海問彩虹集團(tuán)—進(jìn)出口公司總經(jīng)理KPI

1、精品文檔，值得擁有進(jìn)出口公司總經(jīng)理 kpi組成表kpi考核 周期考核 標(biāo)準(zhǔn)kpi說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的彩管出口創(chuàng)匯 完成情況年度100分年度目標(biāo) 完成率40%100 100%8090%wa 100%6080%wa 90%4070 a 80%0 a 70%公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì) 報(bào)表確保彩管外銷數(shù)量達(dá)到計(jì)劃非彩管產(chǎn)品出 口創(chuàng)匯情況年度100分10%同上在確保彩管外銷的同時(shí)積極開展新業(yè)務(wù)進(jìn)口計(jì)劃執(zhí)行 情況半年100分見表一20%見附表一同上確保進(jìn)口計(jì)劃及時(shí)與高效率地完成國際市場信息 分析報(bào)告季度100分見表二10%見附表二同上確保公司為集團(tuán)決策提供有關(guān)國際市場情況 的信息，起到應(yīng)用的窗口作用部門費(fèi)

2、用超支 率年度100分部門費(fèi)用 控制，超 支在10% 以內(nèi)10%100 0aw 0.5%800.5%a & 2%602%a & 5%405%10%同上提高管理效率培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí) 行年度100分見表三10%見附表三培訓(xùn)滿意度提高公司員工工作技能與業(yè)務(wù)素質(zhì)表一：對(duì)進(jìn)口計(jì)劃執(zhí)行情況評(píng)分（總經(jīng)理/主管副總填寫）評(píng)分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布得分進(jìn)口物資成本管理（多家供應(yīng)商品）25進(jìn)口物資成本管理（獨(dú)家供應(yīng)商品）25進(jìn)口物資風(fēng)險(xiǎn)管理25進(jìn)口物資及時(shí)供應(yīng)25總計(jì)100附表1:計(jì)算方法評(píng)分項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法進(jìn)口物資成本管理（多家供應(yīng) 商品）年成本下降率4%254%203%152%101%03%202%151%100.5%0

3、0.5%進(jìn)口物資風(fēng)險(xiǎn)管理零風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)一次全部扣除進(jìn)口物資供應(yīng)及時(shí)性保證工廠不停工待料出現(xiàn)一次全部扣除表二：對(duì)“國際市場信息分析與預(yù)測報(bào)告”評(píng)分（總經(jīng)理/主管副總填寫）軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分報(bào)告上交及時(shí)性25信息收集的全面性25數(shù)據(jù)分析的邏輯性25市場預(yù)測對(duì)集團(tuán)公司決策的指導(dǎo)性25附表2:國際市場信息分析與預(yù)測報(bào)告所包含內(nèi)容內(nèi)容信息：主要出口國及潛在出口國的彩電行業(yè)信息：潛在需求，競爭對(duì)手及其競爭優(yōu)勢預(yù)測：主要出口國銷售情況預(yù)測；潛在出口國銷售情況預(yù)測；表三：對(duì)“培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行”評(píng)分（主管人力資源副總） 請(qǐng)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行計(jì)報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分評(píng)分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布計(jì)算方法得分計(jì)劃內(nèi)容的充實(shí)性30員工打分*30計(jì)劃內(nèi)容完成率30員工打分%*30員工對(duì)培訓(xùn)效果的滿意度40員工打分%*40總計(jì)100附表3 :員工培訓(xùn)打分表評(píng)分項(xiàng)目滿分計(jì)算方法得分計(jì)劃內(nèi)容的充實(shí)性100參加打分員工分?jǐn)?shù)取平均計(jì)劃內(nèi)容完成率100員工對(duì)培訓(xùn)效果的滿意度100總計(jì)100注：附表3由集團(tuán)人力資源部組織打分并統(tǒng)計(jì)結(jié)果5 / 5進(jìn)出口公司總經(jīng)理考核流程進(jìn)