建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

1、施工企業(yè)技術(shù)管理制度 第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度 一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制 （1）按各級技術(shù)人員的職責(zé)范囤，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 （2）組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)泄、規(guī)程、和各項(xiàng) 技 術(shù)管理制度。 （3）負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。 （4）深入實(shí)際、調(diào)査研究，進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 （5）進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。 （6）進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢。 二、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提高 經(jīng) 濟(jì)效益，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好以下技術(shù)工

2、作： （1）貫徹各級技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員組織和職責(zé)分工。 （2）組織審査圖紙，掌握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位，以便全而考慮施工部署與施工方案。還 應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力及物質(zhì)條件供應(yīng)等方而有實(shí)際困難之處，并 及早 與建設(shè)單位或設(shè)計單位研究解決。 （3）決泄本工程項(xiàng)目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料和新設(shè)備。 （4）主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對施工圖和施工組織設(shè)計，重要施工 方 法和技術(shù)措施等，進(jìn)行全而深入的討論。 （5）進(jìn)行人才培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平。一方面為提高業(yè)務(wù)能 力組織專題或技術(shù)講座；另一方面應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要，組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、

3、施工組織設(shè) 計以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。 （6）經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢査重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位。檢査施工操作、原料使用、檢驗(yàn)報告、 工序搭接、施工質(zhì)疑和安全生產(chǎn)等方而的情況。對出現(xiàn)的問題、難點(diǎn)、薄弱環(huán)卩，要及時交給有 關(guān)部門和人員研究處理。 三、各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制 1、總工程師的責(zé)任制 總工程師是施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對重大技術(shù)問題的技術(shù)疑難問題，有權(quán)做岀決策。其 主要職責(zé)是： （1）全而負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。 （2）貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度等。 （3）組織編制技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作總結(jié)。 （4）領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動，審左重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理

4、化建議。 （5）組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計劃和技術(shù)措施計劃。 （6）參加重點(diǎn)和大型工程三結(jié)合設(shè)計方案的討論，組織編制、審批施工組織設(shè)計和 重大施工方案，組織技術(shù)交底和參加竣工驗(yàn)收。 （7）主持技術(shù)會議，審泄簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大施工技術(shù)問題。 （8）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計劃。 （9）參加引進(jìn)項(xiàng)目的考察和談判。 2、專業(yè)工程師的責(zé)任制 （1） 主持編制施工組織設(shè)計和施工方案，審批單位工程的施工方案。 （2）主持圖紙會審和工程的技術(shù)交底。 （3）組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技 術(shù)管理制度。 （4）組織制訂保證工程質(zhì)疑和安全的技術(shù)

5、描施，主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì) 量和施工技術(shù)問題。 （5）負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料和原始技術(shù)憑證。 （6）編制專業(yè)的技術(shù)革新計劃，負(fù)責(zé)專業(yè)的科技情報、技術(shù)革新、技術(shù)改造及提供 合理化建議，對專業(yè)的科技成果組織鑒定。 3、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制 （1）全而負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)工作的技術(shù)管理工作。 （2）負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查及技術(shù)交流。 （3）參加編制單位工程的施工組織設(shè)計，并貫徹執(zhí)行。 （4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量鑒立標(biāo)準(zhǔn)。 （5）負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)等的復(fù)核。 （6）負(fù)責(zé)單位工程的材料檢驗(yàn)工作。 （7）負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總

6、結(jié)，繪制竣工圖。 （8）參加質(zhì)量檢査和竣工驗(yàn)收工作。 第二節(jié)施工技術(shù)管理基本制度 一、圖紙會審制度 為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙 中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計內(nèi)容及進(jìn)行洽商和更正，特制泄本制度。 （1）由總工程師組織圖紙會審。 （2）會審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣。結(jié)合施工能 力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)的情況要進(jìn)行調(diào)查研究。 （3）圖紙審查的步驟可分為以下三個階段： 學(xué)習(xí)階段。學(xué)習(xí)圖紙主要是摸淸建設(shè)規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點(diǎn)、主要材 料和特殊材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，以及坐標(biāo)和標(biāo)高等。 初審

7、階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細(xì)核對各工種的詳圖，檢査有無錯、 碰、漏等問題，并對有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題，提出初步修改意見。 會審階段。指各專業(yè)間對施工圖的審査。在初審的基礎(chǔ)上，各專業(yè)間核對圖紙是否相 符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙屮有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題，提出修改意 見。同時應(yīng)研究設(shè)汁屮提岀的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實(shí)現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要措施。 （4）圖紙會審要抓住以下幾個重點(diǎn)： 設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實(shí)際情況。 工程的機(jī)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意 見。 本單位的技術(shù)特長和機(jī)械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是

8、否滿足安全施工要求。 圖紙各部位尺寸、標(biāo)髙是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設(shè)計的深度是否滿足施工要 求。 工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細(xì)部節(jié) 點(diǎn)與水電和貝他的預(yù)埋節(jié)點(diǎn)是否符合施工要求。 各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構(gòu)筑物相交叉。 大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。 （5）會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設(shè)單位、設(shè)； 計單位和施工單位簽字，并及時上報公司的技術(shù)部門和經(jīng)營部門。 附表： 圖紙審査記錄附表4-1 圖紙審查記錄 提岀單位 提岀人 提出問 題內(nèi)容 注：由參加會審單位審查、整理、匯總設(shè)計圖紙審查屮的問題，

9、向有關(guān)單位各報一份。 二、圖紙會審管理工作細(xì)則 1、目的 （1）通過圖紙會審，使設(shè)計圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。 （2）通過圖紙會審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可 -fcf=- 罪。 （3）通過圖紙會審，做到圖紙表達(dá)淸楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。 2、范圍 公司新建項(xiàng)目所有上建及配套圖紙。 3、職責(zé) （1）工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計院、施工、監(jiān)理、設(shè)計部等有關(guān)單位參加圖紙會審。 （2）工程部負(fù)責(zé)對工程中的技術(shù)難點(diǎn)問題組織有關(guān)專家進(jìn)行評審。 （3）設(shè)計部負(fù)責(zé)與設(shè)訃院聯(lián)系，提出業(yè)主要求，并配合施工單位進(jìn)行圖面解釋工作。 4、程序 （1）設(shè)計部收到設(shè)計院圖紙并審閱后在

10、移交單上簽署審閱意見后移交工程部文件管 理員（包括圖紙淸單）。 （2）工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專業(yè)工程師。 （3）工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對設(shè)計圖紙進(jìn)行閱讀。 （4）工程部項(xiàng)目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設(shè)計圖紙進(jìn)行審閱并記錄于工 作 日記中。 （5）在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設(shè)計院、施工單 位、監(jiān)理單位及設(shè)計部等進(jìn)行圖紙會審。 （6） 圖紙會審及工程施工過程屮，如遇技術(shù)難點(diǎn)問題，工程部邀請有關(guān)專家作專題 咨詢。 （7） 工程部主辦工程師負(fù)責(zé)將專題咨詢結(jié)果匯總形成專家咨詢會議報告，并分 發(fā)給施工、 監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。 （8）

11、圖紙會審記錄由設(shè)計院負(fù)責(zé)，并發(fā)放工程部、設(shè)計部、監(jiān)理、施工單位。 5、 圖紙會審的關(guān)鍵問題 1） 土建部分 基坑開挖及基坑國護(hù)。 基礎(chǔ)形式的選擇。 主體結(jié)構(gòu)屮的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點(diǎn)處理等問題。 土建與各專業(yè)的矛盾問題。 工程施工屮的可行性問題。 2） 配套部分 給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點(diǎn)供水壓力需要，而且要滿 足美觀需要。 排水管的走向及布巻是否合理。 管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。 消防工程設(shè)計滿足美觀及消防要求。 水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計合理、美觀且與土建圖紙不相矛 盾。 煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。 總體圖紙布局、管位布垃合理，管材

12、選用合理。 室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。 6、 檢查 在施工過程中，工程部項(xiàng)目主辦人員及備專業(yè)工程師須左期檢查按圖施工的情況。 如發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋給設(shè)計院，并通過設(shè)訃院進(jìn)行設(shè)計調(diào)整或確認(rèn)，再發(fā)正式文件通知 施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。 三、圖紙會審變更制度 為做好圖紙會審變更工作，特制定本制度。 （1）圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行，按工程類別項(xiàng)目部（分公司）組織相關(guān)人員 查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。 （2）圖紙會審應(yīng)做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細(xì)記錄，寫 成正式文件（必要時由設(shè)計單位另岀修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)訃單位、施工單 位的 代表均應(yīng)簽

13、名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。 （3）在施工過程屮，無論建設(shè)單位還是施工單位提岀的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更 聯(lián) 系單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理（建設(shè)）單位簽字同意后，方可進(jìn)行。 （4）如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后 報 送相關(guān)主管部門。 （5）所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔 案。 四、施工組織設(shè)計管理制度 1、總則 （1）為加強(qiáng)施工管理，提高公司施工組織設(shè)計的編制水平，達(dá)到科學(xué)合理地組織施工， 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，制定本制度。 （2）施工組織設(shè)計是以一個施工項(xiàng)目或建筑群體為編制對彖，用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動 的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、

14、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。 （3）公司承接的新建、擴(kuò)建、改建的建筑和構(gòu)筑物工程項(xiàng)目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計（施 工方案）。 （4）施工組織設(shè)計應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性，隨主客觀條件的變化及時調(diào)整不適的內(nèi)容, 并經(jīng)公司系統(tǒng)批準(zhǔn)同意后實(shí)施。 2、施工組織設(shè)計編制原則 （1）依據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)泄編制。 （2）科學(xué)合理地安排施工順序。 （3）貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣應(yīng)用科技成果， 節(jié)約能源，降低成本。 （4）合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。 3、施工組織設(shè)計的編制和審批 （1）經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計的編制，各有關(guān)部室協(xié)助，分部工程施 工方案、特殊工程施

15、工方案技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。 （2）分部工程施工方案由工程師審批:特殊工程施工方案和需報公司審批的分部工 程 施工方案經(jīng)工程師審核后報公司審批。單位工程施工設(shè)計編制完成后經(jīng)過經(jīng)理部討論通過并報 公司有關(guān)部門審閱，最后報公司總工程師審批。 4、施工組織設(shè)計的執(zhí)行 （1）施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織 設(shè)計屮選左的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事、違反施工組織設(shè)il譴成損失者要追求英責(zé)任。 （2）施工組織設(shè)計未經(jīng)審批不得施工。 五、技術(shù)交底制度 1、總則 在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況和技 術(shù)要求，避免發(fā)生

16、指導(dǎo)和操作的錯誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進(jìn)行作 業(yè)，特制定本制度。 （1）技術(shù)交底必須使施工人員明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。 （2）明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。 （3）技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。 （4）技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應(yīng)履行交 接 簽字手續(xù)。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。 2、技術(shù)交底的主要內(nèi)容 （1）項(xiàng)目工程質(zhì)量計劃交底：要向全體施工人員交淸項(xiàng)目工程質(zhì)疑管理體系情況，各 類人員崗位責(zé)任制、質(zhì)疑體系基本運(yùn)作程序、項(xiàng)目質(zhì)疑目標(biāo)、各項(xiàng)

17、質(zhì)量管理措施。 （2）施工組織設(shè)計交底：將施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容向施工人員進(jìn)行交底，包括：工程 特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備。 （3）圖紙交底：目的是使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑和機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)、重要部 位 構(gòu)造和主要要求，以便掌握設(shè)計關(guān)鍵，做到按圖施工。 （4）設(shè)計變更交底：將設(shè)訃變更的部位及變更原因向施工人員交代淸楚，以免施工時 遺漏造成差錯。 （5）專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底： 應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，對設(shè)計要求、現(xiàn)場情況、工程難點(diǎn)、施工部位及工期 要求、勞動組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施，以及施工、安全防 護(hù)、消防、

18、臨時用電、環(huán)保注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。 季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)備及料具準(zhǔn) 備計劃、分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項(xiàng)內(nèi)容。 由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專項(xiàng)施工方案對專業(yè)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行交底。 （6）分項(xiàng)工程技術(shù)交底： 由專業(yè)技術(shù)人員對施工班組長進(jìn)行交底，質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢査實(shí)施。 分部工程施工前，各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按部位和操作項(xiàng)目，向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人員或 班組長進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)針對工程實(shí)際情況，做到突出重點(diǎn)、技術(shù)先進(jìn)、可操作 性強(qiáng)，既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，又經(jīng)濟(jì)合理。 主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工

19、措施以及需要 交底的其他事項(xiàng)。 項(xiàng)目施工的各級專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接 和 配合問題及時做好工序、專業(yè)工程的穿插，以便施工順利進(jìn)行。 （7）“四新”技術(shù)交底：凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項(xiàng)并分別對項(xiàng)目管理人員和施工班組進(jìn)行交底。 3、技術(shù)交底的實(shí)施程序 （1）施工組織設(shè)計的交底由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，項(xiàng)目主任工程師向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、 經(jīng)理部有關(guān)職能部門進(jìn)行技術(shù)交底。 （2）分部工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各段技術(shù)負(fù)責(zé)人及各分包專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé) 人向工長交底。 （3）%段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施

20、工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng) 目，向工長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄。 技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。 4、技術(shù)交底注意事項(xiàng) （1）施工技術(shù)交底記錄應(yīng)分別按規(guī)立的表格格式及相關(guān)要求進(jìn)行填寫。 （2）技術(shù)交底資料由資料員負(fù)責(zé)匯集整理，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存 檔，歸施工技術(shù)資料中。 六、工程測量管理制度 為做好施工技術(shù)準(zhǔn)備、保證工程施工順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，特制 疋本制度。 (1) 工程測量工作在各級技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行公司、項(xiàng)LI經(jīng)理部二級管 理。對測量人員的使用及調(diào)配須征得測量專業(yè)技術(shù)委員會的批準(zhǔn)。 (2) 各級工程測量人員須堅(jiān)持測量工作程療；，遵循施工測量工作流

21、程。施工 準(zhǔn) 備階段，要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料做好復(fù)測、方案編制等工作；施丄 階段，要嚴(yán)格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測 量，及 時準(zhǔn)確地提出測量成果，以滿足竣工驗(yàn)交的需要。 (3) 測量工作必須做好原始記錄，堅(jiān)持復(fù)核和簽字制度，不得隨意涂改和損 壞，工程測量資料和測量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管，裝訂成冊。 (4) 總承包施工的測量管理納入公司正常管理。承包隊(duì)伍的測量人員必須經(jīng)過 測量專業(yè)委員會的考評，合格后方可從事工程測量工作，承包隊(duì)伍的測量工作納入 公司測量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。 (5) 建立測量日志制度。工程測量是先導(dǎo)，測量工作必須有序，堅(jiān)持填寫測 量 日志，做到

22、一天一總結(jié)，一天一計劃，有利于安排工作，提高工作效率和質(zhì)量。公 司測量專業(yè)委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。 七、測量工作管理實(shí)施細(xì)則 為更好地做好測量工作，特制定本工作管理實(shí)施細(xì)則。 1) 測量員在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下工作，要認(rèn)真熟悉圖紙，及時掌握設(shè)計變更及洽商。 2) 做好紅線樁交線，確保測量精度。 3) 施工中要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料，做好復(fù)測工作，認(rèn)真控制測量精度，為施 工人員提供建筑物軸線、標(biāo)髙及細(xì)部主要尺寸，做好樓層觀測記錄，立期對建筑物進(jìn)行垂 直偏差檢查，并做好記錄。 4) 測量工作必須做好原始記錄，施測人員要堅(jiān)持復(fù)核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測量原 始資料和測量

23、成果資料，并要裝訂成冊，歸檔保存。 5) 測量儀器要左期進(jìn)行檢查和維修，使用中避免儀器受震、傾倒和碰撞。使用后要隨時淸點(diǎn) 儀器的附件、工具，及時擦拭，保持淸潔。 6) 為確保測量工作順利進(jìn)行，永久和半永久的標(biāo)樁必須設(shè)置牢固，有明顯標(biāo)志，并且加以保 護(hù)。 八、施工定位放線管理程序 為確保施工上位放線符合國家及有關(guān)規(guī)定，符合設(shè)訃要求和施工規(guī)范，特制泄本程序。 (1) 設(shè)計部負(fù)責(zé)委托專業(yè)測繪單位進(jìn)行定位測試，內(nèi)容包括： 確定紅線或藍(lán)線控制點(diǎn)。 復(fù)測新建小區(qū)附近已建建筑物，構(gòu)筑物及道路的定位坐標(biāo)。 設(shè)置不少于三個永久性或半永久性放線基準(zhǔn)點(diǎn)。 第、條的內(nèi)容作為規(guī)劃設(shè)計定位依據(jù)。 （2）設(shè)汁部負(fù)責(zé)復(fù)核施工

24、總體左位圖，并組織工程部、設(shè)計院、施工單位進(jìn)行圖紙交 底，明確各項(xiàng)規(guī)劃左位指標(biāo)，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構(gòu)筑物、 道 路、河道相對位置，小區(qū)紅藍(lán)線控制點(diǎn)，放線基準(zhǔn)點(diǎn)等。 （3）項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)辦理開工規(guī)劃驗(yàn)線申請或提前驗(yàn)線申請。 （4）工程部負(fù)責(zé)組織施工單位放線，并負(fù)責(zé)委托專業(yè)測繪部門進(jìn)行復(fù)測。 （5）工程部負(fù)責(zé)辦理開工驗(yàn)線手續(xù)和竣工驗(yàn)線手續(xù)。 九、工程洽商管理制度 為加強(qiáng)對工程設(shè)汁變更、洽商的管理，保證工程質(zhì)量及建筑使用功能，特指左本制度。任 何施工條件或設(shè)計條件發(fā)生變動等情況，均通過工程洽商予以解決。 1. 工程洽商一般由技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)辦，但對于彫響主要結(jié)構(gòu)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、

25、增減工程內(nèi)容的洽 商，應(yīng)由主任工程師報公司總工程師批準(zhǔn)后方可辦理。 2. 工程洽商內(nèi)容若超岀合同范圍，須經(jīng)經(jīng)理部核實(shí)，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方能簽定。 3. 屬設(shè)計和業(yè)主提岀辦理工程洽商時，須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對變更洽商進(jìn)行評審后 方 能辦理，不能貿(mào)然行事。 4. 工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應(yīng)有建設(shè)、設(shè)訃和施工單位及工程監(jiān)理 部門四方簽字。 5. 洽商辦完后，經(jīng)辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔，并由資料員及時分發(fā)給 各 有關(guān)部門。 6. 工程洽商不得涂改。 7. 有關(guān)經(jīng)濟(jì)洽商必須在辦理技術(shù)洽商時同時辦理，并準(zhǔn)確及時交經(jīng)營副經(jīng)理備案。 十、計量管理制度 為了加強(qiáng)和完善公司計量工作的

26、監(jiān)督與管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計量法，保證量值傳遞的準(zhǔn) 確和統(tǒng)一，提高工程質(zhì)量，降低各種消耗，提髙經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)等目的，特制 定本制 度。 （1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家計屋法規(guī)、方針、政策及上級有關(guān)規(guī)章制度。 （2）按公司要求建立本單位計量器具臺賬、卡片，每月進(jìn)行一次賬物核對工作，確保 賬物相符。 （3）編制本單位計量器具的配備、購垃、封存、報廢計劃并按申報手續(xù)上報審批。 （4）對在用器具進(jìn)行標(biāo)志管理，封存器具貼封存證。 （5）做好計量器具自檢、修理、調(diào)整等記錄。 （6）做好施工現(xiàn)場的汁量法規(guī)的宣傳，監(jiān)督并指導(dǎo)計量器具的正確使用和維護(hù)保 養(yǎng)，確保計量器具處于良好狀態(tài)。 （7）對各大宗物料進(jìn)出

27、單位及消耗必須認(rèn)真進(jìn)行檢查，做好原始記錄，并按品種、 規(guī)格進(jìn)行月、季、年度匯總，裝訂成冊。 （8）每月定期將物資計量數(shù)據(jù)報材料部。 （9）經(jīng)理部根據(jù)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的有效性每季度總結(jié)一次，做到有獎有罰。 卜一、施工實(shí)驗(yàn)管理制度 為了規(guī)范施工現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)管理，特制定本制度。 （1）建立健全實(shí)驗(yàn)員崗位責(zé)任制，實(shí)驗(yàn)員必須持證上崗，盡職盡責(zé)，確保實(shí)驗(yàn)的科學(xué) 性和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。 （2）建立健全各種實(shí)驗(yàn)臺賬，準(zhǔn)確、及時地為工程提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。 （3）實(shí)驗(yàn)員必須每天同技術(shù)、材料部門碰頭，明確施工部位及材料供應(yīng)情況，為實(shí)驗(yàn) 提供準(zhǔn)備工作。 （4）實(shí)驗(yàn)員每天必須對商品混凝丄的質(zhì)量進(jìn)行2-3次監(jiān)督，后臺供料應(yīng)有黑板顯示各 材料的用量，并按規(guī)范要求取樣。 （5）每天對養(yǎng)護(hù)池的溫度、濕度進(jìn)