互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

1、互聯(lián)網(wǎng)思維下，薪酬怎么做太和，演冏taihe consulting互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì) 主講：鄭瀚潮太和顧冏taihe consulting3百木文件w能涉及供陽或機(jī)砌內(nèi)杳,僅限被授枚者使用.this document may contain privileged and condental inforntior and is intended only for the use of the autnorized person(s)企無人則止，管理一個(gè)企業(yè)，最本質(zhì)還是對(duì)人的管理!薪酬是員工看重的最直接的問題!如何開發(fā)和提供一個(gè)有效的.能夠改善績(jī)效.儲(chǔ)備人才并規(guī)避不必要風(fēng)險(xiǎn)的薪酬方案對(duì)各家公

2、司都至關(guān)重要！中國大陸薪酬增長(zhǎng)趨勢(shì)11%9%7%5%3%1%2013-2018 china gdp/cpi/salary increase projection2012201320142015201620172018hgdptkcpiy salary increase百如果只考慮gdp和cpi的因素,那么中國大陸薪酬增長(zhǎng)和總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)相同，維持在8%9% ,不過未來增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)將逐漸降低未來中國的薪酬增長(zhǎng)將受到眾多因素的影響，而非僅看gdp和cpi的變化太和顧冏taihe consulting互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)薪酬增長(zhǎng)處于各行業(yè)前列行業(yè)201 3年實(shí)際前 增長(zhǎng)包括晉升2013年實(shí)際前 增長(zhǎng)不包括晉

3、升2014年實(shí)際前 增長(zhǎng)包括晉升2014年實(shí)際前i 增長(zhǎng)不包括晉升互聯(lián)網(wǎng)13.3%9.8%14.8%9.6%i軟件11.0%9.7%11.4%9.2%通信9.9%8.3%9.2%8.6%電腦及周邊設(shè)備9.5%8.1%9.5%8.2%半導(dǎo)體9.3%7.7%9.0%7.6%高科技硬件9.0%7.0%9.3%8.5%航空電子8.7%7.8%8.8%8.0%信息技術(shù)外包8.7%7.0%9.3%7.3%太陽能5.8%4.3%8.1%7.1%高科技整體9.5%8.0%9.8%8.2%互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代已經(jīng)來臨， 20132014是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)， 尤其是領(lǐng)域中爆發(fā)的一 年，火熱的市場(chǎng)推高了薪酬。由統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，

4、互聯(lián) 網(wǎng)行業(yè)的薪酬增長(zhǎng)比例排在 首位。太和顧冏taihe consulting百互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)聚十大高薪行業(yè)之首2015年春季求職期十大高薪行業(yè)8626-，約7604元；排名第三的是專業(yè)服務(wù)/咨詢（財(cái)會(huì)/法律/人力資源等），平均月薪為7272元太和顧冏taihe consulting9百互聯(lián)網(wǎng)人對(duì)于行業(yè)的認(rèn)可程度太和顧冏taihe consulting112014 :產(chǎn)品類薪資排行太和顧冏taihe consulting8百排名 企業(yè)平均月薪1阿里巴巴225002樂視184403騰訊184004小米16670536010800 在產(chǎn)品類榜單中，上榜的前三名 有阿里巴巴、樂視、騰訊 百度卻落在第9名

5、。 最后三名分別是新浪、網(wǎng)易、鳳 凰，而搜狐的工資倒還不錯(cuò)?？?體而言，門戶的待遇越來越差。2014 : 1至3年經(jīng)驗(yàn)的工程師月薪最低能拿多少錢?排名 企業(yè)平均月薪1百度194002今日頭條163303美團(tuán)135004阿里131305騰訊12800所有門戶中，媒體色彩濃厚的鳳凰網(wǎng) 不僅在產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)崗上，薪水依舊低。而且在工程師職位上也差了一截。搜 狐和新浪也差不了多少。令人意外的 是，網(wǎng)易工程師薪酬不錯(cuò)。排名第一 的依然是百度，在1至3年經(jīng)驗(yàn)的程 序員身上開出最低19400的薪水9百太和顧冏taihe consulting,月薪能拿多少錢?月薪最高能拿多少錢?排名 企業(yè)平均月薪1今日頭條320

6、002百度319003騰訊229004阿里22690536021670在最高薪上，今日頭條給1至3年經(jīng) 驗(yàn)的人開出了32000的驚人價(jià)格， 超過bat三家，果然是用技術(shù)流贏 得用戶。某招聘網(wǎng)站2015年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。ffera:類似于bat , jdb:其他上市互聯(lián)網(wǎng)公司c：創(chuàng)業(yè)公司工作時(shí)長(zhǎng)崗位/職業(yè)績(jī)效占比排名軌跡offer本科畢業(yè)三年php50%a跳c42萬+期權(quán)本科畢業(yè)四年pm50%a跳c40萬+期權(quán)本科畢業(yè)兩年pm30%b跳c33萬+期權(quán)碩士畢業(yè)兩年i0s50%b跳c33萬+期權(quán)碩士畢業(yè)三年安卓30%a跳c52萬+期權(quán)碩士畢業(yè)三年java50%b跳a39萬本科畢業(yè)五年pm30%b跳b85

7、萬含股碩士畢業(yè)三年php30%b跳c39萬+期權(quán)碩士畢業(yè)四年java30%b跳c60萬+期權(quán)碩士畢業(yè)四年安卓20%c跳c62萬+期權(quán)碩士畢業(yè)五年pm20%a跳b90萬含股碩士畢業(yè)五年java30%c跳c48萬+期權(quán)碩士畢業(yè)五年ios20%a跳c52萬+期權(quán)碩士畢業(yè)五年pm20%b跳c62萬+期權(quán)本科畢業(yè)四年java10%a跳c7 5萬+期權(quán)太和顧冏taihe consulting太和顧冏taihe consulting19百薪酬的本質(zhì):服務(wù)于公司戰(zhàn)略,反映公司價(jià)值觀,通過合理的體系設(shè)計(jì), 吸引、保留、激勵(lì)公司戰(zhàn)略發(fā)展所需人才薪酬管理的目標(biāo) 建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才 激發(fā)員工的工作熱

8、情，創(chuàng)造高績(jī)效 努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào) 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。價(jià)值要分配合理，分蛋糕的目的是把企業(yè)蛋糕做大 強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀。明確企業(yè)倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么 支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。不同的企業(yè)戰(zhàn)略就會(huì)影響員工的行為方式，比如成本領(lǐng)先型戰(zhàn)略與產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略對(duì)員工在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效率和創(chuàng)新行為方各有側(cè)重。 營(yíng)造響應(yīng)變革和實(shí)施變革的文化。太和顧冏taihe consulting不同類型企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)民企薪酬理念綜合考慮了職位、技能、級(jí)別、年功、特殊津貼等因素，考慮因素全面但激勵(lì)重點(diǎn)不突出薪酬與資歷、職務(wù)密切相關(guān)，崗變薪不變，員工以升遷為重要目標(biāo)薪酬曲線走勢(shì)薪酬水平級(jí)別差異小，薪酬曲線走勢(shì)比較平

9、緩薪酬構(gòu)成特點(diǎn)隱性福利多，高成本低回報(bào)，企業(yè)負(fù)擔(dān)大，員工滿意度低固定的基本工資和職位工資占有很大的比重，而浮動(dòng)的績(jī)效工資只占有很少的一部分薪酬內(nèi)部一致性差距只在單位與單位之間，行業(yè)與行業(yè)之間，不能充分體現(xiàn)職位的價(jià)值薪酬的激勵(lì)效果獎(jiǎng)金有固定化趨勢(shì)，薪酬與考核結(jié)果和晉升等缺乏聯(lián)系，激勵(lì)不足薪酬來源工資總額剛性較強(qiáng)，根據(jù)上級(jí)政策進(jìn)行上限控制23百薪酬管理制度薪酬公開 薪酬缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整太和顧冏taihe consulting薪酬理念關(guān)注業(yè)績(jī)薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性一薪酬水平從可支付能力和關(guān)鍵職位市場(chǎng)水平出發(fā)考慮薪酬構(gòu)成特點(diǎn)薪酬貨幣化，獎(jiǎng)金比例較高，福利比例低，企業(yè)負(fù)擔(dān)小，但忽視內(nèi)在薪酬薪酬內(nèi)部一致性一薪酬體系建

10、立時(shí)不規(guī)范，缺乏理性的戰(zhàn)略思考薪酬的激勵(lì)效果獎(jiǎng)金激勵(lì)性較大薪酬來源工資總額與效益密切關(guān)聯(lián)獎(jiǎng)勵(lì)政策、年度漲薪隨意性大，政策不連續(xù)太布頓郵酬傾向于保密taihe consulting薪酬管理制度薪酬水平一按實(shí)際業(yè)績(jī)、職位職責(zé)、個(gè)人能力，參照行業(yè)市場(chǎng)和人才市場(chǎng)而制訂薪酬構(gòu)成特點(diǎn)完善的以人為本福利計(jì)劃，補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、車貼、房貼、駐外工作津貼、出國培訓(xùn)、員工期權(quán)和各式各樣的獎(jiǎng)項(xiàng)績(jī)效工資較高，以讓員工之間素質(zhì)、能力的差異在薪酬上有所體現(xiàn)薪酬內(nèi)部一致性都有非常明確的工資結(jié)構(gòu)，根據(jù)職位范圍的大小、定工資的級(jí)別薪酬的激勵(lì)效果工資的增長(zhǎng)跟員工的業(yè)績(jī)是緊密相連年終獎(jiǎng)金的發(fā)放與員工業(yè)績(jī)和公司業(yè)績(jī)均相關(guān)薪酬管理制度太和

11、顧冏taihe consulting百每年或每半年復(fù)審薪資體系（視公司實(shí)際需要）太和顧冏taihe consulting對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行澄清，為后續(xù)的人力資源管理優(yōu)化工作樹立目標(biāo)需求及市場(chǎng)戰(zhàn)珞定位行業(yè)地位不同的戰(zhàn)略定位 需形成不同的組 織平臺(tái)以承載企 業(yè)的資源與能力戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位企業(yè)發(fā)展的愿景和使命（企業(yè)要成為什么？）企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)（企業(yè)未來的目標(biāo)是什么？）企業(yè)核心價(jià)值（企業(yè)需要為利益相關(guān)者提供什么樣價(jià)值？）內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性原則核心驅(qū)動(dòng)力：人是否能留住人是否能激勵(lì)人position依據(jù)職位價(jià)值付薪的管系 效聘體 有招理有效的薪酬管理體系有效的績(jī)效管理體系有效的培訓(xùn)管理體系內(nèi)部公平性外部

12、競(jìng)爭(zhēng)性performance依據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)付薪person依據(jù)個(gè)人差異付薪market參考市場(chǎng)薪酬付薪重視績(jī)效考核，提升激勵(lì)有效性百與薪酬真正掛鉤，影響變動(dòng)收入18太和顧冏taihe consulting薪酬項(xiàng)目構(gòu)成及結(jié)構(gòu)基本現(xiàn)金收入補(bǔ)貼t 變動(dòng)收力福利基本現(xiàn)金收入定現(xiàn)金收入現(xiàn)金總收入總薪酬薪酬類別薪酬項(xiàng)目吸引效果保留效果激勵(lì)效果基本現(xiàn)金收入基本工資女補(bǔ)貼司齡補(bǔ)貼職稱補(bǔ)貼崗位津貼變動(dòng)收入效益工資達(dá)成獎(jiǎng)金.單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)激勵(lì)會(huì)福利法定福利惠次補(bǔ)充福利19全面薪酬思考，找到最佳投入點(diǎn)工作環(huán)境太和顧冏taihe consulting友好的同事關(guān) 系領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人品 質(zhì)和風(fēng)格 舒適的工作條 件趁手的工作工 具

13、組織中知識(shí)與 信息的共享 團(tuán)隊(duì)氛圍別說你沒動(dòng)心太和顧冏taihe consulting薪酬設(shè)計(jì)流程太和顧冏taihe consulting百過程中各階段對(duì)應(yīng)的相關(guān)工具太和顧冏taihe consulting23百職位評(píng)估工具薪酬設(shè)計(jì)工具外部數(shù)據(jù)報(bào)告 現(xiàn)狀分析工具職位梳理現(xiàn)狀分析薪酬設(shè)計(jì)套改測(cè)算落地實(shí)施數(shù)據(jù)解析模型搭建工具實(shí)操+評(píng)估培訓(xùn)專業(yè)工具展示太和顧問薪酬管理應(yīng)用工具v1.02 by太和研究院(hl激公田名稱scts太和顧問績(jī)效管理應(yīng)用工具v1.10 by太和研究院5gw語 8b5t3ftbsxaw/】就位f太和顧問崗位管理應(yīng)用工具v1.01 by太和研究院崗位說明書?0鹿cr代狙班層以上*

14、smw其gxlrthj冢干勸交加2、，晨日 a 修“* r保太和顧問項(xiàng)目管理平臺(tái)tv 1.0 by太和冊(cè)究院太和顧問問卷管理平臺(tái)tv 1.0 by太和研究院 * ; 、-各層緩薪京結(jié)構(gòu)對(duì)比分析b太加棚朗 wrw咖”5亞ttuq.出mnwia2wbtaa麗w s5 n n2 n&e mic*tz nw e王w1m 114 4*h m n9ct 1mrm im太和顧冏taihe consulting百薪酬體系設(shè)計(jì)的前期分析準(zhǔn)備工作薪酬數(shù)據(jù)梳理調(diào)研診斷問題及目標(biāo)如何做好薪酬體系設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備梳理組織與職位體系人力奧源決策層高級(jí)管理層經(jīng)營(yíng)菅理層執(zhí)行層管級(jí) 專業(yè)人員層專業(yè)人員層初級(jí)專業(yè)人員 層操作人員層

15、hr001hr002hr003hr004hr005hr006人力資源綜合人力資源副總 經(jīng)理人力資源總監(jiān)人力資源經(jīng)理人力資源主管人力資源專員人力資源助理hr013hr014hr015hr016人事人事經(jīng)理人事主管人事專員人事助理hr023hr024hr025hr026招聘招聘經(jīng)理招聘主管招聘專員招聘助理hr033hr034hr035hr036培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理培訓(xùn)發(fā)展主管培訓(xùn)發(fā)展專員培訓(xùn)發(fā)展助理hr043hr044hr045hr046薪酬福利薪酬福利經(jīng)理薪酬福利主管薪酬福利專員薪酬福利助理hr053hr054hr055hr056績(jī)效經(jīng)理績(jī)效主管績(jī)效專員績(jī)效助理hr114hr115企業(yè)內(nèi)刊企業(yè)內(nèi)

16、刊主編企業(yè)內(nèi)刊編輯按規(guī)范統(tǒng)計(jì)收集薪酬數(shù)據(jù)as本現(xiàn)金收入補(bǔ)貼（現(xiàn)金）加班鐫變動(dòng)現(xiàn)金收入上斗皮變動(dòng)獨(dú)取蛤付水平自助海和*實(shí)物福利h m 法定祝利品本月新收 入始度月紛救 m體或交通撲 站炸皮車輛計(jì) 貼年灰惻食價(jià) 站牛皮住胸?fù)渖隙?加班的上斗皮帕唐捷 成上炸度s效獎(jiǎng) 金上耳皮e他女 動(dòng)收入自助福和上 限利年皮法在外者保 啦檄納篤理去走醫(yī)療保 輪繳費(fèi)數(shù)字敬字緋:字敷手?jǐn)?shù)字?jǐn)?shù)字?jǐn)孔职献质兆种?字收a敬字敷手?jǐn)?shù)字|5000123000ooo300012000o800000o0 1調(diào)研診斷分析薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略及管理的匹配太和顧冏taihe consulting百發(fā)展戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略 薪酬戰(zhàn)略考核指標(biāo) 考核

17、方式 考核激勵(lì)層級(jí)一摩列經(jīng)營(yíng)理念用人理念付薪理念調(diào)研診斷分析薪酬滿意度體系的分析維度發(fā)展性i太和，腐冏taihe consulting公平性保障露q二勵(lì)性薪酬滿意度的五性”維度調(diào)研診斷分析找到最佳投入點(diǎn)太和顧冏taihe consulting29百職業(yè)發(fā)展工作職責(zé)一xx企業(yè)行業(yè)平均最佳雇主工作職責(zé)40%職業(yè)發(fā)展管理結(jié)合滿意度和敬業(yè)驅(qū)動(dòng)力找到廣義薪酬改善的最佳投入點(diǎn) -敬業(yè)度驅(qū)動(dòng)力調(diào)研診斷分析薪酬構(gòu)成太和顧冏taihe consulting31百年度總薪酬年度總現(xiàn)金收入福利固定收入浮動(dòng)收入基本工資百位工資鹵位津貼績(jī)效工資配度效資季績(jī)工獎(jiǎng)金長(zhǎng)期 激勵(lì)季度 達(dá)成 獎(jiǎng)案例：某企業(yè)的工齡工資問題工齡工斐

18、為什么沒有起到保留一線員工的作用？據(jù)解讀您對(duì)公司工齡工資的看法的是司齡補(bǔ)貼在800元以上的占2.89% ,在500元以上的占10.43% ,在300元以上的占22.95% ,沒3%工齡工資制度很好，使 我對(duì)公司更有歸屬感工齡工資對(duì)我吸引力不 大柜比按工齡漲工資，我 更偏向按能力漲工資其他司齡工資人數(shù)占比支出1000370.86%37000900370.86%33300800501.16%40000700641.49%44800600972.26%582005001633.79%815004001934.49%772003003458.03%1035002004059.43%8100010055

19、913.01%559000234754.62%0小計(jì)4297612400有司齡補(bǔ)貼的占54.62% ,每個(gè)月公司在司齡補(bǔ) 貼上支出60多萬。33太和顧周taihe consulting百調(diào)研診斷分析結(jié)構(gòu)分析太和顧冏taihe consulting35百0%1o%20%3。分 40%50%60%70%80%90%100%市場(chǎng)各層級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)公司各層級(jí)薪酬結(jié)構(gòu) 鍬基本現(xiàn)金”總額年解貼收入總額 年繳撇入總額年顏利總領(lǐng)調(diào)研診斷分析-水平分析37太和顧冏taihe consulting百1,400,0001,200,0001,000,000800,000600,000400,000200,00012345

20、678910 11 12 131415161718 19 202122散點(diǎn)10%分位2 5%分位中位數(shù)75%分位90%分位一企業(yè)現(xiàn)狀回歸值外部數(shù)據(jù)的分析與對(duì)標(biāo)是調(diào)整的重要依據(jù)經(jīng)理級(jí)及以上共25樣本1人，2人,8%20%68%崗位薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析主管及以下（10等級(jí)及以下）對(duì)標(biāo)而位薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析經(jīng)理及以上（11等級(jí)及以上）對(duì)標(biāo)p7517人,5人，主管級(jí)及以下共212樣本34人,16%3人，49%103 人，72人,34%9人，%52%9人，22人, 軒-30% -30%0% 0%30%高于30%3人, 12%崗位薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分折經(jīng)理及以上（11等級(jí)及以上）對(duì)標(biāo)p50氐于-30% 0%30%高于30%

21、17749%36%崗位薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析主管及以下（10等級(jí)及以下）對(duì)標(biāo)p50104 人,，氐于-30% 0%30%商于30% 氐于-30% -30%0% 0%30%商于30%太和顧冏taihe consulting百l經(jīng)理級(jí)及以上崗位，共有64%的樣本高于市場(chǎng)50分位，有12%的樣本高于市場(chǎng)75分位，因而有52%的樣本處于市場(chǎng)5075分為 之間,具有一定競(jìng)爭(zhēng)力；2、主管級(jí)及以下崗位，共有47%的樣本高于市場(chǎng)50分位，有17%的樣本高于市場(chǎng)75分位，因而有30%的樣本處于市場(chǎng)5075分為之間；另外49%樣本略低于市場(chǎng)50分位，極低比例僅為4% ,基本跟隨市場(chǎng)水平。太和顧冏taihe consult

22、ing案例：通過散點(diǎn)分析了解現(xiàn)狀1,800,000l600q001,400,0001,200,0001,000,000800,000600,000400,000200,000散點(diǎn)10%分位2 5%分位一中位數(shù)7 5%分位90%分位12345678910111213141516171819202122案例：激勵(lì)方式選擇三種常見的薪酬結(jié)構(gòu)該選哪一種？結(jié)構(gòu)一結(jié)構(gòu)二固定收入基本工資結(jié)構(gòu)三年度現(xiàn)金總收入獎(jiǎng)金（提成）特點(diǎn)適應(yīng)性結(jié)構(gòu)一激勵(lì)與保留效果兼顧設(shè)計(jì)復(fù)雜，適應(yīng)性最廣結(jié)構(gòu)二最穩(wěn)定，保留效果最強(qiáng)適合成熟企業(yè)、高管序列和職能部門結(jié)構(gòu)三激勵(lì)效果最強(qiáng)強(qiáng)烈的結(jié)果導(dǎo)向，適合銷售部門，但 由于收入以獎(jiǎng)金為主,會(huì)導(dǎo)致招

23、聘困 難和引發(fā)員工的不安全感，人才保留 效果差037太和顧周taihe consulting百薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)-職位體系梳理太和，演冏一taihe consulting 職位的設(shè)定，應(yīng)體現(xiàn)層級(jí)，職位等 級(jí)的小同 通過職位的設(shè)定，區(qū)分小同的職位 群體 合理、明確的分工，體現(xiàn)小同的工 作內(nèi)容k明確的職責(zé)描述和任職要求k1.職位設(shè)置層級(jí)統(tǒng)一職能覆蓋太和顧冏taihe consulting#百名稱規(guī)范職責(zé)清晰2、職位分類根據(jù)工作相近和精準(zhǔn)激勵(lì)的原則進(jìn)職位分類職系涉及職位管理類除高層外有管理國能的各級(jí)管理人員技術(shù)研發(fā)類言從事魂口技術(shù)研發(fā)及研究的崗位，包括硬件開發(fā)、漫密鏟牛開，：平臺(tái)軟件開 發(fā)、結(jié)再開發(fā)

24、、預(yù)配 科詼頊目管理、縈就測(cè)試善守：技術(shù)越類以為主業(yè)理炮術(shù)支持為主封揍的后也，包括用戶眼務(wù)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維、技術(shù)服希類 氏位晨能部門的柜關(guān)室位，包括行政、財(cái)務(wù)、人力資源、證券投資、客服美、簽售主管、 碧弗t助類鼠位，及各部門助理市情/錯(cuò)售類 與鎧售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)開拓直接柜關(guān)的各目位，包括售前技術(shù)支持、市場(chǎng)專員職系劃分的目的針對(duì)不同擷的眼位薪漸水平不同：體現(xiàn)激勵(lì)的 假建薪酬結(jié)構(gòu)不同（固浮比）： 體現(xiàn)與第售業(yè)績(jī)翳營(yíng)業(yè)績(jī) 掛鉤的程度不同a薪酬帶寬不同：體現(xiàn)同一思 位員工的區(qū)別度套檔模型權(quán)重不同：體現(xiàn)不同鼠系對(duì)員工要求的世煌生產(chǎn)/質(zhì)星管 與主產(chǎn)前后相關(guān)的各類原位,包括采煤計(jì)劃謔度、擰啜術(shù)、產(chǎn)品逐修、.質(zhì)呈管 理

25、類 理、產(chǎn)品質(zhì)量管理（現(xiàn)場(chǎng)）、質(zhì)量檢會(huì)國位太和顧冏taihe consulting41百3.發(fā)展通道設(shè)置mil技術(shù)通道助理職位等 1r產(chǎn)品研發(fā)睇用 15-25研發(fā)脆經(jīng)理/資深專察 (rd001)嬴鍛膻 酶 1319給發(fā)總監(jiān)7專東工頡 (rd002)918 ims礎(chǔ)蠅理 (rdo03)聯(lián)件 開那旗 (rd013)軟件 開發(fā)經(jīng)通 (ro023)l 7ml*主管 341副雌 工程轉(zhuǎn) (rd004)那賺件 開發(fā)工程而 (rd014)碗割4 開發(fā)工程耗 (roq24)高甄:母粽 (rd254)卷程序員 (java) (rd274)窗盛球員 (.net)(rd244 )專業(yè)人 員 5 8瞅工程耗 (rd0

26、05)靜誑發(fā) i1f5 (rd015)置件開發(fā) 工程藤 (ro025)骷員 (rd255)屋序員 (java) (rd2乃)程序員 (.net) (rd245 )辦事員 3 5初級(jí)研發(fā) 工程韓 (rdo06)瘀期 開虹程前 (rd016)抑st軟件 開發(fā)工告5 (rd026)探作人 顯 1-34.職位價(jià)值評(píng)估上升通道建設(shè)薪酬水平及結(jié)構(gòu)設(shè)定 績(jī)效管理參考外部數(shù)據(jù)人員發(fā)展機(jī)會(huì) 薪酬給付標(biāo)準(zhǔn)口福利設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) .獎(jiǎng)金分配原則 人才吸引策略太和顧冏taihe consulting百關(guān)于職位價(jià)值:什么是職位價(jià)值？由什么決定職位價(jià)值與行政級(jí)別的關(guān)系？太和顧冏taihe consulting百7職位評(píng)估的原則職

27、位評(píng)估的根本原則是評(píng)崗不評(píng)人職位評(píng)估對(duì)詢”的評(píng)估45百對(duì)人”的評(píng)估對(duì)人詢匹配”的評(píng)估太和顧冏taihe consulting職位價(jià)值的衡量因素核心要素投入職位所要求的任職資格，即任職者的知識(shí)以及 經(jīng)驗(yàn)等一 這是為取得預(yù)期的成果或產(chǎn)出所要求 和需要的資格。核心要素定義產(chǎn)出成果，即產(chǎn)品和/或服務(wù)，也是職位工作所導(dǎo)致 的結(jié)果和/或產(chǎn)生的影響。太和顧冏taihe consulting評(píng)估流程職位評(píng)估為設(shè)計(jì)具備內(nèi)部公平性的薪酬體系提供依據(jù)太和顧冏taihe consulting47百評(píng)估系統(tǒng)職位等級(jí)薪酬等級(jí)薪酬水平級(jí)別1職位價(jià)值評(píng)估體系級(jí)別25室?guī)匠甏_定薪酬水平參考市場(chǎng)、 公司支付能力職級(jí)體系每個(gè)層級(jí)

28、都有相應(yīng)的等級(jí)范圍，通常情況下無法跨越；并且決策層、高級(jí)管理層、經(jīng)營(yíng)管理層之間存在等級(jí)的交叉，這是由于無論多大規(guī)模的企業(yè)都存在高層、中層 和基層管理者，只不過這些管理者的相對(duì)價(jià)值不同而已。綜合來講，您可以把太和職級(jí)體系理解為市場(chǎng)中衡量崗位價(jià)值的一把標(biāo)尺，百它是獨(dú)立于每家企業(yè)職級(jí)體系之外的。12345太和顧冏taihe consulting678910111213141516 171819 20 21 222324 25層級(jí)定義47百太和層級(jí)職級(jí)范圍層級(jí)定義決策層15-25主要包括設(shè)定公司遠(yuǎn)景的崗位，這些崗位通常會(huì)通過制定公司戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)子公司、 事業(yè)部等公司層面的團(tuán)體間關(guān)系，對(duì)公印整體經(jīng)首目標(biāo)的

29、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要的影響。高級(jí)管理層13-19主要包括制定戰(zhàn)略的崗位，這些崗位通常會(huì)通過制定重點(diǎn)部門的目標(biāo)、協(xié)調(diào)部門 關(guān)系等方式，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要的影響。經(jīng)營(yíng)管理11-15主要包括制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的崗位，這些崗位通常會(huì)通過制定制度，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部人 員關(guān)系，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目等方式，對(duì)公司和部門的短期目標(biāo)產(chǎn)生影響。執(zhí)行層/m級(jí)專業(yè)層8-11主要包括督導(dǎo)日常工作的崗位，這些崗位通常會(huì)通過業(yè)務(wù)監(jiān)督和幫助指導(dǎo)等方式, 參與并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展日常的工作，對(duì)完成部門當(dāng)前的任務(wù)產(chǎn)生影響。專業(yè)層r o主要包括獨(dú)立完成工作的崗位，這些崗位通常運(yùn)用自身的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)技能,完成具有一定困難的工作。初級(jí)專業(yè)層3 r主

30、要包括協(xié)助他人完成工作的崗位，這些崗位通常在他人的帶領(lǐng)下，運(yùn)用自身的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)技能，完成簡(jiǎn)單的明確的任務(wù)。操作層1 3主要包括完成體力工作的崗位。太和顧冏taihe consulting評(píng)估因素采用6因素12個(gè)維度,同時(shí)考慮企業(yè)因素，使評(píng)估結(jié)果更加合理有效太和顧冏taihe consulting49百企業(yè)因素6因素12維度職位評(píng)估要素評(píng)估要素維度釋義影響影響范圍評(píng)價(jià)職位施加影響的主要范圍影響效果評(píng)價(jià)職位對(duì)于影響范圍產(chǎn)生的影響效果需要解決 的問題問題復(fù)雜性評(píng)價(jià)職位需要解決問題的類型解決問題的要求評(píng)價(jià)職位解決問題的方式領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)范圍評(píng)估職位需要施加領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)方式評(píng)估職位施加領(lǐng)導(dǎo)的途徑、方法和

31、最終效果溝通溝通難度評(píng)估職位溝通時(shí)溝通雙方的立場(chǎng)、利益要求和對(duì)事物理解程度溝通目標(biāo)評(píng)定職位溝通需要取得的成果知識(shí)知識(shí)范圍評(píng)估職位要求任職者知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)所涉及的領(lǐng)域知識(shí)水平評(píng)估職位要求任職者知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的深度工作領(lǐng)域業(yè)務(wù)領(lǐng)域評(píng)估職位要求任職者工作的業(yè)務(wù)范圍地域評(píng)估職位要求任職者工作的地理范圍51太和顧冏taihe consulting百職位價(jià)值評(píng)估成果列表（例）基本信息影響解決問毀領(lǐng)導(dǎo)力鯉t作領(lǐng)域綜合結(jié)果總位編。5名稱影響范圍翔醺問題宓雜性瞬螃求領(lǐng)導(dǎo)范圍領(lǐng)導(dǎo)方式困難程度溝通目標(biāo)知識(shí)經(jīng)臉的范圍知識(shí)級(jí)!須糊崛得分等級(jí)層級(jí)|1,鐮集團(tuán)級(jí)首要影照綜臺(tái)的堇新集團(tuán)級(jí)規(guī)劃復(fù)雜戰(zhàn)路協(xié)商多限蕊合專家全部限段區(qū)域匹32

32、19決策者2執(zhí)行總裁集團(tuán)級(jí)苜要影照紜合的堇新集團(tuán)級(jí)規(guī)劃復(fù)雜&bs協(xié)商多忸能綜合專家多眼能區(qū)域1927、19決策杳3副總裁集團(tuán)級(jí)重要影照十綜合的醬集團(tuán)級(jí)管理十復(fù)雜談判十多忸斯合專家多職能區(qū)域/81618決策杳4副總獺理集團(tuán)級(jí)部分影響因難的調(diào)整十集團(tuán)級(jí)智導(dǎo)困難說服十多忸斯臺(tái)霞十多股能區(qū)域/33413經(jīng)營(yíng)管理層5監(jiān)畝部總監(jiān)集團(tuán)級(jí)部分影響十困旌的改進(jìn)公司級(jí)督導(dǎo)十因旌說服單班滕合/多聯(lián)能專業(yè)多職能區(qū)域/372卜4經(jīng)營(yíng)管醺6潮算審i慳理部門級(jí)部分影響因難的調(diào)整團(tuán)隊(duì)級(jí)放限定十困難交流十單段竟專業(yè)黯多領(lǐng)域區(qū)域/212v執(zhí)行層/高級(jí)專業(yè)人員7合同預(yù)算畝計(jì)經(jīng)理部門級(jí)部分影響因旌的調(diào)整團(tuán)隊(duì)級(jí)技限定十因旌交流十單忸能

33、專業(yè)黯多領(lǐng)域區(qū)域/212i9執(zhí)行層/高級(jí)專業(yè)人員8畝計(jì)主管團(tuán)隊(duì)級(jí)部分影響因難的遵守十團(tuán)隊(duì)級(jí)被跟定因旌交流十單聯(lián)能專業(yè)黯單一領(lǐng)域區(qū)可1887專業(yè)人員9畝計(jì)專員團(tuán)隊(duì)級(jí)部分影響因旌的道守團(tuán)隊(duì)級(jí)技限定普通交流單忸能專業(yè)相單一領(lǐng)域區(qū)望152卜初級(jí)專業(yè)人員10計(jì)財(cái)中心總監(jiān)集團(tuán)級(jí)懿影照困難的調(diào)整十部門級(jí)管理因旌說服單熾蕊合/多聯(lián)能專業(yè)多領(lǐng)域區(qū)w379卜經(jīng)營(yíng)管理層11財(cái)務(wù)經(jīng)理公司級(jí)部分影照因難的調(diào)整團(tuán)隊(duì)級(jí)管理困難說服單熾蕊合/多聯(lián)能專業(yè)o多領(lǐng)域區(qū)q2922經(jīng)莒管理層12財(cái)務(wù)副經(jīng)理部門級(jí)部分影響明確的調(diào)整團(tuán)隊(duì)級(jí)被限定十普通交流單取器專業(yè)黯單一領(lǐng)域本q1705專業(yè)人員13資金經(jīng)理公司級(jí)部分影照明確的調(diào)整團(tuán)隊(duì)級(jí)坡限

34、定十普通交流單聲器專業(yè)黯單一領(lǐng)域區(qū)w2028專業(yè)人員14預(yù)算主管部門級(jí)部分影響明確的調(diào)整團(tuán)隊(duì)級(jí)披限定普通交流單班竟專業(yè)鳴單一領(lǐng)域本q1686專業(yè)人員15資金主管團(tuán)隊(duì)級(jí)部分影照明確的追守十團(tuán)隊(duì)級(jí)被督導(dǎo)十普通交流單聲器專業(yè)黯單一領(lǐng)域本q1495初級(jí)專業(yè)人員16劊十部門級(jí)部分影響明確的道守十團(tuán)隊(duì)級(jí)骸導(dǎo)十斛交流單班/專業(yè)黯單一領(lǐng)域本明1555初級(jí)專業(yè)人員17出納部門級(jí)部分影響明確的道守團(tuán)隊(duì)級(jí)骸導(dǎo)唾十單限能專業(yè)黯單一領(lǐng)域本地1454初級(jí)專業(yè)人員18人力資源中心總監(jiān)集團(tuán)級(jí)影響因旌的睡部門級(jí)管理十因旌談判單班滕合/多聯(lián)能專業(yè)o多領(lǐng)域區(qū)域42614經(jīng)營(yíng)管理層19人力資源經(jīng)理公司級(jí)部分影響困難的團(tuán)隊(duì)級(jí)管理因旌談

35、判單班滕合/多航能專業(yè)o多領(lǐng)域區(qū)域、32913經(jīng)莒管理層20理與員工關(guān)系主管部門級(jí)部分影響困難的調(diào)整團(tuán)隊(duì)級(jí)督導(dǎo)因魅說服單取鏡專業(yè)熟練多領(lǐng)域區(qū)域219八執(zhí)行層/高級(jí)專業(yè)人員21薪酬與培訓(xùn)主管部門級(jí)部分影響因旌的調(diào)整團(tuán)隊(duì)級(jí)督導(dǎo)因旌說服單聯(lián)/專業(yè)黯多領(lǐng)域區(qū)域219 i執(zhí)行層/高級(jí)專業(yè)人員22人事專員團(tuán)隊(duì)級(jí)部分影響明確的遵守十團(tuán)隊(duì)級(jí)技督導(dǎo)十普通說服單取鏡專業(yè)弱單一領(lǐng)域本地卜 145 /4初級(jí)專業(yè)人員23行政管理中心總監(jiān)公司級(jí)部分影響十困難的調(diào)整十部門級(jí)管理因旌說服十單取斯合/多聯(lián)能專業(yè)多領(lǐng)域區(qū)域 17/13經(jīng)營(yíng)管醺根據(jù)各因素的累計(jì)綜合得分，評(píng)估出各職位的價(jià)值等級(jí)太和顧冏taihe consulting

36、百通過崗位價(jià)值評(píng)估為企業(yè)架構(gòu)基于價(jià)值貢獻(xiàn)的職級(jí)結(jié)構(gòu)53太和顧冏taihe consulting百崗位價(jià)值全職位價(jià)值矩陣制作中級(jí)工程師7薪酬福利專員招聘專員、培訓(xùn)專6初級(jí)工程師銷售代表5人事檔案專員銷售助理技術(shù)統(tǒng)計(jì),1職位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化，提高內(nèi)外部的可比性。班組長(zhǎng)采購文員一般員工層項(xiàng)目文員技術(shù)工人普通工人阿里級(jí)別定義p序列=技術(shù)崗m序列=管理崗級(jí)別定義對(duì)應(yīng)級(jí)別p1p2一般空缺，為非常低端崗位預(yù)留p3助理p4初級(jí)專員p5高級(jí)工程師p6資深工程師ml主管p7技術(shù)專家m2經(jīng)理p8導(dǎo)j級(jí)專家m3高級(jí)經(jīng)理p9資深專家m4總監(jiān)p10研究員m 5高級(jí)總監(jiān)阿里薪級(jí),薪資對(duì)照表級(jí)別薪資股票（4年拿完）p515萬-25

37、萬無p620萬-35萬無p730萬-50萬2400股p845萬-80萬6400股p980萬100萬16000股阿里薪資結(jié)構(gòu)：一般是12+ 1+3 = 16薪年底的獎(jiǎng)金為0-6個(gè)月薪資，90%人可拿到3個(gè)月股票是工作滿2年才能拿,第一次拿50% , 4年能全部拿完太和顧冏taihe consulting百度職級(jí)t3260000194000130000t4360000266000180000t545000033100023000030萬-40萬t660000042600029000035萬-55萬t770000057200039000045萬-70萬t8100000073600050000070萬-100萬t9130000098000066000090萬-120萬level最高中間值最低股票t114000010600070000t21800001360009000059百太和顧冏taihe consulting騰訊技術(shù)級(jí)別騰訊的分級(jí)和阿里/百度都不一樣，分為t1/t2/t3/t4共4級(jí)，其中又細(xì)分為3級(jí)t210k , 14w15k , 21w博士生工程師 工程師20k , 28w高級(jí)t資深工程師技術(shù)專家總監(jiān)