裝修公司獎懲制度[谷風(fēng)經(jīng)驗]

1、獎懲制度1、和客戶協(xié)同辦理好裝修許可證后方可施工,嚴(yán)禁公司員工無裝修許可證施工,誰違章誰負(fù)責(zé)。2、進(jìn)場第一天必須在適當(dāng)位置施工進(jìn)度表、施工、標(biāo)識牌、現(xiàn)場施工管理制度、簽到表和施工圖紙等；標(biāo)牌的維護(hù)：標(biāo)牌應(yīng)指定專人進(jìn)行維護(hù)、保持無塵無灰；公司張貼宣傳物必須齊全，違者罰款50元。3、進(jìn)場后必須做好廚、衛(wèi)、陽臺地面試滲漏,檢查水管、電視、電話線路等是否正常,下水是否暢通。4、材料驗收：開工進(jìn)場的材料必須符合公司要求，嚴(yán)禁劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)場材料按指定地點，碼放整齊，材料堆放不整齊的處罰金 50 元。5、圖紙尺寸及預(yù)算與現(xiàn)場尺寸進(jìn)行核對,如有出入提交書面工程量報告交市場部處理備案, 項目經(jīng)理必須

2、與施工人員一起進(jìn)行圖紙現(xiàn)場交底,項目經(jīng)理安排施工任務(wù)與進(jìn)度,監(jiān)督施工質(zhì)量、衛(wèi)生、安全等情況。6、隱蔽工程:水電管線、龍骨、吊頂需經(jīng)甲方認(rèn)可后方可預(yù)埋或封板,隱蔽工程須嚴(yán)格按照施工工藝施工，嚴(yán)禁偷、漏、減項，驗收合格后方準(zhǔn)覆蓋。隱蔽工程未進(jìn)行驗收封閉的，處罰金400元。7、因現(xiàn)場停水停電等不可抗因素造成工程延期,項目經(jīng)理必須讓甲方及時簽字順延工期,如因項目經(jīng)理施工不力延期,則由項目經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，工期每延遲一天按400元/天扣發(fā)工資。8、如有項目變更的，項目經(jīng)理需和客戶填寫項目變更表,嚴(yán)禁項目經(jīng)理與客戶私下交易,沒有簽工程變更單就擅自增加或減少項目,違者罰1000元/項目。9、客戶如在

3、未施工前需要改變施工圖或在竣工后要更改項目,項目經(jīng)理必須憑客戶簽字認(rèn)可的公司設(shè)計專用修改圖及客戶簽字認(rèn)可的追補預(yù)算方能施工,違者處500元罰金。10、各工種嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,杜絕工傷事故,嚴(yán)禁電工單人帶電操作,油漆時嚴(yán)禁煙火，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰金 100 元。11、客戶有權(quán)拒絕無上崗證的人員進(jìn)場施工,施工現(xiàn)場禁止燒飯、住宿(確需燒飯住宿者需征得客戶同意),嚴(yán)禁閑雜人等到施工現(xiàn)場玩?；蛄羲?。12、各工種與項目經(jīng)理質(zhì)量自檢合格,提前通知監(jiān)理和客戶驗收,認(rèn)真負(fù)責(zé)整改驗收中的問題,并交客戶驗收簽字做好施工日志。13、班組每日下班前必須切斷總電源,關(guān)閉總水閥后方能離開。14、施工人員必須服從甲方物業(yè)的規(guī)章

4、制度,搞好物業(yè)相關(guān)人員的關(guān)系,嚴(yán)禁偷盜損壞打架斗毆事件發(fā)生。15、每日下班后，須將施工廢料歸堆到指定地點，現(xiàn)場做到“活完料凈腳下清”，保持施工地點清潔、衛(wèi)生。衛(wèi)生不到位的處罰金200元罰金。16：施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙（包括外來人員），工作期間禁止喝酒、賭博、打架斗毆，以及帶入淫穢物品等，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)打架斗毆者、賭博者開除并扣除全部工程款，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)喝酒、帶入淫穢物品的停止作業(yè)并處罰金500元。17、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場私攬工程，嚴(yán)禁以任何形式二次轉(zhuǎn)包工程項目，未經(jīng)公司允許，不許私下商定或隱瞞增減項目，否則一經(jīng)查實，根據(jù)情況處罰金5000元。18、虛心接受工程監(jiān)理和設(shè)計師的檢查指導(dǎo)，嚴(yán)禁隨意私自修改設(shè)計方案，嚴(yán)

5、禁違反施工程序以及工藝要求，嚴(yán)禁偷工減料行為，對監(jiān)理提出的問題，必須在規(guī)定期限內(nèi)整改，工程質(zhì)量出現(xiàn)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，返工所需材料、輔料、人工工資由施工人員承擔(dān)，并處1002000罰金。19、施工過程中，超過地平1.5M以上的作業(yè)，必須佩戴安全帽。單人不可懸空作業(yè)，且必須佩戴保險繩。未按規(guī)定執(zhí)行的每次處1000元罰金。20、熱情接待外來參觀的客戶，對其提出的問題要耐心解答，因工程質(zhì)量好，由客戶介紹的工程，公司按有關(guān)規(guī)定給予獎勵。21、施工過程中，不聽從現(xiàn)場管理人員安排野蠻施工，造成經(jīng)濟損失的，由施工人員承擔(dān)。22、材料員未按照材料申請單上的材料配送齊所需材料，造成的損失由材料員承擔(dān)并處罰金500

6、元/次。23、材料轉(zhuǎn)移下個工地必須點清數(shù)量上報，倉庫剩余材料列明細(xì)清單，數(shù)量不實的處罰金1000元。24、項目經(jīng)理提前兩天核算材料并開具材料申請單交材料員，材料員在規(guī)定時間內(nèi)必須把材料送到現(xiàn)場，不得耽誤工程進(jìn)度，如有上列情況造成損失的，劃分責(zé)任后處罰金500元。25、材料員兩次材料配送后，還需材料由項目經(jīng)理在指定材料商配送材料，未在指定商家配送材料的，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。26、設(shè)計師圖紙項目和預(yù)算項目不對應(yīng)的，處50元至1000元/項目，圖紙不清楚造成工程材料和人工損失的，經(jīng)核算后由設(shè)計師承擔(dān)，標(biāo)注不清楚、交底不清楚造成項目工期滯后的，處設(shè)計師100元至1000元/次。27、材料核算超過實際用量5

7、%的，超出部分由材料核算人員承擔(dān)。 1、項目部工人在單項工程質(zhì)量連續(xù)三家達(dá)到優(yōu)級，在安排工期內(nèi)完成的，給予大項單價1元至2元的獎勵。2、項目經(jīng)理所管理的工程無返工，工期安排合理，工程質(zhì)量驗收合格，細(xì)節(jié)處理得當(dāng)，衛(wèi)生、現(xiàn)場清理到位的，客戶關(guān)系融洽，材料核算控制合理的，經(jīng)整體驗收達(dá)到優(yōu)級的工程，80至100的工程獎勵200元/工程，100至120獎勵300元/工程，120以上的獎勵400元/工程。3、設(shè)計師圖紙齊全，標(biāo)注清楚，項目相對應(yīng)的，未對工程造成任何影響的每套圖紙獎勵100元/套。4、材料員對材料控制合理，材料配送未影響工程的，材料質(zhì)量合格，符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，材料價格控制嚴(yán)謹(jǐn)，清單詳細(xì)，賬目詳細(xì)的每個工程獎勵50元。5、對公司發(fā)展及工程項目提出建議，并使公司獲利的個人或單位，根據(jù)獲利情況獎勵。6、給公司介紹客戶并成功簽單的，根據(jù)簽單量的3%至