江蘇農(nóng)藥原藥項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（范文）

1、泓域咨詢(xún) MACRO/江蘇農(nóng)藥原藥項(xiàng)目可行性研究報(bào)告江蘇農(nóng)藥原藥項(xiàng)目可行性研究報(bào)告xxx有限公司報(bào)告說(shuō)明農(nóng)藥作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)性物資，與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)關(guān)系密切。受土壤、氣候等自然條件的影響，同一區(qū)域內(nèi)相同農(nóng)作物在農(nóng)藥的品種及施用時(shí)間上基本相同，因此，對(duì)于單一區(qū)域而言，受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性的影響，農(nóng)藥生產(chǎn)和消費(fèi)具有較為明顯的季節(jié)性。從我國(guó)的情況看，每年的上半年是農(nóng)藥生產(chǎn)的高峰期，39月是農(nóng)藥使用的高峰期，同時(shí)也是農(nóng)藥銷(xiāo)售的主要季節(jié)。但從全球市場(chǎng)來(lái)看，由于南北半球季節(jié)、自然條件的差異，以及反季節(jié)作物種植面積的提升、提前儲(chǔ)備等因素，全球農(nóng)藥市場(chǎng)的季節(jié)性并不顯著。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資10925.38

2、萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資8658.95萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.26%；建設(shè)期利息98.48萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.90%；流動(dòng)資金2167.95萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.84%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入22400.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用18959.63萬(wàn)元，凈利潤(rùn)2510.38萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率16.50%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值1572.22萬(wàn)元，全部投資回收期6.15年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。總體來(lái)看，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及環(huán)保壓力加大，我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)正逐步進(jìn)入新一輪快速整合期，行業(yè)整合向集約化、規(guī)?；较虬l(fā)展，具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)企業(yè)有望在未來(lái)的整合過(guò)程中

3、脫穎而出。本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 項(xiàng)目基本情況第二章 公司基本情況第三章 項(xiàng)目背景及必要性第四章 行業(yè)、市場(chǎng)分析第五章 產(chǎn)品規(guī)劃與建設(shè)內(nèi)容第六章 項(xiàng)目選址第七章 建筑工程可行性分析第八章 原輔材料供應(yīng)、成品管理第九章 工藝技術(shù)方案分析第十章 環(huán)境保護(hù)分析第十一章 勞動(dòng)安全第十二章 項(xiàng)目節(jié)能說(shuō)明第十三章 組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置第十四章 項(xiàng)目進(jìn)

4、度計(jì)劃第十五章 投資估算及資金籌措第十六章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)第十七章 招標(biāo)及投資方案第十八章 風(fēng)險(xiǎn)分析第十九章 總結(jié)評(píng)價(jià)說(shuō)明第二十章 附表附錄 附表1：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表附表2：建設(shè)投資估算一覽表附表3：建設(shè)期利息估算表附表4：流動(dòng)資金估算表附表5：總投資估算表附表6：項(xiàng)目總投資計(jì)劃與資金籌措一覽表附表7：營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表附表8：綜合總成本費(fèi)用估算表附表9：利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表附表10：項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表附表11：借款還本付息計(jì)劃表第一章 項(xiàng)目基本情況一、項(xiàng)目名稱(chēng)及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱(chēng)：江蘇農(nóng)藥原藥項(xiàng)目項(xiàng)目單位：xxx有限公司二、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)）

5、，占地面積約27.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。三、可行性研究范圍按照項(xiàng)目建設(shè)公司的發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，就本項(xiàng)目提出的背景及建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、市場(chǎng)供需狀況與銷(xiāo)售方案、建設(shè)方案、環(huán)境影響、項(xiàng)目組織與管理、投資估算與資金籌措、財(cái)務(wù)分析、社會(huì)效益等內(nèi)容進(jìn)行分析研究，并提出研究結(jié)論。四、編制依據(jù)和技術(shù)原則（一）編制依據(jù)1、國(guó)家建設(shè)方針，政策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；2、項(xiàng)目建議書(shū)或項(xiàng)目建設(shè)單位規(guī)劃方案；3、可靠的自然，地理，氣候，社會(huì)，經(jīng)濟(jì)等基礎(chǔ)資料；4、其他必要資料。（二）技術(shù)原則本項(xiàng)目從節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的角度出發(fā)，遵循

6、創(chuàng)新、先進(jìn)、可靠、實(shí)用、效益的指導(dǎo)方針。保證本項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、保證進(jìn)度、節(jié)省投資、提高效益，充分利用成熟、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。1、力求全面、客觀地反映實(shí)際情況，采用先進(jìn)適用的技術(shù)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，節(jié)約資源，提高資源利用率，做好節(jié)能減排，在采用先進(jìn)適用技術(shù)的同時(shí)，做好投資費(fèi)用的控制。2、根據(jù)市場(chǎng)和所在地區(qū)的實(shí)際情況，合理制定產(chǎn)品方案及工藝路線(xiàn)，設(shè)計(jì)上充分體現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)，操作安全穩(wěn)妥，投資經(jīng)濟(jì)適度的原則。3、認(rèn)真貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范，努力做到合理利用能源和節(jié)約能源。采用先進(jìn)工藝和高效設(shè)備，加強(qiáng)計(jì)量管理，提高裝置自動(dòng)化控制水平。4、根據(jù)擬建區(qū)域的地

7、理位置、地形、地勢(shì)、氣象、交通運(yùn)輸?shù)葪l件及安全，保護(hù)環(huán)境、節(jié)約用地原則進(jìn)行布置；同時(shí)遵循國(guó)家安全、消防等有關(guān)規(guī)范。5、在環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)及消防等方面，本著“三同時(shí)”原則，設(shè)計(jì)上充分考慮裝置在上述各方面投資，使得環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)及消防貫穿工程的全過(guò)程。做到以新代勞，統(tǒng)一治理，安全生產(chǎn)，文明管理。五、建設(shè)背景、規(guī)模（一）項(xiàng)目背景農(nóng)藥新產(chǎn)品的創(chuàng)制具有投入大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，使得我國(guó)大部分農(nóng)藥企業(yè)在新產(chǎn)品創(chuàng)制道路上步履維艱，目前大部分企業(yè)仍以生產(chǎn)已過(guò)專(zhuān)利期的仿制產(chǎn)品為主。從歷史經(jīng)驗(yàn)看，對(duì)于專(zhuān)利過(guò)期農(nóng)藥的開(kāi)發(fā)和利用可以發(fā)揮出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，例如草甘膦屬于過(guò)專(zhuān)利期產(chǎn)品，但仍是全球第一大除草劑品種。因此，

8、針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)藥企業(yè)的現(xiàn)狀，合理發(fā)展專(zhuān)利到期農(nóng)藥品種不僅可以降低企業(yè)的研發(fā)投入和風(fēng)險(xiǎn)，也有助于我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這對(duì)于我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇。“十三五”時(shí)期，江蘇經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo)是：全省率先全面建成小康社會(huì)，蘇南有條件的地方在探索基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的路子上邁出堅(jiān)實(shí)步伐，人民群眾過(guò)上更加美好的生活，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)、百姓富、環(huán)境美、社會(huì)文明程度高的新江蘇建設(shè)取得重大成果。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，全省深入實(shí)施六大戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)“八項(xiàng)工程”，勝利完成了“十二五”規(guī)劃確定的主要目標(biāo)和任務(wù)，“兩個(gè)率先”取得新的重大成果，“邁上新臺(tái)階、建設(shè)新江蘇”實(shí)現(xiàn)良好

9、開(kāi)局，為“十三五”乃至更長(zhǎng)時(shí)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項(xiàng)目總占地面積18000.00（折合約27.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積34462.85。其中：生產(chǎn)工程22458.15，倉(cāng)儲(chǔ)工程6265.35，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3138.44，公共工程2600.91。項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)83000公斤農(nóng)藥原藥的生產(chǎn)能力。六、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xxx有限公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為12個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車(chē)投產(chǎn)等。七、環(huán)境影響項(xiàng)目符合國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策，選址布局合理，擬采取的各項(xiàng)

10、環(huán)境保護(hù)措施具有經(jīng)濟(jì)和技術(shù)可行性。建設(shè)單位在嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)制度”、認(rèn)真落實(shí)相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)防治措施后，項(xiàng)目的各類(lèi)污染物均能做到達(dá)標(biāo)排放或者妥善處置，對(duì)外部環(huán)境影響較小，故項(xiàng)目建設(shè)具有環(huán)境可行性。八、建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資10925.38萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資8658.95萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.26%；建設(shè)期利息98.48萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.90%；流動(dòng)資金2167.95萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.84%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資8658.95萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用

11、和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用7534.01萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用873.24萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)251.70萬(wàn)元。九、項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入22400.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用18959.63萬(wàn)元，納稅總額1706.68萬(wàn)元，凈利潤(rùn)2510.38萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率16.50%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值1572.22萬(wàn)元，全部投資回收期6.15年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積18000.00約27.00畝1.1總建筑面積34462.85容積率1.911.2基底面積11700.00建筑系數(shù)65.00%1.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/

12、畝313.102總投資萬(wàn)元10925.382.1建設(shè)投資萬(wàn)元8658.952.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元7534.012.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元873.242.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元251.702.2建設(shè)期利息萬(wàn)元98.482.3流動(dòng)資金萬(wàn)元2167.953資金籌措萬(wàn)元10925.383.1自籌資金萬(wàn)元6905.953.2銀行貸款萬(wàn)元4019.434營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元22400.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元18959.636利潤(rùn)總額萬(wàn)元3347.177凈利潤(rùn)萬(wàn)元2510.388所得稅萬(wàn)元836.799增值稅萬(wàn)元776.6910稅金及附加萬(wàn)元93.2011納稅總額萬(wàn)元1706.6812工業(yè)增加值萬(wàn)元5881

13、.6113盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元10014.48產(chǎn)值14回收期年6.15含建設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率16.50%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元1572.22所得稅后十、主要結(jié)論及建議項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項(xiàng)目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項(xiàng)目產(chǎn)品采用了目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項(xiàng)目設(shè)施對(duì)環(huán)境的影響經(jīng)評(píng)價(jià)分析是可行的；根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析，經(jīng)濟(jì)效益好，在財(cái)務(wù)方面是充分可行的。第二章 公司基本情況一、公司基本信息1、公司名稱(chēng)：xxx有限公司2、法定代表人：馬xx3、注冊(cè)資本：580萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登

14、記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2010-3-147、營(yíng)業(yè)期限：2010-3-14至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事農(nóng)藥原藥相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、公司簡(jiǎn)介公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過(guò)程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開(kāi)產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，

15、為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 三、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。此外，公司目前主要生產(chǎn)線(xiàn)為使用自有技術(shù)開(kāi)發(fā)而成。（二）公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場(chǎng)開(kāi)拓并進(jìn)的核心團(tuán)隊(duì)公司的核心團(tuán)隊(duì)由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)經(jīng)

16、驗(yàn)的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)促使公司形成了高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊(duì)伍，為公司保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴(kuò)張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶(hù)群體公司憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，樹(shù)立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶(hù)認(rèn)可度。公司通過(guò)與優(yōu)質(zhì)客戶(hù)保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，對(duì)于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢(shì)、最新技術(shù)要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場(chǎng)需求產(chǎn)品，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（四）公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位公司經(jīng)過(guò)多年深耕，已在技術(shù)、品牌、運(yùn)營(yíng)效率等多方面形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游

17、客戶(hù)為保障其自身原材料供應(yīng)的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局下對(duì)于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位是長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。四、公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額3916.823133.462937.622780.94負(fù)債總額1983.001586.401487.251407.93股東權(quán)益合計(jì)1933.821547.061450.371373.01公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營(yíng)業(yè)收入10672.348537.878004.2675

18、77.36營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2631.792105.431973.841868.57利潤(rùn)總額2385.411908.331789.061693.64凈利潤(rùn)1789.061395.471288.121216.56歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1789.061395.471288.121216.56五、核心人員介紹1、馬xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。2、李xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)

19、注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、賀xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。4、胡xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至

20、今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。5、崔xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、蘇xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。

21、7、許xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、莫xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。六、經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式管理和經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿(mǎn)意的投資回報(bào)。七、公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長(zhǎng)階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)

22、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營(yíng)理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計(jì)劃1、

23、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場(chǎng)開(kāi)拓步伐。主要計(jì)劃如下：（1）密切跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化，建立市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營(yíng)銷(xiāo)人員為中心的銷(xiāo)售責(zé)任制，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶(hù)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶(hù)及市場(chǎng)對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，推進(jìn)省內(nèi)外市場(chǎng)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)占有率。2、技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)

24、工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開(kāi)。公司將在現(xiàn)有專(zhuān)利、商標(biāo)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)利申請(qǐng)，通過(guò)對(duì)公司無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求將更為迫切，人才對(duì)公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作

25、：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢(shì)和教育資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動(dòng)熟練程度和自動(dòng)化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。4、企業(yè)并購(gòu)計(jì)劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合有價(jià)值的市場(chǎng)資源，推進(jìn)收購(gòu)、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)

26、結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。5、籌融資計(jì)劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)、技術(shù)改造、科技開(kāi)發(fā)、人才引進(jìn)、市場(chǎng)拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時(shí)間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿(mǎn)足不同時(shí)期的資金需求，推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場(chǎng)的直接融資功能，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)策略、組織設(shè)計(jì)、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等方面的人才，也使公司

27、面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過(guò)銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場(chǎng)，將成為公司發(fā)展計(jì)劃能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計(jì)劃將難以如期實(shí)現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，高級(jí)科研人才和管理人才相對(duì)缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對(duì)募投項(xiàng)目的順

28、利實(shí)施和公司未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場(chǎng)直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴(lài)銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來(lái)重大投資項(xiàng)目的順利實(shí)施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時(shí)獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過(guò)程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)技能等方面將不能完全滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才以及營(yíng)銷(xiāo)人才滿(mǎn)足公司發(fā)展

29、需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)建立有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理人才加入公司，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力；2、進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的員工激勵(lì)與約束機(jī)制，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊(duì)伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場(chǎng)需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓高端市場(chǎng)，

30、不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第三章 項(xiàng)目背景及必要性一、發(fā)展原則1、加強(qiáng)引導(dǎo)，市場(chǎng)推動(dòng)。完善法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)主體行為，建立公平的市場(chǎng)環(huán)境；綜合運(yùn)用價(jià)格、財(cái)稅、金融等經(jīng)濟(jì)手段，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。2、協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏。加強(qiáng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集中謀劃，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)合作模式，打破市場(chǎng)壁壘，推動(dòng)要素自由流動(dòng)，構(gòu)建多層次、寬領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏。3、因地制宜，科學(xué)發(fā)展。充分結(jié)合各區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平、資源條件，分地區(qū)、分類(lèi)型制定科學(xué)合理

31、的工作路線(xiàn)，指導(dǎo)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。4、開(kāi)放融合。樹(shù)立全球視野，對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)，把握“一帶一路”重大戰(zhàn)略契機(jī)，聚焦產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域，探索發(fā)展合作新模式，在全球范圍配置產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈和價(jià)值鏈，更大范圍、更高層次上參與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作，走開(kāi)放式創(chuàng)新和國(guó)際化發(fā)展的道路。二、行業(yè)及市場(chǎng)分析1、行業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)模式及盈利模式與其他制造業(yè)類(lèi)似，農(nóng)藥行業(yè)的業(yè)務(wù)流程可大致分為研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，最終通過(guò)產(chǎn)品的銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)盈利，其中相對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)而言，研發(fā)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)具有更高的附加值，特別是對(duì)于研發(fā)環(huán)節(jié)而言，由于農(nóng)藥新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)具有投入大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，目前只有少數(shù)具有雄厚的資本與技術(shù)實(shí)力的跨國(guó)農(nóng)藥公司能夠進(jìn)行農(nóng)藥新藥創(chuàng)制

32、業(yè)務(wù)，并形成了以新藥研發(fā)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)制類(lèi)農(nóng)藥企業(yè)梯隊(duì)，在全球農(nóng)藥領(lǐng)域中占據(jù)主導(dǎo)地位。從全球農(nóng)藥行業(yè)看，根據(jù)新藥創(chuàng)制能力進(jìn)行區(qū)分，除了創(chuàng)制型農(nóng)藥企業(yè)外，其他企業(yè)類(lèi)型包括仿制類(lèi)原藥企業(yè)、農(nóng)藥制劑企業(yè)及農(nóng)藥中間體企業(yè)等。農(nóng)藥中間體企業(yè)不參與終端競(jìng)爭(zhēng)，主要面向跨國(guó)農(nóng)藥企業(yè)提供定制服務(wù)。創(chuàng)制類(lèi)農(nóng)藥企業(yè)具有很強(qiáng)的研發(fā)創(chuàng)新能力及資金支持，主要從事農(nóng)藥新產(chǎn)品及有效成分的研發(fā)，通過(guò)具有自足知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品在保護(hù)期內(nèi)的獨(dú)家生產(chǎn)權(quán)利獲得巨額壟斷利潤(rùn)。仿制類(lèi)原藥企業(yè)主要生產(chǎn)專(zhuān)利期已滿(mǎn)或是不受專(zhuān)利法保護(hù)的農(nóng)藥原藥，面向下游農(nóng)藥制劑企業(yè)進(jìn)行銷(xiāo)售，通過(guò)規(guī)模效應(yīng)以及技術(shù)與工藝的改進(jìn)提升合成質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，從而獲得客戶(hù)

33、及訂單。農(nóng)藥制劑企業(yè)向上游企業(yè)采購(gòu)原藥，并以原藥為基礎(chǔ)，添加各類(lèi)助劑并使用適當(dāng)?shù)膹?fù)配工藝加工生產(chǎn)出可以直接用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的制劑產(chǎn)品，之后通過(guò)廣泛的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)與渠道面向終端用戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售。農(nóng)藥中間體企業(yè)是隨著國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的細(xì)化誕生和快速發(fā)展的，主要為跨國(guó)農(nóng)藥企業(yè)等領(lǐng)先的原藥生產(chǎn)企業(yè)提供合成原藥用的定制化中間體。目前我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)總體仍以仿制為主，僅有少量企業(yè)正積極探索農(nóng)藥新產(chǎn)品的自主創(chuàng)制，仿制類(lèi)原藥企業(yè)、農(nóng)藥制劑企業(yè)及農(nóng)藥中間體企業(yè)仍占據(jù)行業(yè)的絕大部分。隨著農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)的發(fā)展方式和戰(zhàn)略也在不斷變化，仿制類(lèi)原藥企業(yè)、農(nóng)藥制劑企業(yè)與農(nóng)藥中間體企業(yè)之間的界限越來(lái)越模糊，例如仿制型

34、原藥企業(yè)基于自產(chǎn)原料優(yōu)勢(shì)向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展制劑業(yè)務(wù)增加利潤(rùn)，或者向上游延伸自行生產(chǎn)農(nóng)藥中間體降低原料成本、強(qiáng)化質(zhì)量控制和規(guī)模化優(yōu)勢(shì)；農(nóng)藥制劑企業(yè)則可以通過(guò)自行建設(shè)、兼并收購(gòu)等方式向上游原藥領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈，保障原藥來(lái)源及質(zhì)量，提升在農(nóng)藥領(lǐng)域長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析，隨著中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)集中度的提高，產(chǎn)業(yè)鏈的長(zhǎng)度將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要依托，有利于企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)抵御能力、降低市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的不利影響、拓寬收入來(lái)源、提升綜合盈利能力。此外，在全球市場(chǎng)中，我國(guó)農(nóng)藥企業(yè)仍主要作為原料供應(yīng)商，通過(guò)向國(guó)外農(nóng)藥廠商提供仿制類(lèi)原藥或貼牌制劑產(chǎn)品獲得利潤(rùn)，很少用自主品牌直接向終端市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售，缺乏市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。目前，

35、一些資金、技術(shù)較為雄厚的國(guó)內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)已充分意識(shí)掌握市場(chǎng)渠道及樹(shù)立品牌的重要性，逐步開(kāi)始在國(guó)外進(jìn)行自主產(chǎn)品登記及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)及盈利模式，增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2、行業(yè)的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特征（1）周期性農(nóng)藥是重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，在防治有害生物、應(yīng)對(duì)突發(fā)性病蟲(chóng)草害、調(diào)節(jié)作物生長(zhǎng)、提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，在保證農(nóng)業(yè)豐收、確保糧食安全和社會(huì)穩(wěn)定方面起著重要作用，需求彈性較小，剛性需求強(qiáng)，具有明顯的弱周期性屬性。未來(lái)全球人口不斷增加與可耕地面積有限的矛盾日益激化，使用農(nóng)藥提高單位面積耕地的糧食產(chǎn)量是提高全球糧食產(chǎn)量、保證糧食安全的重要途徑，在剛性需求的推動(dòng)下，全球農(nóng)藥市場(chǎng)需求仍將保持較為穩(wěn)定的上升

36、趨勢(shì)。（2）區(qū)域性我國(guó)農(nóng)藥生產(chǎn)具有明顯的區(qū)域性特征，產(chǎn)業(yè)布局趨于集中。根據(jù)農(nóng)藥工業(yè)“十三五”規(guī)劃中的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國(guó)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)主要分布在江蘇、山東、河南、河北、浙江等省，這五省的農(nóng)藥工業(yè)產(chǎn)值占全國(guó)的68%以上，農(nóng)藥銷(xiāo)售收入超過(guò)10億元的農(nóng)藥企業(yè)有28家在上述地區(qū)，銷(xiāo)售收入在510億元的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)也大多集中在這一地區(qū)。另外，不同的自然環(huán)境、氣候條件、耕種習(xí)慣決定了不同地區(qū)種植結(jié)構(gòu)的差異，造成病、蟲(chóng)、草害危害程度的不同，導(dǎo)致對(duì)農(nóng)藥品種的不同需求，使農(nóng)藥的生產(chǎn)和消費(fèi)具有明顯的地域性特征。從我國(guó)情況來(lái)看，北方市場(chǎng)以除草劑為主，南方農(nóng)藥市場(chǎng)以殺蟲(chóng)劑、殺菌劑為主。（3）季節(jié)性農(nóng)藥作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)性

37、物資，與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)關(guān)系密切。受土壤、氣候等自然條件的影響，同一區(qū)域內(nèi)相同農(nóng)作物在農(nóng)藥的品種及施用時(shí)間上基本相同，因此，對(duì)于單一區(qū)域而言，受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性的影響，農(nóng)藥生產(chǎn)和消費(fèi)具有較為明顯的季節(jié)性。從我國(guó)的情況看，每年的上半年是農(nóng)藥生產(chǎn)的高峰期，39月是農(nóng)藥使用的高峰期，同時(shí)也是農(nóng)藥銷(xiāo)售的主要季節(jié)。但從全球市場(chǎng)來(lái)看，由于南北半球季節(jié)、自然條件的差異，以及反季節(jié)作物種植面積的提升、提前儲(chǔ)備等因素，全球農(nóng)藥市場(chǎng)的季節(jié)性并不顯著。3、與上下游行業(yè)之間的關(guān)系目前全球的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)均處于上圖所示的產(chǎn)業(yè)鏈中的某一部分或全部。農(nóng)藥企業(yè)有從原料到制劑的全程生產(chǎn)企業(yè)，也有專(zhuān)做中間體、原藥或制劑的企業(yè)。隨著農(nóng)藥行

38、業(yè)的發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，部分企業(yè)向上下游延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈，這在一定程度上有利于企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)抵御能力、降低市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的不利影響、拓寬收入來(lái)源、提升綜合盈利能力。（1）上游行業(yè)發(fā)展對(duì)農(nóng)藥行業(yè)的影響農(nóng)藥行業(yè)的上游行業(yè)為基礎(chǔ)化工行業(yè)。憑借我國(guó)較為完整的化工工業(yè)體系以及強(qiáng)大的供給能力，農(nóng)藥行業(yè)的上游原料供應(yīng)充足。但目前我國(guó)農(nóng)藥生產(chǎn)以已過(guò)專(zhuān)利期的仿制產(chǎn)品為主，市場(chǎng)議價(jià)能力不足，上游基礎(chǔ)化工產(chǎn)品價(jià)格的上漲將導(dǎo)致農(nóng)藥企業(yè)生產(chǎn)成本的上升，影響其盈利能力。（2）下游行業(yè)發(fā)展對(duì)農(nóng)藥行業(yè)的影響農(nóng)藥行業(yè)的下游行業(yè)主要為農(nóng)林牧漁等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。在世界人口不斷增長(zhǎng)、農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)升級(jí)、

39、生物能源推廣、耕作方式轉(zhuǎn)變等因素的驅(qū)動(dòng)下，下游農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)于農(nóng)藥將具有較強(qiáng)的剛性需求，有利于推動(dòng)農(nóng)藥行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。三、建設(shè)地宏觀環(huán)境分析“十三五”時(shí)期，江蘇和全國(guó)一樣，仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但也面臨諸多矛盾疊加、風(fēng)險(xiǎn)隱患增多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。從國(guó)際來(lái)看，和平與發(fā)展的時(shí)代主題沒(méi)有變，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化深入發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢(shì)待發(fā)。同時(shí)，國(guó)際金融危機(jī)深層次影響在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期依然存在，全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易增長(zhǎng)乏力，保護(hù)主義抬頭，外部環(huán)境不穩(wěn)定不確定因素增多，對(duì)開(kāi)放程度較高的江蘇經(jīng)濟(jì)影響更為直接，帶來(lái)的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，我國(guó)

40、物質(zhì)基礎(chǔ)雄厚、人力資本豐富、市場(chǎng)空間廣闊、發(fā)展?jié)摿薮螅?jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好基本面沒(méi)有改變。特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正向形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化。這既為江蘇經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了重要契機(jī)，也形成了倒逼壓力。從我省來(lái)看，經(jīng)過(guò)“十二五”時(shí)期的奮斗，全省經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力和發(fā)展水平得到顯著提升，發(fā)展動(dòng)力正在加快轉(zhuǎn)換，發(fā)展空間不斷拓展優(yōu)化，發(fā)展的穩(wěn)定性、競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。特別是“一帶一路”、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)、長(zhǎng)三角一體化等國(guó)家戰(zhàn)略在江蘇交

41、匯疊加，為我省提供了新的重大機(jī)遇。必須準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵的深刻變化，準(zhǔn)確把握國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展基本趨勢(shì)，準(zhǔn)確把握江蘇發(fā)展階段性特征和新的任務(wù)要求，始終保持清醒頭腦，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，奮發(fā)作為，不斷增創(chuàng)江蘇競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟江蘇發(fā)展新境界。四、行業(yè)發(fā)展主要任務(wù)(一)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新加快實(shí)施產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，引導(dǎo)大中型企業(yè)建立技術(shù)中心，圍繞市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)，大力進(jìn)行引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和創(chuàng)新。積極推進(jìn)多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合。鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)與高等院校和科研院所的交流合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系或共同組建技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目和課題為紐帶，共同組織攻關(guān)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。

42、鼓勵(lì)企業(yè)加大對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心的投入，加快技術(shù)中心人才的選拔培養(yǎng)，促進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心工作的規(guī)范化、制度化。(二)有力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)，全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益 加大宣傳，強(qiáng)化企業(yè)主要負(fù)責(zé)人推進(jìn)信息化的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)，提高認(rèn)識(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。培育和打造一批示范企業(yè)，通過(guò)典型示范突破行業(yè)應(yīng)用的難點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面互動(dòng)，帶動(dòng)全行業(yè)的兩化深度融合。支持企業(yè)、院校和協(xié)會(huì)共同開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化人才培訓(xùn)。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。(三)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、區(qū)域協(xié)調(diào)的原則，結(jié)合各地的市場(chǎng)、資源、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和空間承載能力等調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展，在產(chǎn)業(yè)鏈延伸方向上建立相互配套、分工

43、協(xié)作關(guān)系，形成相互關(guān)聯(lián)、相互支撐、相互促進(jìn)的發(fā)展格局，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)要素資源的配置能力、控制能力和綜合成本消化能力；圍繞龍頭企業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)配套能力，不斷壯大產(chǎn)業(yè)實(shí)力，整合各種資源，形成穩(wěn)定、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(四)培育行業(yè)龍頭企業(yè)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的行業(yè)引領(lǐng)作用，帶動(dòng)上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)升級(jí)發(fā)展。五、項(xiàng)目建設(shè)的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)

44、業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。六、行業(yè)發(fā)展保障措施(一)加快人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)重視人力資源開(kāi)發(fā)，加大經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用力度，建立科學(xué)高效的用人機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升行業(yè)整體創(chuàng)造力與競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)、科研單位和大專(zhuān)院校設(shè)立人才培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)基金，加強(qiáng)行業(yè)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高行業(yè)的技術(shù)應(yīng)用能力。加強(qiáng)繼續(xù)教育工作，依托高等學(xué)校和職業(yè)院校開(kāi)展從業(yè)人員學(xué)歷教育、職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)，依托區(qū)域重點(diǎn)高等學(xué)校開(kāi)展高端人才培訓(xùn)。充分利用高校、科研院在人才方面的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)行業(yè)創(chuàng)新能力。(二)開(kāi)展宣傳教育和檢查加大培訓(xùn)力度，開(kāi)展行業(yè)生產(chǎn)和應(yīng)

45、用的培訓(xùn)。通過(guò)形式多樣的宣傳活動(dòng)，提高對(duì)行業(yè)政策的理解與參與，使行業(yè)的生產(chǎn)與應(yīng)用成為全行業(yè)和社會(huì)各界的自覺(jué)行動(dòng)。開(kāi)展行業(yè)行動(dòng)檢查，對(duì)不執(zhí)行行業(yè)生產(chǎn)和使用有關(guān)規(guī)定的，要加強(qiáng)輿論監(jiān)督和通報(bào)批評(píng)。(三)搭建科技研發(fā)平臺(tái)鼓勵(lì)各大院校、科研機(jī)構(gòu)通過(guò)合作、合資、技術(shù)入股等多種形式參與科技創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化。重點(diǎn)扶持企業(yè)在核心技術(shù)、專(zhuān)有技術(shù)、高端新品等方面的開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。(四)完善組織協(xié)調(diào)機(jī)制完善產(chǎn)業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化信息化主管部門(mén)職責(zé)，建立跨部門(mén)、跨區(qū)域的協(xié)同工作機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)建設(shè)。建立產(chǎn)業(yè)建設(shè)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將產(chǎn)業(yè)建設(shè)成效納入相關(guān)部門(mén)績(jī)效考核。建立區(qū)域產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)決

46、策咨詢(xún)機(jī)制，充分發(fā)揮智庫(kù)作用，為產(chǎn)業(yè)建設(shè)規(guī)劃、重大項(xiàng)目建設(shè)等提供支撐。(五)創(chuàng)新融資渠道建立、完善政策引導(dǎo)、社會(huì)參與的多元化產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制。推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目信貸支持力度。通過(guò)制定發(fā)布行業(yè)產(chǎn)業(yè)鼓勵(lì)發(fā)展目錄等方式，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金等社會(huì)資金進(jìn)入行業(yè)產(chǎn)業(yè)。(六)推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展積極推進(jìn)區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)，全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，建立健全產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移的需求發(fā)現(xiàn)和對(duì)接服務(wù)機(jī)制，探索一批可復(fù)制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。積極推進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新主體市場(chǎng)化合作，協(xié)同實(shí)施一批技術(shù)創(chuàng)新工程，聯(lián)合建立一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加快推動(dòng)區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)移，合作搭建區(qū)域服務(wù)業(yè)融合

47、創(chuàng)新和展示交易平臺(tái)，支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開(kāi)展合作。第四章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)前景分析1、農(nóng)藥的定義及分類(lèi)（1）農(nóng)藥的定義農(nóng)藥是確保農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)、豐收、保證全球糧食供應(yīng)必不可少的重要生產(chǎn)資料。按照中國(guó)農(nóng)業(yè)百科全書(shū)農(nóng)藥卷的定義，農(nóng)藥（Pesticides）主要是指用于防治危害農(nóng)林牧業(yè)生產(chǎn)的有害生物（害蟲(chóng)、害螨、線(xiàn)蟲(chóng)、病原菌、雜草及鼠類(lèi)）和調(diào)節(jié)植物生長(zhǎng)的化學(xué)藥品。國(guó)務(wù)院頒布的農(nóng)藥管理?xiàng)l例（2017年修訂）將農(nóng)藥定義為：用于預(yù)防、控制危害農(nóng)業(yè)、林業(yè)的病、蟲(chóng)、草、鼠和其他有害生物以及有目的地調(diào)節(jié)植物、昆蟲(chóng)生長(zhǎng)的化學(xué)合成或者來(lái)源于生物、其他天然物質(zhì)的一種物質(zhì)或者幾種物質(zhì)的混合物及其制劑。（2）農(nóng)藥的分類(lèi)

48、農(nóng)藥可根據(jù)不同的分類(lèi)角度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分：根據(jù)原料來(lái)源，可分為化學(xué)農(nóng)藥和生物農(nóng)藥?；瘜W(xué)農(nóng)藥，是指通過(guò)化學(xué)反應(yīng)制成，用于農(nóng)林業(yè)病蟲(chóng)害等有害生物防治的化學(xué)合成物，目前被廣泛地運(yùn)用在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之中，是農(nóng)藥工業(yè)的主體。生物農(nóng)藥是指利用生物活體（真菌、細(xì)菌、昆蟲(chóng)病毒、轉(zhuǎn)基因生物、天敵等）或其代謝產(chǎn)物（信息素，生長(zhǎng)素，萘乙酸鈉，2，4-D等）針對(duì)農(nóng)業(yè)有害生物進(jìn)行殺滅或抑制的制劑。根據(jù)防治對(duì)象，可分為除草劑、殺蟲(chóng)劑、殺菌劑、殺鼠劑、脫葉劑、植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑等。目前除草劑、殺蟲(chóng)劑、殺菌劑在全球農(nóng)藥市場(chǎng)中占據(jù)了絕大部分份額。根據(jù)加工劑型，可分為水劑、可濕性粉劑、可溶性粉劑、乳油、懸浮劑、散粒劑、膠體劑、煙霧劑、油劑等

49、。2、全球農(nóng)藥行業(yè)概況（1）全球農(nóng)藥行業(yè)已進(jìn)入成熟階段全球農(nóng)藥行業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入比較成熟的發(fā)展階段，從市場(chǎng)規(guī)模變動(dòng)趨勢(shì)看，受世界人口和糧食需求不斷增加的推動(dòng)，對(duì)農(nóng)藥的剛性需求不變，全球農(nóng)藥市場(chǎng)銷(xiāo)售額在過(guò)去的十幾年內(nèi)整體呈上升趨勢(shì)。根據(jù)聯(lián)合國(guó)世界人口展望：2017年修訂的數(shù)據(jù)及預(yù)測(cè)，2017年全球人口約為75.50億人，2030年和2050年，人口規(guī)模將分別上升至85.51億人和97.72億人。與此同時(shí)，根據(jù)聯(lián)合國(guó)糧食和農(nóng)藥組織FAO的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，近年來(lái)，全球可耕地面積卻一直維持在14億公頃左右，受城市化、工業(yè)化等因素的影響，未來(lái)可耕地面積的增長(zhǎng)空間極為有限，甚至存在減少的可能性，未來(lái)全

50、球人口不斷增加與可耕地面積有限的矛盾將日益激化。為滿(mǎn)足未來(lái)糧食需求，單位面積產(chǎn)量的提升成為滿(mǎn)足糧食需求的重要解決途徑，因此通過(guò)使用農(nóng)藥提高單位面積產(chǎn)量來(lái)解決糧食問(wèn)題愈發(fā)重要，受人口持續(xù)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)，全球農(nóng)藥行業(yè)仍然具有較大的發(fā)展空間。根據(jù)英國(guó)市場(chǎng)研究公司PhillipsMcDougall的數(shù)據(jù)，2018年全球農(nóng)藥市場(chǎng)規(guī)模為650.99億美元，與2017年相比，同比上升5.63%。其中農(nóng)用農(nóng)藥銷(xiāo)售總額占總農(nóng)藥市場(chǎng)份額的88%，為575.61億美元，同比上升5.97%，非農(nóng)用農(nóng)藥實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總額75.38億美元，同比上升3.10%。2003年至2018年，全球農(nóng)藥市場(chǎng)規(guī)模的年均復(fù)合增長(zhǎng)率為5.0%，其中農(nóng)

51、用農(nóng)藥市場(chǎng)規(guī)模的復(fù)合增長(zhǎng)率為5.3%。（2）除草劑占據(jù)全球農(nóng)藥市場(chǎng)主要份額從全球農(nóng)藥市場(chǎng)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)來(lái)看，目前除草劑在目前占有全球最大的農(nóng)藥市場(chǎng)份額。2018年，全球農(nóng)用農(nóng)藥銷(xiāo)售總額為575.61億美元，其中，除草劑所占份額居于首位，約占42.75%；其后分別為殺菌劑和殺蟲(chóng)劑，所占份額分別為28.35%和25.28%。（3）亞洲、拉丁美洲是農(nóng)藥需求的主要市場(chǎng)從區(qū)域分布來(lái)看，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平的逐步提高，亞太地區(qū)、拉丁美洲地區(qū)對(duì)農(nóng)藥的需求量不斷上升，并已成為全球最主要的農(nóng)藥消費(fèi)市場(chǎng)。2018年，亞太地區(qū)、拉丁美洲農(nóng)用農(nóng)藥銷(xiāo)售額分別為174.89億美元和141.81億美元，位列第一和第

52、二位。此外，歐洲、北美地區(qū)作為傳統(tǒng)農(nóng)藥消費(fèi)市場(chǎng)，農(nóng)藥市場(chǎng)需求趨于穩(wěn)定，未來(lái)農(nóng)藥市場(chǎng)的增長(zhǎng)主要集中在中國(guó)、印度、亞太地區(qū)和拉丁美洲的部分國(guó)家。（4）跨國(guó)公司主導(dǎo)的寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)格局形成農(nóng)藥新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本巨大、周期長(zhǎng)。根據(jù)2009年P(guān)hillipsMcDougall的統(tǒng)計(jì)，研制一個(gè)新活性成分需要經(jīng)過(guò)140,000個(gè)化合物的篩選，從研制到商業(yè)化平均需要9.8年，耗資約2.5億美元，但相對(duì)應(yīng)的新型專(zhuān)利農(nóng)藥利潤(rùn)率極高。經(jīng)過(guò)幾十年的激烈競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，目前全球農(nóng)藥行業(yè)呈現(xiàn)寡頭壟斷的格局，按2018年的銷(xiāo)售收入情況統(tǒng)計(jì)，先正達(dá)、拜耳（已于2018年6月完成對(duì)孟山都的收購(gòu)）、巴斯夫、陶氏杜邦占據(jù)了全球農(nóng)藥市場(chǎng)近60

53、%的份額，并形成了“產(chǎn)權(quán)農(nóng)藥豐厚利潤(rùn)研發(fā)投入新產(chǎn)權(quán)農(nóng)藥”的良性循環(huán)，農(nóng)藥新品種的開(kāi)發(fā)已基本由這些公司壟斷。全球農(nóng)藥生產(chǎn)、研發(fā)高度集中，研發(fā)實(shí)力與市場(chǎng)份額決定產(chǎn)業(yè)地位。排名前列的跨國(guó)農(nóng)化企業(yè)同時(shí)也是R&D投入最高的企業(yè)，并且占比多在10%-25%。農(nóng)藥發(fā)展的關(guān)鍵是品種，根據(jù)PhillipsMcDougall統(tǒng)計(jì)，1980-2005的25年間，6大農(nóng)藥企業(yè)（陶氏杜邦、拜耳孟山都合并前）共推出農(nóng)藥新品種220個(gè)，占全球農(nóng)藥新品種的70%，2011年6家公司（陶氏杜邦、拜耳孟山都合并前）總的專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)為904件，占2011年申請(qǐng)總數(shù)的75.5%，在一定程度上反映了農(nóng)藥技術(shù)開(kāi)發(fā)的壟斷局面。國(guó)際跨國(guó)公司對(duì)

54、農(nóng)藥新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的壟斷間接強(qiáng)化了其在全球農(nóng)藥市場(chǎng)的壟斷地位。（5）農(nóng)藥產(chǎn)能逐步向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移由于發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)藥工業(yè)起步相對(duì)較早，本國(guó)的市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，在經(jīng)濟(jì)全球化及國(guó)際分工日益深入的背景下，跨國(guó)農(nóng)藥巨頭為了謀求發(fā)展，同時(shí)為了規(guī)避發(fā)達(dá)國(guó)家越來(lái)越嚴(yán)格的環(huán)保要求并降低生產(chǎn)成本，開(kāi)始重新對(duì)其資源市場(chǎng)進(jìn)行定位，逐漸分離產(chǎn)業(yè)鏈上游的中間體和原料藥生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將其轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本較低的中國(guó)、印度等新興發(fā)展中國(guó)家。（6）高效、低毒、低殘留新型農(nóng)藥具有巨大的市場(chǎng)空間農(nóng)藥在促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，傳統(tǒng)的高毒、高殘留農(nóng)藥也造成了巨大的環(huán)境污染并對(duì)人體健康帶來(lái)危害。隨著人們環(huán)保意識(shí)的逐步增強(qiáng)和科技水平的提高，高毒、高殘留的

55、農(nóng)藥將逐步退出市場(chǎng)，高效、低毒、低殘留的新型農(nóng)藥將極具發(fā)展空間。二、行業(yè)發(fā)展概況1、行業(yè)準(zhǔn)入壁壘我國(guó)對(duì)農(nóng)藥行業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，包括農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行許可制度（農(nóng)藥管理?xiàng)l例（2017年修訂）實(shí)施前實(shí)行核準(zhǔn)制度），具備條件的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)務(wù)院農(nóng)業(yè)主管部門(mén)的規(guī)定向省、自治區(qū)、直轄市人民政府農(nóng)業(yè)主管部門(mén)申請(qǐng)農(nóng)藥生產(chǎn)許可證；農(nóng)藥產(chǎn)品實(shí)行農(nóng)藥登記制度、農(nóng)藥生產(chǎn)許可制度和農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)許可制度，即未取得“農(nóng)藥登記證”和“生產(chǎn)許可證”（或“生產(chǎn)批準(zhǔn)證”）的產(chǎn)品不得生產(chǎn)、銷(xiāo)售、出口和使用。此外，我國(guó)農(nóng)藥企業(yè)擬投資項(xiàng)目如涉及國(guó)家禁止或限制的農(nóng)藥品種范圍，將無(wú)法獲得有關(guān)部門(mén)的核準(zhǔn)。2、技術(shù)壁壘作為技術(shù)密集型行業(yè)

56、，農(nóng)藥行業(yè)的技術(shù)壁壘包括新藥研發(fā)壁壘和生產(chǎn)工藝壁壘。新藥研發(fā)壁壘是國(guó)外大型農(nóng)藥企業(yè)保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心要素，較少企業(yè)能夠突破原藥研發(fā)壁壘。生產(chǎn)工藝壁壘是大型非專(zhuān)利農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心要素，即通過(guò)生產(chǎn)工藝的研發(fā)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量并降低生產(chǎn)成本?，F(xiàn)代農(nóng)藥的高效、低毒、低殘留、低成本的要求，使原藥的合成工藝日益精細(xì)化，對(duì)收率、純度等起關(guān)鍵作用的合成工藝的掌握需要長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程。農(nóng)藥制劑由于直接施用于農(nóng)作物，對(duì)藥效、質(zhì)量、安全要求較高，且病蟲(chóng)草害的抗藥性趨于明顯，只有長(zhǎng)期對(duì)農(nóng)作物及病蟲(chóng)草害保持跟蹤與監(jiān)測(cè)，才能確保制劑的有效性、安全性及應(yīng)變能力，因而制劑技術(shù)亦具有極強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)累積性特點(diǎn)。大型農(nóng)藥企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中對(duì)于相關(guān)工藝和技術(shù)的完善優(yōu)化，提高工藝路線(xiàn)效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、高穩(wěn)定性的農(nóng)藥產(chǎn)品，對(duì)于新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)而言，要達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)與工藝要求需要較長(zhǎng)時(shí)間的積累與投入，對(duì)于企業(yè)的技術(shù)實(shí)力也提出了較高的要求。3、環(huán)保及安全生產(chǎn)壁壘農(nóng)藥行業(yè)的環(huán)保壁壘主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，農(nóng)藥作為化工的一大子行業(yè)，受其生產(chǎn)工藝等因素的影響，其三廢排放物具有毒性大、濃度高、治理難的特點(diǎn)，隨著各國(guó)環(huán)保要求的日益嚴(yán)格，近年來(lái)各國(guó)都加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保要求，部分發(fā)達(dá)國(guó)家已將對(duì)于環(huán)境影響更大的原藥產(chǎn)能向