企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定程序

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定程序 文件編號： 撰寫單位：品牌管理部 文件版本：第1版 生效日期：2013年3月20日 文件等級：口絕密機密 一般 核準(zhǔn) 審核 制定 文件修訂履歷 修訂日期 版本 頁次 修訂內(nèi)容 注：1、本記錄表記錄每次修訂制度的內(nèi)容、日期、頁次和版本號； 2、每次制度更新、修訂、審核和核準(zhǔn)記錄必須完整，日期必須注明。 1. 目的 制定與實施公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)行監(jiān)督控制，確保目標(biāo)實現(xiàn) 2. 范圍 適用于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、修訂與實施。 3. 機構(gòu) 戰(zhàn)略發(fā)展委員會主導(dǎo) , 董事會、各中心共同討論決定。 4. 編制流程 公司戰(zhàn)略的制定由戰(zhàn)略發(fā)展委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。戰(zhàn)略發(fā)展中心組織相關(guān)職能部 門和其他

2、各中心，綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展、市場需求、競爭態(tài)勢和內(nèi) 部能力等各種要素，采用分析討論的形式，提出戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略草案。戰(zhàn)略發(fā)展 委員會對目標(biāo)和方案進(jìn)行初步審核，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)會同行業(yè)協(xié)會以及部分專家 進(jìn)行評審，最終確定公司長短期戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展方案，制定流程如圖1 圖1戰(zhàn)略制定流程圖 5. 戰(zhàn)略調(diào)整 在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，為保證戰(zhàn)略與環(huán)境、 資源的匹配性，公司及時評估環(huán)境、 資源和競爭形式的變化， 根據(jù)戰(zhàn)略實施情況對戰(zhàn)略進(jìn)行適時調(diào)整。 長期調(diào)整區(qū)間 為五年，每個五年規(guī)劃的最后一年調(diào)整未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略。 短期調(diào)整分為年度 評估與調(diào)整和突發(fā)情況緊急調(diào)整。 1）長期調(diào)整：每個五年規(guī)劃的最后一

3、年，由戰(zhàn)略發(fā)展中心組織相關(guān)部門負(fù) 責(zé)人對上一個五年規(guī)劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)和評估， 并對戰(zhàn)略目標(biāo)和完成值進(jìn)行 差異分析，由戰(zhàn)略發(fā)展中心在進(jìn)行 SWO分析基礎(chǔ)上根據(jù)評估結(jié)果對公司發(fā)展目 標(biāo)及戰(zhàn)略進(jìn)行修訂，提交戰(zhàn)略發(fā)展委員會審議通過后重新編制下一個五年規(guī)劃。 2）年度評估與調(diào)整：年度戰(zhàn)略評估和調(diào)整分為三個步驟：一總結(jié)分析：按 照戰(zhàn)略發(fā)展委員會提出的評估要求， 由戰(zhàn)略發(fā)展中心組織各相關(guān)部門對經(jīng)營分析 報告、財務(wù)報告等進(jìn)行總結(jié)和分析。 二提出建議及預(yù)案： 戰(zhàn)略發(fā)展中心根據(jù)總結(jié) 分析結(jié)果對年度戰(zhàn)略實施情況進(jìn)行綜合評估， 根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況、 環(huán)境變化及各 相關(guān)方的要求提出是否需要調(diào)整的建議， 提交戰(zhàn)略發(fā)展委

4、員會決策。 如需要調(diào)整， 由戰(zhàn)略發(fā)展中心提出調(diào)整預(yù)案。 三討論下發(fā)：由戰(zhàn)略發(fā)展委員會組織各部門負(fù)責(zé) 人對調(diào)整預(yù)案進(jìn)行討論，一致通過后下發(fā)執(zhí)行。 3）緊急調(diào)整：當(dāng)公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化時（如國家政策調(diào)整，公司購 并等重大事項），戰(zhàn)略發(fā)展中心提出緊急調(diào)整建議， 就其調(diào)整的必要性進(jìn)行討論， 如需要調(diào)整則由戰(zhàn)略發(fā)展中心組織各相關(guān)部門召開專題會議提出具體調(diào)整方案， 經(jīng)戰(zhàn)略發(fā)展委員會審核后下發(fā)執(zhí)行。 6. 戰(zhàn)略部署 公司設(shè)立戰(zhàn)略發(fā)展委員會和戰(zhàn)略發(fā)展中心專門負(fù)責(zé)戰(zhàn)略相關(guān)工作。公司的戰(zhàn) 略規(guī)劃由戰(zhàn)略發(fā)展委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略發(fā)展中心牽頭各職能部門參與制定。 制 定過程中運用平衡計分卡的理念和方法，通過年度業(yè)務(wù)

5、計劃和全面預(yù)算工具從管 理層級和時間區(qū)間兩個維度進(jìn)行部署和展開， 分解到每個部門和個人，確保戰(zhàn)略 的可行性。制定和部署流程如圖2所示 圖2戰(zhàn)略規(guī)劃制定和部署流程圖 7. 戰(zhàn)略展開 公司總裁根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃報告提出該年度方針和目標(biāo)， 各職能單位編制各職能 模塊專業(yè)計劃，戰(zhàn)略發(fā)展中心對專業(yè)計劃進(jìn)行匯總和平衡形成年度業(yè)務(wù)計劃。公 司將業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行分解，提取關(guān)鍵績效指標(biāo)并確定指標(biāo)值下發(fā)到各職能部門，部 門根據(jù)指標(biāo)情況擬訂部門工作計劃，細(xì)化到部門和個人，從而保證戰(zhàn)略規(guī)劃的可 執(zhí)行性如圖3。 （五隼訃則I庫度調(diào)整與慨訂）匚二吊度訃劃） 戰(zhàn)昭發(fā)展婁員會 戰(zhàn)略發(fā)尉心 其他取能部門 卒人 愷出榕異意見 個人工柞計劃 圖3戰(zhàn)略部署層級圖 8. 戰(zhàn)略監(jiān)控 公司建立了三級戰(zhàn)略監(jiān)測系統(tǒng)（圖 4）并進(jìn)行實時監(jiān)控，保證了戰(zhàn)略在推進(jìn) 過程中的有效性。通過全面預(yù)算將關(guān)鍵戰(zhàn)略績效指標(biāo)分解