前期管理規(guī)劃

1、九月文化傳播有限責(zé)任公司前期管理規(guī)劃董事長：陳興東總經(jīng)理：李瑄技術(shù)總監(jiān)：高恩培編制日期：2010年6月26日九月文化傳播有限責(zé)任公司前期管理規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)因股東人數(shù)只有3人，公司暫不設(shè)董事會，由陳興東擔(dān)任執(zhí)行董事（董 事長），李瑄擔(dān)任總經(jīng)理，高恩培擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)，股東會作為公司權(quán) 力機構(gòu)行使下列職權(quán)：1. 決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；2. 決定公司員工的報酬事項；3. 審議批準(zhǔn)有關(guān)公司管理的所有報告；4. 審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案，決算方案；5. 對公司合并，分離，解散，清算或者變跟公司形式作出決議；6. 決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；7. 制定公司的基本管理制度；業(yè)務(wù)規(guī)劃以器樂，文化類培訓(xùn)

2、教學(xué)為產(chǎn)品基線，延伸樂器，教材，音像制 品文化藝術(shù)交流服務(wù)，組織大型文化藝術(shù)活動，企業(yè)形象策劃，公關(guān) 禮儀服務(wù)，投資咨詢服務(wù)。經(jīng)營理念一、公司精神做人做事，服務(wù)進步二、公司理念天道酬勤，一心為您三、公司宗旨繁榮社會主義文化市場，為社會提供優(yōu)秀的文化教育產(chǎn)品， 促進人 類社會進步。最大程度上實現(xiàn)員工的個人價值和社會價值。快樂生活，快樂工作。勤奮嚴謹，創(chuàng)新進步。四、服務(wù)宗旨顧客至上一一滿足客戶的需要永遠排在工作的第一位。主動熱忱積極主動為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。禮貌微笑一一是每個員工對客戶服務(wù)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。團結(jié)協(xié)作一一和諧的團隊精神是實現(xiàn)最高效率和最佳服務(wù)的基礎(chǔ)。五、基礎(chǔ)管理構(gòu)成建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，重

3、點建立培訓(xùn)中心持續(xù)贏利的競爭優(yōu)勢。 基本規(guī) 章制度由組織分工管理制度、人事管理制度、教學(xué)管理制 度、教師管理制度、學(xué)生管理制度、財務(wù)管理制度等 構(gòu)成六、人力資源準(zhǔn)備留住人才、發(fā)展人才、吸納人才組織分工管理制度高速發(fā)展的社會要求企業(yè)必須高效運轉(zhuǎn)， 因此，對于我們九月這 樣剛成立的公司而言，首先一條是要做到各部門權(quán)責(zé)分明， 不能互相 重疊，更不能互相牽扯，否則就會導(dǎo)致效率低下。公司的組織分工管 理制度，是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正確的手段，故制定以下制度：一、權(quán)責(zé)劃分第一條 公司為明確劃分各層人員的權(quán)責(zé)，加強管理，提高工作 效率，特制定本辦法。第二條 本辦法按本公司組織系統(tǒng)分為：董事長、總

4、經(jīng)理、承辦 員等三階層，將所有應(yīng)由各層人員負責(zé)的事項，分列于權(quán)責(zé)劃分表（以 下簡稱本表）中。第三條 各層人員的權(quán)責(zé)，分為下列三項，以三種簽名認可： 該層人員作最后決定，而付諸實施。第四條將所有事項分為共同及個別兩部分，再將共同事項劃分 為幕僚單位及直線單位兩部分，以資簡化。第五條 表中所列的權(quán)責(zé)，各層人員均應(yīng)切實負責(zé)辦理，不可借 辭推諉；實施時，如遇困難或特殊事件發(fā)生，須向上一層人員請示后 處理。第六條各層人員依本表的規(guī)定辦理后，如需向其上層人員報告 時，仍須以書面或口頭報告。第七條 本辦法采用列舉方式，其未列舉的事項，如已在本公司 的各項規(guī)章、辦法或其他規(guī)定中有所規(guī)定者，照其中規(guī)定辦理；無規(guī)

5、 定者，可由一級單位主管酌情辦理。第八條任一事項，涉及兩個以上單位的職責(zé)者，應(yīng)送各有關(guān)單 位會核后處理。第九條 有關(guān)目標(biāo)、政策、計劃、標(biāo)準(zhǔn)及重要人事事項，應(yīng)經(jīng)經(jīng)營會議商討后，呈請董事長核定。第十條本辦法規(guī)定的事項，可視事實需要隨時修訂。第一條本辦法經(jīng)呈請董事長核準(zhǔn)并公布后施行，修訂時同表1-1公司決策權(quán)限表類別項目核決權(quán)限核決者說明資材類一內(nèi)購原物料二外購原物料三統(tǒng)購原物料統(tǒng)購價格制定訂購工程類新建擴建改建修復(fù)工程計劃及驗 收付款費 用 類 及 付 款 憑 證一、水電費、勞保費、營業(yè)稅、 貨物稅、房屋稅、二、借款信息、結(jié)匯手續(xù)費電話 費三、文具印刷、車輛費用、書報 雜志、交際費、招募、公告登報

6、、 午餐費、教育訓(xùn)練費、醫(yī)療給付四、國內(nèi)岀差旅費五、商品廣告費、捐贈、研究費、 執(zhí)行業(yè)務(wù)報酬、訴訟費、體育活 動、各項罰款補繳六、其他開支暫 借 款 類一、結(jié)匯款、償還外幣借款本金及利息、關(guān)稅、簽證費二、業(yè)務(wù)費運費水費電費電話電 報費勞保費營業(yè)稅貨物稅房屋稅 關(guān)稅三、除上列各項外的費用借款四、暫借款報銷代工外協(xié)受托的申請價格簽約、股東會工作職責(zé)管理辦法 第一條決定和批準(zhǔn)合作公司提出的重要報告第二條批準(zhǔn)年度財務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案 第三條通過公司的重要規(guī)章制度第四條訂立勞動合同 第五條決定設(shè)立分支機構(gòu)和投資開發(fā)新項目第六條討論通過本公司章程的修改第七條決定聘用等高級職員第八條負責(zé)合作公司終

7、止和期滿時清算工作第九條其他應(yīng)由董事會決定的重大事宜三、董事長工作職責(zé)管理辦法董事長是本公司的法定代表人和重大經(jīng)營事項的主要決策人其具體職責(zé)如下第一條主持召開股東大會董事會議并負責(zé)上述會議決議的貫徹落 實。第二條召集和主持管理委員會會議組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃 經(jīng)營方針年度經(jīng)營計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項第三條提名高級管理人員的聘用和解職并報股東會批準(zhǔn)和備案第四條決定公司高層管理人員的報酬待遇和支付方式并報股東會批 準(zhǔn)和備案第五條定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表全盤控制全公司的 財務(wù)狀況第六條簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員第七條簽署對外上報印發(fā)的各種重要報表文件資料 第八條處理其他

8、由股東會授權(quán)的重大事項 四、總經(jīng)理工作職責(zé)管理辦法 第一條執(zhí)行股東會決議主持全面工作保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)及時足額地完成股東會和公司下達的各項指令第二條組織實施經(jīng)股東會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告 及利潤分配使用方案第三條組織實施經(jīng)股東會批準(zhǔn)的新開發(fā)項目第四條組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作在董事長委托權(quán)限內(nèi)以法 人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議合同合約和處理有關(guān)事宜 第五條決定組織體制和人事編制決定總經(jīng)理助理人選各職能部門和 下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免報酬獎懲機構(gòu)人員建 立健全公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系第六條根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理需要有權(quán)聘請專職或兼職法律經(jīng)營管理 技術(shù)顧問

9、并決定其報酬第七條決定對成績顯著的員工予以獎勵加薪和晉級以及對違紀(jì)員工 的處分直至辭退第八條審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營投資改造基建項目和流動資金貸 款使用貸款擔(dān)保的可行性報告第九條健全公司財務(wù)管理制度嚴守財經(jīng)紀(jì)律做好增收節(jié)支和開源節(jié) 流工作保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值第十條抓好公司的生產(chǎn)服務(wù)工作配合各部門搞好生產(chǎn)管理第一條做好員工的思想工作加強員工隊伍建設(shè)建立一支作風(fēng)優(yōu)良 紀(jì)律嚴明訓(xùn)練有素適應(yīng)需要的員工隊伍第十二條堅持民主集中制的原則發(fā)動員工參與管理充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性第十三條加強企業(yè)文化建設(shè)搞好社會公共關(guān)系為公司樹立良好的企 業(yè)形象第十四條加強廉政建設(shè)搞好精神文明建設(shè)支持各種社團組織工作第

10、十五條具體主管辦公室人事培訓(xùn)部財務(wù)部工程部市場部銷售部等各部門工作五、教育技術(shù)總監(jiān)工作職責(zé)管理辦法第一條協(xié)助經(jīng)理做好日常事務(wù)性負責(zé)各類技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)培訓(xùn)第二條確保所管轄人員完全運行對下屬員工和所屬設(shè)備全面管理第三條負責(zé)就所管轄范圍的消耗設(shè)備，利用員工分配材料消耗與各項經(jīng)濟指標(biāo)提供分析報告提高工作效益第四條負責(zé)制定所管理硬件月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品備件的采購計劃定期報送經(jīng)理審定并負責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施制定工作標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督下屬保證工作質(zhì)量第五條加強公司員工競爭意識教育和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)工作有效 監(jiān)督員工工作質(zhì)量發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。 對下屬員工的技術(shù)狀 況和思想狀況編制培訓(xùn)計劃經(jīng)常

11、對下屬員工進行職業(yè)道德的教育人事管理制度 以馬列主義，鄧小平理論、三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論以及 全國教育工作會議精神為指導(dǎo)，進一步深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革、 建立、改善適應(yīng)市場經(jīng)濟需要和教育系統(tǒng)自身特點的人事管理制度， 提高學(xué)校管理水平、教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益、提高教職工素質(zhì)、調(diào) 動教職工積極性，建立并完善單位自主用人機制的人事管理。為提高學(xué)校整體辦學(xué)效益，引入競爭機制，不斷優(yōu)化教職工隊伍結(jié)構(gòu)， 通過制度創(chuàng)新，充分調(diào)動廣大教職工的積極性，促進優(yōu)秀人才成長。1、實行全員聘任制管理。合理設(shè)置工作崗位，全體教職工簽訂九 月文化傳播公司職工聘用合同書。2、合理設(shè)崗。九月文化傳播公司2010年教

12、職工編制XX名公司領(lǐng)導(dǎo) 數(shù)X名；內(nèi)設(shè)機構(gòu)三個（董事長辦公室、教育技術(shù)監(jiān)察部、總經(jīng)理 辦公室），中層領(lǐng)導(dǎo)干部X名。根據(jù)公司教育教學(xué)工作的需要設(shè)崗。管理崗位含領(lǐng)導(dǎo)崗位：X人；中層崗位：X人3、臨時聘用人員管理。由總經(jīng)理辦公室負責(zé)組織招聘錄用、簽訂合 同、年終考核。4、教師晉升和各級各類評先評優(yōu)管理。由總經(jīng)理辦公室負責(zé)組織考 核，評選推薦。5、根據(jù)公司實際情況制定相應(yīng)的公司培訓(xùn)考核制度，并與教師的崗 位獎金掛鉤。6、建立教師工作檔案，健全教師業(yè)務(wù)檢查評比制度，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人定期或不定期對教師各方面的表現(xiàn)進行檢查，并作好記錄，對教師各方面的表現(xiàn)每學(xué)期由學(xué)?？荚u小組作出公平的評 價。7、

13、各教師要認真學(xué)習(xí)教育法律法規(guī)各學(xué)校的各項規(guī)章制度，認真履 行崗位職責(zé)，樹立高尚的師德師風(fēng)，積極參加繼續(xù)教育和教研教改活 動，提高自身的教育教學(xué)能力，認真總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗，積極撰寫教 育教學(xué)論文，完成學(xué)校布置的各項任務(wù)，想方設(shè)法在各自的崗位上做 出成績，為推進素質(zhì)教育，提高公司的教育教學(xué)質(zhì)量而努力奮斗教學(xué)管理制度做好教學(xué)常規(guī)管理工作是維持正常教育秩序、提高教學(xué)質(zhì)量的重要保 證。特根據(jù)公司實際，擬定公司教學(xué)常規(guī)管理制度：一、備課基本要求1、備好課是上好課的基礎(chǔ)，是提高課堂教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，每個教師 必須充分認識備好課的重要性，要求教師必須認真鉆研教材，認真深 入學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，充分地備好每一堂課。2

14、、備課必須以課程標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以教材為基礎(chǔ)，從宏觀上明確學(xué)科 的性質(zhì)、目的和任務(wù)，備課本中必須有本冊教學(xué)內(nèi)容的編排體系，前 后銜接等的分析，有本冊基本知識、基本技能要求和教學(xué)規(guī)則等說明， 有教學(xué)進度計劃和課時計劃。微觀上必須明確每一課時的目標(biāo)要求、 任務(wù)、重難點、具體內(nèi)容和程序。3、備課既要備教材，又要備教法和學(xué)生的學(xué)法，要從本班學(xué)生的實 際出發(fā)，科學(xué)地安排教學(xué)步驟，選擇適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法，充分體現(xiàn)素質(zhì) 教育的教學(xué)原則，在教育的領(lǐng)域中不斷探索、創(chuàng)新、完善。4、認真寫好教案。教案要整潔，條理清楚，能切實指導(dǎo)上課，不抄 襲、不搞形式主義。教案要以課時為單位（即一課時一教案）編寫， 內(nèi)容包括：目標(biāo)要求；重

15、點、難點；教具準(zhǔn)備；教學(xué)方法； 基本步驟和過程；板書設(shè)計；課堂練習(xí)；小結(jié)；作業(yè)布置;課后反思（課后記）等。每課時教案結(jié)尾要留適當(dāng)空格，以便及時 記載課后反饋情況。5、建立教案檢查制度，每學(xué)月定期檢查一次，時間定為每月最后三天，檢查結(jié)果報教育主管部門，并與年終考核、評優(yōu)評先掛鉤（檢查 時對20年教齡、40歲以上的教師可酌情放寬要求，但必須體現(xiàn)以上 10項基本內(nèi)容，教學(xué)過程可適當(dāng)簡約）。P60二、上課基本要求1、課堂教學(xué)是整個教學(xué)工作的主要形式，要求每個教師必須認真上 好每一堂課，向45分鐘要質(zhì)量。2、教師上課必須準(zhǔn)備充分，精神飽滿，教態(tài)親切自然，儀表整潔大 方。3、上課前應(yīng)指導(dǎo)學(xué)生進行必要的預(yù)習(xí)

16、，培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力，提高 課堂教學(xué)效率。4、教學(xué)目的要求要明確，講課時要圍繞中心內(nèi)容，突出重點、突破 難點，不要漫無邊際，東拉西扯。整個教學(xué)過程要嚴密組織，使課堂 教學(xué)既層次分明，又協(xié)調(diào)緊湊。教學(xué)時要面向全體學(xué)生，使各類學(xué)生 都學(xué)有所得，特別是要照顧到學(xué)困生，力求他們能掌握本課時的基本知識和技能5、要積極改革課堂教學(xué)方法，盡量采用現(xiàn)代教學(xué)手段，給學(xué)生以勤 動腦、勤動口、勤動手的機會，充分調(diào)動學(xué)生的積極性，并注意把政 治思想和道德品質(zhì)教育有機地貫穿于各科的教學(xué)活動之中。6、堅持用普通話教學(xué)，講課聲音清晰響亮，表達清楚明白，語言生 動有趣。板書整潔，講究藝術(shù)，并富有啟發(fā)性。7、嚴格上課紀(jì)律，做到

17、上課不遲到、不會客、不坐教、不拖堂、嚴 禁無教案上課、嚴禁酒后上課、嚴禁上課抽煙和使用通訊工具。8尊重學(xué)生，不謾罵、嘲笑學(xué)生，嚴禁體罰或變相體罰學(xué)生。上課 （尤其室外課）要采取措施，保證學(xué)生的安全，如因失職，致使學(xué)生 受到傷害者，要承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。9、嚴格按課表上課，禁止私自調(diào)課、私自代課和曠課。三、作業(yè)布置與批改要求1、課內(nèi)外作業(yè)的設(shè)計要遵循“精、活、中”的原則，既加強雙基的 訓(xùn)練，以注重能力的培養(yǎng)。訓(xùn)練方式上應(yīng)使學(xué)生有多動腦、多動口、 多動手的機會。2、作業(yè)布置要以“求效益，輕負擔(dān)”為原則，堅決反對機械重復(fù)和 題海戰(zhàn)術(shù)。3、作業(yè)要求要嚴格，要特別注意培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成仔細審題、認真書寫、

18、 格式規(guī)范的良好習(xí)慣，還要培養(yǎng)學(xué)生改錯更正的良好習(xí)慣。4、作業(yè)批改要及時認真，做到符號清楚，字體端正。作業(yè)錯誤要指 出，批語要多鼓勵學(xué)生，多教方法給學(xué)生并啟發(fā)學(xué)生自行改正，杜絕 知識性錯誤。5、各科作業(yè)數(shù)要求：語文為總課時數(shù)的 60% （含作文8次）,其他學(xué) 科為總課時數(shù)的80% （英語聽寫、信息技術(shù)、體育、音樂除外），以 上數(shù)量按月檢查結(jié)算，只舍不進。另外，對布置的預(yù)習(xí)作業(yè)和家庭作業(yè)，教師也應(yīng)及時檢查了解，查漏補缺。6、建立作業(yè)布置和批改的檢查制度，每學(xué)月定期檢查一次，時間定 為每月最后三天，要求全收全改，無放寬優(yōu)惠，檢查結(jié)果報教育主管 部門，并與年終考核、評優(yōu)評先掛鉤。四、輔導(dǎo)學(xué)生要求1、

19、提高學(xué)困生的學(xué)習(xí)成績，是大面積提高教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。培 養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生是為國家培養(yǎng)高、精、尖人才打基礎(chǔ)，因此，我們必須做 好培優(yōu)補差工作。2、必須熱情關(guān)懷，耐心輔導(dǎo)學(xué)困生，要堅持以鼓勵為主，要善于發(fā)現(xiàn)他們的“閃光點”，對他們的點滴優(yōu)點和進步，要充分肯定。同時 對他們的缺點和存在不足也要適當(dāng)?shù)姆绞浇o予教育和糾正，引導(dǎo)他們不斷進步。3、要正確對待成績優(yōu)良的學(xué)生，要教育他們虛心學(xué)習(xí)，力爭“更上 一層樓”，在班上起到好的帶頭作用，熱情幫助學(xué)困生共同進步。對 優(yōu)秀生不能過于溺愛和遷就，不能滋長其驕傲情緒。4、培優(yōu)補差除有全面鋪開整體發(fā)展外，更要有典型性和針對性，每 位教師每學(xué)月至少有4人次的工作記錄，杜絕

20、編制應(yīng)付檢查。五、成績考核要求1、嚴格考試，以考督學(xué)，考試試題要難易適度，形式多樣，面向全 體。2、要力求考核的全面性和靈活性，加強考試方法的改革和探索，如注重口試和筆試的結(jié)合，平時考查和期末考試的結(jié)合等。3、要嚴格考試紀(jì)律，培養(yǎng)學(xué)生良好的考風(fēng)。4、嚴禁以考試成績將學(xué)生排隊。5、考試次數(shù)要求：除半期考試和學(xué)期考試以外，每學(xué)月一次月考（全 期至少4次），音、體、美、信息技術(shù)減半。要求有試題、成績統(tǒng)計，質(zhì)量分析。每次完整的月考記備課 2課時。六、常規(guī)教研教學(xué)研究是提高教師業(yè)務(wù)水平和教師隊伍素質(zhì)的重要途徑。必須高度 重視。常規(guī)教研分個人教研和集體教研兩類。1、個人教研（1）為加強對教材的研究，要求每

21、個教師必須對學(xué)期、章節(jié)或單元 的教材內(nèi)容進行研究，對目標(biāo)要求、重難點、知識結(jié)構(gòu)進行分析，體現(xiàn)于學(xué)科計劃和備課教案中；經(jīng)常對學(xué)生的學(xué)情進行了解和分析， 及 時進行補救和改進。（2）每個教師要堅持寫教學(xué)后記，教學(xué)后記應(yīng)寫在教案后。（3） 每學(xué)期要做到“四個一” 讀一本好書（教育理論參與書和 專業(yè)雜志）、備一節(jié)好課、上一堂好課、分析一篇好教案。（4）每個教師要有自己的教研課題，每個學(xué)期寫一篇自己的專題教研論文。（5）積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教研組活動。（6） 堅持互相學(xué)習(xí)、攜手相長。每學(xué)期教師聽課不少于4節(jié)、教研 組長不少于6節(jié)、二級班子不少于7節(jié)、校級班子不少于 8節(jié)。2、集體教研集體教研要以“說課

22、、備課、上課、聽課、評課”為重點，提高全體 教師的教學(xué)水平，堅持“走出去，請進來”和“校本教研”的教研機 制，努力探索適合學(xué)科特點的基本教學(xué)模式。（1）教研組提前一周確定教研課題、主講人、具體要求，并通知全 組教師。每位教師要深入細致地研究每次的課題，提前做好準(zhǔn)備。（2）每位教師要遵守教研活動紀(jì)律，不遲到不早退，活動中要積極 主動參與討論，發(fā)表見解和意見，不做與教研活動無關(guān)的事。（3）教研組要認真組織各教研活動，并做好記錄（內(nèi)容包括主持人、考勤情況、活動課題、發(fā)言記錄、形成一致意見或結(jié)論）。（4）要善于系統(tǒng)積累和總結(jié)經(jīng)驗，期末寫出教研專題總結(jié)。教師管理制度學(xué)生管理制度出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，