針對公司發(fā)展思考的幾個問題

1、8、針對公司發(fā)展思考的幾個問題，要求各部門經(jīng)理重新上交思考意見，要求如下：1 ）思考的每個問題都要回答；2）對公司的要求和建議；3）立足本部門，如何做？公司發(fā)展的幾點思索：（ 1 ） 公司的目標是否清晰，公司目標的實現(xiàn)與大環(huán)境有什么關(guān)系；上下左右的目標是否一致？如果不一致，如何實現(xiàn)一致？實現(xiàn)目標的路徑或措施是否清晰、有效，且為相關(guān)者所知？這些相關(guān)措施在實施過程中是否堅持一貫的原則？同時，在環(huán)境變化時，為保證目標的實現(xiàn)，是否有足夠的調(diào)整彈性？公司年度目標在年初確定預(yù)算時已相對比較清晰，而長期的發(fā)展規(guī)劃與目標相對模糊，沒有太多具體的目標數(shù)據(jù)。公司目標的實現(xiàn)與大的經(jīng)濟環(huán)境好壞， 有著密不可分的直接關(guān)

2、系， 經(jīng)濟形勢的發(fā)展， 市場需求的高低，直接影響著公司經(jīng)營，同時競爭對手的發(fā)展和市場占用率，也直接影響著公司目標的達成， 另外， 內(nèi)部團隊的相互溝通與配合也影響著目標的達成。部門目標是從公司目標分解而來，在執(zhí)行過程中總體目標一致，而部門與部門間的目標存在著由于部門負責人過多的考慮部門內(nèi)部的利益，從發(fā)生在大目標達成上出現(xiàn)部門間的摩擦，影響著大目標達成的進度。在利益分配方面保持一致或許可以解決這些問題。在目標達成的過程中，越短期的目標，相關(guān)越是清晰，同樣在實現(xiàn)的方法達成的措施也相對統(tǒng)一。在經(jīng)營過程中由于市場在變化，為確保目標的達成，那么達成措施也應(yīng)根據(jù)實際的經(jīng)營情況進行調(diào)整。調(diào)整的過程中保持部門間

3、的應(yīng)相對統(tǒng)一，圍繞著大的總目標的達成而展開。同時在調(diào)整應(yīng)結(jié)合長期的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。在確立的調(diào)整的方向和方案后應(yīng)部門間積極協(xié)同，提升對市場的快速反應(yīng)能力，同時考慮公司的生產(chǎn)、經(jīng)營能力，應(yīng)規(guī)避超出公司整體能力而帶來的風險。（ 2 ） 員工或部門間的縱橫溝通障礙有哪些？如何解決？對員工是否給予了充分的信任？部門間的配合有沒有沖突？如果有，是什么，如何避免或解決？員工在公司內(nèi)是否得到了滿意成長（思想、能力、收入），對于此，我們該做些什么？部門間或員工的溝通或多或少都存著這樣那樣的障礙，主要人與人、部門與部門對事物的認知不統(tǒng)一。比如：鹵豆腐產(chǎn)品的生產(chǎn)，根據(jù)市場需求，通過研究試驗開發(fā)出適當?shù)耐庥^與口味，而

4、在進行量產(chǎn)時出現(xiàn)諸多問題需要時間來解決，而市場機會又轉(zhuǎn)瞬即逝。這樣由于部門專業(yè)和工作的重點不同，各部門內(nèi)部遇到的問題，其它部門并不完全了解。在整個項目未完全達到預(yù)期目標時，就出現(xiàn)了各部門進度不一致，從而影響整個項目進度的達成。通過設(shè)計到生產(chǎn)、銷售部門間應(yīng)對各部門實際生產(chǎn)經(jīng)營能力情況相對了解，以減少走彎路的時間。員工在公司內(nèi)能否得到滿意成長，需要通過全體員工參與的調(diào)查，才能得到相對客觀的結(jié)果。一線員工、部門主管與部門經(jīng)理由于所處的崗位不同，在公司的經(jīng)歷不同，對在公司的成長又有著不同的需求，也不可能全部滿足，因此，員工對一個公司的滿意度，應(yīng)從全方位的調(diào)查而得，不同層級的員工有著不同的需求。針對人群

5、制訂不同的方案或政策。3 ） 資源與資金保障是否充分？若不充分，對我們的影響有哪些？如何解決？公司資源與資金的分配，是根據(jù)經(jīng)營者對公司各經(jīng)營部門和各項業(yè)務(wù)的主次進行分配的，由公司經(jīng)營者進行把握與分配。按照目前的情況，員工對公司資源資金的認知是相對緊張的。而公司股東是公司經(jīng)營成果的最大受益者，同時也應(yīng)承擔著公司資源資金緊張時的融資任務(wù)。而對于部門負責人而言，在公司經(jīng)營資源資金緊張時，應(yīng)根據(jù)部門的經(jīng)營需要，在不影響總體目標達成的情況，充分壓縮部門的資源資金的支出與占用，減少固定資產(chǎn)的投入，推遲次要的采購計劃和項目投資，以最小的成本維持部門的運營，從而減輕公司的資金壓力，順利度過困難期。4 ） 順利

6、實現(xiàn)目標， 要求公司要做到什么 （包括文化、 組織結(jié)構(gòu)、 授權(quán)、 決策、政策、溝通指導(dǎo)（包括私聊、會議、協(xié)調(diào)）、管理方式等）？總目標的實現(xiàn)，需要各部門通力合作，更需要公司高層的大力支持，部門目標經(jīng)分解后，部門內(nèi)員工理應(yīng)盡最大努力去實現(xiàn)，在遇到困難時應(yīng)從部門內(nèi)部著手解決。而部門內(nèi)遇到較大的經(jīng)營發(fā)展瓶頸時，就需要公司層面給予大力的支持，協(xié)調(diào)配置更大的資源支持。如目前產(chǎn)能發(fā)揮方面遇到瓶頸，設(shè)備、生產(chǎn)場地受限，在銷售部積極推公司產(chǎn)品的時候，出現(xiàn)間斷性的斷貨或未按交貨期交貨都將影響到年度目標的順利實現(xiàn)，而在小的產(chǎn)能缺口產(chǎn)部可通過內(nèi)部挖潛優(yōu)化得以解決，當出現(xiàn)較大的產(chǎn)能缺口時，需要增加大額的投入方能解決，這就需要公司介入支持。在其它方面為實現(xiàn)目標的達成，應(yīng)簡化工