監(jiān)理工作重點(diǎn)

1、精品文檔監(jiān)理工作重點(diǎn)當(dāng)監(jiān)理合同簽定后，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)場(chǎng)立即著手進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理部的組建工作：一、由建設(shè)單位提供辦公室、辦公桌椅、文件柜等。二、立即形成系統(tǒng)地組織管理框架圖。三、上墻鏡框（由公司提供）各有關(guān)人員崗位職責(zé)、日常監(jiān)理工作提示、資料管理制度、安全守則、安全責(zé)任制、 “三控”工作管理制度、施工階段監(jiān)理工作總程序框圖等，另一類a1a10、 b1 6、 c1c2。四、準(zhǔn)備收集好各類工作依據(jù)、技術(shù)資料、合同及開工前的監(jiān)理資料。4.1 工作依據(jù)、合同類分為： 建設(shè)工程施工合同 、 監(jiān)理合同 、有關(guān)法律法規(guī)，政府、主管部門文件、國(guó)家強(qiáng)制性條文、 監(jiān)理規(guī)劃 、 監(jiān)理細(xì)則 、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，建設(shè)單位有關(guān)

2、項(xiàng)目審批報(bào)建手續(xù)資料。4.2 開工前的監(jiān)理資料準(zhǔn)備：編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、 （投資額比較大的項(xiàng)目） 、旁站監(jiān)理計(jì)劃、安全監(jiān)理細(xì)則， 并在由建設(shè)單位主持的工地現(xiàn)場(chǎng)第一次會(huì)議前與 致承包單位函 一并交給建設(shè)單位及施工單位，以便監(jiān)理工作的開展。4.3 監(jiān)理規(guī)劃： 由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師編制， 加蓋總監(jiān)注冊(cè)章， 由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，它應(yīng)包括1 ）項(xiàng)目概況2 ）監(jiān)理工作范圍 3 ）監(jiān)理工作內(nèi)容4 ）監(jiān)理工作目標(biāo)5 ） 監(jiān)理工作依據(jù)6 ） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 7 ） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 8 ） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)9 ） 監(jiān)理工作程序10）監(jiān)理工作方法及措施11 ）監(jiān)理工作制度12 ）監(jiān)理

3、設(shè)施4.4 認(rèn)真審閱施工圖， 能對(duì)施工圖的優(yōu)化提出建設(shè)性的意見， 參加由建設(shè)單位組織的施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。4.5 協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行水平坐標(biāo)和交程控制點(diǎn)的移交。4.6 審核施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出初步意見 （帶建設(shè)性） 。4.7 檢查施工承包單位的開工條件，對(duì)人、材、機(jī)、環(huán)境方法各項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)檢查，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作作出評(píng)估并對(duì)建設(shè)、施工單位提出有幫助性的建議。五、監(jiān)理部每日、每周、每月監(jiān)理工作提示。每日工作：巡視、填寫工作日記 、 監(jiān)理日志 、 個(gè)人工作日志 、 巡視記錄 、形象進(jìn)度表及其他統(tǒng)計(jì)圖表，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備檢驗(yàn)登記；重要工序旁站等。每周工作：召開監(jiān)理例會(huì)，編制發(fā)放例

4、會(huì)紀(jì)要 ，向公司匯報(bào)工地情況。每月工作：召開內(nèi)部監(jiān)理工作會(huì)議，編制監(jiān)理月報(bào) ，向公司提交統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用成果資料，審核月進(jìn)度計(jì)劃。5.1 監(jiān)理日志由駐地監(jiān)理工程師當(dāng)日填寫， 監(jiān)理日志每天填寫的內(nèi)容必須如實(shí)， 力求詳細(xì)。 工程處于基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工階段時(shí)， 一個(gè)項(xiàng)目只記一本監(jiān)理日志 ， 有關(guān)水電安裝內(nèi)容也記入其中。 當(dāng)工程進(jìn)入水電設(shè)備安裝階段后，監(jiān)理日志須土建和水電設(shè)備安裝分開兩本記錄。1） 日志上的記錄應(yīng)與例會(huì)紀(jì)要 、 監(jiān)理月報(bào)中反映的質(zhì)量、安全問題像一致，并應(yīng)有整改情況記錄。2）應(yīng)在日志上記錄監(jiān)理通知反映的問題，整改復(fù)查的情況。3）應(yīng)記錄監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)場(chǎng)材料情況、材料報(bào)驗(yàn)取樣送檢情況。4）應(yīng)記錄

5、隱蔽、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收情況。5）應(yīng)詳細(xì)記錄進(jìn)度情況，應(yīng)清楚記錄各分項(xiàng)工程的起始時(shí)間。6）應(yīng)記錄旁站及巡視工作情況。7）應(yīng)記錄工地每天安全文明施工情況。1.2 工作日記和巡視記錄1） 工作日記現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員手一本，記錄個(gè)人每天工作情況，作為公司考察個(gè)人工作情況的依據(jù)之一。2） 巡視記錄由總監(jiān)代表填寫，每月月底各類資料由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員或資料管理人員匯總裝訂成冊(cè)存檔。1.3 監(jiān)理月報(bào)由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師編制， 資料管理記錄包裝， 總監(jiān)蓋章確認(rèn)。施工階段的監(jiān)理月報(bào)：1、本月工程概況2、本月形象進(jìn)度3、工程進(jìn)度：1）本月完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較2）對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析4、工程質(zhì)量：1）本月工程

6、質(zhì)量情況分析2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果5、工程計(jì)量與工程款支付：1）工程量審核情況2）工程款審批情況及月支付情況3）工程款支付情況分析4）本月采取的措施及效果6、合同其他事項(xiàng)的處理情況：1）工程變更2）工程延期3）費(fèi)用索賠7、本月監(jiān)理工作小結(jié)：1）本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)2）本月監(jiān)理工作情況3）有關(guān)本工程的意見和建議4）下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)1.4 監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要， 由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師作原始記錄， 資料員整理記總包裝。1）參加會(huì)議人員要在會(huì)議簽到表上簽字。2） 紀(jì)要格式：a）會(huì)議時(shí)間b）會(huì)議地點(diǎn)c）參加會(huì)議單位、人員姓名d）會(huì)議主持人姓名e） 會(huì)議主要內(nèi)容， 明確了什么

7、， 解決了什么問題， 上次會(huì)議提出的問題，本次開會(huì)前有無解決， 沒有解決的原因是什么， 仍需要什么單位、 什么責(zé)任人要配合好，建設(shè)單位所提的要求，施工單位所提出的具體問題，應(yīng)一一列出。施工單位報(bào)告上周工程進(jìn)度情況， 工程質(zhì)量情況、 安全文明生產(chǎn)情況及存在問題及安全文明生產(chǎn)情況、 本周施工計(jì)劃。 檢查上次會(huì)議存在問題的解決情況和 會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況。監(jiān)理單位總結(jié)上周施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)情況，就存在問題和監(jiān)理通知、 指令的落實(shí)情況及下周計(jì)劃提出意見和要求， 建設(shè)單位對(duì)工程的意見和要求及其他需要在會(huì)上協(xié)調(diào)解決的問題。1）編制單位、時(shí)間2） 紀(jì)要在會(huì)議后24 小時(shí)內(nèi)包總監(jiān)審核簽發(fā)3） 紀(jì)要至少一式四份，發(fā)建議一份，每個(gè)施工各一份，公司工程監(jiān)理部 1 份，存檔 1 份。六、臺(tái)帳的編制6.1 進(jìn)場(chǎng)材料臺(tái)帳6.2 進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備出臺(tái)帳6.3 進(jìn)場(chǎng)安裝設(shè)備臺(tái)帳6.4 材料、半成品取樣，送檢臺(tái)帳6.5 發(fā)文（圖）記錄本6.6 收文（圖）記錄本注意：各種建材（設(shè)備）的進(jìn)場(chǎng)與檢驗(yàn)，必須及時(shí)形成記