以知足樂觀的心態(tài)釋懷所有，做事盡量站在別人的角度去考慮別人的感受，常懷感恩的心態(tài)待人，哪怕平庸，也會(huì)贏得世人對(duì)你的認(rèn)可和尊重!因?yàn)槿嘶钪?，就需要一份積極向上的樂觀和感恩的好心態(tài)來對(duì)待所有。只要心中有景，何處都是彩云間；只要有一份好的心態(tài)，所有的陰霾都將會(huì)煙消云散人生在世，免不了磕磕絆絆，