管理會計預(yù)測分析練習(xí)題

1、-第四章預(yù)測分析練習(xí)題一、單項1、下列項目中，屬于管理會計定性分析方法的是（d ）a、算術(shù)平均法b 、平滑指數(shù)法c、回歸分析法d 、判斷分析法2、 ( c )是根據(jù)人們的主觀分析判斷確定未來的估計值a定量分析法b 因果預(yù)測法c定性分析法d 回歸分析法3、下列屬于定性分析法的是 ( c ) 。a趨勢分析法b 調(diào)查分析法c因果分析法d 高低點法4、采用加權(quán)平均法預(yù)測銷售量時，確定各期權(quán)數(shù)的數(shù)值應(yīng)滿足的要求是（c）a、近小遠大b、前后一致c 、近大遠小d 、逐期遞減5、某公司 2008年 10月份的預(yù)測銷售量為40000件，實際銷售量為42000 件，若公司選用 0.7 的平滑系數(shù)進行銷售預(yù)測，則1

2、1 月份的預(yù)測銷售量為（ a ）a、 414000 件b 、 39400件c 、 40600 件d 、57400件6、預(yù)測的基本程序是（b ）對預(yù)測結(jié)果進行修正選擇預(yù)測方法收集整理資料確定預(yù)測目標(biāo)綜合分析預(yù)測a 、b 、c、d 、7、預(yù)測過程中收集的資料應(yīng)（b ）a、包括過去、現(xiàn)在和未來b 、具有可比性、系統(tǒng)性和連續(xù)性c、是可以計量的數(shù)據(jù)d 、客觀、公正、全面8 、下列預(yù)測方法中屬于數(shù)量預(yù)測方法的是（a）趨勢分析法回歸分析法意見集合法集體思考法高低點法移動平均法指數(shù)平滑法專家咨詢法a、b、c、d 、9 、某汽車廠今年銷售汽車的歷史資料如下表所示。季度1234銷量（萬量） 13.513.213.

3、814則利用算術(shù)平均法預(yù)測明年1 月份的汽車銷售量為 ( b)。a 13 6b 13 625c 13 2d 13 37510 南方機械廠過去五年的產(chǎn)量和歷史成本數(shù)據(jù)如下表所示。若 1998年度計劃產(chǎn)量為 420臺，請利用高低點法預(yù)測1998 年總成本為 ( d ) 。年度產(chǎn)量 (臺 )單位變動成本 (元 )固定成本總額 (元 )199320060040000199430061052000199535060554000精選資料-199640061056000199738060054000a 300 600b 320 600c 320 040d 314 00011 、籌資預(yù)測常用的方法是( a )

4、。a銷售百分比法b 趨勢分析法c回歸分析法d 高低點法12 、在進行目標(biāo)成本預(yù)測時，可以選擇某一先進的成本水平作為目標(biāo)成本，它們包括（a ）本企業(yè)的歷史最好水平國內(nèi)同行的最佳水平國際同行的先進水平定額成本計劃成本標(biāo)準成本從目標(biāo)利潤測算的成本a、b 、c、d 、13、假設(shè)某企業(yè)測算出其未來年度的銷售額為400000 元，每增加一元銷售額需要籌資0.5元，若該企業(yè)當(dāng)年未分配利潤為100000 元，則來年企業(yè)預(yù)測需要增加的籌資額為（a ）。a、 100000b 、 150000c 、110000d 、 20000014、銷售百分比法比較適用于（c ）的預(yù)測。a、長期籌資量b 、目標(biāo)利潤c、近期籌資量

5、d 、以上都不是15、根據(jù)各種利潤指標(biāo)來預(yù)測計劃期產(chǎn)品銷售利潤的方法是（b ）a、銷售百分比法b 、比例法c、高低點法d 、回歸直線法16、關(guān)于目標(biāo)成本預(yù)測，下列說法正確的是（b）a、預(yù)計的產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)利潤b 、預(yù)計的產(chǎn)品銷售收入應(yīng)交稅金目標(biāo)利潤c、變動成本管理費用d 、固定成本期間費用17 、在利潤的敏感分析中，銷售量的靈敏度指標(biāo)大于單位變動成本的靈敏度指標(biāo)的前提是（b ）a、變動成本率邊際貢獻率b 、變動成本率邊際貢獻率c、變動成本率邊際貢獻率d 、變動成本率邊際貢獻率1二、多項選擇題1、在資金需求量的預(yù)測中，下列項目中總是被看作是隨著銷售額變動而變動的是（ab ）a、應(yīng)收賬款b 、存

6、貨c 、固定資產(chǎn)d 、遞延資產(chǎn)2、下列項目中，屬于定性分析法的是（bde ）a、高低點法b 、判斷分析法c 、趨勢預(yù)測分析法d 、直接調(diào)查法e 、集體思考法3、下列各項中，可用于預(yù)測未來銷售量的是（abcd ）a、算術(shù)平均法b 、趨勢平均法c、指數(shù)平滑法d 、直線回歸預(yù)測法4、下列各項中，適用于長期性預(yù)測的是（bcd ）a、銷售百分比法b 、趨勢平均法精選資料-c、指數(shù)平滑法d 、直線回歸預(yù)測法5、下列各項中，可用于進行利潤預(yù)測的是（abd ）a、本量利分析法b 、盈虧臨界圖分析法c、銷售百分比法d 、因素分析法6、下列各項中，屬于因果預(yù)測方法的有（ad ）a、對數(shù)直線法b 、趨勢平均法c、指

7、數(shù)平滑法d 、回歸分析法7目標(biāo)成本確定的方法有 (bc )a. 選擇往年的成本水平作為目標(biāo)成本b. 選擇某一先進成本水平作為目標(biāo)成本c. 先確定目標(biāo)成本 ,然后從產(chǎn)品的銷量收入中減去銷售稅金和目標(biāo)利潤,余額為目標(biāo)成本d. 利用往年的成本數(shù)據(jù)來推算目標(biāo)成本8 下列因素對產(chǎn)品成本有影響的是( acd)a. 直接材料消耗變動b. 銷售費用變動c. 直接材料價格變動d. 工資水平變動9 銷售預(yù)測常用方法有(abcd)a. 趨勢分析法b. 銷售費用變動法c. 算術(shù)平均法d. 指數(shù)平滑法10 下列說法正確的有(bc ) 。a在銷售量不變的情況下，單位變動成本或固定成本越高，則保本點越低b 在銷售量不變的情

8、況下，單位變動成本或固定成本越小，則保本點越低c在銷售量不變的情況下，保本點越低，則能實現(xiàn)更多利潤或更少的虧損d 在銷售量不變的情況下，保本點越高，則能實現(xiàn)更多的利潤或更少的虧損9 下列不屬于定性分析法的有(ad ) 。a趨勢分析法b集體思考法c經(jīng)驗分析法d 因果預(yù)測法11 預(yù)測的特點是(bcd)。a鮮明性b 近似性c科學(xué)性d 局限性12 通過成本預(yù)測，掌握未來的成本水平和變動趨勢，可以( abc)。a有助于提高經(jīng)營管理工作中的可預(yù)見性，減少盲目性b 為科學(xué)經(jīng)營決策提供依據(jù)c有利于控制成本，促進成本降低，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益d 有助于預(yù)測未來目標(biāo)利潤，提高利潤水平13 下列公式正確的有(

9、 bc)。a預(yù)計利潤 = 安全邊際量邊際貢獻率b 預(yù)計利潤 =基期利潤(1+ 銷售增長率經(jīng)營杠桿率)c預(yù)計利潤 =銷售額邊際貢獻率- 固定成本總額d 預(yù)計利潤 = 銷售量邊際貢獻率- 固定成本總額14 預(yù)測的基本程序包括( abcde)。a確定預(yù)測目標(biāo)b 收集整理資料c選擇預(yù)測方法d 綜合分析預(yù)測e 計算預(yù)測誤差三、名詞解釋精選資料-1預(yù)測2 目標(biāo)成本3質(zhì)量成本4銷售收入利潤率5 銷售成本利潤率6籌資預(yù)測7 產(chǎn)值利潤率四、判斷題。1 、在利潤的敏感性分析中，各因素的利潤靈敏度指標(biāo)按大小排列的順序固定不變。（）2 、對銷售進行預(yù)測時，企業(yè)必須具備有關(guān)銷售的各期歷史統(tǒng)計資料，否則無法進行預(yù)測。（）

10、3.預(yù)測就是對不確定的或不知道的事件做出敘述和描述。（）4.預(yù)測是為決策服務(wù)的，有時候也可以代替決策。（）5.定性分析法與定量分析法在實際應(yīng)用中是相互排斥的。（）6.銷量預(yù)測中的加權(quán)平均法與移動加權(quán)平均法沒有任何共同之處。（）7.趨勢平均法對歷史上各期資料同等對待，權(quán)數(shù)相同。（）8.成本預(yù)測是其他各項預(yù)測的前提。（）9.銷售預(yù)測中的算術(shù)平均法適用于銷售量略有波動的產(chǎn)品的預(yù)測。（）10.在產(chǎn)品壽命的不同周期階段。銷售量的發(fā)展趨勢是不同的。（ ）11.因果預(yù)測法就是回歸分析法。（）12.目標(biāo)利潤基數(shù)可以按不同的利潤率標(biāo)準計算。（ ）五、計算題。1. 已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 2004 年 1 1

11、2 月份的銷售量資料如下表所示：月份123456789101112銷量（噸）101213111416171512161819要求 :按平滑指數(shù)法 (假設(shè) 2004年 12月份銷售量預(yù)測數(shù)為16噸，平滑指數(shù)為0.3) 預(yù)測 2005 年 1月份銷售量。解： 2005年 1 月的預(yù)測銷售量 =0.3 19+ （ 1-0.3） 16=16.9（噸）2. 已知 : 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本年銷售量為20000 件，固定成本為 25000 元，利潤為 10 000元，預(yù)計下一年銷售量為25 000件（假設(shè)成本、單價水平不變）要求 :預(yù)測下年的利潤額。解：根據(jù)已知條件，可以計算得出：本年貢獻邊際=利潤 +

12、固定成本 =10 000+25 000=35 000（元）單位貢獻邊際=35 000 20 000=1.75（元件）下年預(yù)計貢獻邊際=1.75 25 000=43 750（元）預(yù)計下年利潤額=43 750-25 000=18 750（元）3. 已知：某公司產(chǎn)品的單位變動成本為20 元，固定成本為 500 000 元，銷售單價為25 元件，若目標(biāo)凈利潤定為300 000元，適用的所得稅稅率為40% 。要求：用本量利分析法計算產(chǎn)品的保利量是多少。解：根據(jù)題意， tp=300000，p=25 ， b=20 ，a=500000， tr=40%精選資料-300 000500 000+1-40%保利量=2

13、00 000(件)25-20即目標(biāo)銷售量至少要達到200 000件，才能保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。4. 已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，最近半年的平均總成本資料如表所示：資料單位：萬元月份固定成本單位變動成本112 00014212 50013313 00012414 00012514 50010615 0009要求 :當(dāng) 7 月份產(chǎn)量為500 件時，采用加權(quán)平均法預(yù)測7 月份產(chǎn)品的總成本和單位成本。解：aw=12000 1+12500 2+1 3000 3+1 4000 4+1 4500 5+1 5000 6=294 500bw=14 1+13 2+1 2 3+1 2 4+1 0 5+9 6=228w=

14、1+2+3+4+5+6=21aw=294500 21 14023.81 ， b=bw a=228 21 10.86ww預(yù)測模型y=14023.81+10.86x當(dāng) x7 =500 時y7 =14023.81+10.86 500=19453.81 (萬元 )單位成本 =19453.81500=38.91(萬元件 )精選資料-5 、利佳公司2013 年產(chǎn)品銷售收入為332,600 元，銷售成本為 ,260,000元。共生產(chǎn) a 、b 、 c 三種產(chǎn)品，成本利潤率分別為50% 、 27% 和 16% ，銷售比重分別為30% 、 30%和40% 。通過市場調(diào)查和內(nèi)部強化控制，預(yù)計2014年公司經(jīng)營將出

15、現(xiàn)以下變化：由于銷售增長，預(yù)計銷售成本按上年水平計算將增加10% 。根據(jù)市場狀況，該公司將a 、b 、c 三種產(chǎn)品的比重進行了調(diào)整，調(diào)整后為：40% 、40%和20% 。通過成本挖潛，預(yù)計 2014 年產(chǎn)品成本將降低6% ；b 產(chǎn)品 2013年銷售量為3000 件，同時由于市場的變化，該產(chǎn)品的銷售單價由原來的80元調(diào)整到 100元。銷售稅率為6% 。國家將于 2014年 7 月 1日調(diào)低 b 產(chǎn)品的銷售稅率，調(diào)整后銷售稅率為3% 。要求：釆用因素分析法確定 2014年利佳公司的銷售利潤額。解：基年成本利潤 =332,600元 -260,000=72,600元基年成本利潤率 =（基年產(chǎn)品銷售利潤基年產(chǎn)品銷售成本）100%= （72,600 260,000） 100%=27.9%根據(jù) 2013 年的成本的 2014年的銷售成本為： =260,000（ 1+10% ） =286,000（1 ）銷售量變動對利潤的影響：= （286,000-260,000） 27.9%=7254元（2 ）品種結(jié)構(gòu)變動對利潤的影響：=286,000 (38%-29.5%)=24，310元產(chǎn)成本2013 年2014年品利潤率（ % ）品 種 結(jié) 構(gòu)平均利潤率品種 結(jié)構(gòu)平均利潤率（ % ）（ % ）（ % ）（ % ）a5030154020b27308.14014.8c16